2017黨委工作報(bào)告范文
2017黨委工作報(bào)告范文
貫徹落實(shí)新的《黨委工作條例》,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)要求,按照新條例提升黨委工作的起點(diǎn)和層次;緊緊圍繞中心任務(wù),遵循新條例聚焦黨委工作的領(lǐng)導(dǎo)效能;著力強(qiáng)化依法辦事,依據(jù)新條例規(guī)范黨委工作有效運(yùn)行,努力推進(jìn)部隊(duì)黨委工作創(chuàng)新發(fā)展。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?017黨委工作報(bào)告范文，供大家參考!
2017黨委工作報(bào)告范文一
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真討論并提出意見。
第一部分 20__年黨委工作回顧
20__年，是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴(yán)重失衡，煤價(jià)急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司全年煤炭綜合售價(jià)同比降低83元，由此導(dǎo)致?lián)p失利潤50億元，煤炭產(chǎn)業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損;同時(shí)，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識(shí)不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢(shì)與嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)格格不入。面對(duì)外患內(nèi)憂，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沉著應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，外謀發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理，反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)了蓬勃強(qiáng)勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在:
一是提前兩年實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)，成功躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，營業(yè)收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，幾代陽煤人前仆后繼，歷經(jīng)60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。
二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘，在全國規(guī)劃了九個(gè)百億級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機(jī)融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。
三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠(yuǎn)大計(jì)，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進(jìn);煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6770萬噸，再創(chuàng)歷史最好水平;七元、泊里大礦建設(shè)進(jìn)展順利;啟動(dòng)現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程。化工產(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為發(fā)展方向，以九大園區(qū)為主體，加快實(shí)施十大項(xiàng)目，在晉東建設(shè)國內(nèi)最大的百萬噸級(jí)乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對(duì)外大力開拓市場，對(duì)內(nèi)向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉(zhuǎn)包、擴(kuò)大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用，三個(gè)制造項(xiàng)目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。貿(mào)易物流業(yè)積極推進(jìn)貿(mào)易實(shí)體化運(yùn)作，天成物流基本具備開通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量，陽泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，吉天利以三大項(xiàng)目為依托，加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。
四是安全管理知不足而奮進(jìn)，保證了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。“1·7”事故后痛定思痛，堅(jiān)持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。堅(jiān)持從重從嚴(yán)考核，通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。
五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重，反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效。面對(duì)突如其來并日益加劇的市場危機(jī)，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機(jī)的治本之策，堅(jiān)持以項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展，全年完成投資283億元;同時(shí)，以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控，反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤12億元。
一年來，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和不竭內(nèi)生動(dòng)力。
一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升了干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風(fēng)”問題為重點(diǎn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不僅對(duì)干部是一次精神上的洗禮，而且對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍，提供了精神動(dòng)力。具體表現(xiàn)在:一是深化了思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部通過查擺“四風(fēng)”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調(diào)研、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進(jìn)行了面對(duì)面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，召開高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評(píng)，同時(shí)也開誠布公、直言不諱地對(duì)其他班子成員提出批評(píng)意見，摒棄了長期以來自我批評(píng)蜻蜓點(diǎn)水、批評(píng)別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維，達(dá)到了團(tuán)結(jié)--批評(píng)--團(tuán)結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣，針對(duì)公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會(huì)海”、“三費(fèi)支出”等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的“四風(fēng)”問題，先行整改，立說立行，十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。五是提升了干部戰(zhàn)斗力，通過整改“四風(fēng)”問題，干部隊(duì)伍堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)
堅(jiān)持黨管干部原則，深入開展“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析，對(duì)如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位;針對(duì)性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”，樹立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn);提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅(jiān)持“四不提拔”原則，嚴(yán)格實(shí)行票決制、公示制，從機(jī)制上對(duì)暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用;制定干部隊(duì)伍素質(zhì)提升規(guī)劃，開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開辦“陽煤大講堂”，干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨原則，把書記隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，對(duì)基層黨委和直屬黨總支書記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);引入資質(zhì)認(rèn)證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對(duì)37個(gè)基層黨委、直屬黨總支書記落實(shí)黨建責(zé)任制進(jìn)行了專項(xiàng)述職考評(píng);按照兩個(gè)70%的目標(biāo)要求，680名同志加入黨員隊(duì)伍;大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng)，使黨的旗幟飄揚(yáng)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的每一個(gè)陣地前沿。
三、堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)
堅(jiān)持預(yù)防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì)議制度，創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點(diǎn)，舉辦了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷百名處級(jí)干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅(jiān)持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購、住房管理、制度執(zhí)行開展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，礦處級(jí)干部責(zé)任追究44人，經(jīng)濟(jì)處罰99萬元;全年信訪舉報(bào)核查率達(dá)到100%，立案55件，結(jié)案55件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人，收繳違紀(jì)款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。
