標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度

2023標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（10篇）

面對(duì)車(chē)間員工的管理大家知道制度的格式?　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。下面是小編給大家整理的標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度，僅供參考希望能幫助到大家。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇1）

1、目的：

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

2、范圍：

生產(chǎn)車(chē)間

3、內(nèi)容

3、1質(zhì)量管理

3、1、1對(duì)關(guān)鍵過(guò)程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、1、2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3、1、3車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、

3、2工藝管理

3、2、1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。

3、2、2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

3、2、3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3、2、4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3、2、5新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3、2、6在用工裝應(yīng)保持完好，合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、3定置管理

3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3、3、2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

3、3、4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

3、3、6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周?chē)坏糜姓系K物

3、4設(shè)備管理

3、4、1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理

3、4、2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、4、3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3、4、4堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。

3、4、5設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

3、4、6操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、

3、4、7保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3、5工具管理

3、5、1各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3、5、2精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3、5、3嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3、5、4車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3、6量具管理

3、6、1使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

3、7能源管理

3、7、1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3、7、2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3、7、3隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3、8文明生產(chǎn)

3、8、1應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3、8、2室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前30分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3、8、3車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

3、8、4車(chē)間內(nèi)管路線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3、8、5車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3、8、6車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3、8、7堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3、8、8邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

3、9安全生產(chǎn)

3、9、1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3、9、2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3、9、3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

3、9、4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3、9、5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3、9、6生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3、9、7非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

3、9、8加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

4、獎(jiǎng)懲

4、1每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

4、2每天對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，打分評(píng)比。

4、3每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分獎(jiǎng)勵(lì)100元，80—89分獎(jiǎng)勵(lì)80元，70—79分獎(jiǎng)勵(lì)50元，60—69分獎(jiǎng)勵(lì)30元。

4、4對(duì)于全月評(píng)分不足60分的，連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。

4、5對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考核的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇2）

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。

2、除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。

6、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。

10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠(chǎng)牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠(chǎng)牌罰款10元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。

14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對(duì)車(chē)間責(zé)任人記警告一次;

19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱(chēng)，日期，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開(kāi)，違者每次記責(zé)任部門(mén)責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22、各部門(mén)周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次，

23、各部門(mén)的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。

24、各部門(mén)對(duì)半成品，成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;

25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，

26、部門(mén)早，晚交接班提前5分鐘打掃車(chē)間5s，中午。下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次;

27、非上班時(shí)間，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者記小過(guò)一次;

28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次;

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇3）

一、目的：

為規(guī)范車(chē)間新入職員工的安全培訓(xùn)教育、勞保防護(hù)用品的配備及薪酬待遇，特制定本管理規(guī)定。

二、使用范圍：

車(chē)間新入職員工

三、管理要求：

1.新入職員工學(xué)徒期規(guī)定：新入職員工自進(jìn)公司開(kāi)始須參加公司級(jí)培訓(xùn)、車(chē)間級(jí)培訓(xùn)、班組級(jí)培訓(xùn)，公司級(jí)培訓(xùn)在人力資源部進(jìn)行，培訓(xùn)合格后通知車(chē)間接管，進(jìn)車(chē)間后須參加車(chē)間級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間32學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后考核合格后由車(chē)間負(fù)責(zé)人安排相應(yīng)班組崗位三班倒并指定師傅進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)，車(chē)間操作工及巡查工學(xué)徒時(shí)間最短為2個(gè)月，車(chē)間放料工及小料工學(xué)徒時(shí)間最短為1個(gè)月，學(xué)徒期滿(mǎn)后經(jīng)班組考核通過(guò)，并能獨(dú)立頂崗，可申請(qǐng)出徒。經(jīng)帶徒師傅、班組長(zhǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后轉(zhuǎn)為公司正式員工，并提報(bào)人員資源部備案。

2.薪酬待遇：新入職員工在公司級(jí)、車(chē)間級(jí)培訓(xùn)期間的工資待遇為每天50元，進(jìn)入班組學(xué)徒期間工資待遇為該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%，員工工資結(jié)算時(shí)間為當(dāng)月月底，員工工資發(fā)放時(shí)間為次月工作日的15日。

