要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作
要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準(zhǔn)備，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
1.選擇一個(gè)行業(yè)
根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買?？倳?huì)搞得一塌糊涂，選擇一個(gè)熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進(jìn)展，未來(lái)發(fā)展的敲門磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動(dòng)的資金，備用資金。例如購(gòu)買辦公設(shè)備，場(chǎng)地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒有生產(chǎn)，收入從哪里來(lái)呢?流動(dòng)資金，例如日常的維護(hù)費(fèi)，電腦壞了，打印機(jī)需要更換，需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一些短期的投資項(xiàng)目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);最后一部分是備用金，只要是對(duì)前兩者的追加和補(bǔ)充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無(wú)法進(jìn)行工作，后備資金的充足可以保證一個(gè)企業(yè)能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊(cè)企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個(gè)企業(yè)級(jí)別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營(yíng)業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費(fèi)用。還有給公司起個(gè)名字，名字很重要，最好找個(gè)風(fēng)水大師為你測(cè)字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點(diǎn)錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個(gè)吉利。
4.尋找何合適的辦公場(chǎng)所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個(gè)性價(jià)比高一點(diǎn)的了，這個(gè)根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機(jī)構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個(gè)人做企業(yè)很難，最好你有個(gè)心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個(gè)企業(yè)老板旁邊也要有一個(gè)類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進(jìn)行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動(dòng)等，這時(shí)候企業(yè)需要邀請(qǐng)一位培訓(xùn)師，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形打造出來(lái)。
總結(jié)
以上6點(diǎn)的準(zhǔn)備還是不夠的，如何積累社會(huì)人脈，如何為更多人服務(wù)，積累更多財(cái)富才是每個(gè)企業(yè)都思考的問題，也許，企業(yè)開業(yè)之前，這些都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者事先該準(zhǔn)備好的，不過凡事沒有百分百的準(zhǔn)備，十之八九就可以做了，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能攻能守，逢兇化吉，生存下來(lái)，發(fā)展上去才是創(chuàng)業(yè)的王道。
是什么決定企業(yè)的成敗
究竟是什么決定企業(yè)的成敗
文/余正水
本人自1982年參加工作以來(lái)，單位從國(guó)企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國(guó)企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)兼總工程師;私企從廠長(zhǎng)秘書兼供銷負(fù)責(zé)人到副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席;合資企業(yè)從總裁助理到董事、副總經(jīng)理。而且知識(shí)也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來(lái)，回想國(guó)企的興衰、私企和合資企業(yè)的存亡，無(wú)不感慨萬(wàn)千，個(gè)中滲透著企業(yè)成敗的原由?，F(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。
一、產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗
質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，適銷對(duì)路。
二、生產(chǎn)決定企業(yè)的成敗
高效，低耗，安全生產(chǎn)。
三、管理決定企業(yè)的成敗
科學(xué)，有序，以人為本。
四、細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
小事，大事，制度精確。
五、人——決定企業(yè)的成敗
德智，技能，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
…………
綜上而論，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個(gè)過程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸企業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會(huì)被對(duì)手?jǐn)D敗，而且由于一個(gè)人的腐敗也能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗，但這一切均取決于問題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，企業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最終人——決定著企業(yè)的成敗。
“創(chuàng)業(yè)家”心得點(diǎn)滴
“企業(yè)家”是指雄心勃勃想創(chuàng)番個(gè)人事業(yè)的人。
要想成為個(gè)人“起業(yè)家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體干事業(yè)時(shí)，就不那么簡(jiǎn)單了。比如說，辦公室里還少不了計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等等。>假如你只想到這些，就會(huì)把資金放到腦后，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當(dāng)工薪階層了，所以，創(chuàng)業(yè)必須有計(jì)劃、有籌措資金的知識(shí)以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗(yàn)。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。
第1條：Plan(計(jì)劃)Do(行動(dòng))Check(檢驗(yàn))
以上3點(diǎn)是美國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當(dāng)你獨(dú)立開業(yè)時(shí)，這3點(diǎn)比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬(wàn)別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就難以實(shí)現(xiàn)。一定要按這3點(diǎn)要求認(rèn)真去做。
第2條：：System(機(jī)制)Behavior(行動(dòng))Assets(資產(chǎn))
請(qǐng)你按專家的上述要求去做。如果你要?jiǎng)?chuàng)辦自己的企業(yè)，而對(duì)這行業(yè)企業(yè)的機(jī)制缺乏深入了解，那么，你以后的行動(dòng)、努力都可能是無(wú)意義的，因而也不可能獲得資產(chǎn)。
第3條：對(duì)你而言，財(cái)產(chǎn)意味著什么?
