創(chuàng)業(yè)技巧，5個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧

　　作為一個(gè)企業(yè)家，你總是在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不管你是否意識(shí)到，你的工作被劃分成不同的任務(wù)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)，就是我們稱之為的“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。因此，最好的運(yùn)作是，你以任務(wù)促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的完成，而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的完成組成了更大業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛開始創(chuàng)業(yè)的人，往往不會(huì)優(yōu)先考慮他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。相反，他們?cè)噲D同時(shí)做每件事。這是個(gè)壞主意。它增加了創(chuàng)業(yè)的壓力，分散了精力，使你更難有效地實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)目標(biāo)。下面是小編為大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)有技巧，5個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧。希望可以幫助大家。

　　為了避免這種命運(yùn)，這里有五個(gè)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧來啟動(dòng)或調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理：

　　定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中第一個(gè)也是最重要的事情是弄清你在處理什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。首先，什么是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?我的定義是任何比完成一些簡(jiǎn)單的任務(wù)更重要的事情。建立新的銷售?這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。擴(kuò)展你的網(wǎng)絡(luò)?是的，這也是個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。發(fā)展你的生意?那是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集合!

　　你的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將是相當(dāng)明顯的，但需要其他人在后面支持。為了挖掘你所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，寫下你目前正在做的一切和你想做的一切。這一行動(dòng)會(huì)引導(dǎo)你整理出一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目清單。您可能有10到20個(gè)(甚至更多)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這個(gè)名單上，但為了有效，你會(huì)選擇兩至五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最重要的，并集中展開。

　　確定一個(gè)期限

　　你應(yīng)該知道(或決定)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目什么時(shí)候開始和結(jié)束。這將允許您根據(jù)需要啟動(dòng)或完成的優(yōu)先級(jí)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。開始和結(jié)束日期也將圍繞自己的業(yè)務(wù)周期進(jìn)行計(jì)劃，并防止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間超過其應(yīng)有的時(shí)間。

　　制定單頁(yè)計(jì)劃

　　少量的計(jì)劃對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功有很大的幫助。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)單頁(yè)計(jì)劃，記下下列問題的答案或注釋：

　　對(duì)公司的好處是什么?

　　我需要什么樣的員工和預(yù)算?

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將解決什么問題?

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)或是潛在的問題?

　　成功的具體指標(biāo)以及要達(dá)到的目標(biāo)是什么?

　　建立溝通程序

　　對(duì)于涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提前建立溝通程序。有人會(huì)每周匯報(bào)進(jìn)展情況嗎?是否會(huì)有一個(gè)定期呼叫所有各方登記?誰負(fù)責(zé)檢查創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否達(dá)到了階段目標(biāo)?

　　知道何時(shí)中止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要知道怎么開始，同時(shí)也要知道怎么樣應(yīng)該中斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如果你已經(jīng)完成了所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括開始和結(jié)束日期以及包含階段性目標(biāo)及溝通方式都清晰地體現(xiàn)在計(jì)劃書里，那么在中止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的判斷也同要如此。當(dāng)然，這不是件容易的事，尤其是如果你已經(jīng)投入了大量時(shí)間、精力和情感的話。但是如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在拖延，這里有一些問題可以幫助你思考是否放棄它：

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)我的公司來說仍然很重要嗎?

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的投資回報(bào)率是多少?現(xiàn)在的投資回報(bào)率是多少?

　　我在這方面的機(jī)會(huì)成本是多少?繼續(xù)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的代價(jià)是什么?

　　我能通過把時(shí)間花在其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)嗎?