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班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

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班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

  述職報(bào)告是一種日常應(yīng)用文體。身為班長(zhǎng)要進(jìn)行述職報(bào)告,怎么寫(xiě)述職報(bào)告呢?本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的班長(zhǎng)的述職報(bào)告,歡迎閱讀!

  班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告一

  各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!

  我是公用工程部甲班值班長(zhǎng)潘杰,在20xx年3月1日經(jīng)過(guò)部門(mén)的考核選拔被任命。在部門(mén)經(jīng)理方國(guó)新工程師郝明金的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,緊緊圍繞本部門(mén)的目標(biāo)方針來(lái)保證安全生產(chǎn)。我熟知作為一名值班長(zhǎng)的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全班及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備與建筑物的管理。主要負(fù)責(zé)班組的交接班、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、崗位巡檢制度的落實(shí),保全維護(hù)呼喚制度的有效,輸入、輸出產(chǎn)品的預(yù)見(jiàn)與反饋的管理。能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),能對(duì)生產(chǎn)上的技術(shù)問(wèn)題有效解決。做好部門(mén)節(jié)能降耗的具體落實(shí)工作。所處區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,安全職責(zé)的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的努力本團(tuán)隊(duì)以較強(qiáng)的凝聚力、合作能力,在擁有較硬的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面?,F(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

  一、 職業(yè)道德與素養(yǎng)

  職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力,凝聚力塑造團(tuán)隊(duì)精神,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神就不會(huì)有較好的執(zhí)行力。而我作為我們班組團(tuán)隊(duì)的核心成員,一言一行影響著其他成員我必需嚴(yán)格要求自己自覺(jué)的遵守公司的各項(xiàng)制度起到帶頭典范作用。每天要比員工早到仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,在公司前期生產(chǎn)不穩(wěn)定時(shí)每月休息控制在2天以內(nèi)基本保持在1天。現(xiàn)本班成員都能夠在提前15分鐘到崗,在生產(chǎn)需要時(shí)服從安排加班。例如7月份市環(huán)保局來(lái)視察可連續(xù)2天提前到崗2小時(shí),在接到部門(mén)臨時(shí)性任務(wù)時(shí)能有效完成,5月份那天上中班早上8點(diǎn)接到方經(jīng)理通知要到紡絲不幫忙拉絲我能夠迅速的組織人員到現(xiàn)場(chǎng)這靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。決定一個(gè)人在職業(yè)生涯中的定位取決于職業(yè)素養(yǎng),只有能站在公司的角度去考慮問(wèn)題去做事公司在能考慮到你的加薪升職。要處處為公司著想保證安全生產(chǎn)節(jié)能降耗,公司有盈利了我們的福利才會(huì)提高,保證安全生產(chǎn)這和責(zé)任心有很大的關(guān)系我一直信奉“只有你善待崗位,崗位才能善待你”,在6月16日凌晨動(dòng)力站因整定電流設(shè)置問(wèn)題跳脫我從下班路上回來(lái)幫忙得到部門(mén)的表?yè)P(yáng)我認(rèn)為我的堅(jiān)持是對(duì)的。在接下來(lái)的工作中我會(huì)努力培養(yǎng)班組成員的職業(yè)素養(yǎng)。

  二、 班組管理

  1) 自身技能:說(shuō)句實(shí)話我剛做值班長(zhǎng)時(shí)很沒(méi)有底氣以前我一直在做動(dòng)力站這塊沒(méi)有接觸過(guò)熱媒站。記的我?guī)О嗟牡?天在調(diào)整風(fēng)量系數(shù)的時(shí)候就因?yàn)檎{(diào)整錯(cuò)誤引起爐膛正壓,雖然對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有影響但造成安全隱患。這讓我明白了公司培養(yǎng)一名骨干要付出多少成本,我告訴自己要努力不要辜負(fù)了公司、部門(mén)對(duì)我的希望。至此每一次切換爐子無(wú)論什么時(shí)候我都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)同事、領(lǐng)導(dǎo)們也很耐心的給我講解,對(duì)爐子內(nèi)部不了解停爐清掃的時(shí)候我會(huì)積極主動(dòng)的去到內(nèi)部一邊做衛(wèi)生也可以學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加倍努力,多多像前輩學(xué)習(xí)。

