讀耕耘在春天有感心得3篇
讀耕耘在春天有感心得3篇
讀耕耘在春天有感心得1
《老子第十六章》曰：“其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”
新春伊始，中國兵器工業(yè)集團公司董事長、黨委書記尹家緒在2月15日《中國兵器報》頭版頭條發(fā)表了《耕耘在春天》一文。讀后悠然在心，思緒萬千。文中董事長對中國兵器工業(yè)集團公司的發(fā)展思考之深遠，不可不為之謀;形勢之研判，不可不為之深;目標之踐行，不可不為之實。而近日，山東特種工業(yè)集團公司董事長、黨委書記陳建華撰寫的同名文章《耕耘在春天》發(fā)文深醒，可謂謀之而后定。《淮南子》曰：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹林，水積而魚聚，木茂而鳥集。”正如董事長陳建華在文中所說：“經(jīng)濟快速發(fā)展30年后，也同樣迎來了準備不足的嚴冬，不僅嚴寒，而且持續(xù)時間還更長，遲遲不肯退出，改革已進入深水區(qū)，然而冬天終將過去，春天還會遠嗎?”文中分析了傳統(tǒng)企業(yè)在目前改革大潮中發(fā)展的劣勢和優(yōu)勢，前瞻遠矚，為公司“十三五”發(fā)展制定了目標，以春華和秋實來踐行我們的目標，以十足的理念和信心，號召公司上下團結(jié)一致，鑄劍為犁，播種夢想，智慧耕耘，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，銳意進取，攻堅克難，持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，以人為本，深挖潛力，樹立資本管理理念，樹立風險防范意識，力戒空談，知行合一，以兵器工人的熱血和真誠、理想和忠實譜寫出山東工業(yè)“十三五”發(fā)展的新篇章。
“不謀萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域，遠謀方有真韜略”，不正是董事長陳建華此文中的深遠意義與思想嗎?
此文讀罷，猶如冬日的驚雷，春天的號角，激蕩起北方工程裝備公司的斗志，揚起了北方工程裝備公司的風帆。北方工程裝備公司有著優(yōu)良的兵工企業(yè)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導有著優(yōu)良的工作作風，不唯虛，只唯實，不唯空，只唯真，緊密聯(lián)系群眾，密切貼合生產(chǎn)實際，公司干部職工隊伍是一支敢打敢拼的拼命三郎般精神風貌的隊伍。猶如陳建華董事長文中所規(guī)劃制定的目標一樣，加強班組建設(shè)，提高安全生產(chǎn)防范意識，整合部門資源，節(jié)能降耗，各部門、班組積極降低單位管理成本，扎實做好新項目的推進，攜手卡特彼勒爭取產(chǎn)品精細化生產(chǎn)提升，爭做卡特彼勒金牌客戶。唯細、唯實、唯真，就像陳建華董事長期待的那樣，北方工程裝備公司在新的一年就要像無邊草原上的雄鷹展翅高飛，高山雪線上的雪蓮花茁壯綻放!