3.新入職員工勞保防護(hù)用品配備：新入職員工經(jīng)車(chē)間級(jí)培訓(xùn)考核合格進(jìn)入車(chē)間班組前，車(chē)間須為新入職員工領(lǐng)取相應(yīng)崗位的勞保防護(hù)用品，其中包括安全帽，護(hù)目鏡，防毒口罩，掛膠手套，乳膠手套，防靜電工作服，工作帽等)，領(lǐng)取相應(yīng)勞保防護(hù)用品進(jìn)入車(chē)間后必須按要求佩戴好，未按要求佩戴的按照公司相關(guān)規(guī)定予以考核。工作服領(lǐng)取后，入職工作未滿(mǎn)半年離職的，須補(bǔ)扣工作服費(fèi)用;安全帽領(lǐng)取后，離職需退還倉(cāng)庫(kù)，未按要求退還的將從當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

4.新入職員工學(xué)徒期間必須嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從車(chē)間及班組管理，嚴(yán)格遵守員工安全生產(chǎn)底線(xiàn)原則，若發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的，第一次由車(chē)間負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，第二次再出現(xiàn)由車(chē)間提出書(shū)面申請(qǐng)回退人力資源處理。

四、備注

1.本規(guī)定自20_年1月1日起實(shí)行。

2.本規(guī)定解釋權(quán)歸車(chē)間所有。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇4）

為加強(qiáng)車(chē)間車(chē)輛管理，提高工作效率，確保車(chē)輛合理使用和正常運(yùn)行，更好的為車(chē)間服務(wù)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，特制定以下規(guī)定：

一、車(chē)輛管理

1、車(chē)輛由辦公室管理，辦公室根據(jù)工作情況合理調(diào)度車(chē)輛。

2、駕駛員要牢固樹(shù)立安全第一思想意識(shí)，遵守《道路交通安全法》和車(chē)間的有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)慎文明駕駛，確保行車(chē)安全。

3、駕駛員應(yīng)注意行車(chē)安全，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、超速駕駛等違反交通法規(guī)的行為發(fā)生。

4、駕駛員要服從車(chē)間工作需要和安排，無(wú)正當(dāng)理由，不得拒絕出車(chē)。

5、車(chē)輛駕駛員應(yīng)按車(chē)間規(guī)定的時(shí)間上下班，不得遲到、早退和無(wú)故曠工。

6、對(duì)車(chē)輛要經(jīng)常保養(yǎng)和檢查，保持車(chē)容車(chē)貌的整潔干凈，要愛(ài)護(hù)車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要部件，確保車(chē)輛正常行駛。

7、法定節(jié)假日、雙休日和下班后無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí)，車(chē)輛應(yīng)按規(guī)定停放在車(chē)間院內(nèi)，如遇特殊情況，經(jīng)車(chē)間主任同意后方可出車(chē)。

8、駕駛員應(yīng)建立車(chē)輛技術(shù)檔案，對(duì)車(chē)輛的購(gòu)進(jìn)時(shí)間、產(chǎn)地、型號(hào)、行駛里程、維修等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便更好的了解和使用車(chē)輛。

二、車(chē)輛燃油

1、要嚴(yán)格遵守車(chē)間關(guān)于節(jié)能降耗的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制車(chē)輛的用油量。

2、辦公室根據(jù)車(chē)輛的實(shí)際使用量及百公里耗油，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定額考核用油。

3、駕駛員要樹(shù)立節(jié)油意識(shí)，認(rèn)真按定額耗油行駛，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、每月由廢鋼處車(chē)班負(fù)責(zé)提供車(chē)輛的耗油數(shù)據(jù)。

三、車(chē)輛維修

1、駕駛員要對(duì)所駕車(chē)輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使車(chē)輛時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。

2、車(chē)輛維修必須提前報(bào)處車(chē)班，經(jīng)綜合管理科批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇5）

一、目的

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確性和工藝、工裝的適宜性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

二、適用范圍

適應(yīng)于試制車(chē)間全體工作人員。

三、管理職責(zé)

3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試模過(guò)程進(jìn)度控制及人員調(diào)度，以試制車(chē)間和項(xiàng)目組成員組成試模主體，技術(shù)部、工藝部、生產(chǎn)計(jì)劃部配合試制、試模全過(guò)程及技術(shù)支持。

3.2項(xiàng)目組人員依項(xiàng)目進(jìn)度安排提出試制任務(wù)單，經(jīng)審核報(bào)批后，試制任務(wù)下達(dá)至試制車(chē)間，試制車(chē)間組織實(shí)施;

