最佳創(chuàng)業(yè)模式是哪個(gè)_幾種創(chuàng)業(yè)模式推薦
創(chuàng)業(yè)的方式是多種多樣的，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、創(chuàng)業(yè)人員性別等進(jìn)行分類接下來(lái)小編為大家整理了一些創(chuàng)業(yè)方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創(chuàng)業(yè)模式，你適合哪種?
方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店：網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
方式二：加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元-250萬(wàn)不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。
方式三：兼職創(chuàng)業(yè)
出資入股的政策出來(lái)后，使個(gè)人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對(duì)白領(lǐng)族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想賺錢;又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。
方式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
方式五：概念創(chuàng)業(yè)
概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的商業(yè)模式
前面的章節(jié)中提到了創(chuàng)業(yè)最為基本的三個(gè)要素:人、事、錢,選對(duì)了,創(chuàng)業(yè)之路也許就能順風(fēng)順?biāo)?即便不能乘風(fēng)破浪,至少也會(huì)事半功倍。可是,這三點(diǎn)畢竟只是創(chuàng)業(yè)的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個(gè)必不可少的條件——合理的商業(yè)模式——將創(chuàng)業(yè)三要素與其他商業(yè)資源整合為一的方法。
蔡崇信當(dāng)年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠(yuǎn)赴杭州,當(dāng)他與馬云泛舟西湖談合作的時(shí)候,馬云差點(diǎn)跳進(jìn)湖水中去。彼時(shí)馬云一無(wú)所有,阿里巴巴也"一無(wú)所長(zhǎng)",至少在今天這樣一個(gè)資本投資市場(chǎng)來(lái)看就是如此,沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有觸手可及的前景,激情昂揚(yáng)、躊踏滿志的馬云帶領(lǐng)著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯(lián)網(wǎng)世界里左沖右突。當(dāng)時(shí)年薪300萬(wàn)港幣的蔡崇信終究以什么樣的理由說(shuō)服了妻子、家人,最重要的,以什么樣的理由說(shuō)服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來(lái)到馬云身邊領(lǐng)取500元的月薪?
其實(shí),蔡崇信看中的是馬云選中的"事",看中的是互聯(lián)網(wǎng)廣闊的發(fā)展前景,再說(shuō)得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業(yè)模式。彼時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧,丁磊做網(wǎng)易,張朝陽(yáng)做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做百度……互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的商業(yè)模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時(shí)通訊,而阿里巴巴做電子商務(wù),其前景并不被看好?？墒遣坛缧趴春盟那熬?他像馬云一樣篤定,B2B會(huì)成為一種趨勢(shì)、一種優(yōu)勢(shì),會(huì)在中國(guó)的商界掀起巨浪。之后的故事我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發(fā)展,一路高歌猛進(jìn),已然大舉擴(kuò)張到電子商務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域,涉及B2C、C2C等多種商業(yè)模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網(wǎng)絡(luò),在這樣一個(gè)虛擬的空間向潛在的合作商、消費(fèi)者進(jìn)行展示、宣傳、兜售,贏得對(duì)方的青睞,達(dá)成交易。一旦這樣的交易形成規(guī)模、習(xí)慣,就很難再發(fā)生逆轉(zhuǎn):有多少企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了在B2B平臺(tái)發(fā)布、查詢商業(yè)信息?再說(shuō)的簡(jiǎn)單一些,又有多少人在購(gòu)物之前不會(huì)到網(wǎng)上搜一搜同類商品的就法,價(jià)格、質(zhì)量呢?
人類社會(huì)的發(fā)展時(shí)而緩慢時(shí)而迅疾,商業(yè)模式的發(fā)展也是如此,從商業(yè)雛形出現(xiàn)后的以物易物,到現(xiàn)在種類繁多、不斷翻新,如同戰(zhàn)爭(zhēng)中所運(yùn)用的武器一樣不斷更新升級(jí),冷兵器時(shí)代的土兵們手持刀槍劍戟進(jìn)行近身搏斗,為了攻擊遠(yuǎn)程的目標(biāo)人們發(fā)明了弓箭、投石器。時(shí)至近代,已經(jīng)難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進(jìn)的高科技武器?？墒?千百年來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化,就像商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生變化一樣,了解武器能夠還原一個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)、歷史面貌,而對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行認(rèn)識(shí)、研究,不但能夠理清商業(yè)發(fā)展的歷史和脈絡(luò),更能夠找到其中的規(guī)律,在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
那么,什么是商業(yè)模式呢?
