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2018年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么

時(shí)間: 俏霞20 分享

  年終獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)機(jī)制也是很有分量的,而且每個(gè)人都是發(fā)放不同的,那發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2018年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  2018年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正、客觀、透明、有效的評(píng)定,現(xiàn)將《2016年度終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下:

  1、工作崗位和職務(wù),職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說(shuō)明》執(zhí)行;

  2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過(guò)失的實(shí)際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);

  3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見(jiàn)數(shù)量以及公司采納后帶來(lái)的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益,或者公司面貌的改觀情況;

  4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績(jī)情況,參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書(shū);設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問(wèn)題;運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷(xiāo)售業(yè)績(jī);采購(gòu)總數(shù)量和業(yè)績(jī);庫(kù)房管理、庫(kù)房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫(kù)存率等)----參照個(gè)人的《工作總結(jié)和述職報(bào)告》;

  5、各個(gè)崗位之間和部門(mén)之間工作的配合情況;

  6、管理層、部門(mén)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對(duì)部門(mén)人員的管理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績(jī);

  7、管理層、部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì);

  8、入職時(shí)間做為評(píng)定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一,主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來(lái)的變化);

  9、2016年度公司整體運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收益情況;

  10、財(cái)務(wù)部提交的《2016年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》;

  11、2016年度公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測(cè)情況變化因素----部門(mén)、人事、崗位等;

  上述《評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)公司董事會(huì)審批并就審核通過(guò)的《2016年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法》予以說(shuō)明和公布。

  年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)

  年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金。目前,我國(guó)法律對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定。終獎(jiǎng)的發(fā)放額度、時(shí)間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。

  在發(fā)放方式方面,絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎(jiǎng)金都是一次性發(fā)放,其企業(yè)占比達(dá)到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會(huì)選擇遞延發(fā)放的方式進(jìn)行。在發(fā)放時(shí)間方面,選擇一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)中,74.2%的企業(yè)會(huì)在春節(jié)前后完成年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作,其中60.6%會(huì)在2012年的1月份發(fā)放年終獎(jiǎng)金,13.6%的企業(yè)會(huì)在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中,主要是分兩次或三次發(fā)放,其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù),而第一次發(fā)放時(shí)間主要集中在2012年的1月份。綜合來(lái)看,為了更好的保留和激勵(lì)員工,企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后將年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工,只不過(guò)所采取的策略不同而已。

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放起源

  全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金,也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小,而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大,而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

  獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn),二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單,有的目的很明確,就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng),但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。


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