2016職代會報告3篇

2016職代會報告3篇

　　職工代表大會制度是公有制企業(yè)中職工實行民主管理的基本形式，是以職工通過民主選舉(從本公司職工中選舉一定比例的職工組成)產(chǎn)生的職工代表大會為權力組織機構，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權力的一種制度。本文是學習啦小編為大家整理的2016職代會的報告，僅供參考。

　　2016職代會報告篇一：

　　各位代表：

　　根據(jù)大會日程安排，×××××第××屆職工代表大會第×次會議，今天舉行開幕式。

　　這次大會的代表共有×××名。今天因事、因病請假××名，實到××名，符合法定人數(shù)。

　　出席大會的特邀代表××名。

　　今天上午大會的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　這次會議得到了上級領導的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會的上級領導。他們是省××工會副主席 ;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會第×次會議開幕。

　　全體起立

　　奏《國歌》

　　請坐下

　　一、請×工會副主席×××致開幕詞

　　二、請上級領導講話

　　1、省××工會副主席

　　2、××××

　　三、請××區(qū)長×××同志做《行政工作報告》

　　四、請總會計師×××同志做《關于××××年職工福利基金使用情況及××××年安排意見》

　　五、請副區(qū)長×××同志做《關于××××年經(jīng)營承包考核情況及××××年經(jīng)營承包方案的說明》

　　六、請黨委副書記×××同志向大會報告××××年集體合同執(zhí)行情況

　　七、請副區(qū)長×××同志向大會報告××××年企業(yè)業(yè)務招待費支出情況

　　八、請總會計師×××同志報告××××年×××××資金使用情況

　　九、請紀委書記×××同志報告廠務公開執(zhí)行情況

　　十、請副區(qū)長×××同志做××××年提案落實情況及××××年提案解答報告

　　十一、請黨委組織副部長×××同志宣讀民主評議領導干部方案

　　請各位代表醞醞釀一分鐘，進行表決

　　同意的舉手

　　不同意的舉手

　　十二、下面述職開始

　　請黨委書記×××同志做述職報告

　　請區(qū)長×××同志做述職報告

　　各位代表今天上午大會的議程全部進行完畢，會后，按照大會日程安排，(13：00—13：

　　40)為副處級領導干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團劃分(13：40—14：30)進行分組討論行政工作報告，及提交職代會審議所有方案、報告。(14：30)聽取各位代表團長的匯報，地點常務副區(qū)長辦公室。

　　××日下午(16：00分開始)

　　×××××第二十一屆四次職工代表大會第二次全體會議現(xiàn)在開始開會

　　今天下午的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　一、請常務副區(qū)長×××同志就各位代表團討論的意見和建議做整改的說明

　　二、下面對提交本次會議報告、方案進行表決

　　1、同意《行政工作報告》的請舉手

　　不同意請舉手

　　2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報告》請舉手

　　不同意請舉手

　　3、同意《××××年經(jīng)營承包方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　4、同意《××××年職工培訓方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　三、請總會計師×××同志做關于××××承包經(jīng)營獎金兌現(xiàn)的說明

　　四、請組織部副部長×××同志作民主評議干部情況的總結

　　五、請黨委副書記×××同志宣讀集體合同

　　此合同已發(fā)至各位代表手中，并進行了討論，現(xiàn)在舉手表決

　　同意請舉手，不同意的請舉手，通過

　　六、下面簽訂集體合同：請××區(qū)長×××代表企業(yè)、工會主席×××代表職工簽訂集體合同

　　七、請區(qū)長與各單位簽訂××××年雙文明建設責任狀

　　八、請黨委書記×××同志講話

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　　九、請×××同志宣讀大會決議

　　同意請舉手

　　不同意請舉手

　　十、請工會副主席×××同志致閉幕詞

　　請全體起立、奏《國歌》

　　職代會主持詞

　　各位代表：

　　請上級領導、特邀代表、大會主席團成員等同志到主席臺就坐。

　　根據(jù)大會日程安排，**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會今天開幕。

　　這次大會應到代表**名，實到代表**名，因病事假**名，實到代表超過了應到代表的2/3，符合職代會規(guī)定人數(shù)，可以開會。

　　今天大會的執(zhí)行主席是：********

　　現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會正式開始。

　　全體起立，奏《國歌》。

　　請坐下。

　　今天到會的特邀代表有：************

　　(注：市委、市政府******領導參加此次會議)

