如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
一些初創(chuàng)業(yè)者總是希望能得到一套關(guān)于團隊組織完美的解決方案，但那只能是幻想，對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，團隊的構(gòu)建永遠(yuǎn)是在摸索中前行。接下來小編為大家整理了如何組建創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團隊：組建創(chuàng)業(yè)團隊的三個關(guān)鍵!
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平先生有一句名言：“創(chuàng)業(yè)是九死一生，要有敢死團隊”。的確，創(chuàng)業(yè)維艱，在創(chuàng)業(yè)這條路上，能活到最后、笑到最后永遠(yuǎn)都不是一個人，比如新東方就有俞洪敏、徐小平、王強這“三劍客”，馬云有“十八羅漢”，史玉柱有“三個火槍手”……像這樣團隊打天下的例子數(shù)不勝數(shù)。
當(dāng)然，尋找一流的創(chuàng)業(yè)伙伴、組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊并不是一件容易的事，其中有許多工作要做，也有一定的運氣成分。不過，本人通過對成功創(chuàng)業(yè)團隊的綜合分析發(fā)現(xiàn)，組建創(chuàng)業(yè)團隊至少有這么三個關(guān)鍵。
一、盡量找那些適應(yīng)力超強的團隊成員
在當(dāng)今這個飛速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)團隊的成員假如沒有很強的適應(yīng)力，那就一定會拖累整個創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展。一般而言，適應(yīng)力強的團隊成員至少需要具備這么幾個優(yōu)點：可塑性，情緒穩(wěn)定，創(chuàng)造力，服務(wù)意識。
二、團隊要有有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成員
對創(chuàng)業(yè)團隊而言，不僅要做好熟悉項目運作、行業(yè)分布、市場現(xiàn)狀等務(wù)實的工作，還要完善團隊內(nèi)部的人際關(guān)系，做好凝聚團隊精神，提高團隊協(xié)作力和戰(zhàn)斗力等務(wù)虛的工作，這時，如果團隊中剛好有一個或幾個有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成員，那就可以最大程度地減少不必要的阻力和麻煩，促進整個創(chuàng)業(yè)團隊的快速成熟。
三、要確定你和團隊成員是在同一條船上
要確定你和團隊成員是在同一條船上，意識也就是說，能夠和團隊成員風(fēng)雨同舟，假如創(chuàng)業(yè)順利，你們共享富貴，創(chuàng)業(yè)失敗的話，你們也要能共同承擔(dān)后果。在創(chuàng)業(yè)團隊中，假如有人的報酬根據(jù)利潤來定，有的人卻領(lǐng)固定的薪水，那整個創(chuàng)業(yè)團隊方向就不可能一致。;假如有人更注重短期能得到利益，有人目光則更為長遠(yuǎn)，那團隊的方向也會不一致。這些都是創(chuàng)業(yè)者要盡力避免的，簡而言之，就是務(wù)必讓大家的目標(biāo)一致，所受到的待遇也基本一致。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊，組建團隊的五大要素是什么?
組建一個創(chuàng)業(yè)團隊其實并不復(fù)雜，它主要包括五大要素：
第一，組織架構(gòu)。對創(chuàng)業(yè)公司，從早期幾個人開始創(chuàng)業(yè)，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一兩百人，直到幾千人。都會經(jīng)歷這樣的過程：從小小的有共同想法的團伙，走向一個脾氣相投的團隊，最后走向一個組織。組織的特征是有組織地在一起工作，不能太隨性，今天想怎樣，明天就怎樣。
第二，建立連接。既然有了組織，就會發(fā)現(xiàn)有些部位特別重要。如果把身體比喻為一個組織，連接的關(guān)節(jié)就很重要，人不能沒有關(guān)節(jié)直接指揮腳運動。人體是一個有機的組織，有循環(huán)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)，但是企業(yè)沒有，所以需要刻意去打造這樣的組織系統(tǒng)或生態(tài)系統(tǒng)。
第三，體制和體系建設(shè)。讓每個人都像你一樣熱愛這個事業(yè)，愿意為事業(yè)作出他全部的努力，這時你需要探索激勵的話題。創(chuàng)業(yè)者中，不少人屬于非安全性人格。心理學(xué)對人有一個分類，安全性人格、焦慮性人格、防御性人格。企業(yè)中焦慮性和防御性人格的CEO，因為缺乏安全感，對人的激勵缺乏感知。安全性人格，對事、邏輯特別關(guān)注，但對人缺乏感知。每個人有一個偏好，就算人格相同，也會有不同的偏好，在激勵上也會有所不同。CEO需要知道自己的人格特征，不能以自己來左右公司發(fā)展。