四、加強(qiáng)思想政治工作與為職工謀福祉并重，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
以“弘揚(yáng)發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”、“眾志成城反危機(jī)、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動(dòng)，確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級(jí)黨組織的重要使命，在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工群眾利益;堅(jiān)持建房與管房并重，制定“三年消除無房戶、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃，兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，“十大惠民工程”有序推進(jìn);聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績。
同志們，20__年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏，在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
第二部分 20__年黨委工作安排
綜合研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，可以得出的結(jié)論是:20__年，將是集團(tuán)公司攻堅(jiān)之年，轉(zhuǎn)型之年，改革之年，有為之年。
攻堅(jiān)之年，是指集團(tuán)公司當(dāng)前正面臨著十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì):歐美、日本等世界主要經(jīng)濟(jì)體仍在低谷中徘徊，拖累了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。中國長期以來在破壞環(huán)境、犧牲能源、市場換技術(shù)、低成本勞動(dòng)力等基礎(chǔ)上建立起來的高速發(fā)展模式難以為繼，不惜降低增長速度推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，GDP增長速度將理性回落到7%左右。煤炭產(chǎn)業(yè)受到市場、環(huán)保、運(yùn)力、進(jìn)口四大因素的嚴(yán)重沖擊:經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和產(chǎn)能急劇釋放，使煤炭市場結(jié)構(gòu)性過剩和社會(huì)庫存保持高位將成為常態(tài);霧霾天氣導(dǎo)致國家采取嚴(yán)厲環(huán)保措施，陽煤傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場河北、山東兩省到2017年底將凈削減煤炭用量6000萬噸，高硫、低揮發(fā)分無煙煤正在由主角向配角轉(zhuǎn)變;神華朔黃鐵路提能改造大大增加沿線銷量，神華、蒙煤、陜煤、寧煤將蠶食和搶占陽煤市場;進(jìn)口煤數(shù)量持續(xù)增加，煤炭銷售和價(jià)格下行壓力將進(jìn)一步加大。危機(jī)當(dāng)前，非攻堅(jiān)之態(tài)度與決心無以求生存，非攻堅(jiān)之手段與措施無以謀發(fā)展。
轉(zhuǎn)型之年，是指集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)嚴(yán)峻形勢(shì)和市場競爭的要求，煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高，頭多、面多、人多，技術(shù)裝備落后，開采效率低下，長期以來處于人家暴利我們微利、人家微利我們虧損的狀況;煤炭轉(zhuǎn)化率低、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸差，近90%煤炭用于外銷，除化工產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速外，未形成相當(dāng)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，特別是錯(cuò)失了煤炭“黃金十年”兼并或新建電廠、大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機(jī);非煤產(chǎn)業(yè)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)依賴度過高，缺乏自主創(chuàng)新能力，未形成市場競爭力強(qiáng)的品牌和產(chǎn)品，一旦離開煤炭產(chǎn)業(yè)在任務(wù)和效益上的明補(bǔ)暗補(bǔ)，不僅談不上持續(xù)發(fā)展，連生存能力都有問題;特別是集團(tuán)公司當(dāng)前正處于“驚險(xiǎn)一跳”的關(guān)鍵時(shí)期，投資規(guī)模巨大，項(xiàng)目處于建設(shè)期，投資回報(bào)尚未到位，如果不提高各產(chǎn)業(yè)造血功能和盈利水平，那么就會(huì)規(guī)模越大越虧損，投資越多越危險(xiǎn)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從來沒有像現(xiàn)在這樣重要而緊迫。
改革之年，是指長期以來，集團(tuán)公司與眾多傳統(tǒng)國有企業(yè)一樣，始終處于“市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念”、“公司制的形態(tài)、工廠化的管理”，其結(jié)果是“大企業(yè)病”癥狀明顯:責(zé)任主體不明確，機(jī)制缺乏活力，管控能力不強(qiáng);機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人浮于事、效率低下;干部能上不能下，職工能進(jìn)不能出，分配上存在平均主義;干部職工吃“大鍋飯”思想嚴(yán)重，普遍存在“少干活、多掙錢”甚至不勞而獲的觀念，價(jià)值觀發(fā)生偏離和錯(cuò)位;質(zhì)量為本、用戶至上、成本為王、技術(shù)是第一生產(chǎn)力等企業(yè)基本理念淡化，對(duì)人才重視不夠，人才積極性不高。以上癥狀，積重難返，要想根治，唯有改革。
有為之年，是指既要認(rèn)清各種困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，更要看到我們的機(jī)遇和有利條件:要看到世界經(jīng)濟(jì)觸底反彈、逐步企穩(wěn)向好的大方向不會(huì)變;要看到中國經(jīng)濟(jì)仍然保持較高增長速度，并在擴(kuò)大出口、加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需等方面采取了一系列穩(wěn)增長措施，特別是加快城鎮(zhèn)化步伐將給我們帶來更大的發(fā)展機(jī)遇;要看到煤炭在中國一次能源消費(fèi)中的主導(dǎo)性地位不會(huì)動(dòng)搖，國家將在中西部布局一批大型煤電、現(xiàn)代煤化工基地，并已出臺(tái)促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行意見，將進(jìn)一步遏制煤炭產(chǎn)量無序增長、減輕煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)和加強(qiáng)煤炭進(jìn)出口環(huán)節(jié)管理，為煤炭產(chǎn)業(yè)走出寒冬創(chuàng)造條件;要看到集團(tuán)公司規(guī)模超過2000億、跨入世界500強(qiáng)的既定事實(shí)，正逐步向“隨心所欲”的經(jīng)營管理境界邁進(jìn);要看到經(jīng)過建企60多年的深厚積淀，集團(tuán)公司在資產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才、品牌等方面擁有了巨大優(yōu)勢(shì)，市場影響力、號(hào)召力和話語權(quán)不可小視;特別是要看到我們擁有一支攻無不勝、無堅(jiān)不摧的黨員干部職工隊(duì)伍，具有應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和困難的經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)奪取反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利充滿信心，這是我們最重要的武器和寶藏。
根據(jù)新的形勢(shì)和要求，20__年集團(tuán)公司黨委工作的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中全會(huì)精神，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)勝危機(jī)的主要任務(wù)，以改革精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性和純潔性，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織自身建設(shè)、思想教育建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)，為全面完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作提供強(qiáng)有力的政治保障。
20__年重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面的工作:
一、黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要抓大事、謀大事，按照市場化的要求，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向
黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的舵手和領(lǐng)路人，必須時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。當(dāng)前，黨的十八屆三中全會(huì)給我們指明了新的發(fā)展路徑，那就是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，還原企業(yè)作為市場競爭主體的本質(zhì)。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)身健體，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要任務(wù)，全面提升市場核心競爭力?；谝陨显瓌t，集團(tuán)公司的發(fā)展方向是:
1、堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
要順應(yīng)市場規(guī)律，找準(zhǔn)自身定位，不僅要優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)，更重要的是優(yōu)先發(fā)展我們具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。換句話講，只有虧損的企業(yè)，沒有虧損的產(chǎn)業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，只有適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件、企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的才是好產(chǎn)業(yè)，否則，如果舍己之長，求人之短，一味追求高技術(shù)含量、高附加值，涉足我們陌生而不具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，失敗的幾率就會(huì)很大。因此，我們必須要有發(fā)展主業(yè)的專注精神和不受外界干擾的定力，“寧可流口水，不可流淚水”，不能被一時(shí)一處的誘惑而迷失方向，不能因一城一地的得失而放棄堅(jiān)守。要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，看到煤炭產(chǎn)業(yè)在國家能源結(jié)構(gòu)中不可動(dòng)搖的主體地位，看到集團(tuán)公司64年發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，同時(shí)積極推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力發(fā)展化工、電力兩大產(chǎn)業(yè);鋁業(yè)、建筑地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易物流和新興產(chǎn)業(yè)作為支持產(chǎn)業(yè)，要適度擴(kuò)大規(guī)模，重在做強(qiáng)做優(yōu);要按照輔業(yè)改制、生活后勤系統(tǒng)剝離的大方向，進(jìn)一步收縮甚至退出其他產(chǎn)業(yè);要看到資金保障對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用，起步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。具體地講:
做大做強(qiáng)煤、化、電三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首要任務(wù)是把占有資源作為百年大計(jì)，通過規(guī)劃工業(yè)園區(qū)占領(lǐng)本省資源，通過調(diào)動(dòng)全部關(guān)系和能量到內(nèi)蒙、新疆等西部煤炭富集區(qū)及境外搶占資源，通過資本運(yùn)營和兼并重組中小煤礦擴(kuò)充資源;加快推進(jìn)煤礦現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)施三年規(guī)劃綱要，力爭全年商品煤產(chǎn)量達(dá)到7300萬噸，進(jìn)一步提高煤礦效率效益;加強(qiáng)銷售管理，提高煤質(zhì)和品種煤產(chǎn)量，啟動(dòng)配煤工程，大力開拓新市場。要瞄準(zhǔn)全國最大煤化工企業(yè)目標(biāo)，以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為重點(diǎn)，加強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新，全面落實(shí)“九大園區(qū)、十大項(xiàng)目”，做大做強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目;充分利用資源、資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過兼并重組獲得技術(shù)、管理、市場、人才資源，除九大園區(qū)項(xiàng)目外，原則上短期內(nèi)不再新建其他化工項(xiàng)目;高度關(guān)注太化、三維、恒源三個(gè)虧損企業(yè)，制定切實(shí)可行的止損措施。要抓住國家批準(zhǔn)山西1920萬千瓦裝機(jī)容量的重要機(jī)遇，大力推進(jìn)煤電一體化項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)500萬千瓦布局，千方百計(jì)把電力產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，成為煤炭就地轉(zhuǎn)化的主渠道。
做精做優(yōu)鋁業(yè)、建筑地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易物流和新興產(chǎn)業(yè)五大支持產(chǎn)業(yè)。針對(duì)西部地區(qū)電價(jià)低、環(huán)境容量大等優(yōu)勢(shì)，鋁業(yè)發(fā)展重點(diǎn)向西部轉(zhuǎn)移，加快推進(jìn)內(nèi)蒙電解鋁項(xiàng)目;同時(shí)，盡快完成聯(lián)營重組，落實(shí)鋁土礦資源，全力實(shí)施好20萬噸鋁板帶項(xiàng)目，及早實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。建筑地產(chǎn)要著力打造陽煤品牌，在兩年之內(nèi)取得房屋總承包和礦山工程總承包特級(jí)資質(zhì)，積極開拓省外及國外市場，加快太行國際溫泉城、重慶華美時(shí)代、太原新東方園等現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。裝備制造要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位，力爭建設(shè)裝備制造國家級(jí)技術(shù)中心，積極引進(jìn)、消化、開發(fā)全國乃至世界領(lǐng)先技術(shù)，盡快提高采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、一次采全高液壓支架、重型刮板機(jī)、高端變頻器等自主研發(fā)能力。貿(mào)易物流要以煤炭、鋼材、燃油、礦石等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，開拓利潤率高的實(shí)體性貿(mào)易，進(jìn)一步擴(kuò)大出口業(yè)務(wù);加快和順物流園建設(shè)進(jìn)度，做好臨猗物流園和黃驊港項(xiàng)目前期工作。新興產(chǎn)業(yè)要適度介入，以謹(jǐn)慎投資、確保盈利為原則，把現(xiàn)有瓦斯利用和盂縣吉天利項(xiàng)目做精做優(yōu)。
放小甚至退出其他產(chǎn)業(yè)。要清楚進(jìn)需要勇氣，退需要更大的勇氣，按照市場化的方向，對(duì)當(dāng)初為安置職工子女就業(yè)而成立、缺乏核心技術(shù)和市場競爭力的大量中小企業(yè)，要敢于放小或退出，不能退出的可實(shí)行承包租賃經(jīng)營;對(duì)國有企業(yè)辦社會(huì)職能產(chǎn)生的生活后勤和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，能移交政府的移交政府，能推向社會(huì)的推向社會(huì)，企業(yè)必須承擔(dān)的也要盡量減少企業(yè)股份，并推行承包租賃經(jīng)營。
起步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)融相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略模式，已經(jīng)被國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)所證明，其優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的互相促進(jìn)、共同發(fā)展，具有協(xié)同性、互補(bǔ)性、共贏性。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)在深圳注冊(cè)陽煤金陵基金公司，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司，參股商業(yè)銀行開始起步，再加上已運(yùn)行多年的財(cái)務(wù)公司和四個(gè)上市公司，金融產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)基本形成，下一步，要制定集團(tuán)公司金融產(chǎn)業(yè)中長遠(yuǎn)規(guī)劃，加快擴(kuò)大金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
2、大力推進(jìn)煤化、煤電一體，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
隨著國內(nèi)煤炭產(chǎn)能的過剩加劇和環(huán)保要求的日益提高，煤炭就地轉(zhuǎn)化是大勢(shì)所趨，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨。我們要緊緊圍繞資源型企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)主題，把投資選擇放到引領(lǐng)性、標(biāo)志性、帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目上來，以特大型煤礦為基礎(chǔ)，以煤化、煤電為主體，加快實(shí)施九個(gè)百億級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局全新再造，大幅提升企業(yè)的整體素質(zhì)和盈利能力。為保證投資回報(bào)，我們要摒棄一切自己包攬的發(fā)展模式，充分釋放股權(quán)能量，電、鋁產(chǎn)業(yè)按照我們控制但可以不運(yùn)營原則，把我們的資金、資源優(yōu)勢(shì)與合作方技術(shù)、管理、市場優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，保證項(xiàng)目競爭能力;煤炭、化工按照我們控制、我們運(yùn)營的原則，大手筆推進(jìn)升級(jí)改造，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。
3、堅(jiān)持安全第一，把確保安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、政治形象、職工生命，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是一切發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，離開了安全談發(fā)展，無異于浮沙建塔，即使再龐大也終將會(huì)轟然倒下，我們決不要犧牲安全的發(fā)展，決不要帶血的規(guī)模和效益。要深刻吸取“1·7”事故慘痛教訓(xùn)，按照安全工作會(huì)議上“七個(gè)絕不能過高估計(jì)”的基本判斷，堅(jiān)決摒棄安全免檢、安全過關(guān)、安全生產(chǎn)形勢(shì)已進(jìn)入穩(wěn)定好轉(zhuǎn)階段等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位和人頭，做到人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制、處處都把責(zé)任落到實(shí)處。要堅(jiān)持加大投入、科技興安、規(guī)范運(yùn)行并重，進(jìn)一步完善“142”安全管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”和防治水管控，合力圍剿零打碎敲事故，高度重視地面高危行業(yè)安全。要以結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從零做起，向零奮斗，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
4、以體制機(jī)制為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)改革
要看到中央推進(jìn)改革的信心和決心，以體制機(jī)制為重點(diǎn)，加快推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革。一是管控體制改革。要切實(shí)摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“礦務(wù)局”管理模式，進(jìn)一步明確和規(guī)范各區(qū)域公司、專業(yè)公司和分子公司的責(zé)權(quán)利，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、上下順暢、運(yùn)作高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。要明確煤炭管理公司的定位是集團(tuán)職能部室的延伸，代表集團(tuán)公司行使管理權(quán)力。要真正推墻入海，堅(jiān)持宏觀管控、微觀放權(quán)、責(zé)權(quán)下移的原則，使分子公司成為市場主體，集團(tuán)公司只對(duì)利潤和安全進(jìn)行考核，其他指標(biāo)作為測算利潤的依據(jù);給予分子公司更大的自主經(jīng)營權(quán)和管理空間，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工、薪酬管理、資金調(diào)配、維簡費(fèi)和安全費(fèi)使用等方面充分授權(quán)。二是股權(quán)體制改革。積極推進(jìn)混合所有制和股權(quán)多元化，在認(rèn)真總結(jié)鋁業(yè)公司和東溝煤礦經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，膽子再大一些，步伐再快一些，在煤炭儲(chǔ)量少、開采年限短的兼并重組礦以及虧損非煤企業(yè)中大力推行，實(shí)現(xiàn)國有與民營的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作雙贏。要高度重視聯(lián)營兼并企業(yè)股權(quán)管理，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督作用。三是機(jī)構(gòu)、用工、分配機(jī)制改革。要進(jìn)一步精簡集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室數(shù)量及職數(shù)，同時(shí)對(duì)總經(jīng)理助理及副總師也要明確定編、規(guī)范管理。要按照扁平化管理的原則，推行大部制、礦管隊(duì)，提倡副總師兼任機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，減少基層單位管理層級(jí)和干部職數(shù)。集團(tuán)公司只下達(dá)機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)總編制，賦予各單位自行設(shè)置科級(jí)機(jī)構(gòu)、自行招聘管理人員的權(quán)力。集團(tuán)公司與機(jī)關(guān)部室人員簽訂勞動(dòng)合同，各基層單位職工由本單位簽訂。改革職工調(diào)動(dòng)程序，除備案的科處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干和高技能人才外，人員流動(dòng)不再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，只履行合同聘解程序。集團(tuán)公司今年原則上除引進(jìn)院校畢業(yè)生和安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人外，不新增職工。要真正解決分配上的大鍋飯問題，打破行政級(jí)別界限，構(gòu)建以能力和貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制，上不封頂，下不保底。
