老板必讀的十本書
老板必讀的十本書有哪些呢?下面是學習啦小編精心為您整理的老板必讀的十本書,希望您喜歡!
老板必讀的十本書
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里,現(xiàn)代管理學之父彼得o德魯克提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣:正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發(fā)揮長處,把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書,但《孫子兵法》所蘊含的'兵者,詭道也','久暴師則國用不足'等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗,一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰(zhàn)略課程中。
3. 《領(lǐng)導力21法則》
'領(lǐng)導力就是領(lǐng)導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導原則卻是恒定不變的……'美國著名領(lǐng)導力大師約翰o麥克斯韋爾如是說。
在本書中,麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導力法則,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力,馬上開始21法則訓練。
4.《基業(yè)長青:理想公司的成功理念》
1994年,通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究,吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省,使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費5年時間,對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析,得出令人震驚的研究成果--只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說:'這是那種經(jīng)理人和ceo們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。'
6. 《360度領(lǐng)導力》
如果不是老板,你也可以領(lǐng)導嗎?如果不是最高領(lǐng)導人,你的上司是個不好的領(lǐng)導者,你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn),360度全方位運用技巧,對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷,實踐360度領(lǐng)導力,從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克·韋爾奇自傳》
原通用電氣董事長兼ceo杰克.韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣,他所創(chuàng)造的獨特管理模式,幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾,走上靈活主動地道路。韋爾奇的'10%淘汰率'甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說:杰克是管理界的老虎伍茲,所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細聆聽他所說的話,就能更接近他一些。
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家--安迪o格魯夫使用'偏執(zhí)狂式'管理,將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓手冊。在本書中,格魯夫?qū)︻I(lǐng)導者最懼怕的噩夢--最可怕的商業(yè)環(huán)境:競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化--提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會說'是'?》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策,怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究,得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功,需要在人際關(guān)系、裝備、工作態(tài)度、領(lǐng)導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導力101》融合成《真正的成功》,分別從塑造良好的性格,采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,建立各種關(guān)系等方面,指導、激勵人們?nèi)ニ茉祛I(lǐng)導者自身領(lǐng)導力。
在這里,我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物--確實,它們蘊含了更全面更體系化的真理,但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想,能夠激發(fā)領(lǐng)導者思考,幫助領(lǐng)導者發(fā)掘問題的答案。