供電局黨委工作總結

　　工作總結適用于全面系統(tǒng)地回顧、檢查、分析、評價、研究一個時間段的工作,從理論認識的高度概述主要做法,提煉經驗教訓,查找突出問題,明確今后計劃。下面是小編為大家收集整理的供電局黨委工作總結，歡迎大家閱讀。

　　供電局黨委工作總結一

　　當前，全國上下都在貫徹xx屆四中全會，抓，促發(fā)展，作為基層黨委，理所當然與全國保持一致;中央新近頒發(fā)的三個重要文件，系統(tǒng)上下都在學習貫徹落實，這些都是農電企業(yè)黨建面臨的新形勢，。國家新近推出的中部崛起，作為中部崛起的重點省份，發(fā)展的形勢會更加喜人;國家支農、惠農政策的深入推行，的發(fā)展會更加優(yōu)越，目前農電的發(fā)展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。國網公司深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，人財物集約化和信息化建設，推行農電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農電企業(yè)面臨的新任務。省公司高度重視農電，出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強農電發(fā)展和管理指導意見，制約農電發(fā)展的關鍵問題和歷史難題已經有所突破，這是農電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當然農電企業(yè)還存在投入不足，電網薄弱，與地方發(fā)展的需求有差距;干部人才隊伍的觀念和能力平與公司快速發(fā)展需要有差距;供電所和多經企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、加強縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

　　“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、、創(chuàng)新的結果，體現了的智慧和扎實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：

　　1、要在圍繞中心，服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思，始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經營、與省市公司協同發(fā)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建，落實好中心組學習制度，領會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質，增強班子的集團意識、意識和落實工作的自覺性，通過學習，統(tǒng)一思想，明確目標，謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育，強化全員的意識、服務意識和從業(yè)意識;針對階段目標實現后，干部員工思想有所松懈，及時開展“學標桿，找差距”、通過大討論和管理論壇等方式，引導員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標，凝聚發(fā)展動力，不斷向上攀登;要落實好黨委會和黨政聯席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效中，與行政同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點，開展研究，宣傳發(fā)動，教育引導，營造有利于工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業(yè)員工反應的熱點問題，本著“發(fā)展中的問題盡快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。

　　2、是要在一崗雙責，雙向耦合上下功夫。重點的班子實行黨政分設，交叉任職，并深入督促落實干部雙向責任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政;黨務干部在做好黨務工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度，研究、部署、協調黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進，確保預期目標實現，進而加強雙向耦合。

　　3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網絡資源，通過《大政工》、網絡、等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學習領會有關會議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來;要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協力促發(fā)展;要整合、監(jiān)審、總經辦及相關單位的資源，建立訴求協調機制，通過職代會、懇談會、談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審、思政、及相關單位的資源，完善行風與服務建糾機制建設，建立網上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息收集匯總快速聯動督辦回訪制度，快速解決客戶反應的問題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，

　　促進外部和諧。要整合大監(jiān)督網絡資源，完善經濟平安和干部平安防控機制建設，通過網絡成員定期履職及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網絡資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳典型，內聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

　　二、加強縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

　　企業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵在領導班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設和建設，難點是班子。思想建設是班子建設的前提和靈魂，是干事的根本動力。學習是提高思想素質的有效途徑，因此要以提升領導班子的學習力為抓手，學理論、議精神，學先進，通過黨委中心組學、學、學、專家輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，引導班子成員學以致用，系統(tǒng)思考，不斷實踐，校正，解決問題，改進工作，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點是統(tǒng)一思想，由于班子成員的不同，的文化背景不同，的角度不同，往往對同一個問題看清本質上有先后，認識高度上有不同，看法上不一致;因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學習修煉，與時俱進，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。作風建設重點要大興求真務實之風，突出教育，要教育班子成員帶頭講真話、說實情，要正確企業(yè)發(fā)展的現狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業(yè)就無法進步，無法發(fā)展;光看問題不看成績，就會失去信心。

　　要培養(yǎng)過硬的作風，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴治企;要深入實際，調查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強化內部管理，提升外部形象。班子團結是班子的也是創(chuàng)建難點。團結出力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強烈的團結意識，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅持集體領導，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結，要堅持大事講原則，講風格，要加強修養(yǎng)，存之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負責的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關鍵;要堅持交流談心和會制度，通過、批評、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識;要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護團結，共同的目標增進團結。

　　三、加強縣供電企業(yè)黨建，須要強化人才隊伍建設

　　“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照黨管人才的要求，黨委要強化責任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設一支高素質的人才隊伍，關鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐。

　　1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學習是最好的獎勵，培訓是最大的福利”的觀念，積極倡導終身學習的理念，開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進工作學習化、學習工作化，促進員工不斷學習，不斷進步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓制度，堅持“送出去”與“請進來”相結合，理論學習與技能培訓相結合，學習培訓與實踐相結合，通過、培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、鍛煉等，提高培訓的針對性和實效性，使培訓更加貼近員工、貼近生產、貼近實際。

　　2、要完善選人用人機制。要完善以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬艡C制。按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的要求，建立以學習能力、目標管理、績效考核、公司領導與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才，業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結合，建立數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備人才隊伍，加強培訓和實踐鍛煉，促其盡快成長。要建立“民主、公開、、擇優(yōu)”的選人用人機制，通過公開競爭，上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進人才脫穎而出。要對中層管理人員實行考核，按照客觀公正原則，根據考核量化結果，進行評價，并實行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強工作責任心和自覺性，提高工作績效。

　　3、要完善激勵機制。要建立物質激勵與精神激勵并舉的人才激勵機制，充分發(fā)揮物質的激勵作用。

　　供電局黨委工作總結二

　　一、黨組織基本情況

　　XXXX年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經貿委黨委，在縣經貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人(其中預備黨員12人)。

　　二、解放思想，黨的建設全面推進

　　公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

　　增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。

　　規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

　　認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。

　　三、團結協作，領導班子建設穩(wěn)步加強

　　不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現，實施參學人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。 團結協作，保證領導班子的戰(zhàn)斗力。

　　一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協作的關系、信任與監(jiān)督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

　　加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

　　四、保證質量，狠抓干部隊伍建設。

　　爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合2002年中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。

　　德能勤績廉，全面考核整體素質。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風、工作作風、領導作風和生活作風情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工

　　作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛?？儯褐饕侵嘎男新氊熐闆r，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內、外監(jiān)督。

　　加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。