大學生如何走上創(chuàng)業(yè)之路
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。這里小編給大家分享一些關于大學生如何走上創(chuàng)業(yè)之路，方便大家學習了解。
大學生如何走上創(chuàng)業(yè)之路
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個靠譜、自己又感興趣的方向，對大學生創(chuàng)業(yè)來說是至關重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時下熱門的創(chuàng)業(yè)項目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關的領域、或者是自己感興趣的，一個自己熟練的領域、感興趣的方向常常能夠為大學生創(chuàng)業(yè)帶來一個好的開頭。
2、做好資金預算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學生創(chuàng)業(yè)的一個痛點。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個初期的經(jīng)營預算，你需要付出多少、你需要承擔的風險有多大，做好在預期時間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風險和收益的比例。不要差距太大。大學生在創(chuàng)業(yè)初期也會有很多不太懂的地方，可以充分利用學校的資源：政策支持、詢問導師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個自認為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進市場中去了，然后又非常被動地等著市場做出反應。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應就是：進入市場后，花費了大量的時間與經(jīng)濟成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。所以你需要把現(xiàn)實和想法區(qū)分開來，及時的根據(jù)市場變化改變策略。即時止損。
4、市場開拓有風險
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個沒有人做的市場，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實上，前所未有的市場等待你的一定是：客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個新的市場，你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個口子，并且立足在上面呢?你的新市場是否適應大眾，被大眾接受呢?而不是瞬間忘乎所以地投身進去。
創(chuàng)業(yè)時的心理準備
(1)學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
(2)有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠;②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此;
③循序漸進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
(3)盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
(4)創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現(xiàn)。
自主創(chuàng)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)
自主創(chuàng)業(yè)準備
1、市場調(diào)查
創(chuàng)業(yè)不是盲目的，所以在創(chuàng)業(yè)開始之前我們需要對自己選擇的項目進行市場調(diào)查，對于創(chuàng)業(yè)來說，事先做市場調(diào)查是為了看看我們選擇的項目推出后有沒有市場，會不會受到用戶的歡迎。一款受歡迎的產(chǎn)品才是成功的基礎，這樣才能夠減少我們創(chuàng)業(yè)失敗的幾率!
2、資金充足
充足的創(chuàng)業(yè)資金，能夠保證我們的創(chuàng)業(yè)項目能夠進行下去，畢竟創(chuàng)業(yè)是一件風險很大的事!任何企業(yè)前期都是賠錢，想要賺錢最少要經(jīng)歷三年，所以創(chuàng)業(yè)之前，必須準備好充足的資金。
3、選擇熟悉的行業(yè)
選擇創(chuàng)業(yè)項目最好是自己比較熟悉的行業(yè)，因為如果你是選擇一個陌生的行業(yè)你就需要花費大量的時間去了解這個行業(yè)，去熟悉這個行業(yè)!這并不是三天兩天可以摸透的，本來創(chuàng)業(yè)之初就有很多的事要忙，在花費大量的精力在上面。
4、切勿急跟風
創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是跟風，很多人看到別人做了一個項目很成功，然后也跟著做但是自己做的時候就會發(fā)現(xiàn)市場競爭的殘酷!創(chuàng)業(yè)選擇項目適合自己的才是最好的，我們應該從自身的條件、擁有的資源狀況判斷創(chuàng)業(yè)項目的適合性。
創(chuàng)業(yè)需要哪些能力，這些你必須明白
創(chuàng)業(yè)這句話我在頭條看得到最多的關鍵詞，創(chuàng)業(yè)是需要很大的勇氣，稍有不順就得負債累累，從頭開始!今年我已經(jīng)開始計劃著明年創(chuàng)業(yè)路，別人常說吃不了老板的'苦就別做老板夢，但是我可不會這樣想。
在沒創(chuàng)業(yè)前期先積累好自己的資源，各方面都要準備好，隨時隨地可以準備戰(zhàn)斗，包括犧牲一些自己的大部分時間，不要考慮創(chuàng)業(yè)就是上班八個小時就可以了，做創(chuàng)業(yè)的付出的時間需要比上班付出的一半有多，同時要考慮好家庭各種因素，溝通好!
在萬事俱備的前提下就開始拼命去干吧!
創(chuàng)業(yè)來說范圍也比較大，有的可以叫做小生意，如果說非要具備什么能力的話。最重要的，我覺得實體銷售能力是最為重要的，初期肯定考驗你的執(zhí)行力，要敢想敢做，后期發(fā)展的好，還有管理能力也很重要。
如果網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)這個最基本的就是某一方面的專長，技術能力。
其實我總結的經(jīng)驗就是選擇一個行業(yè)，融入這個行業(yè)，做精這個行業(yè)就會成功。雷軍說創(chuàng)業(yè)不是一般人做的事，是阿貓阿狗做的事，那么創(chuàng)業(yè)需要哪些特征呢?
1，有戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)就是發(fā)些了不合理的現(xiàn)象，這就是商機，然后解決它，取得成功!
2，要有毅力。每個成功的企業(yè)家都是經(jīng)過很多困難才成功的，如果不能堅持，是很難成功的!
3，有資本。可以融資，可以自籌，保證現(xiàn)金流
4，做事果斷，隨著現(xiàn)在社會高速發(fā)展，可能今天能掙錢的東西，到了明天可能就不掙錢了，這就意味著要有這種果斷的能力;
5，隨時可以調(diào)整自己的狀態(tài)，面對失敗不能一味的有負面情緒，要從失敗中吸取經(jīng)驗，讓自己變得更加強大;
6，管理能力，一個企業(yè)能做多大跟有多少人為這個企業(yè)操心有關，所以你必須讓企業(yè)的其他人員也跟你一樣的為企業(yè)操心;
7，對金錢的認識能力，永遠記住，創(chuàng)業(yè)不是為了錢工作，而是讓錢為你工作，你能讓多少人創(chuàng)造財富，你就會有多大的成就。