創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫

　　現(xiàn)今，大學(xué)生越來越多的選擇自助創(chuàng)業(yè)，但成功畢竟是少數(shù)人，多數(shù)人倒在了創(chuàng)業(yè)的艱辛路上，那么接下來我們就教給大家創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫

　　1、明確成本。

　　通過走訪調(diào)查，能夠有倚借地評估一個項目的開銷與預(yù)收入，并進一步擬定節(jié)縮或是再投資的經(jīng)營方式，這對今后的運營是至關(guān)重要的。其中最主要的就是明確開店之初需要的起始資金，如店鋪租賃的費用、人工雇傭的費用、廣告宣傳的費用、進貨囤貨的費用等等。

　　2、分析競爭。

　　有句古話赟少認為講得很對：“知己知彼，百戰(zhàn)不迨”。要想寫一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，競爭性分析自然也是不可或缺的。首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢做客觀的評價，之后才是揚長避短，提高自己的綜合競爭力;不止于此，還要對競爭對手有充分的認識，分析競爭壓力，改善經(jīng)營模式，兵來將擋見招拆招。

　　3、確定目標。

　　計劃書就是創(chuàng)業(yè)者理想過程的表達，你需要確定一個目標，有了目標才能找到發(fā)展的方向，并合理地規(guī)劃完成目標的進度和方法。計劃書中，經(jīng)營目標是必不可少的。

　　更細致地，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況下，設(shè)定短期目標和長期目標，切忌好高騖遠，也不要矯枉過正，腳踏實地，心中有數(shù)。

　　4、計劃財務(wù)。

　　財務(wù)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以坦誠地講，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢。除了在創(chuàng)業(yè)過程中要穩(wěn)定自己的現(xiàn)金流，保證正常運營外，我們還應(yīng)該做到開源節(jié)流，能省則省，不必要的開銷最大化去避免。

　　另外，還是有必要儲備一定的過渡資金，用以提高企業(yè)在面對市場突變時的風(fēng)險應(yīng)對能力。

　　5、防范風(fēng)險。

　　做任何事情都有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)更是風(fēng)險井噴的風(fēng)口。因此在創(chuàng)業(yè)之初，計劃書中就應(yīng)當(dāng)明確指出創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，并提出各自的應(yīng)對和解決方案，提高自己的風(fēng)險意識。

　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書中，以上5點都顯得尤為重要，尤其是作為創(chuàng)業(yè)者的大學(xué)生，在撰寫計劃書的過程中一定要針對這些方面進行充分的調(diào)查與思考。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書易犯錯誤

　　Part1：邏輯結(jié)構(gòu)/設(shè)計部分

　　商業(yè)計劃結(jié)構(gòu)不夠合理

　　圖標格式、作品名稱、排版等不夠規(guī)范

　　Part2：內(nèi)容部分

　　重產(chǎn)品介紹，缺乏市場分析，營銷模式，財務(wù)分析。如客戶定位不準確，市場前景分析模糊等。

　　缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)支持，論證支持。如調(diào)查太少或沒有調(diào)查。

　　盈利模式不明確。

　　項目投資太大，無法解釋啟動資金來源。

　　項目過于理想，缺乏可操作性。