第四，人才發(fā)展。這是創(chuàng)業(yè)公司非常苦惱的問題，一方面公司小，實力不夠，吸引不到好的人才。另一方面，管理上沒有那么正規(guī)，很多加入的人沒有安全感。但是，確實有很多黑馬在崛起，公司雖然小，還是能吸引優(yōu)秀的人加入。
第五，文化建設(shè)。創(chuàng)業(yè)者早期可能出于想做一件事情的懵懂愿望，走上創(chuàng)業(yè)的道路，當(dāng)走到一定階段就要有使命感，在為客戶提供服務(wù)的過程當(dāng)中，他們找到了自己的社會價值，而這種社會價值特別富有激勵性。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)大廈的第一塊磚，第二塊磚就是團隊，這一講，我們一起討論如何組建創(chuàng)業(yè)團隊。
有些創(chuàng)意，一旦錯過了這個村，就沒有這家店了。曾經(jīng)有一個創(chuàng)意擺在我面前，我卻沒有行動，被別人抄走之后，才感到后悔。有一個想法，自己確信能做，那就要去做。
想法和團隊是在一起的，產(chǎn)生想法之后，首先要組建團隊，然后就要確立激勵機制，分配股權(quán)，尋找合伙人，說清責(zé)權(quán)利。
組建創(chuàng)業(yè)團隊，有一個3C理論。
1、互補Complementary，想把創(chuàng)意做出來、做強做大，就要主動尋找相關(guān)人才、不同領(lǐng)域的人才，可以產(chǎn)生互補效應(yīng)。
在一般情況下，普通創(chuàng)業(yè)者沒辦法實現(xiàn)小米那樣完美的人才配置。作為一名創(chuàng)業(yè)者，不論想法有多么偉大，或者多么細(xì)小，只有一個人是做不成什么事情的，需要找到合伙人一起做事。找到合適的人，用夢想去打動他們，讓他們補足自己的短板。
2、認(rèn)同Chemistry，要找那些價值觀一致，互相理解的人一起做事。一起創(chuàng)業(yè)的人，要有淵源，要有認(rèn)同。
3、求同存異Compromise，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，要具備求同存異的創(chuàng)業(yè)文化。要敢于爭議，也要樂于妥協(xié)。要能跟老大拍桌子，也要堅決地執(zhí)行老大的指示。沒有妥協(xié)精神，沒有高度的默契，那是不行的，要建立起一個良好的協(xié)商機制。
凝聚一個團隊的核心要素是股權(quán)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，就是為了股權(quán)而創(chuàng)業(yè)，而不是為了做自己喜歡的事情而創(chuàng)業(yè)。不為股權(quán)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都是在耍流氓。股權(quán)設(shè)計，是創(chuàng)業(yè)團隊的核心要素之一，股權(quán)設(shè)計不合理，就會出現(xiàn)重大問題。
創(chuàng)始人要擁有絕對的控股權(quán)，既是為了利益，也是為了決策權(quán)。既要保證分享利益的需求，也要滿足集中權(quán)力的需求。
老大的股權(quán)，應(yīng)該在60～80之間，太少了，再次融資之后，也就沒多少了，干活沒動力。太多了，其它合伙人能占到的比例就會太少。
二把手的股權(quán)，應(yīng)該在10～30之間，常見的數(shù)字是10%、15%、20%。不建議低于10%，在最困難的時候，要讓二把手，擁有為自己的那10%而奮斗的想法。
一個公司擁有三個股東最好，721分配，一定要讓最核心的那兩三個合伙人擁有一起奮斗，天塌下來一起扛的主人翁意識，不能帶著打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的時候，不要雇傭那種只想拿工資的人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須依靠股份激勵，而不是工資激勵。那種更在乎工資，而不關(guān)心股份的人，讓他走，不要讓他入伙?，F(xiàn)金是為了今天，股份是為了未來?，F(xiàn)金是茍且，股份是遠(yuǎn)方。不踏上征途，就不會知道哪里是延安。
股權(quán)設(shè)計是一個復(fù)雜系統(tǒng)，在初戀的時候，不懂得愛情;在創(chuàng)業(yè)的時候，不懂得股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)才是支撐大廈的鋼筋混凝土，凝聚創(chuàng)業(yè)公司的，不是友誼和誓約，也不是兄弟和朋友，而是公平合理、可以調(diào)節(jié)的股權(quán)利益結(jié)構(gòu)。
作者：_咫尺天涯_
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來源：簡書
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