3.3試制過(guò)程由試制車(chē)間與生產(chǎn)計(jì)劃部溝通、協(xié)調(diào)完成，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)按試模申請(qǐng)單要求完成相應(yīng)的設(shè)備準(zhǔn)備工作;

3.4試制車(chē)間組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試制，及時(shí)反饋并持續(xù)改進(jìn);

3.5項(xiàng)目組成員召集技術(shù)部、工藝部、質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部對(duì)樣件及模具狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，完成工裝、模具、材料、工藝等技術(shù)支撐性文件的編制工作

四、管理制度

4.1試制(模)條件

4.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已進(jìn)入試制(模)階段，模具的各部件適配結(jié)束，且已具備試模條件;模具開(kāi)發(fā)人員根據(jù)模具技術(shù)要求確認(rèn)模具是否具備試模條件。

4.1.2原有模具的維修及設(shè)變維修完成，具備試模驗(yàn)證條件。

4.2試制(模)文件下發(fā)

4.2.1根據(jù)客戶(hù)要求或生產(chǎn)需求，申請(qǐng)驗(yàn)證人員填寫(xiě)試制任務(wù)單、模具試模驗(yàn)證卡、若有特殊需求時(shí)在驗(yàn)證卡上注明要求，生產(chǎn)計(jì)劃員接到驗(yàn)證卡后(兩日內(nèi)給申請(qǐng)人員答復(fù))，填寫(xiě)具體安排時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理審批，批復(fù)后由生產(chǎn)調(diào)度或試制車(chē)間主任安排具體時(shí)間，并及完成生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，供試制車(chē)間使用。

4.2.2生產(chǎn)調(diào)度或試制車(chē)間主任及時(shí)通知試模人員(提前1日通知試模驗(yàn)證人員)新模具首次驗(yàn)證時(shí)，申請(qǐng)?jiān)嚹Ｈ藛T應(yīng)提供：模具制造廠(chǎng)商的注塑工藝卡，以方便公司工藝人員調(diào)試;此外試模單據(jù)在傳遞的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)需做好交接記錄，僅防遺失，若因個(gè)人原因遺失者，將按《技術(shù)文件管理辦法》給予處罰。

4.3產(chǎn)品試制、試模

4.3.1試制任務(wù)單、試模單批復(fù)后，項(xiàng)目人員將試制任務(wù)單下達(dá)至試制車(chē)間，由試制車(chē)間與生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)商后安排具體試制時(shí)間。

4.3.2生產(chǎn)計(jì)劃部接到任務(wù)后應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)臺(tái);試制車(chē)間安排上模、領(lǐng)料、上料等試制工作;試制人員由試制車(chē)間主任抽調(diào)技術(shù)、工藝或一線(xiàn)工人組成試制小組，所有組員聽(tīng)從車(chē)間主任調(diào)度，保證試制(模)任務(wù)正常進(jìn)行。

4.3.3試制車(chē)間確定試模任務(wù)后，合理開(kāi)機(jī)調(diào)試時(shí)間，并對(duì)調(diào)試出的產(chǎn)品進(jìn)行初步分析試出產(chǎn)品質(zhì)量，初步判斷樣件質(zhì)量可評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目人員通知評(píng)審人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確認(rèn)，進(jìn)行封樣。

4.3.4試制車(chē)間根據(jù)BOM領(lǐng)用生產(chǎn)物料，進(jìn)行試模，若試模不順利，原料用盡，試模人員補(bǔ)手工領(lǐng)料，保證生產(chǎn)出具備評(píng)審條件的樣件。

4.3.5試制任務(wù)結(jié)束后，由試制車(chē)間出具試制報(bào)告，由提出部門(mén)(客戶(hù))對(duì)試制內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，以方便財(cái)務(wù)歸集成本。

4.4試模樣件評(píng)審

4.4.1各部門(mén)評(píng)審人員在接到制(模)人員評(píng)審的通知后，評(píng)審人員必須在10分鐘內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)或評(píng)審處進(jìn)行評(píng)審工作，若未按時(shí)到達(dá)評(píng)審的，根據(jù)《員工考勤管理辦法》按遲到、缺勤考核，由試制車(chē)間主任填寫(xiě)考核獎(jiǎng)懲單進(jìn)行處罰。

4.4.2產(chǎn)品評(píng)審單原件由項(xiàng)目組保存，產(chǎn)品樣件封存一件由質(zhì)量保管使用。

4.4.3項(xiàng)目人員根據(jù)試制情況，對(duì)各自負(fù)責(zé)的技術(shù)文件進(jìn)行修訂，歸納整理，更新產(chǎn)品狀態(tài)。