風雨迎春歸，飛雪迎春到，已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏，俏也不爭春，只把春來報，待到山花浪漫時，她在叢中笑。
讀耕耘在春天有感心得2
《兵器的春天》吹響了兵器工業(yè)深化改革的號角，《春天的召喚》傳遞了兵器工業(yè)發(fā)展的愿望與激情，對照集團公司年度工作會報告，仔細閱讀《耕耘在春天》，深感認識科學、目標明確、路徑清晰、催人奮進，深感這是建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的戰(zhàn)斗檄文，是新形勢下兵器工業(yè)使命情懷和經(jīng)營哲學的集中體現(xiàn)。承載著集團公司賦予的核心使命，人才學院提出了努力建設(shè)“智庫型支撐機構(gòu)、一流企業(yè)大學”的發(fā)展目標和“研究型、開發(fā)型、技術(shù)型、品牌型”四型學院的夢想愿景。在“十三五”開局之年、春雷激蕩、新一輪春播開始的時刻，按照尹董事長的諄諄教誨，學院人將繼往開來，強化三大定位，耕耘好“四型學院”。
精選種子
“技術(shù)先進、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟高效、充滿活力”的中國特色先進兵器工業(yè)體系，這個宏偉的兵器夢，承載著全體兵工人的愿景和希望。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，人才的轉(zhuǎn)型首當其沖。因此培養(yǎng)更多更好的兵器適用型人才，就是我們的學院夢。圓這個夢，學院要播下“四顆種子”：打造黨性熔爐，始終堅持“黨校姓黨”原則，加強黨性教育，推動學員提高“看齊意識”，自覺與中央、與集團公司黨組保持高度一致。打造管理智庫，圍繞全面深化改革和戰(zhàn)略發(fā)展需求，開展管控模式、治理結(jié)構(gòu)、人才隊伍建設(shè)等研究，為集團公司提供決策參考、業(yè)務支撐和咨詢服務。打造人才搖籃，圍繞人才成長規(guī)律，著眼于提升領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、改善力，對三支人才隊伍開展任職資格培訓、勝任力提升培訓和輪崗培訓。打造集團文化窗口，深入研究、弘揚人民兵工精神，大力傳播集團公司企業(yè)文化建設(shè)最新成果，推動集團公司文化落地生根。
科學播種
目標要實現(xiàn)，方法要對路。“善始、善行、善取、善終”的戰(zhàn)略，應對“持久戰(zhàn)”、“攻堅戰(zhàn)”、“快捷戰(zhàn)”、“口袋戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)，是我們工作中最強有力的方法論。不同的種子，有不同的播種方法，“四型學院”就是學院夢的專業(yè)播種方法。研究型學院，成立學院“學術(shù)委員會”，整合資源，加強企業(yè)管理、人才開發(fā)、黨建與企業(yè)文化三個重點學科建設(shè)，深化“成果庫”、“案例庫”、“理論庫”、“工具庫”、“數(shù)據(jù)庫”和“專家?guī)?rdquo;建設(shè)，積累智庫底蘊，提升智庫水平。開發(fā)型學院，開發(fā)“兵器制造2025落地”、“北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”等若干精品項目群，開發(fā)集團最新戰(zhàn)略思想和管理理念解讀等課程，開發(fā)特色的研討式、體驗式和訪談式教學方式，培養(yǎng)更多更好的兵器適用型人才。技術(shù)型學院，采用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，完善管理能力測評、職業(yè)技能鑒定工作;深挖數(shù)據(jù)背后的管理信息和決策信息，為集團決策提供支撐。品牌型學院，進一步擴大中央人才工作領(lǐng)導小組辦公室“全國人才理論研究基地”、國家級專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育基地的影響力，提高學院的品牌知名度與美譽度。
踏實耕耘
實干興邦，圓夢靠干。目標與方法都確定后，田間管理就靠勤勞、靠踏踏實實地除草、施肥、澆水。要耕耘好學院的管理機制。構(gòu)建全面的精益改善機制，加強科學的計劃管理，加強業(yè)務流程管理，創(chuàng)新完善成本管控機制，激勵和保護員工持續(xù)改善的積極性。要耕耘好專家型隊伍。根據(jù)學院的業(yè)務特點，積極培育研究師、策劃師、內(nèi)訓師“三師”梯隊。加強專業(yè)領(lǐng)軍和骨干人才培養(yǎng)，重點培養(yǎng)一批善于開展專題研究、課程開發(fā)和教學設(shè)計的“專家型”人才。要耕耘好學院文化。按照集團公司“一主多元”的文化建設(shè)要求，豐富和健全學院文化，形成“風必清、氣必正，事必勤、業(yè)必精，言必信、行必果”的文化氛圍，提升學院發(fā)展軟實力。
實干，實干，還是實干，早春時節(jié)，學院人選好良種，科學播種，踏實耕耘，努力讓“研究型、開發(fā)型、技術(shù)型、品牌型”學院更上一層樓，為集團公司建設(shè)先進兵器工業(yè)體系努力做出自己應有的貢獻!
