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處理通報模板

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  員工在公司犯錯誤時,公司會根據(jù)其情節(jié)輕重給予相對應(yīng)處罰處理,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)硖幚硗▓蠓段?,供大家參?

  處理通報范文一

  3月16日,X X車間員工X X未到公司上班,也未請假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!

  相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

  1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過30分鐘扣半天工資。

  2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

  3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對舉報者給予獎勵。

  4、 請假:必須寫請假條,手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天),由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天),向組長請假,組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的,向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!

  xxxxxx電子

  生產(chǎn)部

  處理通報范文二

  近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象,嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象,為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律,杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生,從×月××日起,凡員工遲到的,一律按公司××管理制度進(jìn)行考核,遲到1小時以內(nèi)扣一小時工資,1小時以上扣超過時數(shù)的兩倍工資。特此通知。

  ××公司辦公室

  ×××年××月××日

  處理通報范文三

  部門所屬各員工:

  5月x日至5月x日期間本部發(fā)生員工XXX多次違紀(jì)曠工違章事件,現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報如下: 一、事故或違章詳情

  20xx年x月x日上午八點,車隊組織駕駛員進(jìn)行三交,點名發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未到,未及時電話說明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī)),下午正常上班時解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺睡過頭了;當(dāng)事人XXX5月x日向車隊提出請假請求,請假日期為5月x日至17日,請假手續(xù)直至5月x日都沒有辦理完畢;20xx年x月x日下午清點人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未在,電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20xx年x月x日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人XXX無果,也未接到其的任何回復(fù);20xx年15日至17日三天都未來上班。 二、事故或違章原因分析

  針對駕駛員XXX本次違紀(jì)曠工情況,運(yùn)輸部對此作出分析如下:

  1、駕駛員XXX多次在沒有辦理正規(guī)請假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工,沒有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理,對公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒有引起足夠重視,是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

  2、駕駛員XXX溝通意識薄弱,出現(xiàn)情況或問題未能及時有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請示,關(guān)鍵時候也無法及時聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重,是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。

  三、對責(zé)任人的處理

  關(guān)于本次違紀(jì)事件,運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對駕駛員XXX作出如下處罰決定:

  1、對駕駛員XXX處以500元罰款。

  2、暫停駕駛員XXX的相關(guān)工作,自行反省一周。

  3、具體何時恢復(fù)駕駛員XXX的工作,要視其日后表現(xiàn)而定。

  四、防范措施

  對于本次違紀(jì)事件,應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視,現(xiàn)針對該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施:

  1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn),加強(qiáng)人員管理,培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識與紀(jì)律意識。

  2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

  3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時匯報的良好工作習(xí)慣,也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實施。

  4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對暢通,更換聯(lián)系方式要及時向大家公布。

  xuexila

  xxxx年xx月xx日

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