財務(wù)讀后感5篇600字
再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具，下面是小編為大家?guī)淼呢攧?wù)讀后感，希望你們喜歡。
財務(wù)讀后感1
這也是我寫這個公眾號的意義，因為我深刻的認識到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財富知識，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價值實現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長。
如果你的財務(wù)狀況不好，那么如何改變呢?我在做完側(cè)平時這個問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進一步翻開這本書，看看作者博多·舍費爾的觀點。開啟《財務(wù)自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會讓你變得富有，使書本的知識成為你知識體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會顯現(xiàn)出來。”學(xué)以致用，從中吸取營養(yǎng)，不斷實踐貫穿在行動中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個想要創(chuàng)造自己未來的人。你想要設(shè)計自己的未來，你想要過上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會看看別人的想法，這種感覺很好，因為你會感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語經(jīng)常會感動到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒酚^主義和自信是我們處理事務(wù)時的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強調(diào)了自信的重要性，也是對我觸動最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因為我們真的很優(yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己?！弊髡邔ψ孕诺亩x很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當年考研時的那段時光，每天朝九晚五，獨自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時夜晚明亮的星。就是那種感覺。
財務(wù)讀后感2
“生活的五個領(lǐng)域：健康、財務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個領(lǐng)域相互影響，錯綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會對其他領(lǐng)域造成強大的影響，我們要讓這五個領(lǐng)域都正常運行，他們的協(xié)同作用會讓你獲得廣泛的受益。
“永遠不要為了金錢去做一些無趣的事情?！边@是我最近感觸很深的一句話，身邊的同事和同學(xué)，他們?yōu)榱隋X在做很多無趣的事情，甚至是他們厭煩的事情。同事厭煩現(xiàn)在的工作，為了賺錢，他的解決方法是去考他并不感興趣的證書，準備掛靠。難道做不喜歡的工作和考不感興趣的證書不是同樣的事么?為什么要將錯誤再次重復(fù)?為什么不去尋找自己喜歡的事呢，做好感興趣的.事，然后讓興趣為你賺錢呢?
“想擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器?！比?chuàng)造你的賺錢機器，而不是當賺錢機器。我想我們應(yīng)該把這句話作為我們的財富座右銘。
“大多是人不去做自己真正感興趣的事情的原因是：他們?nèi)卞X。這是一個惡性循環(huán)。解決方法是：將你的視野建立在你最大的愛好之上。那么開始認識你自己，弄清你真正感興趣的是什么。之后再想一想你應(yīng)該如何用你的愛好來賺錢。最好每天都問自己一遍這幾個問題，一步步找出最滿意的答案?！弊髡叩脑捘茏屛覀冎匦聦徱曃覀儸F(xiàn)在的狀況，你該如何去做呢?
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢想、目標、價值觀、和策略聯(lián)系在一起。”我們應(yīng)該像個君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
財務(wù)讀后感3
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的，“面對你們是一種尊重”。
大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè)，“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在?？梢?，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。
可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢
財務(wù)讀后感4
儲備“應(yīng)急基金”的重要考慮，就是握有變現(xiàn)性高的投資，以避免陷入周轉(zhuǎn)不靈的.財務(wù)泥潭。準備一份“應(yīng)急基金”的目的，在于避免因緊急狀況而動用到長期投資的資金。至于應(yīng)該準備多少應(yīng)急基金才夠用?這也正是“不時之需”法則的第一重點。原則上，不論你是否已退休，都必須準備相當于個人6個月平均支出的金額。
理論上，應(yīng)急基金不適合做長期投資，所以應(yīng)以賺取高額利息為優(yōu)先考慮，同時，請千萬記住，進行任何以賺取利息為主的投資時，務(wù)必貨比三家、斤斤計較。另外，絕對不要將應(yīng)急基金存入支票帳戶內(nèi)，免得被挪作他用。
“不時之需”法則的第二重點在于，必須備有流動性高(或變現(xiàn)性高)的投資。一旦個人、市場或稅制的狀況改變，可以迅速變現(xiàn)該投資作為對策。因此，成功的投資人非常了解流動性投資與非流動性投資的差異。
“不時之需”法則的第三重點，在于防止周轉(zhuǎn)不靈;保險在這方面的功能尤顯突出。建議你在投保前，務(wù)必多多比較，找位經(jīng)驗豐富的經(jīng)紀人;詳細研究你所需的各種險種，包括住宅火險、車險、壽險、健康險、意外險與長期醫(yī)療險等;以找出最適合你的保額、保費與節(jié)稅等各種需求。同時建議每人都應(yīng)再加保一份意外附加險。
審慎評估個人的壽險需求，正是防止陷入財務(wù)困境的關(guān)鍵所在。問題是，何種壽險與多少保額才符合所需?有一種簡單的算法可供參考：這份保額應(yīng)相當于年收入的7~10倍，再加上其他應(yīng)付貸款(包括房貸)的合計，如此你的家人只要善加運用這筆理賠金，一定可滿足日常生活所需。一般人都注意到壽險保單的必需性，但往往忽略意外險的投保。那么，如何規(guī)劃意外險的保額?它應(yīng)該相當于你每年稅前收入的70%左右。絕對有必要買份和你目前工作相稱的意外險保單。
財務(wù)讀后感5
公司從事的是消費金融業(yè)務(wù)，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務(wù)管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。《經(jīng)理人財務(wù)管理——價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開始看財務(wù)管理，財務(wù)管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務(wù)管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報率(IRR)，市場價值增加和經(jīng)濟價值增加(EVA)這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那?我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案
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