黨性促發(fā)展總結(jié)范文

　　黨性，是黨員人生理念的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為對馬克思主義真理的信仰，對共產(chǎn)主義理想的追求，對黨和人民的忠誠。下面是小編為大家收集整理的黨性促發(fā)展總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　黨性促發(fā)展總結(jié)一

　　近日，通過學(xué)習(xí)市委下發(fā)的關(guān)于開展“強(qiáng)黨性、重品行、當(dāng)先鋒、促發(fā)展”倡議書和局黨委關(guān)于開展本次活動的實施方案和文件精神，使我在思想上得到了洗滌與啟發(fā)，工作上有了明確的目標(biāo)與干勁，行動了有了前進(jìn)的方向與指南。在全局面臨新一輪發(fā)展機(jī)遇，公司處于一個上升期但面臨困難較多的大環(huán)境下，開展此次活動，對于指導(dǎo)我下步工作具有很大的幫助，對于公司的發(fā)展也是大有裨益。通過活動的開展，使我認(rèn)識到作為一名黨支部書記，離一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，與局黨委的期盼與要求還有一定距離，通過對照先進(jìn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，我充分認(rèn)識到自己在黨員先鋒示范、政治思想學(xué)習(xí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、提升企業(yè)管理方面還有很大的提升空間，這也是我下步努力的方向，現(xiàn)將近期學(xué)習(xí)情況總結(jié)剖析如下：

　　一、 存在的不足

　　1、黨員先鋒示范作用不夠，影響輻射能力還需要加強(qiáng)。作為公司黨支部書記，我時刻注意以身作則、率先垂范，以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)不斷嚴(yán)格要求自己，時時刻刻、方方面面告誡自己作名一名黨支部書記決不能混同于一名普通黨員，要以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過近幾年的工作來年，對個人的嚴(yán)格要求和自己的不懈努力得到了局黨委和上級黨委的認(rèn)可，幾年來連續(xù)被市委、市直機(jī)關(guān)工委評為優(yōu)秀黨員，榮譽(yù)的取得沒有使我驕傲自滿，通過與周圍優(yōu)秀同

　　志的對比，使我充分認(rèn)識到，作為一名黨支部書記，自己個人得到了提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要通過自己的帶動和輻射使整個支部黨員整體素質(zhì)全面提高才是最終目的。在工作中，我認(rèn)為深入基層時間和次數(shù)都不夠，更多的深入基層一線才能更好的發(fā)揮示范帶動作用;關(guān)心群眾的力度不夠，只有更多的職工交流，才能在無形中感染帶動著每一個人。

　　2、個人政治思想學(xué)習(xí)與支部整體學(xué)習(xí)方向感不夠強(qiáng)。根據(jù)局黨委全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，公司黨支部高度重視，按時組織支部黨員進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的組織了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容上創(chuàng)新意識不夠，沒有更好的結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作展開學(xué)習(xí)，不管是思想政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，最終目的都是為了提高干部職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

　　3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提升管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)入圣井熱源公司兩年來，公司經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提升，并逐年呈現(xiàn)遞增態(tài)勢。但是現(xiàn)在的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式、管理模式能不能把減虧增效的良好勢頭發(fā)展下去，能不能把公司帶入一個新的更高的層面，這些都擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的面前，下步應(yīng)在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下功夫， 來適應(yīng)公司發(fā)展需要。

　　二、 存在問題的原因

　　1、黨員先鋒示范作用不夠強(qiáng)，主要是片面的加強(qiáng)了對個人的嚴(yán) 格要求，而忽略了對整體的帶動，在工作、生活、學(xué)習(xí)中通過對個人的嚴(yán)格要求是正確的，對公司黨員、干部群眾會起到一定的帶動、示范作用，但如何更好的把黨員群眾帶動起來，把他們的工作積極性帶動起來，這些都應(yīng)強(qiáng)調(diào)方式、方法，需要下更大的力氣，在這些方面應(yīng)該說我的重視程度不夠，也是需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