5、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，搶占技術(shù)制高點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)工業(yè)革命和社會(huì)進(jìn)步最根本的動(dòng)力，而企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須搶占技術(shù)制高點(diǎn)。首先，要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，不斷追蹤國內(nèi)及世界領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過引進(jìn)、消化和改造，及時(shí)為我所用。第二，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，在資金、政策、待遇等方面提供支持平臺(tái)，真正激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。第三，堅(jiān)持引入新技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)改造兩條腿走路，以低碳化、高端化、自動(dòng)化、信息化、智能化為方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)全面升級(jí)，其中煤炭產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是推行保護(hù)層開采、低透氣性煤層強(qiáng)制增透、低透氣性煤層卸壓增透、瓦斯消溶、煤與瓦斯共采和瓦斯地面抽采技術(shù)，并在采煤、掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸、洗選五大環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造;化工產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是圍繞新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工三大重點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新，做精現(xiàn)有產(chǎn)品，延伸系列產(chǎn)品;其他產(chǎn)業(yè)也要向各自領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先地位邁進(jìn)。要把發(fā)展信息化作為技術(shù)創(chuàng)新的重要支持平臺(tái)，在數(shù)字化示范礦井建設(shè)、“一站式”綜合信息管理平臺(tái)等方面盡快取得突破。
6、還原企業(yè)管理本質(zhì)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理
企業(yè)管理的本質(zhì)，就是以最低的成本為用戶提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此銷售、質(zhì)量和成本是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的管理。要轉(zhuǎn)變過去賣方市場下形成的“皇帝女兒不愁嫁”的思維定勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)到客戶是我們的衣食父母，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、歷經(jīng)千辛萬苦、想盡千方百計(jì)”的精神，全力開拓市場，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，絕不能為生產(chǎn)進(jìn)度而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，煤質(zhì)中心和各單位質(zhì)量管理部門要以高度的責(zé)任心和使命感，把住產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，絕不能讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)大門。要把成本管控作為企業(yè)永恒的主題，按照以價(jià)格定成本的倒逼機(jī)制，消化今年噸煤35元的降價(jià)因素;各級(jí)管理人員要增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，每一項(xiàng)工作都要算好投入產(chǎn)出賬，以對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、堵塞漏洞、節(jié)約辦企為重點(diǎn)，全面完成各項(xiàng)降成本指標(biāo)任務(wù)。
二、從工作方法、工作作風(fēng)、機(jī)制改革入手，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，都需要干部來貫徹、實(shí)施、組織、落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，是各級(jí)黨委首要的政治任務(wù)。
在工作方法上，要在各級(jí)班子和干部中進(jìn)一步引深“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論，從方法論的高度進(jìn)行自我反思、自我改進(jìn)和自我提高，重點(diǎn)是強(qiáng)化八種認(rèn)識(shí)。一是必須堅(jiān)持以德為先。在做人上不能耍小聰明，而要有大智慧，自覺摒棄各種庸俗哲學(xué)和投機(jī)取巧思想，還原人性本善的底色，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，才能取得事業(yè)成功，才能受到大家尊重。同樣，在干部培養(yǎng)和選拔上，不僅要注重干部的管理和考核，更要注重干部的黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?amp;rdquo;的用人導(dǎo)向。二是顧全大局才能干成事業(yè)。要明白“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”的道理，時(shí)刻把自身行為納入本單位、本部門工作大局中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策確定的工作思路中，團(tuán)結(jié)起來才有戰(zhàn)斗力。三是有為才有威、有為才有位。要明確權(quán)與責(zé)的辯證關(guān)系，有多大的權(quán)力就意味著承擔(dān)多大的責(zé)任，必須克服目前普遍存在的浮躁和急于求成心理，埋頭苦干，勵(lì)精圖治，用業(yè)績證明能力，用結(jié)果證明價(jià)值。四是學(xué)習(xí)是終身任務(wù)。學(xué)習(xí)不是為了裝樣子，不是為了應(yīng)付上級(jí)，不是累贅和負(fù)擔(dān)，而是適應(yīng)形勢(shì)、干好工作的必然要求，必須作為生存之道來追求，作為履職盡責(zé)的第一需要來踐行，作為生活常態(tài)來堅(jiān)持。五是既要堅(jiān)決執(zhí)行，又要勇于創(chuàng)新。必須以踏石留印、抓鐵有痕的力度，不折不扣地把集團(tuán)公司要求落到實(shí)處;同時(shí)要在落實(shí)的過程中勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立守土有責(zé)、干事成事的使命感，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，每一項(xiàng)工作都力求創(chuàng)新點(diǎn)，力求新成效。六是堅(jiān)持以身作則。要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，才能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行，否則制度就會(huì)流于形式。七是干部有干才更要有帥才。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不是要求單打獨(dú)斗，而是率領(lǐng)下屬共同完成任務(wù)，因此必須按照系統(tǒng)負(fù)責(zé)制的要求，把自己分管范圍內(nèi)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能形成合力。八是要善于抓主要矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部不能每天忙于日常事務(wù)性工作，必須具有跳出工作抓工作的能力，善于抓大事、謀大事、抓主要矛盾，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)和任務(wù)中綱舉目張、游刃有余。
在工作作風(fēng)上，要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，及時(shí)組織回頭看，不足的要“補(bǔ)課”、“加把火”，走了過場的要堅(jiān)決返工重來。要把落腳點(diǎn)放到“四風(fēng)”問題的整改上，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的“文山會(huì)海”、檢查評(píng)比、吃拿卡要、公款吃喝、公款送禮、奢侈浪費(fèi)、人情消費(fèi)、公車配置、“三公”經(jīng)費(fèi)開支過大等問題，開展專項(xiàng)整治，明確責(zé)任主體，落實(shí)時(shí)限要求，確保治理效果。要建立長效機(jī)制，建立完善19個(gè)方面的“四風(fēng)”改進(jìn)制度，堅(jiān)決做到令行禁止、嚴(yán)格考核。通過引深教育實(shí)踐活動(dòng)，要始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系。
在機(jī)制改革上，核心是解決干部嚴(yán)格考核和能上能下的問題。一是推進(jìn)干部提名制改革，堅(jiān)持從后備干部中提名、提名多元化、提名程序公開透明，并準(zhǔn)確界定提名責(zé)任，建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提名的責(zé)任追究。二是建立干部提拔審查備案制度，凡未按程序和條件任免處科級(jí)管理人員的，撤銷其職務(wù)任免，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;違規(guī)提任人員增加的工資支出，由單位黨政正職承擔(dān)。三是推進(jìn)競爭性選拔干部工作，建立健全競爭性選拔干部管理制度，并選擇試點(diǎn)進(jìn)行推廣。四是進(jìn)一步完善干部績效考核評(píng)價(jià)體系，按照逐級(jí)考核的原則，做到日?？己伺c年終考核相結(jié)合，業(yè)績考核與品德考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與職工評(píng)議相結(jié)合。五是暢通領(lǐng)導(dǎo)干部退出渠道，對(duì)年度綜合考核差的干部，分留用查看、降職、免職三個(gè)層次建立退出機(jī)制。六是為提高干部吃苦創(chuàng)業(yè)精神和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，原則上新提拔干部盡量安排到外埠企業(yè)鍛煉，3至5年后方可根據(jù)績效考核排名情況調(diào)回本部企業(yè)任職。七是進(jìn)一步改進(jìn)“三重一大”集體決策制度，班子成員要加強(qiáng)對(duì)議題的了解和調(diào)研，確保在黨政聯(lián)席會(huì)上提出更加具有建設(shè)性的意見和建議。