通過對(duì)這個(gè)問題的回答，可以判斷出你的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。首先創(chuàng)業(yè)時(shí)最重要的是本錢。
本錢是什么?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，一般人們認(rèn)為它包括：人、財(cái)、物、信息。創(chuàng)業(yè)時(shí)的資源也是這4種。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的這幾種資源，你會(huì)首選什么呢?凡事錢當(dāng)先。創(chuàng)辦企業(yè)首先需要錢。這樣回答的人是沒有經(jīng)營(yíng)常識(shí)的。
開創(chuàng)事業(yè)，本錢首先是人：對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來(lái)的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關(guān)系，就是你創(chuàng)業(yè)的本錢。這是你創(chuàng)業(yè)時(shí)所必須的最基本的財(cái)富。
你自身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)你個(gè)人創(chuàng)業(yè)(資金計(jì)劃、資金籌措《參看第4條》)都會(huì)有很大影響。
第4條：你應(yīng)該選擇哪一種事業(yè)?過去經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場(chǎng)份額第一，向多元化、多品種經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移。有的企業(yè)甚至調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐栽培食用菌的事。最后，這個(gè)“創(chuàng)舉”失敗了?，F(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)界，越來(lái)越多的企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到“重操舊業(yè)”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當(dāng)。這種教訓(xùn)也同樣適用于野心勃勃、夢(mèng)想創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)，也要有效地運(yùn)用你以往的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要樹立起信譽(yù)，需要取得相應(yīng)的資格。如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè)，你需要經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練。比如，在其它聯(lián)鎖店做一段臨時(shí)工，積累相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的。
第5條：你所選定的事業(yè)前景如何?
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作。但同時(shí)，你必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，你很難成功。
即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)……這對(duì)你的成功十分重要。不管怎么說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業(yè)，即使開頭挺順利，假如你平常沒有對(duì)各種意外性有所準(zhǔn)備，你也會(huì)膩味這行，事業(yè)也不可能發(fā)展壯大。
遺傳學(xué)告訴我們：個(gè)體的變異是在正常的系統(tǒng)不斷的循環(huán)往復(fù)中產(chǎn)生的。好的企業(yè)、好的產(chǎn)品也絕非一蹴而就，它只能在企業(yè)的不斷發(fā)展中產(chǎn)生。
第6條：你認(rèn)為你要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)該有多大?
現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經(jīng)營(yíng)者無(wú)能的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實(shí)在的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)確實(shí)很沉重。
你所創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模多大合適?這要考慮你辦的企業(yè)是個(gè)人的、是一般的公司還是大型公司。一般來(lái)說，從信譽(yù)看，大型公司是最好的。當(dāng)然，公司規(guī)模越大，需要的資金、職員越多。
如果你要?jiǎng)?chuàng)辦的是個(gè)人企業(yè)，就不需要什么法定資本，創(chuàng)辦費(fèi)用也微乎其微。況且，創(chuàng)辦這種企業(yè)也不需要什么人事費(fèi)用。對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，這可以算是最好的、最簡(jiǎn)便的一種方式了。
如上所述，創(chuàng)辦個(gè)企業(yè)，最重要的是不借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己責(zé)任自己負(fù)的原則。成功，是個(gè)人的業(yè)績(jī);失敗，也只是你自己的事，不會(huì)給其他人添麻煩。個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，只有朝著成功全力以赴，才能品嘗到個(gè)人創(chuàng)業(yè)的妙處。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，希望大家能夠喜歡!
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