4.5樣件包裝

工藝部根據(jù)樣件狀態(tài)及初始包裝方案，與評(píng)審員共同評(píng)審鎖定包裝方案;編制包裝指導(dǎo)書(shū)、BOM方案錄入表等，并形成相關(guān)文件予以存檔、發(fā)放各部門(mén)。

4.6樣件送樣

根據(jù)客戶(hù)要求送樣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部可會(huì)同技術(shù)、工藝相關(guān)部門(mén)聯(lián)合送樣;并根據(jù)客戶(hù)的'PPAP提交等級(jí)進(jìn)行提交相關(guān)技術(shù)支撐性文件，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)送樣時(shí)間，全程保證送樣質(zhì)量。

4.7產(chǎn)品/工藝確認(rèn)顧客批準(zhǔn)

樣件到達(dá)客戶(hù)之日起，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部可協(xié)同相關(guān)部門(mén)跟蹤相關(guān)產(chǎn)品客戶(hù)批準(zhǔn)進(jìn)度;若送樣未得到客戶(hù)認(rèn)可，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)責(zé)任部門(mén)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)急方案，再次提交產(chǎn)品樣件，直致客戶(hù)批準(zhǔn)。

4.8資料存檔

由項(xiàng)目組人員收集以上過(guò)程產(chǎn)生的技術(shù)文件，各部門(mén)應(yīng)留自己相關(guān)的技術(shù)資料，并形成文件清單。

4.9試模結(jié)束

模具組按計(jì)劃對(duì)模具進(jìn)行吊裝，并形成模具檔案記錄。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇6）

一、車(chē)間安全管理制度

為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車(chē)間遵照?qǐng)?zhí)行：

1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2. 車(chē)間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。

3. 員工嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。

4. 車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5. 在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

6. 在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。

7. 下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械，切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

8. 對(duì)電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線(xiàn)裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。

9. 對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。

10. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

二、車(chē)間焊接防火安全制度

1、焊工應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，掌握焊接安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

2、焊接作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊接前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周?chē)目扇嘉锉仨毲宄?，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

4、不可于盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊接，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。

5、焊接操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。

7、不得使用有故障的焊接工具。

8、焊接工作前要遵守操作規(guī)程，焊接結(jié)束或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。

9、焊接現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

三、倉(cāng)庫(kù)防火安全制度

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線(xiàn)。

3、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類(lèi)存放。

4、嚴(yán)禁使用電熱器。

5、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

6、倉(cāng)庫(kù)管理員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi)。

7、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

8、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇7）

1.目的

為保證安全用電，防止事故發(fā)生。

2.適用范圍

本制度適用于本車(chē)間的所有用電設(shè)備和操作。

3.工作制度

非有關(guān)人員不得進(jìn)入配電室。

高壓配電室只準(zhǔn)持證電工操作，并嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，經(jīng)常監(jiān)視變電室和低壓室運(yùn)行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處置。

變電室接地檢查每年自行進(jìn)行兩次。避雷器每年請(qǐng)指定認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢測(cè)一次。

配電室操作，必須按照以下操作程序：

送電時(shí)，先合上閘刀開(kāi)關(guān);

停電時(shí)，先?？諝忾_(kāi)關(guān)，后停閘刀開(kāi)關(guān);

設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘刀開(kāi)關(guān)。

每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)機(jī)送電前，要檢查所開(kāi)設(shè)備是否正常。如正?？梢院祥l送電。 設(shè)備使用完畢，長(zhǎng)期不用或下班時(shí)，要斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)。

每天下班前，車(chē)間崗位的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、停開(kāi)關(guān)、關(guān)電房門(mén)。

遇上加班時(shí)，加班后由組長(zhǎng)或帶班負(fù)責(zé)人檢查是否停電、關(guān)電房門(mén)。

按安全消防規(guī)定，有防靜電接地夾的設(shè)備，使用前一定要夾上接地夾才能開(kāi)機(jī)，使用者要經(jīng)常檢查接地夾兩端接觸金屬的情況。

要經(jīng)常檢查樹(shù)脂、溶劑輸送管的防靜電鋼絲是否妥善接到管頭上。

輸送泵、風(fēng)扇接地電源線(xiàn)，嚴(yán)禁人踩車(chē)壓，有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要立即報(bào)告及檢查處理，所造成一切后果，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

