保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要
保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要
歡迎來(lái)到學(xué)習(xí)啦，下面是小編為大家為大家搜集整理的保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家閱讀與借鑒。
保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要篇一
一、接待日基本情況：
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市中河中路258號(hào)瑞豐國(guó)際商務(wù)大廈5樓會(huì)議室
(三)參加人員：公司董事長(zhǎng)單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。
二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：
(一)公司董事會(huì)秘書(shū)陳瑞女士宣布公司2015年度投資者接待日活動(dòng)開(kāi)始，介紹出席會(huì)議的人員情況。
(二)問(wèn)答環(huán)節(jié)隨后，出席活動(dòng)的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營(yíng)情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：
1.公司2015年簽訂9個(gè)合作協(xié)議，從年報(bào)來(lái)看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的
鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼
結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開(kāi)始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計(jì)這些長(zhǎng)期股權(quán)投資的未來(lái)
投資收益如何?
答：2015年共簽訂9個(gè)合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于2015年完成工商注冊(cè)，公司占股比例不等，可詳見(jiàn)年報(bào)19頁(yè)(五)投資狀況分析，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司2015年年報(bào)中對(duì)公司參股比例達(dá)20%及以上且對(duì)公司報(bào)表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營(yíng)公司進(jìn)行了披露。
公司前期會(huì)對(duì)合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。
項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計(jì)劃，從建廠到開(kāi)始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時(shí)間。
長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過(guò)程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。
長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過(guò)程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。
2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段?公司有開(kāi)始收取5元每平方米的
住宅開(kāi)發(fā)費(fèi)嗎?在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?
答：每一個(gè)簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段前有個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊(cè)、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃、承接、設(shè)計(jì)等。
目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計(jì)、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無(wú)需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已承接23萬(wàn)方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開(kāi)工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用，我們預(yù)計(jì)今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由合作單位實(shí)施，毛利情況我們不清楚。
3.請(qǐng)介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，2015年收入
3.16億元收入，但簽定的9個(gè)合約的技術(shù)使用費(fèi)加總只有3.06億元，為何會(huì)有差異?
是因?yàn)椴糠猪?xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段了嗎?另外，毛利我們年報(bào)里寫(xiě)得是3.01億元，意味著毛利率為95.3%，可否介紹一下這塊業(yè)務(wù)成本主要是什么?
答：2014年年審會(huì)計(jì)師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬(wàn)元，2014年實(shí)際收到3000萬(wàn)元，故另外1000萬(wàn)元在2015年確認(rèn)，由于2015年技術(shù)許可模式全面推開(kāi)，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定，并在年報(bào)中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計(jì)量。
該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過(guò)程中的營(yíng)銷費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用，故從報(bào)表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。
4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價(jià)約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價(jià)基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價(jià)更優(yōu)?？紤]補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢(shì)，因不同項(xiàng)目爭(zhēng)取到的補(bǔ)貼不同，故沒(méi)法測(cè)算準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)。
5.從公司的合作伙伴來(lái)看，公司開(kāi)始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，現(xiàn)在也會(huì)有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。
公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意
出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開(kāi)企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開(kāi)企業(yè)，如：下屬有房開(kāi)公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開(kāi)企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺(tái)企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時(shí)候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵一點(diǎn)，熱愛(ài)鋼結(jié)構(gòu)、熱愛(ài)建筑工業(yè)化。
當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來(lái)與杭蕭合作，說(shuō)明他們看到了這個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，但轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn)，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會(huì)和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過(guò)技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來(lái)。
6.公司今年1季度技術(shù)實(shí)施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有
沒(méi)有感覺(jué)到推進(jìn)有加速趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)商對(duì)這鋼結(jié)構(gòu)建筑的熱情有沒(méi)有提升?公司今明兩年技術(shù)實(shí)施許可模式的簽單目標(biāo)?
