優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黨委書記吳棟材先進(jìn)事跡材料
中國共產(chǎn)黨員人數(shù)逐漸增多，其中不乏有很多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們的事跡影響著一代又一代人，本文為大家介紹優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料，了解優(yōu)秀黨員的光輝事跡。
把百姓裝在心中的“追夢人”
——記江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳棟材
吳棟材，一個(gè)畢生追求實(shí)現(xiàn)老百姓幸福夢想的農(nóng)村帶頭人。36年來，他帶領(lǐng)全村干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，把一個(gè)貧窮落后的江邊荒村變成了一方物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的樂土。是什么讓他堅(jiān)持36年，義無反顧、堅(jiān)定前行?是共產(chǎn)黨人堅(jiān)定的理想信念，是與群眾朝夕相處建立起來的血肉聯(lián)系。
堅(jiān)守致富的承諾，帶領(lǐng)群眾一起干
1978年8月，43歲的吳棟材推著一輛破自行車，來到永聯(lián)這個(gè)張家港最小最窮的村擔(dān)任村支書。他暗下決心，要徹底改變這里的貧窮落后面貌。
當(dāng)年冬天，吳棟材帶著全村青壯年在低洼地上挖塘養(yǎng)魚。“窮不會生根，富不是天生。要想富，就要戰(zhàn)天斗地!”他帶頭卷褲腿、下冷水、挑土方，帶著永聯(lián)人奮戰(zhàn)50天，挑土10萬方，挖了50畝魚塘，也填平了低洼地。第二年，永聯(lián)人就迎來了建村8年來的第一個(gè)吃飽肚子的豐收年。
解決了溫飽，吳棟材還要帶著大家致富奔小康。蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)剛萌芽，吳棟材組織村里的能工巧匠，一口氣辦了枕套廠、玉石廠等七個(gè)小工廠……1984年，瞅準(zhǔn)蘇南農(nóng)村變富、家家蓋新房的機(jī)會，吳棟材果斷關(guān)停了這些廠，拿出全村大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積累的30萬元錢，創(chuàng)辦了永聯(lián)軋鋼廠。第二年，軋鋼廠凈賺200萬元，永聯(lián)村一躍進(jìn)入全縣10個(gè)富裕村之列。
2001年，鋼材市場巨變，坯、材價(jià)格倒掛，村辦軋鋼廠眼看沒了出路。吳棟材提出：轉(zhuǎn)型，煉鋼。
一個(gè)村，搞鋼廠?全中國也沒有的!而且，十幾億投資，萬一砸了，全村十幾年辛苦掙來的錢，可就全打了水漂!
“辦法總比困難多!不管什么事，只要去干，就有成功的希望!”面對眾多質(zhì)疑，吳棟材大聲疾呼，“放手一搏，沖出一條‘血路’!”在他的帶領(lǐng)下，永鋼100萬噸煉鋼項(xiàng)目僅用341天就建成投產(chǎn)，永聯(lián)村也由此走上了一條全新的工業(yè)化道路。
如今，永鋼集團(tuán)位列全國民營企業(yè)500強(qiáng)第51位。永聯(lián)村在全國60萬個(gè)行政村中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名前三、上繳稅收排名前二。
36年的篳路藍(lán)縷，吳棟材堅(jiān)守讓永聯(lián)村老百姓富起來的承諾，帶領(lǐng)全村老百姓搞副業(yè)、辦鋼廠，做精科技農(nóng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，踏準(zhǔn)農(nóng)村改革發(fā)展的每一個(gè)節(jié)拍，走出了一條村強(qiáng)民富的發(fā)展道路。正是對群眾承諾一次一次的兌現(xiàn)，吳棟材從群眾中獲得了堅(jiān)定的支持和無窮的力量，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，抓住了一次又一次的機(jī)遇，使永聯(lián)成為一個(gè)富裕、文明、幸福的最美鄉(xiāng)村。
把百姓裝在心里，筑起幸福家園
2006年以來，永聯(lián)投資15億元建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)民集中居住區(qū)，把散居在田間地頭的3000多戶村民全搬進(jìn)去，讓農(nóng)民過上了配套齊全、生活便利的城市化生活。
從居民小區(qū)到小學(xué)校，中間隔著一條大馬路。馬路修得很好，吳棟材卻要挖一條地下通道，再裝上自動扶梯。有人不解：“浪費(fèi)這個(gè)錢干什么?”吳棟材語重心長：“孩子們和老人家每天都從這里過，他們的安全重要，還是這些錢重要?”
永聯(lián)的老百姓說，只要是為了老百姓的利益，哪怕再多人反對，老吳書記也絕不會讓步。
2002年，蘇南興起新一輪改制大潮，上級要求永鋼“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”，公司很多人也想著“全分掉”。而吳棟材則有自己的想法。他悄悄去找市領(lǐng)導(dǎo)，要求給村里保留股權(quán)。公司干部會上，吳棟材說：“要是‘轉(zhuǎn)徹底’了，永聯(lián)村的公共建設(shè)怎么辦?永聯(lián)村村民怎么辦?我是企業(yè)董事長，更是永聯(lián)村的黨委書記，我把我的一半股份留給村里。”吳棟材帶了頭，其他干部沒話說了。就這樣，他為村集體爭到了對于未來發(fā)展至關(guān)重要的25%股權(quán)。如今，村里每年可以分紅8000多萬元，等于給村里栽了一棵巨大的“搖錢樹”!