  2) 在考核方面以引導(dǎo)為主在塑造一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)大致分兩種:懲罰與獎(jiǎng)勵(lì) 過(guò)度的懲罰會(huì)被認(rèn)為是對(duì)他的否定產(chǎn)生消極因素,而沒(méi)有懲罰就不會(huì)有效的監(jiān)督。以懲罰為輔引導(dǎo)為主,關(guān)愛(ài)員工。在考核時(shí)公平、公正、公開(kāi)以人性化管理而不是人情化管理。例如:一個(gè)壁爐一群人在取暖,手越來(lái)越靠近當(dāng)?shù)谝粋€(gè)手碰到壁爐時(shí)被燙到了,他會(huì)告訴身邊的人碰著會(huì)燙手的其中會(huì)有人不相信當(dāng)?shù)诙?、第三?..也燙著時(shí)大家就會(huì)相信碰著真的會(huì)燙著這樣就不會(huì)有人去碰了。

  3) 人員分配讓每位員工對(duì)每個(gè)崗位熟悉以便在人員離任時(shí)調(diào)動(dòng),及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)深入員工內(nèi)部了解他們的想法,分工明細(xì)責(zé)任到人。在動(dòng)力站由于夏季溫度較高采取崗位輪流制減少抵制情緒,在熱媒站采用劃區(qū)責(zé)任制取得了很好的成績(jī)被兄弟班組學(xué)習(xí)采納。

  4) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段。在公司、部門(mén)的規(guī)章制度下制定細(xì)化的規(guī)章,要做到有章可依。在部門(mén)巡回檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點(diǎn)以便班組督查。

  5) 開(kāi)展全員降低成本活動(dòng)在有效的落實(shí)部門(mén)節(jié)能降耗計(jì)劃外,把照明燈的開(kāi)關(guān)責(zé)任到人,加強(qiáng)巡檢控制“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 6) 在生產(chǎn)事故中“四不放過(guò)”事故或差錯(cuò)原因不查清不放過(guò),責(zé)任人和群眾不受到教育不放過(guò),整改措施不落實(shí)不放過(guò),事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。例如7月份燃燒生物質(zhì)未充分燃燒與動(dòng)力站漏氣點(diǎn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn),在班組例會(huì)上就有動(dòng)力、熱媒組長(zhǎng)分別作出總結(jié)對(duì)此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃燒不佳上班組做定點(diǎn)巡檢表得到部門(mén)的肯定并在兄弟班組推廣,現(xiàn)可有效的減少拖尾現(xiàn)象。

  7) 制定有效的應(yīng)急預(yù)案可抑制突發(fā)事件,減少事故對(duì)人員、生產(chǎn)和設(shè)備帶來(lái)的危害,在事故發(fā)生的第一時(shí)間把傷亡和損失控制到最低.,維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定。最大限度的保證公司和部門(mén)的利益。有效的培訓(xùn)是做好預(yù)案的主要工作,每月最少有組織的培訓(xùn)復(fù)習(xí)一遍,安全培訓(xùn)是減少生產(chǎn)中人員傷亡的重要工作本班的安全培訓(xùn)版本已被部門(mén)采用。

  8) 溝通十分重要不僅要傳達(dá)公司、部門(mén)的會(huì)議精神,公司發(fā)展的目標(biāo)。還要了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)的反映給部門(mén),發(fā)現(xiàn)有什么異常要及時(shí)的做好思想工作。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧充滿活力的團(tuán)隊(duì)就要人人有想法、人人感發(fā)言,在班組的例會(huì)結(jié)束前都要聽(tīng)取隊(duì)友的建議、意見(jiàn)及時(shí)的做出處理。

  9) 努力的提高自身形象,員工的形象就是公司的品牌。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒(méi)有做到了如指掌,加強(qiáng)設(shè)備故障事發(fā)前的判斷與維修能力;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。 在今后的工作中,我一定要努力做到以下三點(diǎn):1、努力學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

  2、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便,靈活地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

  3、放下思想包袱,多與員工溝通,多想前輩學(xué)習(xí),想民之所想,急民之所急,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理人員。

  班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告二

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:

  時(shí)光轉(zhuǎn)眼即逝,在收費(fèi)站工作已經(jīng)第二個(gè)年頭。我于20xx年11月25日借調(diào)所機(jī)關(guān)監(jiān)督股,在此之前,擔(dān)任中堡收費(fèi)站收費(fèi)班長(zhǎng)。