答：開(kāi)發(fā)商對(duì)這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo)，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計(jì)劃和規(guī)劃，但不方便透露。
7.各地區(qū)政府對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅的扶持力度不太一樣，比如安徽、湖南、上海、浙江等地區(qū)扶持力度就比較大，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，公司是否分析過(guò)哪些地區(qū)推廣我們的模式會(huì)比較容易?是否有圈定重點(diǎn)突破省市等?
答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實(shí)施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國(guó)范圍內(nèi)
推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在GDP、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會(huì)有所不同。
受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯(cuò)。
8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他
競(jìng)爭(zhēng)者也在進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域，如果他們模仿公司的模式，則公司的資源使用費(fèi)會(huì)有下降風(fēng)險(xiǎn)?
答：我司商業(yè)模式的基礎(chǔ)是技術(shù)體系的先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而杭蕭的技術(shù)體系是經(jīng)過(guò)多年的積累而不斷研發(fā)創(chuàng)新的，并且擁有國(guó)家相關(guān)專利(受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù));
同時(shí)，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、審圖、制造、施工、安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及面廣，如設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù)，如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，僅復(fù)制合作模式是沒(méi)有用的。
當(dāng)然其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時(shí)從不斷的應(yīng)用實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房11號(hào)樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬(wàn)郡三期及新疆潤(rùn)泰項(xiàng)目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場(chǎng)業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。
9.如果持續(xù)推廣，技術(shù)普及率提升，未來(lái)可能不能再輸出技術(shù)了，公司有沒(méi)
有思考以后的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)以后的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?答：聯(lián)營(yíng)公司幫扶是公司后續(xù)實(shí)施的重點(diǎn)工作之一，公司內(nèi)部一直在持續(xù)研發(fā)，我們的合作協(xié)議約定了自協(xié)議生效之日起10年內(nèi)合作方可使用我司后續(xù)研發(fā)的鋼
管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計(jì)、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對(duì)公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，并制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要篇二
XX中支8月第五周部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：201x年08月31日14：00
地 點(diǎn)：XX中心支公司會(huì)議室
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會(huì)議紀(jì)要：
一、XX中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門員工匯報(bào)情況匯總
個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，XX演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。
銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;
2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問(wèn)題客戶,
5.萬(wàn)元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;
7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);
10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);
11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問(wèn)題件資料查詢等日常工作
人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。
最后，姚總講話，指出：
1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率();要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。