讀耕耘在春天有感心得3
2月15日，《中國兵工報》刊發(fā)集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》一文。文章在全系統(tǒng)的廣大干部員工中引起強烈反響，并掀起學習討論熱潮。
兵科院黨委組織召開中心組擴大會議，專題學習研討《耕耘在春天》。集團公司副總經(jīng)理曾毅到會指導并暢談了學習體會，兵科院領(lǐng)導班子成員、集團公司首席專家和科技帶頭人，信息集團、兵器一院、標準所、情報所、推廣所、檔案館等單位的黨政主要負責人參加了學習。大家一致認為，《耕耘在春天》貫徹了黨中央、國務院、中央軍委的一系列戰(zhàn)略部署，站在集團公司改革發(fā)展全局的高度，準確闡述了中國特色先進兵器工業(yè)體系的五大顯著特征，客觀分析了集團公司面臨的嚴峻形勢，明確提出了今后的工作方法和重點任務，為下一步軍品科技改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級指明了方向。曾毅充分肯定了這次學習研討活動并強調(diào)，學習《耕耘在春天》，要結(jié)合《兵器的春天》和《春天的召喚》一起研讀，做到融會貫通。
西北機電工程研究所第一時間在所微信平臺轉(zhuǎn)發(fā)文章。分層面組織開展了學習討論活動，迅速在所內(nèi)掀起了學習討論的熱潮。并組織黨委中心組(擴大)專題學習，研討了《耕耘在春天》，重溫了《兵器的春天》和《春天的召喚》。大家一致認為，尹家緒董事長的文章內(nèi)涵豐富、充滿激情、寓意深刻。文章縱論改革發(fā)展，呼喚兵工人播種夢想、耕耘希望、實干興企，字里行間充滿著激情與責任，洋溢著智慧與夢想，體現(xiàn)出集團領(lǐng)航人對兵器事業(yè)的熱愛與忠誠，對兵器事業(yè)的責任與擔當，激發(fā)了全系統(tǒng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與責任。
北方科技信息研究所第一時間在所OA網(wǎng)、微信信息園地、黨支部群、團委群進行了全文轉(zhuǎn)載，并制作宣傳專欄、組織黨委中心組(擴大)學習、黨支部專題組織生活會，分層分類學習研討《耕耘在春天》一文。通過學習，全所員工聚焦所“十三五”規(guī)劃，深刻理解耕耘的時機、面臨的形勢;通過研討，大家緊扣所中心工作和重點任務，統(tǒng)一思想、探求機遇，一致認為只有堅持“工匠精神”、遵循科學方法、打破傳統(tǒng)模式、變革情報手段，才能占據(jù)主動、贏得先機，才能從嚴從實推動所的創(chuàng)新發(fā)展。
推廣所組織召開黨委中心組學習擴大會，就《耕耘在春天》開展了專題學習研討。大家一致認為，春天系列文章一脈相承，邏輯性和實踐性強，精神內(nèi)涵十分豐富，尹家緒董事長以戰(zhàn)略家和企業(yè)家的視角，科學論述了先進兵器工業(yè)體系的五大特征，體現(xiàn)了中央提出的新的發(fā)展理念。全文對于指導基層單位“播種什么”，“如何去耕耘”具有重要意義。通過學習研討，推廣所下一步將在五個方面不懈耕耘。一是體系策劃，服務兵器。二是抓住機遇，拓展市場。三是集成創(chuàng)新，融合發(fā)展。四是精益管理，集約經(jīng)營。五是均衡推進，強化執(zhí)行。進一步改革創(chuàng)新，提升能力，真抓實干，為“十三五”發(fā)展目標的實現(xiàn)開好局。
北化集團紅光公司以“先睹為快”“先讀為樂”的方式，熱學熱議，邊學邊議，認真學習《耕耘在春天》主旨文章，同步梳理、查找公司、單位、班組新一年度工作改善點，為精心“耕耘”紅光精細化工產(chǎn)業(yè)園“平整地塊，提增地力”。信念伊始，動力廠、廢酸處理廠、一硝廠、二甲酚廠等單位，結(jié)合班組長以上人員開工前動員會，一邊布置基礎(chǔ)工作，一邊組織學習《耕耘在春天》一文，同步查找精益改善點，精耕“先平地”。