三、永葆黨的先進(jìn)性和純潔性，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)
要進(jìn)一步明確黨委工作的定位和職責(zé)。一是確保黨委在企業(yè)中的政治核心地位，加強(qiáng)黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行中始終保持正確的政治方向。二是黨委要緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，在安全、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮主心骨、發(fā)動(dòng)機(jī)、引領(lǐng)者和先鋒隊(duì)作用，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、攻堅(jiān)克難、做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展的有力保障。三是明確黨委工作的實(shí)質(zhì)是做好“人”的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、黨員、職工四項(xiàng)隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)好工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織，做好信訪、綜治等穩(wěn)定工作。四是明確黨委開展工作的主要方法是從政治、思想、組織入手，積極參與企業(yè)重大決策但不能替代行政發(fā)號(hào)施令。
要切實(shí)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。一是全面推行黨建績效考核評(píng)價(jià)體系，以基層黨組織為主體，構(gòu)建包括組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、綜治、信訪、離退休等方方面面的大黨建格局，全部進(jìn)行量化、細(xì)化和具體化，將黨建工作化虛為實(shí)、虛功實(shí)做，并將考核結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和干部績效考核體系，與薪酬分配掛鉤，作為評(píng)先和提拔的重要依據(jù)。二是實(shí)施黨員“雙向”培養(yǎng)工程，每年培養(yǎng)1000名以上的生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)能手、專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀高校畢業(yè)生成為入黨積極分子，同時(shí)每年對(duì)20%的在崗黨員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，力爭用五年時(shí)間將全體黨員都培養(yǎng)成生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才。三是探索黨員退出機(jī)制，對(duì)政治信仰淡化、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、組織紀(jì)律松弛、先進(jìn)性作用發(fā)揮不夠的黨員，進(jìn)行清除或勸退，破除黨員終身制，保持黨員隊(duì)伍生機(jī)與活力。四是做好陽煤黨建文化塑造工作。
要加快建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“十年樹木、百年樹人”，一是實(shí)施高校畢業(yè)生“選培育”工程，以“35歲以下、第一學(xué)歷為本科以上、在基層一線工作3年以上”為基本條件，通過個(gè)人自薦、組織推薦、綜合評(píng)鑒等方式擇優(yōu)遴選，通過實(shí)踐鍛煉、輪崗交流、外出培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式因材施教、訂單培養(yǎng)。培養(yǎng)對(duì)象半年要向所在單位黨委提交業(yè)績報(bào)告，基層單位黨委每年要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行綜合考評(píng)，集團(tuán)公司黨委要及時(shí)掌握人才成長情況，爭取五年之內(nèi)有小成，長期堅(jiān)持有大成，選拔一批佼佼者充實(shí)到處科級(jí)干部隊(duì)伍。今后，高校畢業(yè)生原則上必須在基層工作3年以上而且專業(yè)對(duì)口，才能進(jìn)入集團(tuán)機(jī)關(guān)。二是制定科學(xué)的人才規(guī)劃，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的集團(tuán)公司內(nèi)部人才庫，成立集團(tuán)內(nèi)部人才市場，用人單位可到人才市場選拔所需人才，加速人才的內(nèi)部融通。三是加速培養(yǎng)各產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，在待遇上勇于突破，構(gòu)建通過職稱晉升、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和技能大師工作室等提高工資待遇的良性機(jī)制，徹底打破千軍萬馬擠行政級(jí)別獨(dú)木橋的官本位思想，敢于使技術(shù)尖子的工資高于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。四是以效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位適當(dāng)引進(jìn)一批高、精、尖人才。五是繼續(xù)實(shí)施“百千萬”人才和群眾性素質(zhì)攀升工程，為人才脫穎而出創(chuàng)造基礎(chǔ)和氛圍。
四、以預(yù)防職務(wù)犯罪為重點(diǎn)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
要教育干部把廉政安全視為與人身安全同等重要的位置，珍惜自己的政治生命，使預(yù)防職務(wù)犯罪成為自覺行為。要認(rèn)真貫徹落實(shí)懲防體系五年規(guī)劃，推動(dòng)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)。要認(rèn)識(shí)到“陽光是最好的防腐劑”，推進(jìn)企務(wù)、黨務(wù)雙公開，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，加大決策和管理的透明化和公眾參與度，通過在陽光下照射提高免疫力。要抓好人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等重點(diǎn)領(lǐng)域的制度“廢、改、立”工作，從制度上堵塞管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，重點(diǎn)是堅(jiān)持集中采購和最低價(jià)中標(biāo)的原則，杜絕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在物資采購環(huán)節(jié)為供應(yīng)商“打招呼”行為;加強(qiáng)供銷價(jià)格稽查，杜絕擅自處理廢舊物資以及里勾外聯(lián)、侵吞倒賣國有資產(chǎn)的行為;加強(qiáng)資金管控，建立健全預(yù)付款、賒銷和票據(jù)管理制度，避免出現(xiàn)呆賬死賬、票據(jù)流失、違規(guī)轉(zhuǎn)讓和挪用等管理漏洞，堅(jiān)決打擊資金體外循環(huán)和“小金庫”等違規(guī)行為;嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)工程造價(jià)和概算審查，強(qiáng)化項(xiàng)目竣工審計(jì);規(guī)范選人用人程序，提高選人用人公信度，匡正選人用人風(fēng)氣。要建立紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、信訪、武保季度聯(lián)席會(huì)議制度，形成合力，加大監(jiān)督力度。要推行常態(tài)化、督查有力、整改有效的審計(jì)工作“回頭看”制度，確保審計(jì)意見落到實(shí)處。要堅(jiān)持有案必查，有貪必肅，老虎和蒼蠅一起抓，嚴(yán)厲打擊職務(wù)犯罪行為，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。
五、重視意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，切實(shí)解決職工困難，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
針對(duì)當(dāng)前各種社會(huì)思潮紛紛涌現(xiàn)和干部職工思想多元、多樣、多變的特點(diǎn)，必須把意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，唱響主旋律，傳播正能量，提振精氣神，傳播陽煤好聲音，塑造陽煤好形象。要圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀24字核心內(nèi)容，開展理想信念教育，培育崇德向善的價(jià)值觀，扶正抑邪，激濁揚(yáng)清，在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的氛圍;要圍繞發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、成本等重點(diǎn)工作，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育;要深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“道德講堂”建設(shè)，精心選樹各類先進(jìn)模范，充分發(fā)揮典型引路作用，提高廣大職工群眾的思想道德素質(zhì);要探索新形勢(shì)下的一人一事思想政治工作，特別是關(guān)注長期駐外干部的精神文化生活;要高度重視負(fù)面新聞和網(wǎng)絡(luò)輿情管控，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的新聞應(yīng)對(duì)。
要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，最大程度地為職工群眾謀福祉。全力打好反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭職工不降或少降工資;加快職工住宅建設(shè)，爭取交鑰匙4200套;加大公租房、廉租房建設(shè)力度，開工建設(shè)3.78萬平方米、604套，切實(shí)為困難群體解決燃眉之急;拆除自建房2000套，確保三年全部完成拆除，五年徹底改善礦區(qū)面貌;繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)公益設(shè)施建設(shè)，持之以恒做好綠化、環(huán)保和矸山治理，還職工群眾以碧水藍(lán)天;工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門要形成合力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
同志們，當(dāng)前我們面臨著異常嚴(yán)峻的危機(jī)，但危機(jī)中同樣孕育著巨大的機(jī)遇，就看我們能不能化危為機(jī)，奪取反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利;我們面臨著異常艱巨的挑戰(zhàn)，但狹路相逢勇者勝，只要我們凝心聚力，眾志成城，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、深化改革、降低成本，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，及早實(shí)現(xiàn)建成國際化新興能源大集團(tuán)的宏偉目標(biāo)!
謝謝大家!