3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。
6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號(hào)人文論壇。
7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。
XX中支
201x年9月5日
保險(xiǎn)公司方案會(huì)議紀(jì)要篇三
時(shí)間：201x年7月28日 地點(diǎn)：豐縣支公司會(huì)議室
一、謝和平同志簡(jiǎn)要介紹會(huì)議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報(bào)與開(kāi)展批評(píng)。
1、介紹匯報(bào)會(huì)準(zhǔn)備情況
謝和平：自從五月份以來(lái)，我司開(kāi)展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問(wèn)題查擺，四風(fēng)問(wèn)題整改等多次會(huì)議，期間我們還通過(guò)基層調(diào)研、員工會(huì)議、員工談話等方式來(lái)查找存在問(wèn)題，為今天的匯報(bào)會(huì)奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠(chéng)的對(duì)照檢查，互相批評(píng)與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭(zhēng)取改掉存在的各種問(wèn)題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對(duì)照檢查
謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對(duì)照檢查。豐縣班子存在以下問(wèn)題：
第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅(jiān)持解放思想存在一定問(wèn)題：堅(jiān)持群眾路線方面沒(méi)有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識(shí)走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。
第二，在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒(méi)有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對(duì)于擴(kuò)大規(guī)模沒(méi)有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒(méi)有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過(guò)會(huì)議當(dāng)“二傳手”，對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，對(duì)于政治性的學(xué)習(xí)更是走過(guò)場(chǎng)。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問(wèn)題，給員工壓力過(guò)大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶不滿意。
(三)享樂(lè)主義方面：(1)工作有壓力時(shí)存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒(méi)有從根本上找到解決問(wèn)題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動(dòng)力，對(duì)于如何開(kāi)拓新客戶還停留在原來(lái)固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開(kāi)車等等，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支。
謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問(wèn)題，如有不足之處請(qǐng)大家提出或者補(bǔ)充。如果沒(méi)有其他問(wèn)題，下面我們開(kāi)展批評(píng)工作，主要是是對(duì)豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。
3、謝和平同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)
第一，豐縣班子在堅(jiān)持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們?cè)谡卫碚搶W(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識(shí)政治理論對(duì)工作的重要性，長(zhǎng)期工作證明：因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)，在今后工作中我們必須認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒(méi)做好，違背了堅(jiān)持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠，同時(shí)也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹(shù)立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評(píng)自己，在對(duì)待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒(méi)有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒(méi)有樹(shù)立好形象，紙張浪費(fèi)、外出招待等問(wèn)題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會(huì)危害我們的形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)
王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問(wèn)題，我個(gè)人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問(wèn)題發(fā)表一下意見(jiàn)。
