創(chuàng)業(yè)者第一步應(yīng)該學(xué)會“隨波逐流

　　創(chuàng)業(yè)者第一步應(yīng)該學(xué)會“隨波逐流 ”。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　縱觀近幾年國家發(fā)展方向，創(chuàng)業(yè)初期的項目選擇應(yīng)該考慮以下幾個方面：

　　1.順應(yīng)國家發(fā)展方向

　　通俗點說：國家發(fā)展方向就是“風(fēng)口”。

　　一切不實際的、一切不符合國家發(fā)展要求的創(chuàng)業(yè)都是“耍流氓”。如果了解國家發(fā)展要求，建議可以關(guān)注每年年初的兩會上的政府工作報告。

　　在這些大背景下，分析市場發(fā)展趨勢，挖掘潛在的商機，這個創(chuàng)業(yè)項目才能站得住腳。

　　2.市場趨勢

　　我們發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都在“閉門造車”，這個行為是犯了“大忌”的。如果什么事情都能靠想象出來，人類早就統(tǒng)治宇宙了!

　　任何事情都是走出去、在實踐中不斷總結(jié)出來的。

　　而市場發(fā)展是隨時在變化的，要學(xué)會不斷調(diào)整項目方向，以適應(yīng)市場變化需求。

　　什么是市場趨勢呢？

　　上面說的市場趨勢，我們細(xì)數(shù)一下曾經(jīng)的“市場趨勢”：

　　90年代初，當(dāng)居民的餐桌都能吃得起“豬頭肉”的時候，涼菜、冷拼盤是最流行的。

　　90年代末期，家電行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，家家都開始置備電視、冰箱等，很多家電品牌都在這個時期進(jìn)入大家的視野。

　　2004年以前，柯達(dá)一直是膠卷相機和膠卷行業(yè)的霸主。當(dāng)數(shù)碼相機出現(xiàn)的時候，柯達(dá)錯誤地估計了數(shù)碼相機的威懾程度，認(rèn)為沒有人會選擇。導(dǎo)致2004年以后，相機行業(yè)風(fēng)口突然轉(zhuǎn)變，數(shù)碼相機迅速占領(lǐng)了市場，此時柯達(dá)再想挽回局面已經(jīng)大勢已去。

　　此外，還有一個例子幾乎所有人都知道，就是蘋果與諾基亞的故事。話說，喬布斯發(fā)布蘋果手機之前，世界上只有兩個手機品牌：諾基亞和其它品牌?？梢?，諾基亞在世界手機行業(yè)的占有度和認(rèn)可度有多高。但是所有人都習(xí)慣了諾基亞和塞班系統(tǒng)之后，喬布斯創(chuàng)造了iPhone和IOS系統(tǒng)，全新的操作感覺和用戶體驗，一夜間席卷了全球。諾基亞還在頂峰沾沾自喜的時候，第二年，蘋果就以迅雷不及掩耳之勢，成為了世界第二大手機品牌，第三年就成為了第一名。之后，諾基亞無論做出了如何調(diào)整都進(jìn)于事無補。此后，諾基亞的風(fēng)光已經(jīng)黯淡，很難在手機行業(yè)有所作為了。

　　以上幾個例子告訴我們一個道理：無論創(chuàng)業(yè)還是打工，選擇行業(yè)一定要符合政策要求和市場發(fā)展趨勢。

　　俗話說的好，站在巨人的肩膀上看世界，能更快成長。下面的這些話，可能會觸動你的神經(jīng)，但是都是血與淚的經(jīng)驗。希望您能看完。

　　能賺錢的行業(yè)都有一定條件的，沒條件的行業(yè)都是坑。

　　創(chuàng)業(yè)，往往需要有一個真正愿意說實話的朋友，路人是不會把賺錢的本事告訴你，也不會分享自己的心得。如果不熟的，問他能不能賺錢，也會和你說不賺錢。

　　創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，千萬不要不懂裝懂，簡單粗暴的去創(chuàng)業(yè)。項目合不合適，主要還是取決于個人的操作能力，以及銷售渠道，入行業(yè)之前最好有一定人脈和工作經(jīng)驗。

　　大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者，都是經(jīng)歷過失敗的。如果你第一次創(chuàng)業(yè)也失敗，不用擔(dān)心繼續(xù)下去就行了。

　　要記?。簞?chuàng)業(yè)最難的不是你虧錢，而是你虧錢了還能不慌，創(chuàng)業(yè)最難的不是你有沒有創(chuàng)業(yè)思維，而是搞砸了，笑一笑再來一次，有的人欠銀行一千萬，還能睡得著，你虧個幾萬就要跳樓，這就是差別。你原本沒有機會，給自己一條活下去的理由而已。

　　千萬不要借信用卡、網(wǎng)絡(luò)貸款平臺之類的錢去創(chuàng)業(yè)，要理性思考，仔細(xì)想想：你的成功率和產(chǎn)品回報率需要多高，才能填補那些利滾利的坑?

　　很多創(chuàng)業(yè)者剛開始都很激情，但開始賺到錢了，團隊的人員也就慢慢變得懶了。所以，越到后面階段越需要信念去支持，不僅是創(chuàng)始人知道為什么要做，也要讓團隊知道。

　　一個創(chuàng)業(yè)者，如果一開始就去借錢，去融資，也不見得就是什么好事情。因為當(dāng)有錢了就不會再有危機意識，應(yīng)該想著去市場賺錢，而不是只知道花錢。沒賺過錢的人，根本不知道賺錢是怎么回事。

　　創(chuàng)業(yè)的開始階段，就想著搞什么排場，招員工、找融資，這樣是活不長久的，要想著先求生存，再談發(fā)展。并不是錢不錢的事，只有被事情碾壓過，才知道哪里是關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)的時候，要準(zhǔn)備好三年才能賺大錢的計劃，甚至更久的計劃?？磩e人永遠(yuǎn)都很簡單，而自己的修行，哪里是幾句話就可以概括的。所以，活個三五年，機會總會有一次在你手里。

　　一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，往往需要在兩個重要位置上，一個是市場，另外一個是關(guān)注客服。市場教會你：顧客會買什么，而客服教會你顧客擔(dān)心什么。兩者合一，才能做好業(yè)績。