國企年終獎金一般是會發(fā)多少
每到春節(jié)放假的時候很多的企業(yè)都是會根據(jù)每個人的表現(xiàn)給予年終獎勵， 那年終獎是發(fā)多少的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國企年終獎金一般是會發(fā)多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!
國企年終獎發(fā)多少
獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時，會加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。但實(shí)際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎金產(chǎn)生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。
不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會有不同的獎金額度計(jì)算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計(jì)算比例系數(shù)(如8%)。
還有一些企業(yè)使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實(shí)際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。
國企發(fā)放年終獎時的注意事項(xiàng)
首先，年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導(dǎo)向：
第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。
第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。
第三、要與年初業(yè)績和激勵計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。
第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績協(xié)議。對于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。
第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。
第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一、年初業(yè)績計(jì)劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。
第二 、年度業(yè)績結(jié)果要明確。
第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。
國企年終獎如何合理避稅
一些業(yè)內(nèi)人士在操作中也發(fā)現(xiàn)，將季度獎在平時先記賬，然后到年終才一次性以年終獎的形式發(fā)放，這樣能大大減輕稅負(fù)。比如，丙工薪為6000元，一年獎金為24000元。
季度獎形式：每個季度最后一個月領(lǐng)取季度獎6000元，最后一個月領(lǐng)取年終獎6000元，而全年只有最后一次季度獎可以用年終獎方式計(jì)算稅款，其他均要合并當(dāng)月工資納稅。
無季度獎當(dāng)月個稅：(6000-3500)×10%-105=145元，含季度獎當(dāng)月個稅：(6000+6000-3500)×20%-555=1145元，含年終獎當(dāng)月個稅：145+6000×3%=145+180=325元;全年稅額：145×8+1145×3+325=4920元。
年終獎形式：每月工薪6000元，年終獎24000元。每月工資個稅：(6000-3500)×10%—105=145元，年終獎個稅：24000÷12=2000，對應(yīng)稅率為10%，速算扣除數(shù)為105,24000×10%-105=2295元;全年稅額：145×12+2295=4035元。
顯然，年終獎形式稅負(fù)比季度獎形式全年少納稅885元。
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