第一，在堅(jiān)持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因?yàn)樽约簭臉I(yè)時(shí)間長(zhǎng)而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)于各種會(huì)議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會(huì)或者例會(huì)中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問(wèn)題。這就是我們存在的不足，古語(yǔ)有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒(méi)做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時(shí)有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動(dòng)力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時(shí)，我們就不會(huì)再想著如何去開(kāi)拓新市場(chǎng);業(yè)務(wù)差時(shí)，就存在為難情緒，總是以各種理由來(lái)安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無(wú)論距離遠(yuǎn)近出門一律開(kāi)車的行為還是不可取的?；鶎訂T工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車、電動(dòng)車，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?
王偉：以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，如有不足之處或者說(shuō)得不對(duì)的地方，還請(qǐng)兩位同志對(duì)我批評(píng)指教。
5、黃慧賢同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)
黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對(duì)豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對(duì)照檢查與批評(píng)，二人的見(jiàn)解我很贊同，我個(gè)人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個(gè)人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過(guò)本次學(xué)習(xí)、問(wèn)題查擺、問(wèn)題自糾，我深刻認(rèn)識(shí)到，我們已脫離了群眾路線?；鶎诱{(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時(shí)也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說(shuō)的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說(shuō)的是：工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個(gè)如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會(huì)安心工作、積極工作。
以上是我的觀點(diǎn)，如有過(guò)激之處請(qǐng)兩位同志批評(píng)指正。
謝和平：兩位同志提出的寶貴意見(jiàn)對(duì)我們班子今后的工作開(kāi)展有很大益處，希望我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦谢ハ啾O(jiān)督、互相批評(píng)，不斷改掉歪風(fēng)邪氣。下面，我們開(kāi)展班子成員個(gè)人的對(duì)照檢查及批評(píng)工作，希望同志之間真誠(chéng)相待，有缺點(diǎn)就指正，不要怕得罪人。
二、謝和平同志作個(gè)人檢查及其他成員開(kāi)展批評(píng)
1、謝和平同志作個(gè)人對(duì)照檢查
謝和平：首先，我先做自我檢查匯報(bào)，針對(duì)我存在的問(wèn)題，懇請(qǐng)兩位同志給予批評(píng)指正。
第一，在黨紀(jì)、作風(fēng)方面：(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅(jiān)持，經(jīng)常走形式主義;(3)在基層調(diào)研、重大決策方面未充分考慮群眾意愿。第二，在形式主義方面：(1)學(xué)習(xí)不夠深人，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。(2)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新思維不夠，缺乏新的創(chuàng)新模式，工作上僅停留在業(yè)務(wù)督導(dǎo)上。第三，在官僚主義方面：(1)為員工服務(wù)意識(shí)淡薄，不能全心全意為人民服務(wù)，群眾意識(shí)差。(2)與員工交流較少，缺乏基層調(diào)研，與員工談心少，對(duì)干部及員工思想狀況、生活狀況不了解，未能幫助職工解決實(shí)際困難。第四，在享樂(lè)主義方面：(1)安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。認(rèn)為按規(guī)章辦事、規(guī)規(guī)矩矩、按部就班工作就不會(huì)出事。(2)滿足于現(xiàn)狀，沒(méi)有處理好理論與工作的關(guān)系。我忽視了理論對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)。對(duì)待理論學(xué)習(xí)僅僅滿足于片面地引用理論，未與實(shí)際相結(jié)合。(3)工作中遇到困難就會(huì)存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大，導(dǎo)致情緒為難，甚至消極。但為從根本上找到解決困難的方法，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高。第五，在奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，是又浪費(fèi)現(xiàn)象。仍存在少量的超支招待費(fèi)。
謝和平：以上是我存在的主要問(wèn)題，如有不妥、不足之處，還請(qǐng)兩位同志給予批評(píng)指正。下面先請(qǐng)王偉同志對(duì)我的檢查匯報(bào)進(jìn)行批評(píng)指正。
2、王偉同志針對(duì)謝和平同志的自我檢查作批評(píng)
