尹家緒耕耘在春天讀后感3篇
尹家緒耕耘在春天讀后感3篇
尹家緒耕耘在春天讀后感1
集團(tuán)公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》發(fā)表后在集團(tuán)內(nèi)外引起了熱烈反響。為深入理解文章的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，中國五洲集團(tuán)組織開展了《耕耘在春天》系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2月23日召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，公司黨委理論中心組成員專題學(xué)習(xí)尹家緒董事長《耕耘在春天》的文章，并開展了熱烈的討論。董事長、黨委書記劉志剛主持學(xué)習(xí)會(huì)，他指出文章貫穿“哲學(xué)思想”方法論，針對性強(qiáng)，公司要把握新機(jī)遇，改進(jìn)管理，提升精益水平，創(chuàng)新服務(wù)方式，打造“工程建設(shè)領(lǐng)域整體解決方案提供商”、“全價(jià)值鏈體系化服務(wù)提供商”新形象?？偨?jīng)理湛峰認(rèn)為文章務(wù)實(shí)，充滿了責(zé)任感、使命感，“春天”寓意很深，代表著希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，公司要抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、開放創(chuàng)新等新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多元化盈利模式手段和途徑。監(jiān)事會(huì)主席連文平認(rèn)為“科學(xué)播種、方法對路”強(qiáng)調(diào)了科學(xué)的方法，也強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)防控。公司監(jiān)事會(huì)要正確處理“企業(yè)活動(dòng)”與“風(fēng)險(xiǎn)防控”的關(guān)系，對于風(fēng)險(xiǎn)要提前介入、實(shí)時(shí)監(jiān)控，力爭實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管。與會(huì)人員逐一發(fā)言。
此外，公司在各部門、各單位廣泛組織開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)和讀后感征文活動(dòng)，《中國五洲資訊》、中國五洲集團(tuán)微信訂閱號開設(shè)了“耕耘在春天”讀后感征文專題，開展學(xué)習(xí)討論與交流，在推動(dòng)員工思想解放、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在緊密結(jié)合實(shí)際、解決問題上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)熱愛兵器、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干事熱情。
尹家緒耕耘在春天讀后感2
集團(tuán)公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發(fā)表后，如同一縷縷春風(fēng)，給江麓集團(tuán)干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)討論的熱潮。
迅速行動(dòng)，精心部署。2月16日節(jié)后一上班，江麓集團(tuán)便召開了各單位黨政一把手會(huì)議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會(huì)，紛紛為文章的精彩內(nèi)涵、精辟哲理所折服。集團(tuán)公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)的通知下發(fā)后，公司董事長、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實(shí)的要求。2月18日，公司專門下發(fā)了專門文件，對學(xué)習(xí)研討進(jìn)行了具體安排。
大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團(tuán)在《江麓報(bào)》和公司廣播、電視、官方微信、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關(guān)解讀釋義，員工紛紛在微信群中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)分享。公司還將文章列入了兩級中心組和班組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，要求各單位要利用員工大會(huì)、班前會(huì)、黨課等形式，板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學(xué)習(xí)宣傳《耕耘在春天》，促進(jìn)干部員工認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，不誤時(shí)節(jié)，激發(fā)廣大干部員工熱愛兵器，奮發(fā)有為的熱情，公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)貫徹《耕耘在春天》的氛圍。
專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團(tuán)召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上，再次原原本本學(xué)習(xí)了《耕耘在春天》全文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，踴躍發(fā)言。
江麓集團(tuán)董事長、黨委書記李剛利認(rèn)為，家緒董事長的這篇文章不僅有思想、有目標(biāo)，更有思路、有措施，也體現(xiàn)了家緒董事長深厚的文學(xué)底蘊(yùn)和哲學(xué)素養(yǎng)。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導(dǎo)工作。
江麓集團(tuán)總經(jīng)理黃帥丹認(rèn)為企業(yè)一定要有夢想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發(fā)展機(jī)遇，練好內(nèi)功，深化改革，精耕細(xì)作，用科學(xué)的方法、實(shí)干的精神實(shí)現(xiàn)兵器夢、江麓夢。
江麓集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃懷德認(rèn)為尹董事長的文章文采優(yōu)美、邏輯性強(qiáng)，是集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神的文學(xué)版+哲學(xué)版，像戰(zhàn)鼓、像號角，呼喚著兵器人去追逐夢想、催促著我們?nèi)ジ畔Ｍ?/p>
通過學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署和如何完成工作任務(wù)上來，激發(fā)了大家為建立有中國特色兵器工業(yè)體系而努力奮斗的信心和決心。
深入思考，開展征文。江麓集團(tuán)啟動(dòng)了讀后感征文活動(dòng)，在內(nèi)部開設(shè)了讀后感征文專欄，對各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內(nèi)容，制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，要求各單位認(rèn)真組織，動(dòng)員廣大干部員工緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞如何實(shí)現(xiàn)兵器夢、江麓夢，精耕細(xì)作，苦干實(shí)干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質(zhì)量的讀后感文章。
