俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

　　越來(lái)越多人創(chuàng)業(yè)，有人成功但是創(chuàng)業(yè)失敗的人比起成功者多得多，那么到底應(yīng)該給如何創(chuàng)業(yè)呢?下面是小編整理的有關(guān)于俞敏洪談創(chuàng)業(yè)的有關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫到你們。

創(chuàng)業(yè)，到底怎么樣才能成功?首先，創(chuàng)業(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一件特別好的事情，中國(guó)從農(nóng)業(yè)社會(huì)走向商業(yè)社會(huì)，就是創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)的，創(chuàng)業(yè)也帶動(dòng)了大企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟原來(lái)相比有兩個(gè)不同：一是，創(chuàng)業(yè)者更多的是大學(xué)生和海歸，很少再有農(nóng)民和工人創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)未來(lái)潮流的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是大學(xué)生;二是，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)合，現(xiàn)在任何行業(yè)離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)都不能叫創(chuàng)業(yè)。而這兩點(diǎn)，也導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)有一定的難度。

　　我預(yù)計(jì)10到15年以后，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)和商業(yè)所帶來(lái)的總收入，也就是GDP的總含量，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們這一代加上前面一代的創(chuàng)業(yè)者。我們這一代所謂“成功的企業(yè)家”，實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始落伍了。新東方在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展當(dāng)中明顯不能迎頭趕上，這里面有一個(gè)重要的原因就是，我本人不懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　我們這一代人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想要拿到投資幾乎不可能，我們都是從零開(kāi)始一分錢一分錢地積累，像新東方這樣的公司要積累十年左右才有騰飛的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的好處是，可以拿到投資。我本人也或多或少地參與了一些投資。這個(gè)好處是，可以使創(chuàng)業(yè)人士不再那么心疼地掏自己腰包里的錢來(lái)做事情。

　　但是，這也帶來(lái)一個(gè)壞處，因?yàn)槭莿e人的錢，不心疼。所以，很多創(chuàng)業(yè)人士名為創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)之路企業(yè)家精神和盈利之道是忙于寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告，忙于搞商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的就是撈到錢。昨天我在吃飯的一個(gè)小時(shí)里就有五六個(gè)年輕人過(guò)來(lái)和我說(shuō)，俞老師，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，能不能給我錢?憑一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)就給你錢嗎?當(dāng)然不能。所以，好壞參半。

　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，而且是會(huì)持續(xù)下去的時(shí)代。這樣的創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)格局。袁岳做了一件非常好的事情，就是在服務(wù)業(yè)中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。中國(guó)的服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值，占GDP的比重不到40%，其中還包括了像中國(guó)移動(dòng)這樣的大企業(yè)。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，服務(wù)業(yè)一般要占到GDP的80%左右。這就意味著，我們還有整整一半的空間在服務(wù)行業(yè)。

　　同時(shí)，服務(wù)行業(yè)是國(guó)家壟斷資源最少的行業(yè)。要有經(jīng)濟(jì)活力就一定要打破壟斷，服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成了打破壟斷的手段之一。中國(guó)未來(lái)的發(fā)展，需要有既得利益的人把利益放棄，這個(gè)難度非常大。所以，只能像小雞破殼一樣，慢慢把這個(gè)蛋殼啄碎，最后破殼而出，長(zhǎng)成鳳凰，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一代人的責(zé)任。

　　某些人利用國(guó)家資源或者跟權(quán)貴聯(lián)手來(lái)創(chuàng)業(yè)，來(lái)獲得企業(yè)發(fā)展，坦率地說(shuō)，這些不代表他們的本事，他們這么做是在巧取豪奪，在花人民的錢壯大自己的腰包。在這一點(diǎn)上，我為新東方感到驕傲，新東方?jīng)]有動(dòng)用過(guò)任何國(guó)家資源，每一分錢都來(lái)自于我們跟客戶和學(xué)生之間真誠(chéng)的良心互動(dòng)和交流。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。你做一個(gè)企業(yè)當(dāng)然要賺錢，但又不僅僅是賺錢這么簡(jiǎn)單，除了賺錢，還要為社會(huì)提供好的服務(wù)。正確的價(jià)值觀，可以讓你走在正確的道路上。你跟人打交道的時(shí)候肯定愿意跟一個(gè)好人打交道，如果這個(gè)人不好，他再有錢，再有才華，你也不敢重用他。任何一個(gè)行業(yè)，都要做到讓老百姓愿意把自己的身家性命委托給你，這樣事情才能夠做大。