“吳棟材讓股”，在今天看來，相當(dāng)于讓出了數(shù)量驚人的個(gè)人財(cái)富。而吳棟材卻看得很淡：“其實(shí)也不難。關(guān)鍵是，看你心里是不是裝著老百姓，遇事是不是都從老百姓角度來考慮。”
永聯(lián)的老百姓說，我們想到的，老吳書記幫我們想了，我們沒想到的，老吳書記也幫我們想到了。想著村里人上學(xué)、看病不方便，吳棟材帶領(lǐng)村領(lǐng)導(dǎo)班子在永聯(lián)小鎮(zhèn)上建起了學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場;想到那些只會種田、別無所長的老鄉(xiāng)親，吳棟材專門安排“擠出”500畝地建起江南農(nóng)耕文化園，解決了一大批老農(nóng)民就業(yè)難題;想到全村人的米袋子，吳棟材投入巨資發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引進(jìn)40多名“大學(xué)生農(nóng)民”，實(shí)現(xiàn)了“鼠標(biāo)種田”。
如今，“4個(gè)98%”的數(shù)據(jù)讓永聯(lián)成為全國標(biāo)桿：98%的村民實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)化集中居住，98%的土地實(shí)現(xiàn)了集中流轉(zhuǎn)，98%的勞動力實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)、離土不離鄉(xiāng)，98%的農(nóng)民享受到比普通城里人都優(yōu)越的福利和社保待遇。
“富了口袋富腦袋”，構(gòu)建現(xiàn)代治理樣本
農(nóng)民從村莊進(jìn)社區(qū)，身子進(jìn)去了，思想、習(xí)慣和文化修養(yǎng)還差著一截距離。吳棟材又開始琢磨：大伙兒的口袋鼓起來了，腦袋也要富起來。
于是，吳棟材創(chuàng)造性地設(shè)立“文明家庭獎”，以每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)家庭實(shí)施考核。年終沒扣分的，發(fā)給每人1000元獎勵;有扣分的，1000元酌情扣除，以“獎文明”來提升“講文明”。
蘇南地區(qū)的老百姓都愛看錫劇、越劇等地方戲曲，吳棟材覺得這是一個(gè)引導(dǎo)村民從中汲取知識、提高素養(yǎng)的好載體。于是，永聯(lián)村花300萬元專門建了一座“永聯(lián)戲樓”，天天有演出，戲種達(dá)八九個(gè)，村民們從戲文里學(xué)到了很多道理。
“沒有精神文明，即使物質(zhì)富足也不會給人帶來真正的幸福。”為了關(guān)懷弱勢群體，吳棟材帶領(lǐng)村民在永聯(lián)小鎮(zhèn)上建起一條愛心互助街，“老年人想上網(wǎng)沖浪，我們有電子閱覽室，請志愿者教老人上網(wǎng);雙職工子女放了學(xué)沒地方去，我們有紅領(lǐng)巾驛站，請來退休老師領(lǐng)著孩子做功課;孤寡老人做飯難，我們有助理餐廳，做好飯端到老人手上。”一年不到，永聯(lián)村的愛心志愿者就發(fā)展到1600多人，大家爭做文明人。
“村莊是大家的，要把它管理得讓絕大多數(shù)村民都滿意，就必須集中全體村民的智慧。”吳棟材深知，現(xiàn)代化的村莊治理，不能再靠一兩個(gè)“能人”，也不能由村里一手包攬，而要靠村民自治，靠公共管理，靠社會力量。于是就有了永聯(lián)村的“村民議事廳”，專門組織200多名村民代表議永聯(lián)村老百姓的事情，為老百姓爭取應(yīng)有的權(quán)益。永聯(lián)村出臺規(guī)定，重大事務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，都要組織召開黨員和村民代表座談會，聽取他們的建議和意見;凡涉及本村經(jīng)濟(jì)、政治、文化和事關(guān)村民利益的問題，也必須通過召開村民代表會議形成決議后再予以實(shí)施。每逢村民代表開會議事時(shí)，其他村民可以來二樓旁聽觀摩，外墻上的電子大屏幕也可同步對外直播。
“現(xiàn)在，村里每件事情的決策，都在議事廳里舉行，村民們可以來聽一聽、議一議，通過集思廣益，讓我們永聯(lián)村的發(fā)展決策更加公平、公正。”吳棟材說，永聯(lián)村的發(fā)展，既要有勤勉創(chuàng)業(yè)的鋼鐵意志，也要用現(xiàn)代化治理方式凝結(jié)起全村的智慧，共同把永聯(lián)村建設(shè)得更加美好。