年終獎績效考核依據(jù)是怎么規(guī)定

時間：2017-10-13 17:38:09 俏霞20由分享

　　目前很多的單位企業(yè)都會發(fā)放年終獎，但一般年終獎的發(fā)放都是有績效考核的，那考核的依據(jù)是什么呢?以下是學習啦小編為你整理的年終獎績效考核依據(jù)的規(guī)定相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎績效考核依據(jù)的規(guī)定

　　高質(zhì)量的績效考核體系是成功實施差異性年終獎金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標體系。高質(zhì)量的考核指標體系應該：

　　1、考核指標一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標不宜太多，3-4個關(guān)鍵指標較好。

　　3、指標要明確，明確的指標，使人們知道做的好還是不好，避免評價者的的主觀意識;同時，指明了員工努力的方向。

　　4、高質(zhì)量的考核指標體系，員工應該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價自己。

　　5、定指標時，不僅僅是財務(wù)指標，還應該包含非財務(wù)指標;例如，客戶服務(wù)也應該被考慮進來(準時交貨，退貨量的減工當年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數(shù)額的一個重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機制”，領(lǐng)導可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績掛鉤，而是在發(fā)放年終獎時一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時也對少，客戶滿意度統(tǒng)計等)

　　6、如果個人績效很好但與團隊不合，那么這個人的績效考核分數(shù)也不應該高。

　　7、績效考核體系運行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。所以，應該是每一個人都被評價，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評價任何員工或部門時，需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。

　　9、評價的結(jié)果應該讓被評價者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。

　　10、對于評價者，董事會實施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評價者有舞弊等行為，經(jīng)核實，董事會有權(quán)利來減少某人的獎金，如果這個人的行為被認為是有損公司的，應該予以一定的制裁。

　　11、評價的時間和獎金發(fā)放的時間，我們覺得，一年的時間太長了，應該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時發(fā)現(xiàn)工作中以及評價中的問題，及時解決問題。

　　年終獎的發(fā)放定位

　　依據(jù)1990年國家統(tǒng)計局制定頒布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定，工資總額由六部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

　　另據(jù)第7條規(guī)定，獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，包括生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資;其他獎金。

　　國家統(tǒng)計局《﹤關(guān)于工資總額組成的規(guī)定﹥?nèi)舾删唧w范圍的解釋》第2條第1項規(guī)定，關(guān)于獎金的范圍：生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全(無事故)獎、考核各項經(jīng)濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。

　　由此可見，年終獎屬于勞動報酬的組成部分，屬于獎金中的“其他獎金”。

　　我國現(xiàn)有的《勞動法》以及相關(guān)的司法解釋中沒有關(guān)于年終獎的規(guī)定，發(fā)放與否以及發(fā)放的具體金額都由公司自行決定，法律并不強制公司必須發(fā)放年終獎以及發(fā)放的具體金額。

　　年終獎的兩種計稅方法

　　根據(jù)現(xiàn)行個稅政策，納稅人取得全年一次性獎金，應單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅。計稅方法分兩種情況：

　　如果在發(fā)放年終獎當月，雇員當月工薪所得高于或等于稅法規(guī)定的費用扣除額，即3500元時，適用公式為：應納稅額=當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)

　　當月工薪所得低于3500元時，適用公式為：應納稅額=【當月取得全年一次性獎金-(當月工薪-3500)】×適用稅率-速算扣除數(shù)

　　多發(fā)1元有可能少得千元

　　由于不同的稅率對應不同的全月應納稅所得額，因此很有可能年終獎多發(fā)了，到手里不一定就多。

　　比如，甲和乙月工薪都高于3500元，甲獲得的年終獎為18000元，乙年終獎為18001元。甲應納個稅計算方法是：18000÷12=1500元，對應稅率及速算扣除數(shù)為：3%、0，甲的應稅額=18000×3%-0=540元;稅后所得為17460元。

　　乙應納個稅計算方法是：18001÷12>1500元，所對應稅率及速算扣除數(shù)為：10%、105，乙的應稅額=18001×10%-105=1695.1元;稅后所得16305.9元。這樣一來，乙較甲少了1000多元。

　　盡量避開“縮水區(qū)”

　　如何通過合理的避稅，讓員工得到實實在在的好處呢?業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)發(fā)年終獎應該盡量避開多發(fā)少得的“縮水區(qū)”。經(jīng)計算，這樣的“縮水區(qū)”共有6個：18001元—19283.33元;54001元—60187.50元;108001元—114600元;420001元—447500元;660001元—706538.46元;960001元—1120000元。

　　需要注意的是，這些區(qū)間是針對年終獎發(fā)放當月，員工薪酬達到3500元時的情況;如果未達到3500元，計算時則需先拿出一部分年終獎補足當月工薪，然后再算應交個稅。

　　本市一家公司的財務(wù)人員余會計介紹，今年是新個稅制度實施的第二年，躲開“縮水區(qū)”，讓員工得實惠。以一年收入12萬元的公司職員為例：按照原來月工資發(fā)放5000元，年終獎發(fā)放60000元，全年收入應交稅11985元;調(diào)整方案后，月工資發(fā)放6000元，年終獎發(fā)放48000元，應交稅能降到6435元，員工凈收入將增加5560元。