  這年來(lái),在所、站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的大力支持下,我的業(yè)務(wù)水平與工作業(yè)績(jī)也在實(shí)踐中不斷得到鍛煉和提高。作為收費(fèi)班長(zhǎng),我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),帶領(lǐng)班組人員緊緊圍繞“微笑服務(wù)、文明征費(fèi)”這條主線,堅(jiān)持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收征費(fèi)原則,團(tuán)結(jié)拼搏,努力完成各項(xiàng)工作。并嚴(yán)格要求自己和班組成員,不斷強(qiáng)化班組管理,帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。通過(guò)不懈的努力,提高了班組的整體素質(zhì),逐步完善了班組的各項(xiàng)日常工作。同時(shí),努力配合好站部領(lǐng)導(dǎo)的工作,做好參謀和助手,充分發(fā)揮高速公路收費(fèi)班長(zhǎng)的模范帶頭作用?,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我的工作進(jìn)行述職:

  一、政治思想方面

  在過(guò)去一年的工作中,努力提高自身整體素質(zhì)。平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)單位文件和各類業(yè)務(wù)知識(shí),不斷給自己充電,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要,使自己在思想和工作上不落后。在行動(dòng)上對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持與班組人員相互學(xué)習(xí)、討論和交流工作體會(huì),充分了解班組成員的思想動(dòng)態(tài),解決好班組成員的工作要求。牢固樹(shù)立大服務(wù)意識(shí)。

  二、工作方面

  1、以身作則、做好班務(wù)管理工作

  收費(fèi)班長(zhǎng)是最基層的管理者,一舉一動(dòng),都影響著收費(fèi)員,也是他們學(xué)習(xí)的榜樣。如當(dāng)班時(shí)嚴(yán)格要求自己和班組成員堅(jiān)決做到規(guī)范著裝,上崗證、工號(hào)牌佩帶齊全,儀容儀表規(guī)范,堅(jiān)持微笑服務(wù)等。并檢查和督促班組成員的微笑服務(wù)工作。

  日常工作中,堅(jiān)持做好班務(wù)管理。如開(kāi)好班前班后會(huì),班前會(huì)主要提醒班內(nèi)成員上崗前應(yīng)該注意的事項(xiàng);班后會(huì)對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。定期召開(kāi)班務(wù)會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神,使班組成員對(duì)單位的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解,并支持和擁護(hù)單位的管理理念。調(diào)入所機(jī)關(guān)后做到及時(shí)經(jīng)常上路巡查,及時(shí)掌握管養(yǎng)公路的信息,對(duì)出現(xiàn)的病害,損害程度按規(guī)定程序以《甘肅省高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)工作意見(jiàn)反饋通知書(shū)》或以反饋函的形式報(bào)告養(yǎng)護(hù)單位,做到及時(shí)準(zhǔn)確。掌握管轄路段的養(yǎng)護(hù)工作情況,督促養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)處治路面病害,提高收費(fèi)公路安全暢通能力。積極配合股室負(fù)責(zé)人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、營(yíng)造氛圍、做好微笑服務(wù)

  在收費(fèi)站工作期間做好文明服務(wù)工作,堅(jiān)決使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的文明用語(yǔ),積極主動(dòng)為司乘人員指路,排憂解難,做到有問(wèn)必答、有難必幫。在受到不公平對(duì)待時(shí)能克制自己,做到罵不還口、打不還手,自覺(jué)維護(hù)服務(wù)形象。兩年來(lái),我班成員更是多次幫助司機(jī)推車(chē),指路,積極為司乘人員解決困難,受到了司乘人員的盛贊,成功維護(hù)單位形象。

  3、內(nèi)外兼顧、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理

  內(nèi)部管理:班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,班后會(huì)時(shí)在班內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)要求班組成員在相互學(xué)習(xí)、交流后都能夠做到業(yè)務(wù)熟練,操作流程規(guī)范。熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法,提高收費(fèi)正確率和效率,提高對(duì)非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯(cuò)。積極組織員工學(xué)習(xí)各類特情處理方法,要求員工熟練掌握并靈活應(yīng)用,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化宿舍內(nèi)務(wù)管理,符合單位及站部要求,注意用電、用水的節(jié)約,不開(kāi)無(wú)人燈和無(wú)人空調(diào)。帶領(lǐng)班組員工做好收費(fèi)區(qū)域和衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生保潔工作,確保收費(fèi)道口及廣場(chǎng)的干凈整潔。

  外部管理:在做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的同時(shí),我?guī)ьI(lǐng)班組成員對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了強(qiáng)化管理,堅(jiān)決打擊偷逃通行費(fèi)行為。我和班組人員對(duì)一些有疑問(wèn)的車(chē)輛都能夠仔細(xì)的詢問(wèn)、核查,做好了對(duì)綠色通道的貨物檢驗(yàn)和車(chē)輛記錄工作,不讓那些想偷逃通行費(fèi)的駕駛員有半點(diǎn)可乘之機(jī)。我班阻止了數(shù)起想偷逃通行費(fèi)的違規(guī)車(chē)輛,及時(shí)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