　　今天大會的議程有：

　　1、**同志致開幕詞;

　　2、**同志宣讀省公司賀信;

　　3、**同志作局長工作報告。2016最新職代會主持詞2016最新職代會主持詞。

　　4、**同志作職代會工作報告;

　　5、上級領導講話。

　　下面進行大會第一項議程，請**同志致開幕詞;

　　第二項議程，請**同志讀省公司賀信;

　　第三項議程，請**同志作局長工作報告;

　　第四項議程，請**同志作職代會工作報告;

　　第五項議程，請上級領導講話。

　　大會上午的議程全部進行完畢，請各代表組按照大會日程安排，下午進行分組討論。

　　請各討論組長務必將本組提出的問題進行整理，并于明天上午大會主席團、討論組組長會議上交大會秘書組。

　　職代會主持詞

　　各位代表，同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

　　一、20xx年主要工作：

　　回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把"提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長"作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

　　一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

　　在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

　　緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率;另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件;

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點

　　一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會主持詞文章2016最新職代會主持詞出自，此鏈接!。

　　二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了成本的可控性。

　　三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展"精品紡織、滿意服務"活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

　　(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展"精品紡織、滿意服務"活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職責，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準作業(yè)者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業(yè)質量率指標均有不同程度的提高。

　　(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持"優(yōu)質服務、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展"的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

　　四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性

　　公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責任書》，《車間

　　安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、"兩書一表"及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實

　　際操作水平。2016最新職代會主持詞晚會主持詞-文藝演出主持詞-活動主持詞-會議主持詞-班會主持詞。四是加大"反三違"力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環(huán)保設施的資金投入。通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

　　五、加強一線車間隊伍建(清明節(jié)掃墓活動主持詞)設，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

　　20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎設備投入的同時，著力在車間班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。

　　職工權益保護處理得當，措施到位

　　將公司對職工的福利、保險、娛樂設施的投入、集體活動等全部寫上。

　　長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術服務水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標準邁進了一大步。

　　2016職代會報告篇二：

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨2015年度工作總結表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，著力解決公司當前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務是：總結2015年度工作，分析當前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務;部署2016年的工作，動員全體干群，解放思想，轉變觀念，適應新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

　　現(xiàn)在，我就公司2015年工作總結和2016年工作計劃報告如下，請各位代表審議。

　　第一部分 2015年工作回顧

　　2015年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當前形勢的應變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。

　　2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責任事故，事故經(jīng)濟損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：

　　一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局

　　為應對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結合自身業(yè)務特點，實際情況制訂出年度目標和確定崗位，通過定崗、定責，放權，突出業(yè)績導向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。

　　二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊

　　運輸業(yè)務：客運為應對當前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛***臺及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務。貨運克服當前本地公路貨運形勢低迷但安全責任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務和安全知識培訓，政策解讀，增強公司對車輛的管控。

　　地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務;物業(yè)公司提升服務質量，以服務帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎上提高收費能力。

　　汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務在做好日常車輛維修業(yè)務的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。

　　醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務質量，通過增加醫(yī)療設備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。

　　三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)

　　始終堅持“安全第一、預防為主。綜合治理”的方針，嚴格落實“一崗雙責”和各級安全生產(chǎn)主體責任，逐級層層簽訂責任書，形成“橫到邊、縱到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡格局，保障了公司經(jīng)營的平衡與穩(wěn)定;堅持宣教先行，通過組織學習安全生產(chǎn)系列重要講話、新《安全生產(chǎn)法》和上級安全生產(chǎn)精神，以及對管理人員和從業(yè)人員進行業(yè)務知識及安全常識的培訓，使人人抓安全、事事講安全，使所有生產(chǎn)參與者的紅線意識、安全責任意識、業(yè)務能力都得到增強;積極開展各項安全活動，根據(jù)各項活動要求，有計劃、有目的的加大對各項安全工作的檢查力度和可能存在安全隱患的排查力度，按時召開安全例會;落實“三不進站、六不出站”制度,及時更新GPS設備，完善GPS監(jiān)控管理制度，強化安全例檢力度，消防檢查、演練，滅火器材更新，有效實現(xiàn)人防、技防相結合，提升了安全防控能力。做好了特殊時期的行車安全、治安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)安全運營