王偉：謝和平同志的對(duì)照檢查很深刻，下面我就謝和平同志的問(wèn)題查擺發(fā)表我個(gè)人意見(jiàn)：
第一，招待費(fèi)用超支問(wèn)題，剛才黃慧賢同志也提到的“兩個(gè)如何”很好，是我們解決此問(wèn)題的根本。費(fèi)用超支問(wèn)題，有其實(shí)班子成員個(gè)人招待費(fèi)用超支，對(duì)員工容易造成不利影響，很容易引起員工的不滿情緒，今后這種行為必須改正。第二，有關(guān)創(chuàng)新思維。作為黨委班子成員、豐縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，謝和平同志在創(chuàng)新思維方面存在欠缺，必須改正，出了堅(jiān)持解放思想外，還必須注重“創(chuàng)新意識(shí)”，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，與員工交流少，基層調(diào)研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動(dòng)性、積極性和巨大潛力，不深入基層調(diào)研，不能深入了解員工的困難與情緒，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，忽略了對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，這是管理層的大忌。不能了解員工的情緒、想法，就無(wú)法正常有力的開(kāi)展工作。必須樹(shù)立為員工的服務(wù)意識(shí)，把員工當(dāng)做生存的基石。第四，缺乏學(xué)習(xí)精神，尤其是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不注重員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
王偉：以上是我對(duì)謝和平同志存在問(wèn)題的總結(jié)。
謝和平：對(duì)王偉同志的批評(píng)，我表示真誠(chéng)接受，這些問(wèn)題在今后的工作中，我一定改正。下面有請(qǐng)黃慧賢同志對(duì)我個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正。
3、黃慧賢同志針對(duì)謝和平同志的自我檢查作批評(píng)
黃慧賢：我比較贊同王偉同志的觀點(diǎn)，對(duì)于謝和平同志存在的問(wèn)題我再補(bǔ)充兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，工作壓力大時(shí)，謝和平同志往往存在為難情緒，這種情緒有時(shí)影響到其他班子成員。單純的存在為難情緒，而不去想解決問(wèn)題的方法。第二點(diǎn),對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象不能及時(shí)制止，對(duì)相關(guān)員工沒(méi)有真正懲戒，不足以引起浪費(fèi)人員的高度重視。
黃慧賢：我想說(shuō)的就這么多。
謝和平：我接受黃慧賢同志的批評(píng)，希望在日后工作中對(duì)我時(shí)刻提醒，幫助我改正缺點(diǎn)。
謝和平：下面有請(qǐng)王偉同志進(jìn)行對(duì)照檢查
三、王偉同志作個(gè)人檢查及其他成員開(kāi)展批評(píng)
1、王偉同志作個(gè)人對(duì)照檢查
王偉：我個(gè)人存在的主要問(wèn)題如下：第一，工作落實(shí)不到位，學(xué)習(xí)理論不夠深入。部署工作照抄照轉(zhuǎn)，不結(jié)合實(shí)際，習(xí)慣于會(huì)議落實(shí)工作;協(xié)調(diào)不夠，督辦落實(shí)力度不大;對(duì)從嚴(yán)管理認(rèn)同感低，執(zhí)行制度不自覺(jué)，好人主義嚴(yán)重;政治理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)，沒(méi)有把政治理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際。第二，與員工交流少，思想不積極主動(dòng)，官本位思想嚴(yán)重。除了關(guān)心業(yè)務(wù)外，不注重與員工談心，員工很難表達(dá)痛苦、壓力和不滿。創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了員工創(chuàng)新的主動(dòng)性與積極性，研究情況多，解決問(wèn)題少。缺乏開(kāi)展創(chuàng)造性工作，改革意識(shí)薄弱。第三，安于現(xiàn)狀，工作壓力大就存在為難情緒，主觀能動(dòng)性差。工作精神頭不足，進(jìn)取心不強(qiáng)，貪圖安逸;辦事拖拖拉拉，工作效率低;工作沾輕怕重，不推不動(dòng);不習(xí)慣有壓力，不愿意被約束，消極情緒嚴(yán)重。第四，工作時(shí)怕吃苦，缺乏艱苦奮斗的精神。例如：天熱時(shí)不愿出去調(diào)研，出門時(shí)總是駕車，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好形象。
王偉：以上是我存在的主要問(wèn)題，請(qǐng)兩位同志給予批評(píng)指正。
2、謝和平同志針對(duì)王偉同志的自我檢查作批評(píng)
謝和平：對(duì)于王偉同志的問(wèn)題，我個(gè)人提出以下見(jiàn)解：
第一，關(guān)于工作情況，王偉同志存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，對(duì)于工作緊緊是傳達(dá)，未能真正督導(dǎo)與落實(shí)，希望以后工作中能夠改正，分?jǐn)傌?zé)任，責(zé)任到人進(jìn)行督導(dǎo)。第二，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，王位同志作為一名黨員更應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)政治理論，用政治理論武裝頭腦，結(jié)合實(shí)際、結(jié)合實(shí)踐，充分利用政治理論開(kāi)展工作。第三，加強(qiáng)與員工交流，放棄官本位思想，今后我們都要改掉這個(gè)缺點(diǎn)，多關(guān)愛(ài)員工，解決特悶的實(shí)際困難，把員工當(dāng)做發(fā)展之本。第四，王位同志仍需發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多到基層調(diào)研，了解員工的呼聲，為員工樹(shù)立良好形象。
謝和平：黃慧賢同志，下面請(qǐng)你針對(duì)王位同志剛才的查擺進(jìn)行批評(píng)指正。
3、黃慧賢同志針對(duì)王偉同志的自我檢查作批評(píng)
