沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項
普通人不要為難自己的父母朋友，讓他們借錢給你，或者支援你，你想一想，你是普通人，能有創(chuàng)業(yè)的雄心，其實已經(jīng)比他們優(yōu)秀了，小編整理了沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項，歡迎借鑒參考。
沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項
普通人跟富二代、官二代不一樣，因為自己家里窮，沒什么底子，也沒什么關(guān)系，所以，創(chuàng)業(yè)富二代可以做實驗，可以失敗幾個項目，可以幾年不賺錢，也不著急。而普通人，本來就沒錢，又投入不起，所以，必須做零成本，低成本的項目，如此，我就推薦普通人做中介服務(wù)，或者賣技術(shù)、智慧，或者賣互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)品，先集中精力賺小錢，比如10塊、20塊、100塊的小錢，賺到手了，能養(yǎng)活自己，就可以賺大點的錢，或者是開始養(yǎng)團隊。
如果一開始就瞄準大錢去賺，沒有賺到自己就餓死了，選項目，要看看自己的人生經(jīng)歷，那一塊自己最熟悉，有把握，就干那一塊，自己有幾十萬，上百萬的積蓄了，也有團隊了，就可以做一些其它項目的嘗試，萬萬不可以剛創(chuàng)業(yè)就到處試錯，所以普通人一開始最好不冒險，做點有保障的事情。
我還建議普通人不要為難自己的父母朋友，讓他們借錢給你，或者支援你，你想一想，你是普通人，能有創(chuàng)業(yè)的雄心，其實已經(jīng)比他們優(yōu)秀了，而他們，情況可能比你還壞，你創(chuàng)業(yè)失敗了，找他們還有一口飯吃，若是你把他們的錢也虧光了，你失敗的時候，可能就意味著沒臉見人。
現(xiàn)在到處都在鼓勵你借貸，有的創(chuàng)業(yè)者就去借銀行或者別人公司放出來的錢，這是非常危險的，你自己本來就沒創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，馬上就背這么大一筆債，簡直是找死。
總結(jié)一下我認為普通人創(chuàng)業(yè)要注意的:
1,做零成本，低成本項目。自己能負擔得起投資。
2，做回報快的項目，別做那種拖很長時間的項目，還沒賺到錢，就把自己餓死了。
3，開始的時候，心不要大，小一些，先賺點小錢，養(yǎng)活自己或者團隊，然后再謀劃大的。
4，不要逼父母的錢，也不要借朋友的錢，更加不要借銀行、高利貸。
5，嘗試做中介，賣技術(shù)，賣互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)品，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么火，只要你愿意，你總是能找到機會，普通人創(chuàng)業(yè)，拼的是智慧，而不是資本，因為你本來就沒什么資本。
打造創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的5點:
創(chuàng)業(yè)是一個技術(shù)活，也是個藝術(shù)活，一定比上班難多了，打造創(chuàng)業(yè)團隊當然比一個成熟的公司招聘幾個人做一個項目難多了，以下是我打造創(chuàng)業(yè)團隊的幾點經(jīng)驗，希望對大家有幫助。
1，你的團隊必須是運營合伙，什么叫運營合伙?就是這幾個人必須是投入心血，投入精力的人，什么都必須干，沒有借口，沒日沒夜為公司考慮的人，才能稱為運營合伙人。
我以前有個朋友創(chuàng)業(yè)，有一個人投資了他50W，他當時也沒什么錢，就給了那個人40%的股份，然后自己招人，拓展業(yè)務(wù)，沒日沒夜的干了一年，沒賺到什么錢，但是呢，他也算厲害，第二年堅持了下來，直到第三年，公司開始盈利了。
而且大賺幾百萬，按照這個趨勢，第四年，第五年，明顯會上千萬，可是問題來了，他給一個人了40%的股份，而這個人除了給他50萬根本就沒來過他的公司，也沒有付出任何心血，現(xiàn)在就要每年分這個人幾百萬，他心面就很不爽，于是另外又開了一個公司，打算把業(yè)務(wù)都弄到新公司，老公司就不做了，那個沒為公司花心血的人知道了這個事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很難看。
