《把事情做得最好》讀后感
《把事情做得最好》讀后感
今年，單位給每位管理者發(fā)了兩本書，其中一本是《把事情做得最好》，主要圍繞把事情做得最好這一主題，介紹了一些工作方法和工作理念，很有針對性、操作性和實(shí)用性。養(yǎng)病期間，我終于有時間將這本書好好看一下了。
工作中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)光有布置，而不去督促檢查、落實(shí)的情況。比如，年初制定方針目標(biāo)或活動安排，可是活動后來開展的怎么樣或執(zhí)行情況如何，就不知所終了。沒有做到善始善終而是半途而廢了。許多人無法取得成功，不是因為他們能力不夠、熱情不足，而是缺乏一種堅持不懈的精神。
開始一件事情，需要的是決心與熱忱，而完成一份工作，需要的確是恒心和毅力，缺少熱忱，事情無法啟動，只有熱忱而無恒心與毅力，工作不能完成。
“做了”與“做好”雖然只有一字之差，卻有本質(zhì)區(qū)別。前者只是走過場乃至糊弄人，后者卻意味著對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，對工作的品質(zhì)負(fù)責(zé)。一個人是不是執(zhí)行力強(qiáng)，關(guān)鍵就是看他重視“做了”還是重視“做好”;一個組織抓執(zhí)行是不是抓住了關(guān)鍵，也看他是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。對于負(fù)責(zé)任的人來說，“做好”才是“做了”。
“做了”并不等于“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”，把組織交待的事情做好了，才稱得上是合格地完成了本職工作。我們只有把“做好了”作為執(zhí)行的關(guān)鍵，才算圓滿地完成了工作任務(wù)。
議而不決，決而不行，就會錯過發(fā)展機(jī)遇。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行，才能真正把各項工作落到實(shí)處。
不少之內(nèi)的員工思維能力不夠強(qiáng)，長時間機(jī)械重復(fù)做事，形成了習(xí)慣，工作勤奮辛苦，但無新意，效果平平;有些員工說起來眉飛色舞，貌似很有想法，但做起來一事無成;還有些員工只希望上班時間少少的，休閑時間多多的，工作任務(wù)少少的，福利待遇多多的，缺乏熱情，不愿做事，再好的思路都不可能得以實(shí)現(xiàn)。這除了與組織內(nèi)部制度安排不當(dāng)有關(guān)，還與良好的企業(yè)文化的缺失相關(guān)。
光有想法還不行，還得有辦法，有做法。整天云里霧里，說得天花亂墜，不著邊際，拿不出建設(shè)性的現(xiàn)實(shí)做法，更有甚者還對現(xiàn)實(shí)大加抱怨，抱怨條件不成熟、抱怨領(lǐng)導(dǎo)不支持，抱怨員工素質(zhì)差等等，從來不問自己面對現(xiàn)實(shí)如何去做。只有想法，沒有辦法和做法，只會誤事，不可能做成事。一定要圍繞明確的思路，找到實(shí)現(xiàn)思路的現(xiàn)實(shí)途徑，當(dāng)下怎么做，下一步怎么做，拿出什么樣的措施，達(dá)到什么樣的效果，避免出現(xiàn)不肯做事，不愿做事，不創(chuàng)造性做事的現(xiàn)象。
成功的人與不成功的人最大區(qū)別就是成功的人做事都積極主動，而不成功的人則多半消極被動。
被動做事，即為等事情，等任務(wù)，主動做事，就是找事情，找任務(wù)。習(xí)慣于被動做事，安排什么事情，就做什么事情，遇到什么困難了，也不主動去想辦法解決，或者看到有些問題沒有解決，也不會主動去做，因為沒有人安排，這樣很難的到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔。習(xí)慣于主動做事的人，會主動去完成他應(yīng)該完成的工作，并且能舉一反三，這種人做事認(rèn)真，用心，而且放心。
鋼鐵大王安德魯*卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“有兩種人決不能成大器，一種是除非別人要他做，否則他絕不主動做事的人;另一種人是即使別人要他做，也做不好事情的人。
做事積極主動的人做事情十分有責(zé)任心，因為只有有了責(zé)任心才能把事情做好。因為積極主動的人，每做一件事情都是以一種積極樂觀的心態(tài)去面對，因為有了責(zé)任心，他就會將一件事情考慮得比較周全。而被動的人在工作中總是被人家催著做事，因為心態(tài)是被動的，所以做事無原則，無方法，總是應(yīng)付做事，就不用說考慮周全了。
主動是種精神，反映在人的思維、行動以及整體的氣質(zhì)面貌上，它寬廣人的思維，更大限度地促進(jìn)人的潛能開發(fā)。消極的人的生活方式會消滅人的意志，抑制人的才能發(fā)揮，生活就會變得越來越糟。
很多時候，事情沒有做好，并不是自己沒有能力去做好事情，而是因為自己沒有盡力去做事情。能干工作，干好工作是職場生存的基本保障。
美國前總統(tǒng)富蘭克林*羅斯福說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能地發(fā)揮到最高限度的人。”