物資集團通過中心組學習、黨課學習、黨支部大會學習、撰寫讀后感等多種形式，掀起了學習研討、深刻領(lǐng)會《耕耘在春天》內(nèi)涵的熱潮。公司董事長兼黨委書記白長治要求每位中心組成員要把學習《耕耘在春天》與公司開展的“領(lǐng)導上臺講規(guī)劃”活動結(jié)合起來，與實際工作結(jié)合起來，做到“三個一”：“宣講一個體會，研究一個課題，當好一名領(lǐng)導干部”。一是帶領(lǐng)所分管部門的員工學習《耕耘在春天》，互動交流，宣講學習的思想認識和體會;二是把學習文章精神與自己的實際工作結(jié)合，以市場和問題為導向，找到解決問題的措施和辦法;三是按文章要求，做一名想干事、會干事、干成事、不出事的兵器好干部，“快節(jié)奏、在狀態(tài)、敢擔當、懂協(xié)作”地帶領(lǐng)全體員工聚焦當下，培育戰(zhàn)略定力，努力推動公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
動力集團黨委印發(fā)《通知》，對深入開展學習討論活動做出安排部署，召開中心組專題學習討論會，對《耕耘在春天》進行了解讀。通過討論，大家統(tǒng)一了思想，達成了共識，一致認為《耕耘在春天》是一篇總論發(fā)展、呼喚播種夢想，耕耘希望、實干興企、積極譜寫兵器夢的壯麗篇章。紛紛表示要解放思想，抓住機遇，努力在五個方面深耕細作，抓好落實。一要抓住機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，深改革。二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。三要科學謀劃，找對方法。四要全面落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，扎實開展質(zhì)量效益全面提升活動。五要強化實干精神，狠抓工作落實，以良好的工作作風，推動2016年各項任務的圓滿完成。
信息集團第一時間在微信、OA網(wǎng)、企業(yè)報、廣播等媒體上播送選登，同時，迅速下發(fā)學習討論活動通知，開展了黨委中心組擴大會議、部門學習研討會等各種形式的學習討論活動。大家一致認為《耕耘在春天》進一步深入貫徹中央精神，為抓好發(fā)展機遇吹響了號角，這篇文章將成為激勵兵工人的砥礪之作，鼓舞廣大兵工人攜手并肩耕耘在兵器希望的田野上。反復研讀尹家緒董事長的《耕耘在春天》這篇文章，字里行間無不滲透著戰(zhàn)略上的長遠謀劃和戰(zhàn)術(shù)上的實踐指導，令人振奮，有如沐春風的感覺，同時也倍感使命光榮、責任重大。
導航集團北方導航公司召開黨委中心組擴大學習會，深入學習討論《耕耘在春天》。尹家緒董事長以《耕耘在春天》為兵器工業(yè)的發(fā)展把脈指路，為全體兵工人播下了夢想的種子，并號召廣大干部職工要搶抓機遇、不誤時節(jié)，用科學的方法精耕細作，用實干的作風迎接圓夢的時刻。在“十三五”的起步之年，公司不論生產(chǎn)任務還是改革調(diào)整任務都很艱巨，為此，必須要以“工匠精神”精耕細作，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、提精益、增效益。要真抓實干、拼命硬干，堅定信心、主動作為，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求和部署上來，以實干創(chuàng)輝煌，以實干助夢圓。
一機集團第一時間在報紙、廣播、電視、微信平臺等媒體上播送刊登，文章在廣大職工中引起了強烈反響，廣大職工爭相學習、轉(zhuǎn)發(fā)。通過學習，大家一致認為，《耕耘在春天》是一篇思想引領(lǐng)性強、指導性強、針對性強的重要文章，思想深刻，內(nèi)涵豐富，為公司因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，進一步推動公司經(jīng)營改革發(fā)展指明了方向。通過結(jié)合實際開展學習討論活動，充分激發(fā)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作，保持奮發(fā)有為、積極進取的精神狀態(tài)，奪取2016年首季“開門紅”，保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好局面。