其實，馬云同志也是這么玩的，細節(jié)我就不說了，我就說怎么處理這種情況吧。創(chuàng)業(yè)的過程中，錢是最不重要的，而幾個愿意花心血的人才是最重要的，如果你要錢，別分投資你錢的人股份，最多給提成或者這個錢是有一個上限的，提前簽好協(xié)議，不可能你給了我50萬，我就給你打一輩子工，相當于賣身為奴了，我的意見是，只有完全投入到公司里來參與運營的人，才有資格分股份。
2，團隊必須有核心，我見過很多創(chuàng)業(yè)團隊的失敗，就在于誰也不服誰，很多創(chuàng)業(yè)團隊，要么是同學，要么是同事，大家看起來本事都差不多，所以，就平分股份，很多公司做起來了，然后就出問題了，要決定一個事情的時候，這幾個人都非常自我，都要體現(xiàn)自己的存在感，都認為自己很牛逼。
結(jié)果往往不是為了事業(yè)順利發(fā)展而爭論，而是為了權(quán)利斗爭，其實做企業(yè)必須要有一個頭，一個核心，一個說了算的人，開始創(chuàng)業(yè)的團隊，也必須全部自己說了算，獨裁是效率最高的，商業(yè)就如同戰(zhàn)爭一樣，大家到戰(zhàn)場上打仗，肯定有一個將軍來指揮，大家都必須聽這個將軍的，若是誰也不服誰，都想按照自己的想法來打，那么這場戰(zhàn)爭還沒開始，就已經(jīng)失敗了。
所以，在分配股份的時候，你做為創(chuàng)始人，必須要擁有絕對多數(shù)，要能左右團隊的方向，要有一票否決權(quán)，如果有人不服氣，就請他離開，烏合之眾是干不了大事的，一個團隊沒有核心，就如同銀河系沒有太陽一樣，不可想象。
2，要性格互補，業(yè)務(wù)能力互補，比如你做為創(chuàng)始人，擅長營銷，那么你得找一個擅長做產(chǎn)品的，你擅長財務(wù)，那你得找個擅長做人事的。不能都只會人事，或者只會產(chǎn)品，那么這個團隊結(jié)構(gòu)就不健康，團隊人才要具有多樣性。
雞鳴狗盜之徒也能排上用場的，性格也最好互補，你是個急性子，就得著個慢性子，你是個抹不開面子的人，是個老好人，就得找個人來做惡人，有些話你不喜歡開口，就得找別人來開口。
4，創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人，必須是任務(wù)角色，什么叫任務(wù)角色呢?這是與職業(yè)經(jīng)理人的崗位角色區(qū)分開來的，職業(yè)經(jīng)理人有一個毛病，不是自己的事，就算對公司非常重要，他也不管，我們公司就有這樣的人，我讓有的人幫我做業(yè)務(wù)方面的忙，她就會找借口，不愿意做，這樣的人肯定是不能做合伙人的，合伙人是那里有問題，就到那里，沒有任何借口，如果你是一個軍隊的統(tǒng)帥，你要打仗，你每下達一個命令，下屬都有理由不執(zhí)行的話，這個仗也不用打了。
2，信念堅定，找合伙人的時候，絕對不能因為人少就湊數(shù)，寧愿人才少也不要亂找人，找不到，寧愿自己拿100%的股份，股份是絕對不可以亂送的，這個社會大多數(shù)人都是投機分子，有好處就撈一票就走，沒好處，就隨時準備開溜的。
我以前有個伙伴，跟我創(chuàng)業(yè)，看到?jīng)]有起色，居然還在外面找一份工作，美其名曰，等我有起色了就回來，我以前找過一些技術(shù)骨干，他看我團隊才5個人，他就說等我有10個人了，業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，盈利正常了，他就過來。
其實我要的是那種在我很困難的時候，愿意跟我打江山的人，等我業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，盈利能力強了，我為什么還要這種人來分我的錢呢?
總結(jié)一下今天講的五點。1,你的團隊必須是運營合伙。
2，團隊必須有核心，也就是有一個老大。
3，團隊成員要性格互補，業(yè)務(wù)能力互補。
4，創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人，必須是任務(wù)角色，而不是崗位角色，各人各自掃門前雪的人不能拿股份。
5，信念堅定的人，才能當合伙人。