在這個(gè)投資與創(chuàng)業(yè)屢見不鮮的年代,無(wú)論是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者、功成名就的企業(yè)家還是低調(diào)精明的投資人都喜歡談?wù)?quot;商業(yè)模式",好像這個(gè)詞語(yǔ)本身就有著無(wú)窮的價(jià)值和財(cái)富。如果你拿著這樣一個(gè)問(wèn)題去問(wèn)別人,可能會(huì)遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然后是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業(yè)模式是什么都不知道,還好意思跟我談創(chuàng)業(yè)?如果你能躲過(guò)白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續(xù)問(wèn),可能對(duì)方也并不能講出一個(gè)所以然來(lái)。
雖然現(xiàn)在商業(yè)模式這個(gè)詞廣為人知,但是這一概念出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng),對(duì)它的定義也是眾說(shuō)紛紜,沒(méi)有一個(gè)受到廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)版本,大多數(shù)人對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)僅僅局限于"做的是什么"、"怎樣盈利"。
其實(shí),商業(yè)模式可以簡(jiǎn)單地概括為一家公司通過(guò)什么樣的途徑和方式來(lái)賺錢,既然是商業(yè)模式,就要涉及商業(yè)行為,所以商業(yè)活動(dòng)中一切有直接或潛在的盈利環(huán)節(jié),都會(huì)有與之相適應(yīng)的商業(yè)模式出現(xiàn)。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者,他的理論之中便包含著商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆,而他對(duì)商業(yè)模式的概括也相當(dāng)精煉:商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。
簡(jiǎn)而言之,商業(yè)模式是一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法。這里的價(jià)值包括兩個(gè)方面,第一個(gè)是客戶價(jià)值,即企業(yè)能夠給客戶與顧客帶來(lái)什么;第二個(gè)是商業(yè)價(jià)值,即企業(yè)怎樣盈利,怎樣為自身的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。這兩點(diǎn)是一種商業(yè)模式中必不可缺的要素,而想要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值,還需要其他的因素,概括來(lái)說(shuō)便是關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程。這四個(gè)要素相互銜接、作用,形成一個(gè)完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過(guò)某種方式獲得收益。
這一些我們談?wù)撋虡I(yè)模式的時(shí)候,我們談?wù)摰闹攸c(diǎn)是什么?
首先便是客戶價(jià)值。創(chuàng)業(yè)三要素中的第一點(diǎn)便是"人",我們之前講"經(jīng)營(yíng)人"，是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)者在選人、用人、留人時(shí)保持獨(dú)到的眼光,而現(xiàn)在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產(chǎn)品的背后是需求,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確的判斷出客戶的需求,能夠按據(jù)這些需求調(diào)控自己的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式,如果你連自己的目標(biāo)客戶是誰(shuí)都不知道,連你的顧客需要什么都不知道,你的產(chǎn)品賣給誰(shuí),你的企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)盈利?
