2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，這是很好的，那么你知道2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么嗎?，小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么
1. 新手創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)傾聽
無(wú)論如何，你都應(yīng)該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽著。在和其他人對(duì)話的時(shí)候，你要認(rèn)真投入，并且還要向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題。
雖然有的時(shí)候一些假裝傾聽的技巧很實(shí)用，例如對(duì)著對(duì)方點(diǎn)頭，而其實(shí)你的思緒早已經(jīng)飄到千里之外了。但是傾聽其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的技能，你要學(xué)著關(guān)注身邊所有人所遇到的問題，以及他們的需求。
向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題，能夠幫你更快的讓對(duì)方敞開心扉。記住，一定要是具體的問題，試著體會(huì)下面兩個(gè)問題之間的區(qū)別：“你今天過的怎么樣?”以及“你昨天準(zhǔn)備的那個(gè)產(chǎn)品介紹，收到好的反饋了嗎?”
聆聽的能力會(huì)給你帶來(lái)許多收獲，例如幫你在正確的時(shí)間點(diǎn)做出正確的業(yè)務(wù)決策。
2. 尋找解決方式
你要讓自己成為那個(gè)能夠解決問題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，最好的做法，就是將這個(gè)問題告知給你的團(tuán)隊(duì)，如果你的團(tuán)隊(duì)解決不了這個(gè)問題，你就為他們提供一個(gè)可行的解決方式。
要想做到這一點(diǎn)，你就必須要結(jié)合上一條：聆聽。當(dāng)別人向你傾訴的時(shí)候，你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所遇到的問題，這時(shí)你就應(yīng)該嘗試找到這個(gè)問題的解決方式。
但是，有一點(diǎn)需要注意的是，除非你確定對(duì)方真的非常在乎你的意見，否則就不要急著提供解決方式，否則對(duì)方很可能不但不領(lǐng)你的情，還會(huì)覺得你“多管閑事”。很多時(shí)候，我們總是會(huì)過分熱情，而忽視了對(duì)方的真實(shí)需要，也許人家只是想拿你當(dāng)個(gè)吐槽對(duì)象，并沒有向你討教的意思。
3. 開始時(shí)就要認(rèn)真
創(chuàng)業(yè)并不意味著一定要辭去你當(dāng)前的工作，你也可以兩者兼顧。但是這并不意味著你可以將其視為雞肋，一旦開始，你就要做到認(rèn)真。新手創(chuàng)業(yè)者要可以在維持當(dāng)前工作的情況下，開始一項(xiàng)你熱衷的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以是各種形式：例如創(chuàng)建一個(gè)播客。在管理播客的過程中，你可以給自己制定一些目標(biāo)，例如保持訪客數(shù)量的不斷增加，而且增加速度也要達(dá)到一定的水平;提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，然后找到通過這個(gè)播客獲得盈利的方式。
何時(shí)才是開始追求夢(mèng)想最好的時(shí)機(jī)?這個(gè)時(shí)機(jī)根本就不存在。與其思前想后，不如從今天就開始。
互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為你提供了寶貴的工具，你可以使用他們制作產(chǎn)品原型，或是搭建國(guó)際社區(qū)，而且這一切都不需要你冒險(xiǎn)辭職。你可以將原型產(chǎn)品賣給那些最急切需要這些產(chǎn)品的客戶。你也無(wú)需依靠出版商的支持，就可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己寫的書。
不要等待所謂優(yōu)秀的時(shí)機(jī)。就像SamuelBeckett說過的那句著名的話：
“嘗試過。失敗過。沒關(guān)系。再來(lái)一次。下次以一種更好的方式失敗?！?/p>
失敗無(wú)法避免。你也許會(huì)失敗許多次。但是你永遠(yuǎn)不應(yīng)該認(rèn)輸，每一次失敗其實(shí)就是你在全球頂尖大學(xué)里度過的每一個(gè)學(xué)期。
4. 新手創(chuàng)業(yè)者要控制恐懼
創(chuàng)業(yè)是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情沒有風(fēng)險(xiǎn)呢?舒適的生活與改變世界從來(lái)就不是好朋友。你應(yīng)該習(xí)慣這種提心吊膽的生活，創(chuàng)業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中，恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面，它可以把飯做熟，另一方面，它也有可能燒到我的手。恐懼能夠不斷鞭策你?？謶忠材茏屇惚苊庾龀鲷斆У氖虑?。但是如果控制不好，任其蔓延，恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有了恐懼感，不要覺得這是一件好事。你應(yīng)該想先自己身體里有一團(tuán)恐懼的火焰一直在燃燒，然后學(xué)會(huì)控制它，而不是將其忽略。
不要誤認(rèn)為恐懼就是懦弱。也不要覺得忽視恐懼就是勇敢的表現(xiàn)。有點(diǎn)兒恐懼感沒什么不好。
【2】初次創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備
切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購(gòu)買最終的產(chǎn)品就出錢。
在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國(guó)外的模式有時(shí)候又得不到國(guó)人的認(rèn)可。
所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見。
如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。
堅(jiān)持自己的品牌信念。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬(wàn)以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。
不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說，應(yīng)該是一筆不小的損失。
想創(chuàng)業(yè)成功，就需要學(xué)習(xí)一定的技巧，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說，這一點(diǎn)更為重要，大家在創(chuàng)業(yè)過程中如果能夠很好地掌握這些妙招，創(chuàng)業(yè)也能夠少走很多的彎路了。
【3】創(chuàng)業(yè)前要了解什么
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
我一直很反對(duì)提創(chuàng)業(yè)，就覺得創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)在來(lái)說有點(diǎn)貶義，更多的用來(lái)指代不切實(shí)際，因?yàn)樘嗬幼C明了這一點(diǎn)。對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的，是相對(duì)來(lái)說較為容易成功的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
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