物業(yè)費(fèi)允許拒絕繳納的情況有哪些
在生活中，因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)而產(chǎn)生的糾紛有很多種，而在法律上，對一些情況是可以拒絕繳納物業(yè)費(fèi)用的。以下是由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的可拒交物業(yè)費(fèi)的情況，希望能幫到你們。
可拒交物業(yè)費(fèi)的情況
1、對于物業(yè)公司要求交納供熱、中央空調(diào)等動力設(shè)備產(chǎn)生的能源費(fèi)用不在業(yè)主交納范圍內(nèi)的，可以拒絕交納;
2、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量過差可暫時(shí)拒交，但要有有力的證據(jù)，并找尋實(shí)質(zhì)解決辦法;
3、物業(yè)提供合同內(nèi)未約定或未經(jīng)業(yè)主同意的服務(wù)時(shí)，業(yè)主有權(quán)拒交;
4、對于物業(yè)公司要求業(yè)主未收房之前就交納物業(yè)費(fèi)的行為，業(yè)主可堅(jiān)決予以拒絕;
5、因房屋質(zhì)量問題還未交房的，物業(yè)費(fèi)是由開發(fā)商交納;
6、物業(yè)公司沒有和業(yè)主簽合同的情況，業(yè)主可拒交;
7、物業(yè)公司沒有物價(jià)管理部門各項(xiàng)審批文件原件的情況，業(yè)主可拒交;
8、物業(yè)公司擅自提高物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況 ，業(yè)主對擅自提高的部分可以拒交。
物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則
第一：不違反國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
第二：與用戶的收入水平相適應(yīng)。要根據(jù)用戶的收入水平高低來確定，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高，用戶承受不了，也不容易取得用戶的支持，反之，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，則物業(yè)管理公司賠本服務(wù)，這又違背市場規(guī)則。
第三：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，兼顧各方利益。所提供的服務(wù)檔次越高，則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)越高，特約服務(wù)一般比公共服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要高，對商業(yè)部門的收費(fèi)比對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的收費(fèi)一般要高。
第四：微利原則。物業(yè)管理服務(wù)部分的收入扣除支出略有剩余，否則服務(wù)項(xiàng)目越多，工作量越大，賠本就越多。
第五：公平原則。
業(yè)主跟物業(yè)打官司的方式
1、作為業(yè)主，自己的利益受損后，維權(quán)的行為要合乎法律，不能僅憑直覺就采取行動，這樣才能避免“賠了夫人又折兵”的尷尬結(jié)局。
2、作為物業(yè)公司，在業(yè)主拒繳物業(yè)費(fèi)而又催繳、協(xié)商無果后，積極的應(yīng)對辦法就是訴諸法律。目前一些物業(yè)公司普遍采用減少服務(wù)項(xiàng)目、降低服務(wù)質(zhì)量的 做法，不僅會帶來惡性循環(huán)，而且侵犯了按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主的利益，也讓自己陷于不履行合約的被動境地。此時(shí)如果繳納了物業(yè)費(fèi)的業(yè)主起訴物業(yè)公司，敗訴的 就不是業(yè)主了。
3、作為小區(qū)的有關(guān)組織，包括居委會和業(yè)主委員會，現(xiàn)下最緊迫的任務(wù)，就是向全體業(yè)主宣傳與物業(yè)費(fèi)相關(guān)的法律法 規(guī)，同時(shí)告知合法利益受損時(shí)反映與投訴的途徑，使他們的維權(quán)行為遵守法律的規(guī)則。業(yè)主們之所以動不動以“拒繳”作為維權(quán)的手段，大多數(shù)是由于不懂法，明知故犯者肯定是少數(shù)。
常見的物業(yè)糾紛問題
問題一：遺留的房屋質(zhì)量問題
法官們發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)商遺留房屋質(zhì)量問題，造成業(yè)主和物業(yè)管理公司之間產(chǎn)生矛盾，案件大約占物業(yè)糾紛案件的10%-15%。
法官介紹，這類問題主要表現(xiàn)在：房屋工程質(zhì)量在使用過程中不能令業(yè)主滿意，諸如房屋存在地面裂紋、煙道不暢、樓頂或衛(wèi)生間滲水等，而開發(fā)商又怠于履行維修義務(wù)，對其應(yīng)負(fù)的維修責(zé)任采取一等、二拖、三推的態(tài)度，保修期一過就“甩包袱”。這樣，業(yè)主在不能有效處理與開發(fā)企業(yè)之間糾紛時(shí)，將怨氣撒到物業(yè)公司身上，以拒交物業(yè)費(fèi)的方式維權(quán)。
對策：嚴(yán)把房屋交接關(guān)口