如今為人們所熟悉的現(xiàn)代商場(chǎng),集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)于一身,這樣一種商業(yè)模式便充分考慮到了客戶價(jià)值:消費(fèi)者只需要去一個(gè)地方,既可以購(gòu)物、吃飯,也可以看電影、健身,節(jié)省了時(shí)間成本。而集中在商場(chǎng)中的不同行業(yè)可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費(fèi)者。逛街逛累了總要吃個(gè)飯,酒足飯飽后再看一場(chǎng)好萊塢大片,看電影的時(shí)候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動(dòng)都不需要走出商場(chǎng)的大門,這樣一來(lái),在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),商場(chǎng)本身便形成了一個(gè)相對(duì)閉合的空間,最大限度地留住了消費(fèi)人群,如此一來(lái),商場(chǎng)的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國(guó),連鎖店遍布全球,可是你有沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)臺(tái)灣的咖啡甜點(diǎn)品牌85度C呢?也許沒(méi)有,但是如果得知這個(gè)并不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會(huì)不會(huì)立刻對(duì)它另眼相看呢?它在創(chuàng)辦之初便將星巴克視為對(duì)手,星巴克早兩年進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),發(fā)展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,后來(lái)者居上,很快便擁有了345家分店,無(wú)論是市場(chǎng)占有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了星巴克,成功地挑戰(zhàn)了星巴克的咖啡文化和領(lǐng)導(dǎo)地位,如今已將多家分店開到內(nèi)地和海外,年銷售額多達(dá)10億。
其實(shí)無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,咖啡店都已經(jīng)成為一個(gè)很難進(jìn)入的行業(yè),市場(chǎng)飽和不說(shuō),能夠生存下來(lái)的都是星巴克這樣的狼性對(duì)手,85度C能夠奇襲成功與它獨(dú)特的商業(yè)模式是分不開的。如果對(duì)其商業(yè)模式追本潮源,就要從創(chuàng)始人吳政學(xué)的創(chuàng)業(yè)理念說(shuō)起。2003年某一天他在一家五星級(jí)酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗(yàn)帶給普通大眾呢?為此他尋遍臺(tái)灣的高級(jí)糕點(diǎn)師,多番探討之后制定了屬于自己的獨(dú)特路線,于是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級(jí)的味道。可見從最初的立意來(lái)看,吳政學(xué)便將目光瞄準(zhǔn)了顧客,從他們的視角出發(fā)來(lái)進(jìn)行思考,物美價(jià)廉是消費(fèi)者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它后續(xù)的發(fā)展與定位中也可以看出來(lái),吳政學(xué)沒(méi)有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點(diǎn),原因很簡(jiǎn)單,咖啡的品質(zhì)優(yōu)劣并非每一個(gè)人都能夠品味得出來(lái),但是蛋糕好不好吃,一口就能分辨。85度C堅(jiān)持用最好的食材,聘用最有經(jīng)驗(yàn)的糕點(diǎn)師,打造最好品質(zhì)與口感的糕點(diǎn)。它對(duì)咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質(zhì),價(jià)格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場(chǎng)與消費(fèi)人群。
85度C的商業(yè)模式中最受重視的便是客戶價(jià)值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機(jī)會(huì)與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺(jué),顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點(diǎn),一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價(jià)格和更加大眾的定位,廉價(jià)但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質(zhì),人人都有機(jī)會(huì)品嘗,感受高品質(zhì)的同時(shí)不必花費(fèi)大多溢價(jià);與此同時(shí),85度C頂著咖啡的招牌主打糕點(diǎn),本身也是從消費(fèi)者的心理出發(fā),買糕點(diǎn)可以免費(fèi)贈(zèng)送咖啡,當(dāng)人們愛(ài)上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價(jià)值后才能夠走進(jìn)客戶的心里,85度C正是考慮到了中低消費(fèi)人群的需求與心理特征,才能夠在短短的兩年之內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)最多的市場(chǎng)份額。
客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)之后,企業(yè)的價(jià)值自然也會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)。人們之前一直認(rèn)為像星巴克這樣的中高端價(jià)位的咖啡利潤(rùn)都不高,中低端的更不會(huì)高到哪里去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無(wú)疑是錯(cuò)誤的,中低端消費(fèi)正是85度C能夠打敗各個(gè)咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業(yè)模式還有關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程兩個(gè)要素,它們與客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值相同樣重要,同時(shí)也是這一商業(yè)模式得以成功運(yùn)行的實(shí)操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價(jià)"路線的同時(shí)嚴(yán)格地控制著整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,以保證低廉的價(jià)格不會(huì)讓充滿情懷的企業(yè)虧本。
首先,85度C的產(chǎn)品有著綜合性,糕點(diǎn)的利潤(rùn)高于咖啡,但是免費(fèi)或促銷的咖啡卻可以吸引人們進(jìn)店消費(fèi),此時(shí)售出糕點(diǎn),便能夠抹平免費(fèi)咖啡讓出去的利潤(rùn)了。其次,85度C采用的是一種通過(guò)建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本的方式,通俗來(lái)說(shuō)就是"薄利多銷",通過(guò)參股的方式迅速開分店,占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時(shí),85度C選擇直接與原材料進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易,省去了中間的商貿(mào)環(huán)節(jié),這樣一來(lái)就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優(yōu)秀的五星級(jí)主廚之外,更是以高薪聘請(qǐng)各地肯德基門店的副店長(zhǎng)前來(lái)?yè)?dān)任店長(zhǎng),他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和受到賞識(shí)之后的熱情對(duì)于85度C來(lái)說(shuō)也是一筆財(cái)富。