哈一機集團利用報紙、局域網(wǎng)、廣播等媒體平臺，轉(zhuǎn)發(fā)、刊出《耕耘在春天》，并發(fā)出學習通知，安排部署全員學習和參加讀后感征文活動，并召開黨委中心組學習討論會，黨委中心組成員一致認為，在“十三五”的第一個春天里，我們兵器人應該播種什么?又該如何去耕耘?《耕耘在春天》再次給出了回答，發(fā)出了前進的號令，為2016年的工作指明了方向，鼓舞了干部員工團結(jié)拼搏的斗志，公司上下要以該文精神統(tǒng)一思想，用激情播種，用實干耕耘，用新理念、新舉措、新作為謀劃實施好“十三五”發(fā)展，用心想事，用心謀事、用心干事、用心成事，用智慧和實干譜寫我們的壯麗兵器篇章。
凌云集團第一時間在公司微信平臺、門戶網(wǎng)站等媒體轉(zhuǎn)發(fā)《耕耘在春天》一文。全面部署，扎實開展學習研討活動。黨委成員率先垂范、先學一步。中心組成員開展學習，聯(lián)系公司實際開展研討。黨委中心組成員結(jié)合各自分管的工作逐一發(fā)言，談認識、談體會，一致認為，尹家緒董事長的署名文章立足兵器、放眼國際、站位高端，寓意深刻，字里行間充滿哲理，激情四溢，是指導、引領(lǐng)兵器系統(tǒng)“十三五”發(fā)展的“集結(jié)號”，讓我們深深感受到董事長對我們的殷切期望。班子成員紛紛表示，要結(jié)合公司自身實際，把尹董事長的文章學習好、宣傳好、討論好，并作為播種希望的精神動力，貫徹到“十三五”發(fā)展的全過程。
北京北方車輛集團春節(jié)長假上班第一天，在OA辦公網(wǎng)對《耕耘在春天》全文進行了轉(zhuǎn)載，廣播站連續(xù)三天播發(fā)此文，供干部員工學習，并組織黨委中心組學習。大家認為，《耕耘在春天》縱論改革發(fā)展，提出譜寫“中國夢”必須牢固樹立和踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，抓住“慎始、慎行，善取、善終”這個關(guān)鍵，以嚴謹、踏實、認真的科學精神，在實干中提振信心、開拓創(chuàng)新，推動發(fā)展，譜寫“十三五”發(fā)展的新篇章。
江麓集團迅速行動，精心部署。下發(fā)文件，對學習研討進行了具體安排。在《江麓報》和公司廣播、電視、官方微信、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關(guān)解讀釋義，員工紛紛在微信群中進行轉(zhuǎn)發(fā)分享。公司召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學習會議。通過學習研討，進一步把大家的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署和如何完成工作任務上來，激發(fā)了大家為建立有中國特色兵器工業(yè)體系而努力奮斗的信心和決心。
鐵馬集團在公司微信公眾平臺和報紙相繼刊發(fā)了全文。公司黨委組織召開中心組集體學習，認真學習討論了《耕耘在春天》。公司黨委要求，公司各級領(lǐng)導干部和全體職工要深入學習《耕耘在春天》一文，兩級中心組要結(jié)合集團公司2016年度“兩會”工作精神和公司二屆十次職代會精神加以學習貫徹落實，組織開展專題研討，談體會、找差距、講措施。充分運用各級宣傳媒體和宣傳陣地，將文章的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)傳達到每一位員工中去，深入推進公司改革發(fā)展各項工作。
江山重工集團節(jié)后上班第一天，在兩地生產(chǎn)例會視頻會議上對《耕耘在春天》進行了全文學習，隨后，在公司官方微信平臺上進行了全文轉(zhuǎn)發(fā)，開設(shè)了網(wǎng)友互動討論環(huán)節(jié)。同時，立即下發(fā)文件對學習研討活動進行了安排部署。大家一致認為，《耕耘在春天》這篇文章緊跟時代發(fā)展潮流，遵循倡導的五大發(fā)展理念，同時牢牢把握了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的核心，從五個方面對兵器工業(yè)的改革發(fā)展提出了方法論。