黃慧賢：好的，根據(jù)謝和平同志提出的意見(jiàn)，我補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)：王偉同志市場(chǎng)存在為難情緒，這是很不好的現(xiàn)象。有時(shí)這種情緒會(huì)波及到豐縣班子其他成員，甚至是員工，希望王偉同志在以后工作中改正缺點(diǎn)。
黃慧賢：我想說(shuō)的就這么多。
王偉：針對(duì)兩位同志對(duì)我的批評(píng)，我表示虛心接受，在今后的工作中我一定改正。
謝和平：下面有請(qǐng)黃慧賢同志進(jìn)行問(wèn)題對(duì)照檢查
四、黃慧賢同志作個(gè)人檢查及其他成員開(kāi)展批評(píng)
1、黃慧賢同志作個(gè)人對(duì)照檢查
黃慧賢：好的。我個(gè)人不是黨員，所以一直未按照黨員的要求嚴(yán)格要求自己，我個(gè)人存在問(wèn)題也較多，我就主要問(wèn)題作出匯報(bào)：第一，創(chuàng)新思維不夠，工作落實(shí)不到位。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，每天只是利用晨會(huì)、夕會(huì)選到公司政策或讀到業(yè)務(wù)，安于表面，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)處理事情，缺乏大膽探索的方法，工作不立于實(shí)際。工作中缺乏主動(dòng)性、積極性，工作作風(fēng)不扎實(shí)、不深入。第二，對(duì)于群眾路線認(rèn)識(shí)不深刻，缺乏服務(wù)意識(shí)。在工作上群眾觀念淡薄，指導(dǎo)工作主觀意志成分多，為員工、業(yè)務(wù)人員想的少;工作中時(shí)常缺乏耐心，對(duì)于客戶和壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的問(wèn)題不能耐心解釋和回答，導(dǎo)致部分人員對(duì)我的服務(wù)態(tài)度不滿意。第三，工作壓力大，存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大，時(shí)有為難情緒，加之員工、班子成員的為難情緒影響，時(shí)有消極狀態(tài)出現(xiàn)，從未從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。第四，工作時(shí)怕吃苦，勤政廉政不到位。在日常工作中時(shí)有大手大腳、鋪張浪費(fèi)、講排場(chǎng)比闊氣的情況發(fā)生;不愿下基層調(diào)研，總是嫌累;在外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，時(shí)常叫公司人員開(kāi)車接送。
黃慧賢：以上是我存在的主要問(wèn)題，請(qǐng)兩位同志批評(píng)指正，如有遺漏請(qǐng)補(bǔ)充。
2、謝和平同志針對(duì)黃慧賢同志的自我檢查作批評(píng)
謝和平：針對(duì)黃慧賢同志的問(wèn)題查擺，我提出如下建議：第一，黃慧賢同志雖然不是黨員，但作為管理人員，仍需按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，希望你能加強(qiáng)黨性，早日入黨。第二，在創(chuàng)新思維方面，有待加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。這同樣是對(duì)我們整個(gè)班子的要求，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維對(duì)我司的發(fā)展至關(guān)重要，今后我們都要多調(diào)研、多了解員工的想法，把員工對(duì)發(fā)展的見(jiàn)解和想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。第三，有關(guān)服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，希望黃慧賢同志改正浮躁的缺點(diǎn)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，服務(wù)好客戶與壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員，轉(zhuǎn)變服務(wù)思想觀念。第四，加強(qiáng)與壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，注意收集他們的信息反饋，爭(zhēng)取改掉工作中存在的缺陷。第五，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，注意節(jié)儉節(jié)約，為員工樹(shù)立勤政廉政的優(yōu)秀形象。
謝和平：下面有請(qǐng)王偉同志對(duì)黃慧賢同志存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正。
3、王偉同志針對(duì)黃慧賢同志的自我檢查作批評(píng)
王偉：首先，歡迎黃慧賢同志早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。我個(gè)人認(rèn)為黃慧賢同志存在以下問(wèn)題：第一，基層調(diào)研少，與員工談心較少，這樣是我們共同存在的問(wèn)題。我們都忽視了員工的積極主動(dòng)性，員工在最基層奮斗，了解市場(chǎng)相關(guān)情況，我們忘記員工這條線路，對(duì)以后工作開(kāi)展十分不利。第二，工作中存在為難情緒。這也是我們成員的通病，希望在日后工作中，有壓力有問(wèn)題我們互相協(xié)商、互相幫助，改掉有情緒的毛病，我們齊心協(xié)力、互相監(jiān)督，想問(wèn)題、找根源，共同解決難題。
謝和平：恩，王偉同志說(shuō)的好，今后工作中遇到的困難，我們要齊心協(xié)力解決，不能再存在為難情緒。
五、謝和平同志作總結(jié)并代表豐縣班子表態(tài)發(fā)言
在這次活動(dòng)中，豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個(gè)主題，通過(guò)群眾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、擺出問(wèn)題，根據(jù)群眾提出的意見(jiàn)和建議積極改正存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。今后工作中除了把公司利益放在首位外，我會(huì)更加關(guān)注員工的利益和心聲，真正樹(shù)立為公司、為員工服務(wù)的意識(shí)。在日常工作中緊密團(tuán)結(jié)班子其他成員，團(tuán)結(jié)好員工，為豐縣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
猜您感興趣：