充分利用好企業(yè)所掌握的一切資源,利用合理的方式去運(yùn)營(yíng),如此才能實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)價(jià)值的最大化,各個(gè)環(huán)節(jié)成功運(yùn)行起來(lái),才能構(gòu)成一套完整的商業(yè)模式。
2020最佳創(chuàng)業(yè)模式
作為一名創(chuàng)業(yè)者，想要獲得成功，你不需要是一個(gè)奇才。但你需要對(duì)財(cái)務(wù)管理有著足夠的重視，愿意花時(shí)間了解哪些指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)最重要，在長(zhǎng)期看如何衡量和改善這些指標(biāo)。
1.確定責(zé)任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬(wàn)不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財(cái)務(wù)工作了。
你需要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。無(wú)論是大公司還是街邊的小攤，財(cái)務(wù)人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為建賬可沒(méi)做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是，每個(gè)月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時(shí)就不會(huì)焦頭爛額了。
當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時(shí)，如果沒(méi)有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時(shí)浪費(fèi)時(shí)間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個(gè)月可以采用手工帳的形式進(jìn)行簡(jiǎn)單賬務(wù)管理。
如果你沒(méi)時(shí)間做這些，可以招個(gè)記賬員。然后，你們的信息資料會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，在你報(bào)稅的時(shí)候就要請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒(méi)必要花錢聘請(qǐng)這些專業(yè)人士了。
3.管理好你的現(xiàn)金流
一家公司倒閉的原因有三個(gè)：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈?，F(xiàn)金流是你運(yùn)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)!
通俗來(lái)說(shuō)你要知道你的錢從哪來(lái)，到哪去了。有條件的話，認(rèn)真做個(gè)預(yù)算，算一算下個(gè)月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。
4.利潤(rùn)不是衡量運(yùn)營(yíng)唯一的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤(rùn)并不是最佳預(yù)測(cè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤(rùn)指標(biāo)往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官M(fèi)att RiSSEll說(shuō)：“一家新公司或者快速成長(zhǎng)的企業(yè)燒錢的速度會(huì)很快?！?/p>
如果業(yè)務(wù)繁榮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤(rùn)可能會(huì)比較低，但這也許是好事，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)的十分迅速。相反，計(jì)算公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。
記住，盡管如此，利潤(rùn)仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
5庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
貨物留在公司貨架上的時(shí)間越長(zhǎng)，這些資產(chǎn)的回報(bào)率就會(huì)越低，而這些存貨的價(jià)格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動(dòng)或“周轉(zhuǎn)”的原因。
留意庫(kù)房里很久沒(méi)動(dòng)過(guò)的產(chǎn)品，及時(shí)采取措施，消滅庫(kù)存，你需要最充足的資金流來(lái)支持公司的運(yùn)營(yíng)。
6.公私財(cái)產(chǎn)要分開
現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，因此，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)公私不分。
本來(lái)生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)水平都處于相對(duì)理想的狀態(tài)，但個(gè)人的高消費(fèi)足可以嚴(yán)重影響生意的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財(cái)務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司里，許多小額費(fèi)用加起來(lái)，會(huì)成為一筆很大的費(fèi)用。尤其是當(dāng)你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準(zhǔn)，就直接去訂購(gòu)產(chǎn)品、存貨和辦公用品時(shí)，情況就更是如此了。
當(dāng)然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購(gòu)買工作。
但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來(lái)就是上千元。
把這些項(xiàng)目綜合起來(lái)看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項(xiàng)目對(duì)小公司的綜合影響上來(lái)考慮超過(guò)一定數(shù)額的費(fèi)用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購(gòu)買項(xiàng)目。
8.合理分辨支出
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴(yán)格把控支出，例如高檔辦公室，花費(fèi)高昂卻不能得到立竿見影效果的營(yíng)銷活動(dòng)，這類的支出可以暫時(shí)擱置，某些高價(jià)的軟件也可以尋找代替品。
但是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，一次市場(chǎng)調(diào)查，一場(chǎng)目標(biāo)明確效果明顯的營(yíng)銷活動(dòng)還有一個(gè)好的稅務(wù)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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