財政培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)心得體會
作為經(jīng)濟理論一個重要分支的財政學(xué)，主要研究的是政府的經(jīng)濟行為，財政與未來社會和禁忌的發(fā)展將會更為密切。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財政培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)心得體會，希望對您有用。
財政培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)心得體會篇一
通過這次短暫而充實的培訓(xùn)，我較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了基層科、農(nóng)業(yè)科、社?？?、經(jīng)建科的相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及行政事業(yè)單位的會計制度和準(zhǔn)則，這些都是與我們今后工作密切相關(guān)的知識。培訓(xùn)還學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理制度和廉政教育等內(nèi)容，這些制度的學(xué)習(xí)讓我們更加懂得作為新進(jìn)人員要嚴(yán)格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
四天的培訓(xùn)結(jié)束了，但是我們學(xué)習(xí)的腳步不能停止，我將從以下幾個方面嚴(yán)格要求自己：
一、理論聯(lián)系實際，努力提高業(yè)務(wù)能力
通過培訓(xùn)，我們清晰的認(rèn)識到，在豐富知識、提高能力和素質(zhì)的同時，更重要的是要把所學(xué)、所知運用到工作實踐中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用;不斷提高自己的知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能更好的肩負(fù)起自己的職責(zé)，為廣大基層群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二、愛崗敬業(yè)，時刻端正工作態(tài)度
一名合格的公務(wù)員應(yīng)當(dāng)時刻端正自己的工作態(tài)度，熱愛自己的工作。在工作崗位上腳踏實地，勤勤懇懇，從小事做起，夯實自己的基礎(chǔ)。作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的工作人員，需要直接面對群眾，接觸群眾，所以我們要以熱情的服務(wù)態(tài)度面對群眾，讓群眾滿意。要主動與群眾交流，善于傾聽老百姓的心聲，不斷改進(jìn)為民服務(wù)的工作理念和方式方法，多為群眾辦實事。
三、廉潔自律，牢固樹立堅定信念
此次培訓(xùn)中專門提及了廉政教育，讓我印象深刻。在20xx年全國組織工作會議上，提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，照出了“好干部”標(biāo)準(zhǔn)像，這對于我們新進(jìn)公務(wù)人員是有很大啟發(fā)的。剛進(jìn)入工作崗位的我們要牢固樹立正確三觀，將全心全意為人民服務(wù)的宗旨牢記于心，認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，不隨波逐流、人云亦云，牢記道德底線、嚴(yán)守紀(jì)律紅線，在自己的崗位上踏踏實實、努力工作。努力做黨和人民永遠(yuǎn)放心的清白干部。
此次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到要做一名合格的基層財政工作者并不是一件簡單的事情，要學(xué)要做的事情還有很多，任重而道遠(yuǎn)。我會以此次培訓(xùn)為新的起點，不斷完善自我，充實自我，為基層財政事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
財政培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)心得體會篇二
本人自1986年參加工作以來，就一直在財政部門工作，先后從事企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算管理、財政信息化，到現(xiàn)在的政府采購監(jiān)管工作。這20年來，可以說是財政給了我工作、生活、學(xué)習(xí)、成長的沃土，也可以說財政的興衰事關(guān)個人的命運與前途，也正基于此，使我對財政這個大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感?，F(xiàn)就本人在工作中的一些領(lǐng)悟與大家一起交流。
感悟之一：財政是一個有實權(quán)的單位，但財政不是你升官發(fā)財獲取財富的天堂。 首先說財政的實權(quán)，得益于財政的職能與財政人的管理素質(zhì)和能力。
財政的職能是一個國家政體和人民賦予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說明了作為財政人，你擁有國家和人民賦予你分配社會財富的權(quán)力，一定程度上支配或者間接控制著別人財力，讓人們或社會有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認(rèn)為，這應(yīng)該是整個財政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)該是某些個別集團(tuán)或個人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點如果把握不好，你就會被這個權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會財富的財權(quán)是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個實權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護(hù)你、歌頌?zāi)?，甚至感謝你、尊重你、維護(hù)你。否則就只體現(xiàn)了個別集團(tuán)或者個別人的意志，人民就會不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你， 把你推向人民的對立面去。所以，財政的實權(quán)是把“雙刃劍”。 其次，說說財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財富，你最好別在財政部門工作，這有很多例子的。其實說白了，在財政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民賦予你職權(quán)和義務(wù)的。
但隨著國家各項改革的不斷深入和社會的進(jìn)步，財政及其職能也不斷變化著，總的來看“財政”這個群體在膨脹，而內(nèi)在的“實權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點，我們從不斷變化發(fā)展的機構(gòu)變化中就可清晰地看出來，財政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級，微觀層面主要在基層財政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺日常事務(wù)和管理越來越多，也越來越細(xì)。而且隨著信息化的深入，對財政干部的素質(zhì)要求也越來越高。 第三，在財政工作其實也不容易。因為傳統(tǒng)的財政特有職權(quán)，使社會各界給予很高的期望，從而使財政人員結(jié)構(gòu)歷來都很復(fù)雜，關(guān)系縱橫交錯。所以，才使很多人感覺在財政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會使一些有抱負(fù)的人在財政工作一段時間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。
感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。 財政部門是個特殊的綜合管理部門，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門，改革創(chuàng)新，有激情就有動力， 同時也有激勵你進(jìn)步的機制。但財政部門不行，你所有的激情必須在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財政工作到底做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)所致，換句話說，就是只要你不違背大的框框，能應(yīng)付日常工作，無論你怎么干，一般情況下結(jié)果都一樣。
感悟之三：認(rèn)真工作只能把事情做對或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀; 因為財政工作的特殊性，一般講只要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個員工都能用心去工作，這是我們財政干部教育的目標(biāo)之一。但這不僅要營造一個好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵機制，前面說的“財政工作也不容易”其實就說明這個激勵機制還沒有建立起來。
感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。 我們無論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實，在這之前你所擁有的知識都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實踐中還存在很多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你如果不不斷地充電，你的適應(yīng)能力就會不斷下降。這也是我工作20多年來感悟最深的一點。這20來年，財政也給了許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，比如在財政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計算機技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個東西就是自找苦吃，財政的主流是管理，而不是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見識了個別同志，不是他沒能力和條件學(xué)好計算機技術(shù)，而是他認(rèn)為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個人干了，而且干得越多越易出問題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認(rèn)為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來實現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購辦工作以來，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來推進(jìn)政府采購制度改革。這其中說明了，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時這與當(dāng)前我局開展的機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動是一脈相承的。 再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過體驗、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過專家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。 總之，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。