  4、做好安全生產(chǎn)工作

  積極配合站部組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),著重抓好員工人身安全、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、通行費(fèi)、通行卡、票據(jù)等安全工作,同時(shí)做好相關(guān)的各項(xiàng)安全檢查臺(tái)帳,記錄詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確。接班后立即檢查各類設(shè)備、設(shè)施,對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單維修,維修不好的做好記錄并及時(shí)上報(bào)。提醒班組人員對(duì)亭門(mén)及時(shí)上鎖,檢查不用的收費(fèi)亭是否鎖好、關(guān)閉了門(mén)窗。出入收費(fèi)亭和疏導(dǎo)車(chē)輛時(shí)要穿上反光背心等。

  存在不足:

  1、工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題管理沒(méi)有到位。

  2、業(yè)務(wù)整體水平有待提高。

  四、下一步的工作打算:

  進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高和充實(shí)自己,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性以及對(duì)特殊情況的預(yù)見(jiàn)性,把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終,準(zhǔn)確把握單位新政策,認(rèn)真鉆研新業(yè)務(wù)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),與廣大同事共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步。充分調(diào)動(dòng)對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,提高自身的整體水平。

  通過(guò)兩年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),使我對(duì)收費(fèi)管理有了一個(gè)更清晰 、更嶄新的認(rèn)識(shí),使我清醒的認(rèn)識(shí)到管理崗位的重要,在今后的工作實(shí)踐中,在已取得的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我會(huì)主動(dòng)的去尋找不足之處,更會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)去完善自己,以實(shí)際行動(dòng)去彌補(bǔ)自身和工作上的不足。使今后的工作能夠更上一層樓,以更好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,為永登高速公路的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告三

  時(shí)間太瘦,指縫太寬,不知不覺(jué)的,又已入夏,夏日的禪鳴催促著快點(diǎn)放假。是啊!一個(gè)學(xué)年又要結(jié)束了,也是寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候了。

  我看很多人寫(xiě)述職報(bào)告會(huì)花很大的篇幅在講述自己做了哪些事情,組織了哪些活動(dòng),而體會(huì)性的東西只是三言兩語(yǔ),我個(gè)人不喜歡這樣。因?yàn)?,一、我覺(jué)得組織了什么活動(dòng),那都是老生常談,其他班長(zhǎng)能做的我基本上都做了,沒(méi)做的我也做了一些。二,如果只是回憶做了哪些事情而不加思考、不做總結(jié),那回憶的意義不大,只能說(shuō)明你記憶力真好。所以,對(duì)于我做了什么事情,在此我不做贅述,只是談?wù)勛约涸谶@個(gè)位置上的兩點(diǎn)感受。

  做好例行的事

  作為班長(zhǎng),有很多例行的工作要做(如:代表班級(jí)參加各種各樣的會(huì)議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達(dá)工作、組織班級(jí)活動(dòng)等)。例行的工作很繁瑣,似乎永遠(yuǎn)做不完。初當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)對(duì)這些例行的事務(wù)比較陌生,覺(jué)得應(yīng)付不過(guò)來(lái)。但是,一段時(shí)間下來(lái),就比較順手了,因?yàn)檫@些常規(guī)的工作都是有章可循的。只不過(guò)會(huì)做了,不代表會(huì)做好,一定要講究“用心”二字。繁瑣的程序性事務(wù)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,不用心,那注定是錯(cuò)漏百出的。有句話說(shuō)得好,簡(jiǎn)單的事情,能成千上百遍的做且不出錯(cuò),那就是不簡(jiǎn)單。

  多做例外的事

  什么叫做例外的事?我的定義是:意料之外,情理之中的事。在解釋的通俗一些就是班長(zhǎng)守則上沒(méi)規(guī)定你做的,但你又做的理所當(dāng)然的事情(例如:每天給班上的同學(xué)發(fā)天氣預(yù)報(bào)、上課時(shí)給老師帶瓶水、打掃講臺(tái)、下課時(shí)幫老師收下電腦)。例行的事是別人要你做,而例外的事是你要做,例外的事更多體現(xiàn)的是對(duì)集體的關(guān)懷,也是是否真心實(shí)意為班級(jí)想事、做事的重要依據(jù)。毫不諱言地說(shuō),例外的事做的越多,越能讓人感到溫暖,越能得到群眾的認(rèn)可,越能問(wèn)心無(wú)愧。