華錦集團門戶網(wǎng)站、內(nèi)部辦公網(wǎng)及官方微信、內(nèi)刊《北方華錦化工》、內(nèi)部有線電視臺《北方華錦新聞》等平臺對《耕耘在春天》全文進行了轉(zhuǎn)載，并對學習推進情況實時跟進報道。華錦黨委中心組、各分子公司和總部各部門利用各種形式逐級傳達、組織學習。廣大干部職工對《耕耘在春天》深入討論，引發(fā)了熱烈反響，進一步激發(fā)了廣大干部職工熱愛兵工、奉獻華錦的工作熱情。大家一致表示，要在推動思想解放、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在緊密結(jié)合實際、解決問題上下功夫，全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，實現(xiàn)首季開門紅。
華錦集團北瀝公司通過《北瀝職工》報、局域網(wǎng)、廣播、宣傳欄和公司調(diào)度會第一時間進行了宣傳和傳達，在公司形成了學習《耕耘在春天》的良好氛圍。廣大員工通過學習討論交流，進一步加深了對這篇文章所蘊含的深刻思想的認識和理解，統(tǒng)一了思想，表示要積極響應耕耘在春天，主動適應新常態(tài)，弛而不息地推進“改、轉(zhuǎn)、調(diào)”，堅決抓好各項改革措施的落地，以蹄疾而步穩(wěn)的節(jié)奏走出一條深化改革的新路，為加快建設(shè)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的北瀝新體系而不懈努力。
東北工業(yè)集團一東公司第一時間在公司內(nèi)網(wǎng)刊登《耕耘在春天》。同時下發(fā)了《關(guān)于開展<耕耘在春天>學習討論活動的通知》。通知下發(fā)后熱處理分廠和裝配分廠充分利用LED屏幕，循環(huán)播放《耕耘在春天》一文。各單位通過員工大會、黨員會議、班前班后會等多種形式，組織全體員工學習，并組織討論交流。在推動思想解放、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在緊密結(jié)合實際、解決問題上下功夫，加深對文章中提出的新思想、新觀點、新論斷的理解。堅定員工以市場和問題為導向，以價值創(chuàng)造為核心，攻堅克難，推動企業(yè)改革發(fā)展的信心，激發(fā)員工鼓足干勁，同比看改善、對標看能力，提升企業(yè)市場競爭力。
東北工業(yè)集團捷凱公司黨總支組織召開理論中心組學習(擴大)會議。會議就如何學習文章，如何結(jié)合實際開展討論等作了強調(diào)。要求領(lǐng)導人員認真理解領(lǐng)會春天文章的要義，不斷加強學習，學會“清零”。要求提高政治敏銳性，提高理論修養(yǎng)，傳遞正能量。結(jié)合公司當前正開展的責任書落實工作，耕種好各自工作的責任田，以科學務實的精神收獲春天的希望。
江南工業(yè)集團黨委中心組組織集中學習，專題學習研討《耕耘在春天》一文。通過學習討論，大家一致認為，在我國軍事裝備需求發(fā)生重大變革時期，在集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)任務十分繁重的關(guān)鍵時刻，《耕耘在春天》用詩化的語言、哲學的思維播種了努力建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的美好夢想，明確了集團公司的發(fā)展愿景，召喚著我們抓住機遇、實干興企，努力把江南公司建設(shè)成為有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的先進智能化彈藥研制生產(chǎn)基地。