2017黨委工作報(bào)告范文二
同志們：
受集團(tuán)公司黨委__委托，我代表集團(tuán)公司黨委作工作報(bào)告，就2015年黨委工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2016年黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
第一部分 2015年黨委工作簡要回顧
2015年，在上級(jí)黨委和山西焦煤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織以黨的、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列重要講話為指導(dǎo)，全面貫徹山西焦煤黨委“6”項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，著力實(shí)施“1357”黨委工作部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)山西焦煤實(shí)施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)兩級(jí)集團(tuán)公司年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
1.思想理論建設(shè)提升境界，凝聚共識(shí)。狠抓兩級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司班子組織中心組學(xué)習(xí)15次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了系列重要講話、中央、中紀(jì)委以及省委省政府歷次重要會(huì)議精神，提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和決策能力。2015年，集團(tuán)公司緊扣“老礦轉(zhuǎn)型、新礦建設(shè)、民生改善”三大任務(wù)，確立了“求存自強(qiáng)”工作主題，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn);多種形式開展形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊扣單位實(shí)際和分管工作，開展了“每人一課”宣講活動(dòng)。宣傳部門充分利用各大媒體開辟形勢(shì)任務(wù)宣傳專題專欄43期，教育引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)，全面了解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的部署舉措，明確擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)，形勢(shì)任務(wù)教育為統(tǒng)一職工思想，提振全員士氣發(fā)揮了重要作用。
2.基層組織建設(shè)強(qiáng)基固本，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。盯基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部對(duì)標(biāo)建設(shè)，對(duì)30個(gè)軟弱渙散黨支部進(jìn)行了集中整改;組織礦井黨委書記及基層隊(duì)組112名支部書記參加了兩級(jí)集團(tuán)公司技術(shù)比武與考核，推出了示范，鞭策了后進(jìn);集團(tuán)公司黨委組織了為期兩天的以“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部執(zhí)行力”為主題的基層黨委(總支、支部)書記專題培訓(xùn)教育，系統(tǒng)提升了基層黨組織負(fù)責(zé)人履行黨建工作責(zé)任制的能力素質(zhì);狠抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)行了目標(biāo)考核，確保了活動(dòng)成效，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨的政治優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮;嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展制度規(guī)定，2015年共發(fā)展黨員310名，黨的隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大。
3.班子、干部及人才隊(duì)伍建設(shè)從嚴(yán)規(guī)范，支撐有力。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，細(xì)化方案，量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核;嚴(yán)格落實(shí)制度，規(guī)范運(yùn)作流程，加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用和考核工作，對(duì)所屬單位班子、全體處級(jí)干部和新選拔任用的科級(jí)干部進(jìn)行了年度考評(píng)，推薦了后備干部;堅(jiān)持“六查”，做好“甄別”干部工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告填報(bào)和隨機(jī)抽查工作，整治人員機(jī)構(gòu)“三超兩亂”問題;強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，以系統(tǒng)培訓(xùn)、練兵比武、技能競賽為主要抓手的人才素質(zhì)工程成果豐碩，取得了一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。劉喜深工作室被全國煤礦行業(yè)技能大師工作室命名，楊曉敏、李崗榮獲全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。
4.干部作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，形成常態(tài)。深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。組織了專題黨課、專題研討會(huì)及兩級(jí)班子的專題民主生活會(huì)。副處級(jí)以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，深入查擺問題，剖析原因，制定措施，加強(qiáng)整改。撰寫體會(huì)文章118篇，16篇論文上報(bào)參評(píng)獲獎(jiǎng);扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)平臺(tái)、 兩項(xiàng)機(jī)制和開展兩項(xiàng)活動(dòng)”工作，按照“一會(huì)一站點(diǎn)”原則建立職工訴求平臺(tái)，共受理回應(yīng)民生問題近600余條;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研走訪一月一報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，16名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層領(lǐng)題調(diào)研共計(jì)445次，走訪90人次，幫聯(lián)40人次。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果得以延伸和拓展，密切了黨群、干群關(guān)系;以“‘學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)’‘十個(gè)專項(xiàng)整治’和落實(shí)省委專項(xiàng)巡視反饋意見整改工作”為抓手，彌補(bǔ)管理短板，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，共查找問題268條，突出整治了在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行“三重一大”制度、干部選拔任用、重點(diǎn)工程建設(shè)與管理等方面存在的突出問題，健全完善各類制度、規(guī)定近四百項(xiàng)，專項(xiàng)整治活動(dòng)使干部作風(fēng)建設(shè)更加具體有效，富有針對(duì)性;開展了機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓。問責(zé)批評(píng)29人，處罰金額近2000元，“三型機(jī)關(guān)”建設(shè)得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)措施得力，成效顯著。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政一崗雙責(zé)，各級(jí)黨組織書記、紀(jì)委書記列出了責(zé)任清單，實(shí)行了簽字背書。黨委配套出臺(tái)了相應(yīng)的考核方案，確保責(zé)任落實(shí)到位;以“廉政教育月”為契機(jī)，大力開展了學(xué)習(xí)、宣傳、警示教育六項(xiàng)活動(dòng);支持紀(jì)委實(shí)行“三轉(zhuǎn)”，對(duì)集團(tuán)公司紀(jì)委人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，成立了四處一室。八個(gè)二級(jí)單位成立了紀(jì)委;強(qiáng)力推進(jìn)“兩深入”活動(dòng)，查處違反“八項(xiàng)規(guī)定”和整治“四風(fēng)”問題327條，問責(zé)處理376人，有效增強(qiáng)了黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí);整頓文風(fēng)會(huì)風(fēng)，規(guī)范“三公經(jīng)費(fèi)”使用，全集團(tuán)會(huì)議同期大幅減少，三公經(jīng)費(fèi)同比下降42.35%;狠剎婚喪喜慶事宜違規(guī)操辦的不正之風(fēng)，約談了4名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房和用車進(jìn)行查整，調(diào)換公務(wù)用車114輛，整改辦公用房面積與標(biāo)準(zhǔn)不符的25個(gè)單位74間辦公室;加強(qiáng)查辦案件工作，今年以來共接受信訪舉報(bào)60件，目前已查結(jié)55件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分21人，組織處理31人次。共計(jì)罰款46300元，追繳涉案金額84111元。
6.和諧企業(yè)建設(shè)載體豐富，惠及民生。開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。開展了“道德講堂”宣講和道德模范典型評(píng)選推薦活動(dòng)，46個(gè)單位或個(gè)人得到上級(jí)不同序列的命名表彰;持續(xù)推進(jìn)“送溫暖”工程，總計(jì)投入資金609.629萬元，慰問20832人(次);加強(qiáng)信訪工作，堅(jiān)持每月一次矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)，實(shí)施班子成員二級(jí)單位每周一次、集團(tuán)公司每月兩次信訪接待日制度，努力將各類矛盾糾紛化解在基層、解決在源頭，全年接待群眾來訪80件/569人次，處理信訪事項(xiàng)7件;關(guān)注民生辦實(shí)事，針對(duì)開元小區(qū)建設(shè)職工反映的住房問題，責(zé)成黨委書記和后勤部門負(fù)責(zé)人參與此項(xiàng)工作并牽頭落實(shí)職工反映住房工作中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，有效化解了由此帶來的職工集體上訪訴求事件的發(fā)生;堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，工團(tuán)組織、女工委和離退中心寓教于樂，關(guān)注訴求，解疑釋惑，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，形成了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2017黨委工作報(bào)告范文三
同志們：