4.注意事項(xiàng)

車(chē)間電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要立即通知維修部，不得私自處理。

嚴(yán)禁任何崗位將溶劑灑在電纜橋架或電纜溝內(nèi)，如發(fā)生此類(lèi)事件，必須及時(shí)通知維修部處理，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

配電室不能堆放雜物，要定期做清潔，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行及電線(xiàn)線(xiàn)路情況，消除事故隱患。 出入變電室或配電室，大門(mén)必須隨手關(guān)上，以防老鼠或其他小動(dòng)物竄入配電房，造成線(xiàn)路被咬損或短路等故障。

5，配電室的消防器材不得挪動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇8）

1、為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設(shè)備安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。

2、車(chē)間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。

3、保證車(chē)間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

4、車(chē)間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線(xiàn)，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，由動(dòng)力設(shè)備室辦理。用后及時(shí)拆除。

5、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、燃油鍋爐運(yùn)行期間，要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

7、避免各種電氣設(shè)備、線(xiàn)路受潮和過(guò)載運(yùn)行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

8、車(chē)間內(nèi)不禁使用明火，如確實(shí)需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。

9、車(chē)間消防員按時(shí)對(duì)本部門(mén)內(nèi)各部位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

10、車(chē)間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好不效，隨時(shí)可用。

11、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車(chē)間內(nèi)所有閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi)，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。

12、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告。

13、本規(guī)定由生產(chǎn)部制定和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇9）

第一條目的

為了進(jìn)一步提高工作效率，加大生產(chǎn)力度，使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，為以后形成良好的廠(chǎng)風(fēng)、廠(chǎng)紀(jì)。特制定本制度。

第二條管理內(nèi)容

1、所有車(chē)間員工必須準(zhǔn)時(shí)上班，員工延遲到崗五分鐘以?xún)?nèi)，不處罰，但每月累計(jì)遲到時(shí)間達(dá)到30分以上，給予1元一分鐘罰款;每月累計(jì)1小時(shí)以上，扣除半天工資;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按實(shí)際時(shí)間1元/分扣除。

2、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重處罰或開(kāi)除。

3、工作消極怠工，出工不出力，頻繁上廁所，且時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元，屢次不改者開(kāi)除。

4、上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事(如干私活、吃零食、吃飯、聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)等)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，再次罰50元;不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)抽煙，一次罰款500元，屢教不改者予于開(kāi)除。

5、酒后上班，勸其回家或回宿舍休息，按曠工處理，不聽(tīng)勸阻，影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重，給予留廠(chǎng)察看處分，重則開(kāi)除。

6、請(qǐng)假必須提前報(bào)批，并寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)可由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)三天須經(jīng)總經(jīng)理同意，未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)假條，不上班者視為曠工。

7、各崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。

8、上班時(shí)間必須穿戴好勞保防護(hù)用品，工作服，未穿戴整齊者罰款10元，再犯罰款50元。

9、車(chē)間員工必須服從生產(chǎn)主管的工作安排，因工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)員工到其他崗位工作，員工必須服從，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款，并交公司管理部處理。

10、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，各崗位必須按相關(guān)規(guī)定，在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并進(jìn)行簡(jiǎn)易維修，使其保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作，違者罰款20元(包括包干區(qū)負(fù)責(zé)人)，情節(jié)嚴(yán)重的交公司從重處罰。

11、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬，不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動(dòng)不良風(fēng)氣，違者罰款100元，重則開(kāi)除。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司管理部處理;對(duì)造成公司財(cái)物外觀(guān)破損，但其使用功能正常的，賠償相關(guān)器具原價(jià)的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價(jià)的10%罰款。

13、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，主管以上人員應(yīng)熱情問(wèn)候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。

14、為加強(qiáng)有效率性，車(chē)間實(shí)行末位淘汰制，在一個(gè)月中，或一季度中，或一年中，車(chē)間管理人員有權(quán)對(duì)不配合工作，不努力工作，不負(fù)責(zé)任工作的員工評(píng)比實(shí)行末位淘汰制。

標(biāo)準(zhǔn)版車(chē)間員工管理規(guī)章制度（篇10）

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;

4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域;

5、對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠(chǎng)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)、

7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結(jié)伙、

三、作業(yè)管理

1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任、

7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。

(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六、本廠(chǎng)物料管理單據(jù)的使用

1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);

2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。