竭盡全力就會調(diào)動其他人的力量。當(dāng)一個人堅持到底，那些懷疑他的人就會反過來幫助他;當(dāng)一個人勇往直前，別人就會給他讓路。相反地，如果因為別人的懷疑或批評而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調(diào)動精神，集中心思和精力，放松自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應(yīng)付所遇到的問題，放棄努力。別人也會放棄對你的幫助。
不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機(jī)會;不放棄，就會一直擁有成功的希望。
溫和對人對事，不要隨意發(fā)脾氣，需要我們有寬容、包容之心。寬容也是忍耐。在工作中，上司的批評、同事的誤解，過多的爭辯不足取。只有冷靜、忍耐、諒解最重要。事事斤斤計較，患得患失，人活得也累。所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，處人所不能處。
最簡單的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。
凡是要留有余地，每一個人都會在自己的生命旅程中，遭遇到完全不同的“三種人”。第一種是能夠理解、欣賞和器重自己的人;第二種是曲解、中傷甚至排斥自己的人;第三種是與自己毫無關(guān)系、無關(guān)痛癢的人。第一種人對自己有知遇之恩，應(yīng)當(dāng)尊為師友，滴水之恩當(dāng)涌泉相報。第二種人對自己造成深深的傷害，需要智慧的遠(yuǎn)離，而不是煩惱和計較。對第三種人要以禮相待，和平共處。了解不同的人，區(qū)別對待，物以類聚，人以群分。
學(xué)會共事，被人才會認(rèn)同你、認(rèn)可你。會做事，不會共事，不僅成不了大事，有可能連小事都做不好。
人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手制造的，而泰坦尼克號就是由專家制造的。
松下幸之助曾說：“認(rèn)為自己做不到，只是一種錯覺，是沒有勇氣的表現(xiàn)。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接著就懷疑自己，這是十分錯誤的想法。”美國企業(yè)家協(xié)會的調(diào)查統(tǒng)計，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個有膽量的人，比做一個有能力的精明人更難。所謂的膽量，說的是失與舍，以及對未知事物的甘心承受，因為這種膽量，通常是具有承受失敗的膽量和勇氣。
英國心里學(xué)家多得林在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多的能人、精明人，為了成就他們所面臨的事業(yè)，常年學(xué)習(xí)和掌握的，原來都是圍繞著如何提高自己膽量這個問題來的，他們終日心里默默訓(xùn)練的東西，原來也是膽量，他們說的要全面提升素質(zhì)，原來就是如何提升自己的膽量。為此，多得林得出一個結(jié)論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基!成功是需要膽識的。
做人要真誠，做事要變通。
做人沒有一點(diǎn)真誠，就成了一個老滑頭，無論做什么事都讓人感到虛假。為人處事如果不懂靈活變通，固執(zhí)呆板，也會像一個沒有生命的木頭人，無論做任何事情都會處處碰壁，因為開車需要拐彎，為人處世同樣需要轉(zhuǎn)動方向盤。
俗話說：“識時務(wù)者時俊杰”。如果一個人不懂變通，那就是一個呆子。我們?nèi)绻欢米兺ň蜁兊糜馗豢?，如同沒有生命的雕像和傀儡，為人處世的時候就會不得要領(lǐng)，做出讓人哭笑不得的傻事來。
為人處世不要被一個成規(guī)束縛住了，墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石。
雖然做事需要變通，但我們也不能因此而丟掉自己的原則，否則就成了隨風(fēng)而動的墻頭草。太滑頭的人讓人討厭，太死板了也沒人喜歡。針對不同的人和事，善用變通之法。
在職場中，我們經(jīng)常會聽到這些抱怨，整日的忙碌讓眾多職場人士辛苦萬分，同時這也不是企業(yè)的管理者所樂見的。
忙，本來是好事，是能干的表現(xiàn)，更是成事的基礎(chǔ)。但是，許多時候，我們在忙著，也是在盲著，忘記了自己為何而忙，不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌著，最終總是難見成效。
忙要忙到點(diǎn)子上。這個點(diǎn)，就是抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題。
忙是一種工作狀態(tài)。“為工作而忙”沒有錯，但是否忙而有效，忙而值得，確實(shí)需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點(diǎn)時間校正一下方向，你會跑得更快、更輕松。
做同樣的一樣工作，成功的關(guān)鍵在于有的人能夠及時解決已有的問題，而另一部分人只是機(jī)械地完成，而不是去動腦筋，帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動性充分融入到工作當(dāng)中去，因此他們的工作往往做得非常出色。