　　2、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)聯(lián)系不夠，主要原因是一方面學(xué)習(xí)上流于一般形式，不能帶著問題去深研細(xì)學(xué)，不能做到全面、深入學(xué)習(xí)與工作實際相關(guān)的理論知識;另一方面，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)分對待，沒能有機(jī)聯(lián)系起來，重業(yè)務(wù)、輕政治的思想依然存在，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)時沒能融會貫通，相互促進(jìn)。

　　3、在企業(yè)提升管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展方面，還有一定的不足。一是主要是存在小成即滿的思想，過去兩年的成績應(yīng)該說在公司部分領(lǐng)導(dǎo)心中開始繁殖，保守思想開始出現(xiàn)，有些人更愿意保成績而不愿創(chuàng)造新成績，抓住小成績而不愿創(chuàng)造更大的成績，這些思想都是要徹底去除的;二是創(chuàng)新意識不夠，認(rèn)為現(xiàn)在取得的成績不錯，各方面都比較完善了，缺乏壓力感、緊迫感和危機(jī)感，不進(jìn)則退是社會發(fā)展的規(guī)律，在新形式、新任務(wù)、新要求下，只有不斷摒棄舊的思想觀念，用新思維新方法來解決問題，用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝來進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

　　三、 改進(jìn)措施及今后努力的方向

　　1、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動示范作用。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部，要充分發(fā)展黨員示范作用和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，作為公司負(fù)責(zé)人，我時刻注意與領(lǐng)導(dǎo)班子密切配合、加強(qiáng)示范，模范帶頭執(zhí)行局及總公司各項規(guī)章，通過自己的一言一行、一點一滴來輻射身邊的同志，來影響他們的思想、轉(zhuǎn)變他們的行為，使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“火車跑的快、全靠車頭帶”，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我深深明白一個企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的靈魂與精神力量，而這一切需要一個企業(yè)負(fù)責(zé)人向他們不斷灌輸、展示。圣井熱源公司受行業(yè)性質(zhì)影響，必須要保證要每天24小時提供優(yōu)質(zhì)供汽服務(wù)工作，中間出現(xiàn)的突發(fā)情況必須要在第一時間解決，容不得半點馬虎，哪怕是天寒地凍還是炎炎夏日，不管白天晚上還是休息放假，只要一有情況，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會第一時間、第一地點出現(xiàn)在現(xiàn)場指揮處理情況，公司各部門負(fù)責(zé)人更是不有說，按照各自的職責(zé)分工帶領(lǐng)人員投身到工作中去，一次次的突發(fā)情況處理，公司干部職工上下一條心、大家齊上陣、困難同擔(dān)當(dāng)?shù)那榫?，充分展示了領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中特別在突發(fā)情況中所展示的帶頭作用，對推動公司發(fā)展、凝聚人心力量所起到的巨大作用，這也是使公司立于不敗之地的根本。

　　2、 用以人為本的工作理念來開展工作。圣井熱源公司現(xiàn)有人員 120多人，年輕人占大多數(shù)，在企業(yè)管理過程中，我不斷強(qiáng)調(diào)用“以人為本”的理念來管理好、帶動好、發(fā)展好我們的職工隊伍，使他們干的出色、干的出彩、干的帶勁，特別局黨委開展“管理提升年”活動以來，我與公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷探討管理制度的提升、管理方法的改進(jìn)、管理經(jīng)驗的總結(jié)，使公司管理水平再上新臺階，適應(yīng)時代發(fā)展與公司發(fā)展的要求。在工作管理過程中，我要求兩個“務(wù)必”。一是務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行局及公司各項規(guī)章制度，落實制度不打折扣，“靠制度管人、靠制度管事”始終是我公司的管理理念，也是公司開展各項工作的根本和依據(jù)，在認(rèn)真執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際對有關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善，使制度體系更加健全，為公司加強(qiáng)管理、提升素質(zhì)、塑造形象提供了強(qiáng)有力的支持與后盾。二是務(wù)必把嚴(yán)格管理與多多觀察、細(xì)心交流結(jié)合起來，嚴(yán)格管理不是一刀切，對待個別同志要在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)幫扶與交流，本著“治病救人”的原則進(jìn)行溝通、教育、感化，使其能夠走上一條正確的道路。