　　四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責任

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責任。

　　回顧一年來的工作，我們應該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：

　　一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。

　　二、干部隊伍老化，思想理念滯后，各級班子改革創(chuàng)新能力不足，破解難題能力不強，責任心有所松懈;

　　三、市場競爭日趨激烈，公司市場占有率下降，競爭力減弱，整體效益滑坡趨勢明顯;嚴重影響公司生存發(fā)展;

　　四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;

　　五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。

　　2016年工作計劃

　　盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。告別2015進入2016。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準確定位，主動適應新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。

　　一、工作思路

　　2016年要認真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟工作會議精神，正確面對當前形勢，順應新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅持經(jīng)濟發(fā)展為第一要務，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉當前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。

　　二、經(jīng)濟指標

　　2016年度計劃實現(xiàn)經(jīng)濟收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里。

　　三、工作措施

　　(一)加強團隊建設，增強整體戰(zhàn)斗力

　　1、根據(jù)變革實施必須遵循領導進步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓，不斷提升管理團隊的工作能力和業(yè)務素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學習十八屆五中全會和各級經(jīng)濟工作會議精神，以及《關于深化改革加快推進道路客運轉型升級的意見(征求意見稿)》等關系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關文件，切實把握政策導向和當前經(jīng)濟在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉公司經(jīng)濟下滑態(tài)勢。

　　2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進一步強化公司制度建設，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責任心的團隊，促進各級班子工作效率的提升。增強公司整體戰(zhàn)斗力。

　　(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展

　　目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，已步入了結構調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟下滑趨勢。

　　運輸業(yè)務：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務理念，積極開展“服務旅客，轉變作風”的等各項活動，不斷提高服務水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務，在擴大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎上增加收入渠道?？瓦\公司要認真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務質量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟創(chuàng)收能力。貨運公司必須進一步轉變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。

　　多經(jīng)業(yè)務：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進一步提升服務質量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴大業(yè)務范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務;汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務理念，確保銷售業(yè)務和維修業(yè)務穩(wěn)定。

　　(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力

　　企業(yè)發(fā)展的關鍵是與時俱進，方能永葆生機。面對新常態(tài)、新形勢、新任務，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領導班子都要在去年改進管理模式的基礎上加強責任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務開展自主權，集團公司只負責發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責任心，籍此提升公司市場適應能力和競爭力。

　　(四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

　　以落實新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標準化復審為契機，以存在問題和需求為導向，以強化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　繼續(xù)鞏固安全達標工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構體系，落實“一崗雙責”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責任;繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛人的安全責任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務技能;結合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結合、明查和暗查相結合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應急演練，完善安全生產(chǎn)事故應急預案和突發(fā)事件應急預案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎知識，提高安全防范意識和應急能力;通過強化GPS監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。

　　(五)推進文化建設，構建和諧企業(yè)

　　文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。

　　加強對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認識和學習，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強團隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團結、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達到服務當?shù)亟?jīng)濟，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進和諧企業(yè)建設發(fā)展，賦予“百年**”實質內(nèi)涵。

　　要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務、新挑戰(zhàn)，困難與機遇并存，我們只要認準目標，理清思路，抓住機遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會的領導下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當前的不利局面，迎來美好的明天!

　　2016職代會報告篇三：

　　各位領導、同志們：

　　自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷升華和提高?，F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

　　一、理清工作思路，制定工作要點

　　要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了2016年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。

　　二、加強隊伍建設，全面提高素質

　　要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。()今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

　　為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴謹態(tài)度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調(diào)研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強化執(zhí)行，加強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會后總結經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《2016年市直機關黨的工作會議文件匯編》、《機關黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。