晉西集團第一時間通過微信公眾號進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并在電視、報紙等媒體上刊登。元宵節(jié)期間，公司又制作了以“耕耘在春天”為主題的大型落地燈進行了宣傳。公司黨委中心組開展了專題學習研討，夢想已播種，晉西集團將搶抓機遇，通過改革體制機制，增強內(nèi)生動力，推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級;通過全面推進以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，掌握核心技術(shù)和能力，培育發(fā)展的“動力源”和“發(fā)動機”;通過集中力量抓軍民品市場開拓，提升快速響應市場的能力;通過深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，為希望的種子提供好的成長環(huán)境，最終迎來圓夢的時刻，從而為建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系增添助力。
豫西集團利用內(nèi)部報紙《豫西軍工》、門戶網(wǎng)站、總部局域辦公網(wǎng)和微信平臺四大宣傳陣地，全文轉(zhuǎn)載，供廣大干部職工認真閱讀學習。下發(fā)了《關(guān)于開展〈耕耘在春天〉學習討論活動的通知》，通過組織召開黨委中心組學習會、黨支部學習會、專題研討會、座談會、撰寫讀后感等形式，圍繞文章展開學習研討，結(jié)合企業(yè)實際，制定具體落實措施，在全集團掀起了《耕耘在春天》一文的學習貫徹高潮，營造了人人盡責、凝心聚力、乘勢而上、務實重干的濃厚企業(yè)發(fā)展氛圍。
西北工業(yè)集團黨委迅速安排部署《耕耘在春天》的學習討論活動，西北工業(yè)集團官方微信在第一時間轉(zhuǎn)發(fā)。廣大員工在春節(jié)假日期間就通過微信進行了學習交流。目前公司上下已經(jīng)掀起了學習《耕耘在春天》的熱潮。節(jié)后上班第一天，召開了中心組擴大會議，進行了深入討論學習。領(lǐng)導班子成員一致認為尹家緒董事長撰寫的署名文章《耕耘在春天》，是一篇總論改革發(fā)展，呼喚廣大兵工人播種夢想、耕耘希望、實干興企、譜寫宏偉兵器夢的壯麗篇章?！陡旁诖禾臁纷鳛樗枷胍I(lǐng)的重要文章，讀后豁然開朗，備受鼓舞。深邃的內(nèi)涵讓人反復閱讀不忍釋手，這篇文章將成為激勵兵工人的砥礪之作，鼓舞廣大兵工人攜手并肩耕耘在兵器希望的田野上。
信息中心第一時間將文章在內(nèi)部局域網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，要求各部門、各支部組織全體黨員和廣大員工學習和討論，并召開節(jié)后第一次黨委中心組(擴大)學習會。研討發(fā)言中大家認為：尹家緒董事長的文章傳遞出一系列新思想、新觀念，高度概括闡釋了“建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系”的“兵器夢”的正確路徑和有效方法，對信息中心前瞻謀劃和穩(wěn)步推進集團公司信息化建設(shè)具有很強的指導性和針對性。
五洲設(shè)計院組織開展了《耕耘在春天》系列學習活動。召開中心組學習會，公司黨委理論中心組成員專題學習《耕耘在春天》的文章，并開展了熱烈的討論。此外，公司在各部門、各單位廣泛組織開展了學習活動和讀后感征文活動，《中國五洲資訊》、中國五洲集團微信訂閱號開設(shè)了“耕耘在春天”讀后感征文專題，開展學習討論與交流，在推動員工思想解放、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在緊密結(jié)合實際、解決問題上下功夫，進一步增強熱愛兵器、敬業(yè)奉獻的干事熱情。
北方設(shè)計院通過微信平臺、內(nèi)網(wǎng)、公告欄、印發(fā)學習小冊子等形式廣泛發(fā)布學習材料，開展宣傳、學習研討活動。公司黨委中心組組織了集中學習討論，各黨支部、團支部通過微信群組織學習，就如何立足崗位，耕耘實干，做“兵器好員工”展開大討論。通過學習研討，深刻思考了國家發(fā)展、集團變革、行業(yè)調(diào)整及北方工程轉(zhuǎn)型的各種發(fā)展態(tài)勢。下一步，公司將在公司范圍內(nèi)開展《耕耘在春天》讀后感征文活動，通過內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信、宣傳櫥窗等多種手段做好宣傳工作，激發(fā)改革活力，匯聚轉(zhuǎn)型合力。