  例行的事是規(guī)定好的、你按規(guī)定辦就可以,而例外的事其實(shí)就是“沒(méi)事找事”,需要自己去尋找、去發(fā)現(xiàn)。如何去發(fā)現(xiàn)呢?要做到兩條:一、要留心觀察,觀察是一種有目的、有計(jì)劃、比較持久的知覺(jué)活動(dòng),這是找事做的前提。二、要思考,我認(rèn)為人和動(dòng)物最大區(qū)別不是人很有愛(ài),而是人懂得思考,可悲的是很多人都不好好利用自己能思考的功能。思考的過(guò)程,其實(shí)就是為你做例外的事找方案、找對(duì)策的過(guò)程。

  總之,例行的事做好,你能當(dāng)班長(zhǎng),例外的事做多,你能當(dāng)好班長(zhǎng)。進(jìn)入大學(xué)以來(lái),在外語(yǔ)協(xié)會(huì)擔(dān)任了一個(gè)學(xué)年秘書(shū)部干事的職務(wù)。這一年里一直勤勤懇懇,認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù),虛心、積極得學(xué)習(xí)如何去做好部門(mén)里的每項(xiàng)工作。

  或許正因如此,正因這接人待物的態(tài)度使我在換屆競(jìng)選中獲得了一定的優(yōu)勢(shì)。

  在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期,榮幸得成為了外語(yǔ)協(xié)會(huì)秘書(shū)部副部長(zhǎng)。

  回首這一年,讓人感慨萬(wàn)千。從一個(gè)小干事到一個(gè)部長(zhǎng),從完成任務(wù)到下達(dá)任務(wù),從一個(gè)聽(tīng)令者到一個(gè)指揮者,這一切告誡著我背負(fù)的是巨大的使命,必須做到的是全力以赴,并且毫無(wú)半點(diǎn)差錯(cuò)可言。正是如此鞭笞我不斷得前進(jìn),使我在最短的時(shí)間里獲得了最大的提升。

  學(xué)期初,除了要負(fù)責(zé)部門(mén)的納新工作,還需籌備新生英語(yǔ)口語(yǔ)演講大賽。由于新學(xué)期剛至,納新工作未展開(kāi),面臨的是工作人員的極度緊缺。雖是如此,我們卻用最少的人力在有限的時(shí)間里很好得完成了相應(yīng)的工作。課室申請(qǐng)、納新簡(jiǎn)章、招新計(jì)劃、面試表格、口語(yǔ)大賽的各種資料的制作、整理與打印,這面面襲來(lái)的工作都是在一個(gè)個(gè)無(wú)眠的中午,深黑的夜里完成的。

  一切就緒,新學(xué)期工作正式起航。在協(xié)會(huì)的納新面試會(huì)上我們慧眼識(shí)才。在緊接著的新生口語(yǔ)演講大賽里,從初賽到?jīng)Q賽,一人多職得在幕后堅(jiān)持著。在一次次對(duì)新干事的會(huì)議上,教導(dǎo)著他們?nèi)绾稳氖聟f(xié)會(huì)的工作,如何去接人待物。

  本學(xué)期里,不僅負(fù)責(zé)了新生口語(yǔ)演講大賽的承辦工作,還負(fù)責(zé)了為期一個(gè)月的外語(yǔ)短劇大賽前期準(zhǔn)備工作以及大賽當(dāng)晚的工作安排。并在比賽結(jié)束之際,受到了院長(zhǎng)以及輔導(dǎo)員老師的好評(píng)與認(rèn)可。

  從加入外協(xié)到現(xiàn)在,從09年的新生口語(yǔ)演講大賽到10年的新生口語(yǔ)演講大賽再到今年年末的最后一場(chǎng)比賽,我都與外協(xié)共同參與著,努力著,奮斗著。我們一直風(fēng)雨兼程,歷經(jīng)艱苦,共同得成長(zhǎng)著?;蛟S在某些方面做得還不足,如干事溝通不夠等,但我會(huì)繼續(xù)努力加以改之。

  外語(yǔ)協(xié)會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀而溫暖的大集體,在接下的一年里愿協(xié)會(huì)的全體成員再接再厲,努力為協(xié)會(huì)成為一個(gè)真正有紀(jì)律有秩序的優(yōu)秀學(xué)生集體而奉獻(xiàn)一份力量。

  前面路或許艱險(xiǎn),荊棘,但我們共同走過(guò)。

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