學(xué)習(xí)剛剛開始，思考和討論還在繼續(xù)。兵器領(lǐng)航人的這篇好文章已經(jīng)激發(fā)起江麓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和實(shí)干的力量。江麓集團(tuán)面對2016年軍民品市場競爭加劇、科研生產(chǎn)嚴(yán)重交叉、生產(chǎn)與保障任務(wù)高度疊加等諸多挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，明確提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出深化改革，提升經(jīng)營效益，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級”的經(jīng)營方針，加快建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的中國兵器好企業(yè)。
尹家緒耕耘在春天讀后感3
如果說“兵器的春天”吹響了兵工人解放思想、深化改革的沖鋒號角，“春天的召喚”開啟了兵工人順應(yīng)新常態(tài)、打造“兵器夢”的新征程，那么尹家緒董事長猴年新春力作-“耕耘在春天”則繪就了建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系的壯美藍(lán)圖!是指導(dǎo)我們改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兵器夢”、“強(qiáng)軍夢”的行動(dòng)指南和方法遵循。
謀篇布局，播種未來。緊緊圍繞集團(tuán)公司賦予的“引領(lǐng)兵器科技創(chuàng)新、支撐國家特種車輛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造國際一流陸基機(jī)動(dòng)平臺(tái)和智能裝備”的核心使命，順應(yīng)武器裝備體系化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無人化、高機(jī)動(dòng)化的建設(shè)需求，大力實(shí)施“體系引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)基固本、升級轉(zhuǎn)型”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，科學(xué)制定關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展路線圖，突出質(zhì)量、效益與可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)“技術(shù)領(lǐng)先、自主高效、軍民融合、永葆活力”研究所。
搶抓機(jī)遇，攻城略地。一是全方位深入開展與軍隊(duì)、國家部委、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)劃對接，大力開拓全軍裝備技術(shù)市場，確保“十三五”規(guī)劃全面落地;二是全力爭取重大科技專項(xiàng)、高新工程、重點(diǎn)科研項(xiàng)目立項(xiàng)與技術(shù)抓總地位;三是在無人平臺(tái)、新一代高機(jī)動(dòng)平臺(tái)等事關(guān)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域，面對群雄并起、虎狼環(huán)伺的激烈競爭態(tài)勢，以必勝的信念，寸土必爭、寸土不讓。加強(qiáng)競標(biāo)頂層策劃、科學(xué)制定競爭策略，堅(jiān)持以理念、方案爭先，以質(zhì)量、成本取勝!
系統(tǒng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級。以理念創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力，以管理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)裝備向智能裝備轉(zhuǎn)型;有人裝備向無人裝備轉(zhuǎn)型;平臺(tái)主導(dǎo)向體系化發(fā)展轉(zhuǎn)型。矢志不渝地履行軍品核心使命，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為目的，通過開放合作，打造軍民融合高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由科研開發(fā)型向科研經(jīng)營型研究所轉(zhuǎn)變，形成“以軍促民、以民助軍、軍民融合、自主發(fā)展”的良性發(fā)展格局。
強(qiáng)基固本，厚積薄發(fā)。一是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和技術(shù)基礎(chǔ)，不斷提升自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新能力;二是強(qiáng)化領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育“尊重創(chuàng)造、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;三是持續(xù)推進(jìn)軍工核心能力體系化建設(shè)，由型號牽引型向體系效能型建設(shè)模式轉(zhuǎn)變;四是加速推進(jìn)研究所信息化建設(shè)和數(shù)字化工程建設(shè)，切實(shí)提升綜合運(yùn)行管控能力和數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、測試水平;五是深入推進(jìn)以精益研發(fā)為核心的全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略實(shí)施，注重融合、注重應(yīng)用、注重實(shí)效、注重改善，切實(shí)提升經(jīng)營質(zhì)量、效益和效率，培育“精益求精、持續(xù)改善、根除浪費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造”的精益文化。
深化改革，激發(fā)活力。按照國防科工局和集團(tuán)公司深化改革部署，積極主動(dòng)推進(jìn)軍工科研院所改制、第四次軍品科研生產(chǎn)能力調(diào)整、“三供一業(yè)”移交、“一企一策”等改革工作;順應(yīng)市場化發(fā)展要求，以激發(fā)創(chuàng)新活力、提高價(jià)值創(chuàng)造、提升核心競爭力為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營管理體制，明確基層業(yè)務(wù)主體技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。健全和完善科學(xué)的評價(jià)機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制與合理的分配機(jī)制，不斷激發(fā)發(fā)展生機(jī)與活力。
只爭朝夕，真抓實(shí)干。非凡夢想、美好愿景、宏偉目標(biāo)，離開腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、勤奮努力，都是空中樓閣、黃粱一夢。我們要不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署和年度工作會(huì)議精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，踐行科學(xué)精神，以時(shí)不我待的意識、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、勤懇踏實(shí)的態(tài)度，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、銳意改革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為地投入到深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)工作中，勤勉工作，攻堅(jiān)克難，百折不撓，努力實(shí)現(xiàn)“兵器夢”、“強(qiáng)軍夢”、“強(qiáng)院夢”!