一般的商品房買賣合同都有房屋質(zhì)保期限，可在交房后，業(yè)主不容易找到開發(fā)商，而物業(yè)公司時(shí)刻在與業(yè)主打交道。法院認(rèn)為，由物業(yè)公司來解決業(yè)主房屋維修方面的問題，最方便也最經(jīng)濟(jì)。建議物業(yè)公司在管理交接之時(shí)和開發(fā)商簽訂代為維修房屋的合同。
問題二：物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
這類案件大約能占到70-80%左右。法官們在審理中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)的理由是物業(yè)公司沒有按合同規(guī)定履行義務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不到位。許多業(yè)主在法庭上會向法院提交小區(qū)管理現(xiàn)狀的照片，比如沒有綠化、公共設(shè)施殘破，維修不及時(shí)，保安失職導(dǎo)致業(yè)主財(cái)產(chǎn)受損，等等。
對策：隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決
在這個(gè)問題上，為燕都花園提供服務(wù)的金管家物業(yè)服務(wù)公司的負(fù)責(zé)人馬德成表示，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，一定要注意解決每個(gè)業(yè)主反映的問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，收費(fèi)的工作人員不僅負(fù)責(zé)收費(fèi)，更要負(fù)責(zé)聽取業(yè)主反饋的意見。比如丟車的問題，無論是自行車還是汽車，物業(yè)公司要通過服務(wù)保證一輛也不能丟，要不然會給業(yè)主留下一根永久的“小辮子”。
問題三：物業(yè)與業(yè)主溝通存障礙
法院認(rèn)為，物業(yè)公司與業(yè)主之間是服務(wù)合同關(guān)系，兩者的法律地位是平等的。但在現(xiàn)實(shí)中，有的物業(yè)公司認(rèn)為自己是小區(qū)管理者，業(yè)主是被管理的對象;而業(yè)主則認(rèn)為自己是主人，物業(yè)公司是自己花錢雇來的。業(yè)主與物業(yè)公司對雙方之間的法律關(guān)系各有理解，由此產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識就大相徑庭，這種觀念上的巨大差異導(dǎo)致雙方在溝通中存在障礙。
對策：要靠服務(wù)取得業(yè)主信任
座談會上，萬合物業(yè)公司對宏業(yè)花園的管理經(jīng)驗(yàn)得到了法院的好評。該物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人李合祥介紹，作為第四任，萬合公司接管該小區(qū)時(shí)，小區(qū)里垃圾遍地，綠化缺失，由于污水管道被壓壞了，小區(qū)里竟然有一條80米長、40來米寬的臭水溝。萬合物業(yè)公司先是在3日內(nèi)恢復(fù)了小區(qū)里的路燈設(shè)施，投入了2萬多元。接著又投入2萬元，挖開臭水溝，排清污水、重鋪管道，暢通了小區(qū)的排污系統(tǒng)，之后，保潔工作、綠化帶的補(bǔ)植、花池的整理都有條不紊地進(jìn)行。最后完全取得業(yè)主的信任。
問題四：供暖溫度不達(dá)標(biāo)
供暖質(zhì)量是個(gè)敏感問題，收采暖費(fèi)可以說是令每個(gè)物業(yè)公司棘手的問題。采暖費(fèi)對一些家庭來說是一筆不小的負(fù)擔(dān)，可最讓他們鬧心的還是供暖溫度達(dá)不到市政府規(guī)定的最低16℃，進(jìn)而引發(fā)了大量業(yè)主以拒交采暖費(fèi)為手段的維權(quán)方式。
對策：可聯(lián)合業(yè)主代表共同監(jiān)控
法院認(rèn)為，對于供暖質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)問題，政府雖然出臺了眾多的制度，提出了諸多的要求，但最大的問題是政府的監(jiān)督力度不夠，也沒有相應(yīng)的制裁措施。建議物業(yè)公司可以聯(lián)合業(yè)主代表、居委會代表，在供暖期對供暖溫度進(jìn)行監(jiān)控。
問題五：物業(yè)漠視鄰里糾紛
這種現(xiàn)象大約占案件的5%左右。比如，某小區(qū)8號樓一、二樓業(yè)主因前一棟樓頂樓業(yè)主違章搭建，導(dǎo)致影響其采光。他們認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)制止卻漠視不管，由此拒交物業(yè)費(fèi)。還有的是因?yàn)闃巧蠘I(yè)主的暖氣或管道漏水導(dǎo)致其裝修、家具受損，他們認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)該負(fù)責(zé)維修，或樓上業(yè)主不維修就將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)公司，拒交物業(yè)費(fèi)。
對策：主動與業(yè)主進(jìn)行溝通
物業(yè)公司要主動與業(yè)主進(jìn)行良性溝通，講道理、改進(jìn)工作方式，或是協(xié)助業(yè)主解決問題，除一些極端特例的業(yè)主外，盡量不要直接采取訴訟方式解決，否則會使矛盾迅速升級。
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