三公經(jīng)費自查報告范文
自中央提出公開三公經(jīng)費支出情況以來,我國三公經(jīng)費管理成為了熱點話題。下文是三公經(jīng)費自查報告，歡迎閱讀!
三公經(jīng)費自查報告一
根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：
一、“三公”經(jīng)費管理情況
20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務(wù)用車運行費68萬元，公務(wù)接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、“三公”經(jīng)費管理辦法
我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。
三、“三公”經(jīng)費管理成效
通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。
今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。
三公經(jīng)費自查報告二
為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、公務(wù)接待費用，我辦事處2010年公務(wù)招待費預(yù)算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務(wù)招待費預(yù)算為55萬元，實際支出1751024元，2012年公務(wù)招待費預(yù)算為160萬元，實際支出741663元 。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務(wù)接待相應(yīng)增多;加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。
2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預(yù)算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為;不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為?？头嚁?shù)量不足的困難，不少班子成員和機關(guān)同志開私車辦公事，自己掏錢加油。
3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元;2010用電費用預(yù)算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預(yù)算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元;2010用油費用預(yù)算11萬元，實際支出125820元，2011用油費用預(yù)算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。
根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告三
據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[2013]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導
我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國(境)費
今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務(wù)用車費
我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車費為20981.37元，比去年同期下降了66%。
3、公務(wù)接待費用
我局的公務(wù)接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了81%。
4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定
公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
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