　　任何生意，除了販毒、販槍以外，都應(yīng)該對(duì)老百姓有好處。造紙廠造出來(lái)的紙雖然可以傳播文化，但卻排放大量污水污染江河，這樣的生意就不能做。這方面，我一直把控著自己。多一份價(jià)值觀，讓你行走的時(shí)候多一份陽(yáng)光。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者要有踏實(shí)的、能夠完成的目標(biāo)?，F(xiàn)在孩子們的想象力，有時(shí)候是對(duì)錢的想象力。昨天，兩個(gè)孩子來(lái)找我說(shuō)，俞老師，你給我投資，我的網(wǎng)站兩年以后就是10個(gè)億。這種想法是不對(duì)的，我們要有把事業(yè)做大的決心，但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候，必須一步一步來(lái)。

　　我做到10個(gè)億用了整整12年，你告訴我給你一點(diǎn)兒投資，第二年就可以做到10個(gè)億，這是一種浮躁的心態(tài)，也是一種目標(biāo)不明確的心態(tài)。這種心態(tài)很容易體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是努力抓住機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成大機(jī)會(huì)的人。

　　新東方從來(lái)都是一點(diǎn)一滴地做事，到現(xiàn)在為止，也是抱著一步一步把事情做好的心態(tài)。我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得新東方是大企業(yè)，每天都是用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)做事。所以，一定要有踏實(shí)的目標(biāo)，慢慢做。

　　有人問(wèn)我，做什么事情是必然成功的?這個(gè)世界上沒(méi)有什么事情是必然成功的。我只能說(shuō)你去開(kāi)豆腐店。為什么?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人，但現(xiàn)在太多的人不靠譜，這是非常要命的事情。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者要把自己變成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有各式各樣的特征，但歸納起來(lái)主要有如下幾個(gè)方面：一是胸懷寬廣，二是有團(tuán)隊(duì)凝聚能力，三是有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不能讓人拼命地跟著你干，到最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)孤家寡人。很多創(chuàng)業(yè)者很有激情，但最后團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成員。為什么?為了幾分錢的差距就去打架，做事永遠(yuǎn)是自己的利益先占。這怎么行呢?

　　有記者問(wèn)我，你把大學(xué)、中學(xué)同學(xué)從國(guó)外請(qǐng)回來(lái)，不怕跟你有利益競(jìng)爭(zhēng)?我說(shuō)關(guān)鍵是態(tài)度。已經(jīng)過(guò)去了近20年的時(shí)間，為什么新東方的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在還沒(méi)有散?主要是因?yàn)?，我能夠把團(tuán)隊(duì)利益放在我的利益之前考慮。我已經(jīng)把70%的股權(quán)分給了新東方的成員，就這么簡(jiǎn)單。

　　第四，創(chuàng)業(yè)者一定要有良好的團(tuán)隊(duì)。建起了團(tuán)隊(duì)以后，最難的是什么?是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。有的創(chuàng)業(yè)公司剛步入正軌，結(jié)果團(tuán)隊(duì)的人都跑掉了。有時(shí)候我準(zhǔn)備投錢了，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了。我們做投資是投資團(tuán)隊(duì)，而不是投資給商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃再好，如果團(tuán)隊(duì)不靠譜的話，也是不行的。

　　第五，創(chuàng)業(yè)公司必須要變成一個(gè)發(fā)展成長(zhǎng)型的組織。新東方員工如果一年沒(méi)有讀滿20本書(shū)，就可以自動(dòng)走人了。我一年至少讀50本書(shū)。這是組織發(fā)展的要求，必須要成為一個(gè)發(fā)展型組織才行。

　　最后，如果做到了前面五個(gè)方面，再找投資就非常容易了。