__年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，圍繞公司經(jīng)營管理，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工積極落實(shí)“兩提一降”工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極推進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，為公司攻堅(jiān)克難、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了組織保障和精神動(dòng)力，有力促進(jìn)年度各項(xiàng)工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會(huì)作__年黨委工作報(bào)告。報(bào)告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進(jìn)發(fā)展，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)做堅(jiān)強(qiáng)政治保障》。報(bào)告分為兩部分。
第一部分__年工作回顧
——推行民主管理，強(qiáng)化班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍形成合力 公司黨委始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理這個(gè)中心，把企業(yè)全年的經(jīng)營目標(biāo)作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。緊密團(tuán)結(jié)班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實(shí)行“三重一大”，形成了班子隊(duì)伍合力，以“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提質(zhì)降耗，節(jié)能減排，細(xì)化管理，加強(qiáng)考核”為工作重點(diǎn)，公司各級(jí)黨組織，所有共產(chǎn)黨員及全體員工，圍繞這些工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，想辦法，定措施，分解各項(xiàng)指標(biāo)，并加以落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨組織都把完成公司__年的經(jīng)營目標(biāo)作為第一要?jiǎng)?wù);二是營造輿論氛圍，利用支部會(huì)，班組會(huì)，以及標(biāo)語、板報(bào)、專欄、內(nèi)刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標(biāo);三是采取活動(dòng)等形式，宣傳公司，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)未來的信心，形成圍繞中心、把握要?jiǎng)?wù)、同心同德、密切配合的良好氛圍?？梢哉f富邦的班子是團(tuán)結(jié)的班子，是具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，富邦的各級(jí)組織是思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)絕對(duì)一致的一支隊(duì)伍。
月份我們經(jīng)過近半年多努力完成了《黨群工作制度匯編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發(fā)展入黨積極分子8名，__年的32名入黨積極分子全部轉(zhuǎn)正。截止__年末，我公司已有基層黨支部6個(gè)，黨員總數(shù)達(dá)到66人(其中：提出申請(qǐng)150人，新黨員8人，預(yù)備轉(zhuǎn)正8人)，占職工總數(shù)(654人)的12.5%。在工作中，尤其是在開展“兩提一降”活動(dòng)和10月份的年度檢修工作各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。
——重視班組建設(shè)，打造富邦文化，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作__年6月許樹森副書記到富邦銅業(yè)調(diào)研時(shí)提出了“強(qiáng)化班組建設(shè)，注重企業(yè)文化建設(shè)”要求。我們?cè)?amp;ldquo;七一”期間通過開展“基層黨小組評(píng)比”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)班組和黨小組的建設(shè)工作。在文化建設(shè)方面，我們以“138”精神為依托總結(jié)三年來的建設(shè)和發(fā)展，凝練出“實(shí)干致富 創(chuàng)新興邦”的富邦銅業(yè)核心理念。并把這個(gè)理念和企業(yè)相關(guān)文化通過廠區(qū)新的宣傳墻，改版后的企業(yè)內(nèi)部司報(bào)進(jìn)行宣傳和推廣，這只無形的手有力地推動(dòng)各方面的工作進(jìn)程。
——落實(shí)“三重一大”，開展紀(jì)檢工作，構(gòu)建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實(shí)“五條防線”，落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。廉政建設(shè)工作做到了有組織、有活動(dòng)、有成效。涉及預(yù)算、資金、
——夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，著力制度建設(shè)，黨員隊(duì)伍組織不斷擴(kuò)大__年3月中旬公司黨委根據(jù)《黨章》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過各黨支部自主報(bào)名競聘等方式，增選了部分黨委、工會(huì)、團(tuán)委委員，相關(guān)任免決定通過黨委聯(lián)席會(huì)議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，根據(jù)新增代表意見，完善了完善黨群各項(xiàng)制度。先后制定、下發(fā)了富邦銅業(yè)公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會(huì)一課制度》、《黨務(wù)公開制度》、《黨員評(píng)議干部制度》以及《民主生活會(huì)制度》等一系列制度和規(guī)定。在10
招標(biāo)、安全、內(nèi)審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現(xiàn)在制度中。結(jié)合實(shí)際，不斷完善內(nèi)部控制體系。在重大資金使用上，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理和內(nèi)控制度，資金的使用嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究后使用。在重大事項(xiàng)上，黨政班子成員認(rèn)真溝通、征求意見，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員干部發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。稍后，周長勇副書記還要對(duì)紀(jì)委方面工作做專題總結(jié)。
——黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入人心，效果突出
公司黨委在__年7月22日至12月10日期間按照公司的統(tǒng)一部署認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，詳細(xì)制定并落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作步驟。期間以督導(dǎo)小組到基層以座談形式召開基層談心會(huì)議5次，各支部內(nèi)部召開6次，活動(dòng)中征集上來的意見建議進(jìn)行梳理歸納，共征求到群眾意見60余份，匯總?cè)罕婈P(guān)心、迫切解決的實(shí)際問題6條。在召開民主生活會(huì)，排查問題、開展批評(píng)與自我批評(píng)階段，各支部班子、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本職工作，分別就個(gè)人在四風(fēng)方面存在的突出問題開展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確努力方向并提出為富邦銅業(yè)今后的管理機(jī)制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認(rèn)真組織這次活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)地拉近了基層職工與領(lǐng)導(dǎo)干部，基層組織與上級(jí)機(jī)關(guān)的距離，營造了相互理解、相互信任的親密氛圍。兩級(jí)組織民主生活會(huì)地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。
——實(shí)施中層干部任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平和領(lǐng)導(dǎo)力。我們先后制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，完善了《三會(huì)一課制度》《中層干部考核辦法》等一系列干部學(xué)習(xí)和履職制度和規(guī)定。為了督促檢查這些制度和規(guī)定的施行，__年11月，公司成立了專門考核組，并下設(shè)考核辦公室，對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門管理人員和生產(chǎn)單位段級(jí)人員，進(jìn)行了年終工作履職考核?？己私M共組織召開碰頭會(huì)3 次，召集述職大會(huì)4次，參加民主測評(píng)人員160人，進(jìn)行個(gè)別訪談7次。經(jīng)過綜合考評(píng)，考核組比較客觀、真實(shí)、全面地了評(píng)價(jià)了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況，并進(jìn)行了中層干部調(diào)整，這些工作為干部管理提供履職導(dǎo)向。 ——發(fā)揮黨、工、團(tuán)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工愛企愛崗熱情__年3月，公司召開了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層與基層員工交流學(xué)習(xí)體會(huì)。“五四”期間為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司青年職工的愛崗敬業(yè)精神，大力推進(jìn)青年人力資源開發(fā)工作力度，公司黨委、工會(huì)在全公司開展__年度“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)。通過各部門積極組織有關(guān)評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批品德高尚、技術(shù)精湛、作用突出的優(yōu)秀青工，公司黨委及工會(huì)決定對(duì) “青年崗位能手”予以
表彰。期間公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際舉辦了拔河比賽、跳繩比賽等系列活動(dòng)，并積極響應(yīng)縣委組織舉辦的__年度“寶馬杯”林西縣職工籃球賽，取得了全縣第三的優(yōu)異成績。7月，公司為慶祝建黨九十二周年，弘揚(yáng)精神，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，，在“七一”期間，舉辦以“凝聚黨旗下，建功在富邦”為主題系列活動(dòng)?；顒?dòng)主要以推進(jìn)表彰先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者為中心內(nèi)容。這些都通過“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干”，引導(dǎo)和激勵(lì)員工爭當(dāng)技術(shù)排頭兵，爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
同志們!
