戴爾臺式機小機箱怎樣拆除
想要拆除戴爾小機箱，清洗下，要怎么辦呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編給你做出詳細的戴爾臺式機小機箱拆法介紹!希望對你有幫助!
戴爾臺式機小機箱拆法一：
把機箱蓋拆了，拿個風(fēng)扇對著吹。我就是這樣 拆了 機箱板 找個CPU風(fēng)扇把 風(fēng)扇給拆了 如果有775CPU的架子 直接頂著吹顯卡吧 小機箱普遍都散熱
戴爾臺式機小機箱拆法二：
因為是 dell2400的機箱子吧? 開關(guān) 在 2400的邊上有卡扣的 你仔細找找 不用工具就可以拆開的
其實很簡單的 注意不要開錯了
dell 1750 機箱上面有一個按得 一觸 用力一拉就開了 其實也簡單
戴爾臺式機小機箱拆法三：
機箱門在左邊打開，機箱頂部有一個往后拉的栓子，一推左邊的門就打開了。如果打開不是很順就先把左邊的門用力敲一下，在拉。一般沒什么問題
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戴爾多元化模式
據(jù)最新一期的《Business 2.0》刊登文章指出，以"直銷模式"創(chuàng)造個人電腦銷售神話的戴爾電腦公司日前又讓業(yè)界為之一震，在預(yù)見到個人電腦產(chǎn)業(yè)已漸趨飽和的情況下，戴爾公司開始打造其更加大膽、更加富有擴張意味的"多元模式"，進軍幾乎所有的硬件產(chǎn)品領(lǐng)域。戴爾的新模式能否再次獲得成功?許多人都在期待著答案。
邁克爾-戴爾是個人電腦業(yè)的一個神話，他所倡導(dǎo)的"直銷模式"不僅徹底改變了一個 產(chǎn)業(yè)的格局，而且還締造了一個規(guī)模龐大的企業(yè)，戴爾公司提倡的"市場導(dǎo)向"營銷理念已經(jīng)被業(yè)界廣泛認同，其經(jīng)營模式已被許多公司引為經(jīng)典。戴爾公司看起來更象是個高效率的裝配廠:來自英特爾公司的芯片以及韓國和臺灣的外圍設(shè)備隨處可見，工人們?nèi)宸昼娋涂梢越M裝出一臺嶄新的電腦，這些電腦有秩序地通過送貨商直接發(fā)送到最終用戶手中，其效率之高讓人為之驚嘆，也讓業(yè)界同行無不相形見絀!
盡管如此，戴爾電腦公司還是碰到了一個成熟企業(yè)所無法回避的問題:如何讓公司百尺竿頭，更上一步，繼續(xù)維持高效率、高效益的高速成長?顯然，已有的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致，不可能再成為戴爾公司的成長源泉，出路只能是向其它產(chǎn)業(yè)擴張。正是預(yù)見到了這一點，戴爾公司在業(yè)界普遍觀望的形勢下，又先人一步，走上了"多元化"的發(fā)展道路。這也是戴爾電腦公司繼"直銷模式"之后推出的又一重大發(fā)展戰(zhàn)略--"多元化模式"。然而，戴爾公司
戴爾的新嘗試能否獲得成功嗎?
在推出"多元化模式"概念時，戴爾公司的CEO邁克爾-戴爾就形象地將戴爾公司比作是計算機硬件產(chǎn)業(yè)里的"沃爾瑪"，言下之意，戴爾要向硬件超市發(fā)展，將公司打造成一個無所不包的硬件王國，而不是僅限于個人電腦領(lǐng)域里。為了實現(xiàn)這一目的，戴爾公司開始有計劃地向其它硬件產(chǎn)業(yè)滲透:網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、打印機、數(shù)碼產(chǎn)品、點鈔機等等等等，幾乎你能想到的與計算機有所關(guān)聯(lián)的硬件產(chǎn)品，都成了戴爾公司的擴張對象。
一個現(xiàn)實而嚴峻的問題是，戴爾公司已有的成功并不能保證它在這些新涉足的領(lǐng)域里繼續(xù)獲得成功，也許在某些個相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，戴爾公司的模式具備一定的優(yōu)勢，但在大部分新涉足的領(lǐng)域里，戴爾公司完全是個"新人"，這無疑會給戴爾公司的擴張之路帶來嚴重的阻力。雖然股東們對戴爾公司的發(fā)展前景抱有極大的期望，但這些新領(lǐng)域能否象預(yù)期的那樣給股東們帶來豐厚的回報，這一點甚至連戴爾本人也無法確定。
隨著戴爾擴張步伐的加快，公司的競爭對手也不斷增加，但是已不是哪些公司想要和戴爾競爭，而是戴爾想和每個公司競爭。對此，IBM和惠普等老牌強敵不約而同地對戴爾公司發(fā)出了警告，他們都認為這種盲目擴張的結(jié)果不僅會使戴爾喪失已有的競爭優(yōu)勢，而且還會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，使戴爾公司成為一個沒有主業(yè)也沒有核心競爭的公司。然而戴爾公司對此類批評卻不屑一顧，戴爾表示，"一個企業(yè)最重要的事情就是滿足客戶的需求，我們有最簡單、最有效的模式。不管你經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè)，這些基本道理都是一樣的。"
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