公司黨委成立兩年來，黨委和行政工作相互促進(jìn)，黨組織不斷健全，黨員干部履職水平不斷提高，文化發(fā)展不斷進(jìn)步，公司生產(chǎn)能力也屢創(chuàng)新高，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，這些成績都是廣大黨員干部和廣大職工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，積極進(jìn)取的結(jié)果，在此我謹(jǐn)代表公司黨委向大家表示感謝!
同志們!
__年公司生產(chǎn)粗銅45619噸，生產(chǎn)硫酸196444，營業(yè)收入23.55，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，但算總賬還是虧損經(jīng)營，虧算的原因一部分是硫酸的需求導(dǎo)致市場價(jià)格較低所導(dǎo)致外，我們也要在主觀上查找原因。我們黨委的工作就是為大局和方向把關(guān)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才干部保障，做好思想政治工作，要為生產(chǎn)經(jīng)營清理障礙，在此，需要指出的具體表現(xiàn)是，生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏、丟的現(xiàn)場還有發(fā)生，尤其是丟今年我們抓獲被盜事件三次，其中構(gòu)成重大損失的一次;我們的安全管理存在漏洞，在年初發(fā)生工亡一起;我們的一些供、銷、存的數(shù)天天的對(duì)但對(duì)不明白;我們的一些經(jīng)營賬目天天算但算不清楚;這些都是工作中存在著重大失職，部分干部應(yīng)該覺得臉紅，應(yīng)該把自己在富邦的職業(yè)生涯的警鐘敲響。
同志們!剛剛周總在__年的行政工作報(bào)告中已經(jīng)明
確了今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)非常繁重，但黨委就是要帶領(lǐng)同志們啃硬骨頭，打硬仗。下面我來安排_(tái)_年的黨委的各項(xiàng)工作。
第二部分__年黨委工作重點(diǎn)
——圍繞中心，把握大局，為公司發(fā)展做有力政治保障 全體廣大黨員干部干部要緊密圍繞__年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)全局，合理統(tǒng)籌，帶領(lǐng)廣大職工，落實(shí)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作。還有時(shí)刻保持清醒頭腦，明確方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中做有力的政治保障。
——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員的職業(yè)能力和思想道德素質(zhì) 學(xué)習(xí)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃的基本基礎(chǔ)，更是企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的不竭之源。今年我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，公司黨委會(huì)開展以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合，以部門為單位
的集體學(xué)習(xí)為主，輔以支部為組織單位的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)。內(nèi)容要以不同崗位區(qū)分，主要是以職業(yè)技能、管理理論和黨的理論知識(shí)以及企業(yè)制度為主。同時(shí)，還要加強(qiáng)黨員干部的黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。最終要通過學(xué)習(xí)達(dá)到提高職業(yè)水平，統(tǒng)一思想，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效廉潔的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍奠定思想政治基礎(chǔ)的目的。__年要開展每周一個(gè)學(xué)習(xí)日的活動(dòng)，并定期對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試和學(xué)習(xí)測評(píng)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài)的工作，落到實(shí)處。同時(shí)，我們不僅要學(xué)會(huì)請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)做好走出去的學(xué)習(xí)形式，讓黨員干部到外面，到同行業(yè)去對(duì)比找差距，來提高學(xué)習(xí)意識(shí)。
——樹立標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理，抓好黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)
黨員干部是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，這支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力是直接關(guān)系到企業(yè)存亡的必要因素。抓好黨員和干部隊(duì)伍工作，是今年工作重點(diǎn)。干部管理，首先就要設(shè)定合格干部的標(biāo)準(zhǔn)，什么是富邦合格黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)赺_年干部考核的時(shí)候提出的，思想政治素質(zhì)優(yōu)良，崗位技能過硬、工作業(yè)績突出、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、廉潔自律，就是合格的好干部，同志們要以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來不斷提升自己進(jìn)步成為好干部。同時(shí)，還要制定出專業(yè)客觀的干部評(píng)價(jià)體系
和績效體系來管理和引導(dǎo)干部，要形成讓“能者上，庸者下”的動(dòng)態(tài)型的干部流動(dòng)和晉升機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在干部管理工作中我們也要不斷的過分析現(xiàn)狀、查找問題、落實(shí)整改措施中推動(dòng)干部培養(yǎng)和管理工作進(jìn)一步深入，把公司黨員干部管理引入長效的系統(tǒng)機(jī)制。
——加強(qiáng)思想政治宣傳工作 激發(fā)正能力，培育健康文化 根據(jù)黨的各項(xiàng)工作結(jié)合公司的文化建設(shè)需要，加強(qiáng)思想政治宣傳工作。落實(shí)黨工團(tuán)各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的責(zé)任，結(jié)將思想政治工作層層落實(shí)，滲透到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。充分利用黨支部的宣傳專兼職從事宣傳思想政治工作的人員，加深對(duì)黨的路線、方針、政策的理解，圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升等工作，大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗的精神和企業(yè)價(jià)值觀的宣貫工作，提高宣傳貫徹各項(xiàng)決策的自覺性。繼續(xù)以《富邦銅業(yè)司報(bào)》，公司的宣傳欄、各廠的宣傳報(bào)窗為主要陣地，對(duì)在各個(gè)崗位做出突出成績的黨員、職工開展專項(xiàng)報(bào)道，抓好日常宣傳工作。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和安全、質(zhì)量、效益意識(shí)教育。繼續(xù)開展優(yōu)秀黨支部評(píng)選活動(dòng)，再一次組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以充分發(fā)揮創(chuàng)建典型的示范、輻射作用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)良好的輿論氛圍和交流互動(dòng)平臺(tái)，激發(fā)正能量，培育具有富邦特色的健康企業(yè)文化。
——繼續(xù)做好黨建工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍
進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織，落實(shí)管黨責(zé)任制，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。各基層黨組織要在黨委的《工作手冊(cè)》基礎(chǔ)是進(jìn)一步健全和完善工作制度，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，改善領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式?；鶎狱h組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本地本單位黨建工作主要職責(zé)。加大對(duì)基層黨組織人的培養(yǎng)選拔和考評(píng)力度，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。要把綜合素質(zhì)高、忠于黨的事業(yè)的優(yōu)秀人才推選到黨的各基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，從事黨的工作，還要不斷吸納具有先進(jìn)性、進(jìn)步性、能力強(qiáng)的群眾職工到黨的隊(duì)伍中來，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。
——抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中央紀(jì)委提出和重申的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求等制度。繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對(duì)黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的教育和培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)交流形式，組織學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人，把責(zé)任制的執(zhí)行始終貫穿于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作之中。建立完善自律與他律相結(jié)合的廉潔從業(yè)長效機(jī)制。要在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)推進(jìn)紀(jì)委工作深入開展，扎實(shí)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極營造健康穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。鞏固幾年來廉政建設(shè)成果，確保公司在生產(chǎn)經(jīng)營中不發(fā)生違法違紀(jì)事件。
——抓好工、青工作，為促進(jìn)企業(yè)活力做出積極貢獻(xiàn) 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，堅(jiān)持以黨建帶工建、團(tuán)建，并認(rèn)真抓好落實(shí)，黨委成員要支持和參加共青團(tuán)組織的活動(dòng)，關(guān)心對(duì)年輕干部的成長與培養(yǎng)。支持工會(huì)、團(tuán)委按照各自的章程開展豐富多彩的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素發(fā)揮群眾組織獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其協(xié)助黨組織共同做好深入細(xì)致的思想政治工作。加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，為黨組織選拔、推薦優(yōu)秀人才。使工、團(tuán)組織工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，鼓勵(lì)廣大職工積極參與到黨政活動(dòng)中來，為公司__年整體工作做出積極貢獻(xiàn)。
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