創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備什么

　　想要做創(chuàng)業(yè)，但是要做好什么準(zhǔn)備工作呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備什么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備什么

　　一、善于學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備

　　處在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)里，人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異;人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。過去，我們把不識(shí)字稱之為“文盲”，未來學(xué)家托夫勒說，未來的“文盲”是想學(xué)習(xí)而不會(huì)學(xué)習(xí)的人。

　　二、學(xué)會(huì)合作講究團(tuán)隊(duì)

　　“學(xué)科交叉，知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們，在當(dāng)今這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的世界里，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過去，個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升。要成就一項(xiàng)事業(yè)，靠個(gè)把人、少數(shù)人是不行的，需要一支隊(duì)伍，一個(gè)組織，一個(gè)群體的共同奮斗，需要眾多人智慧碰撞，團(tuán)隊(duì)合作。“跑單幫”難成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。

　　三、反應(yīng)敏捷頭腦風(fēng)暴

　　當(dāng)今社會(huì)，“遲鈍”就會(huì)“遲緩”，落后就要挨打。過去是“大魚吃小魚”，如今是“快魚吃慢魚”。入世后，一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會(huì)被淘汰。

　　四、目光遠(yuǎn)大才成大器

　　鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。有句話說得好：“你能看多遠(yuǎn)，你便能走多遠(yuǎn)。”一個(gè)組織的成長(zhǎng)，需要規(guī)劃，一個(gè)人的成長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)。該書作者說，有生涯設(shè)計(jì)的人，未必可能成功，沒有生涯生涯設(shè)計(jì)的人，一定很難成功。“過一天算一天”，“哪里黑那里住 ”，只看見鼻尖下邊一小塊地方的人，現(xiàn)在“不吃香”。

　　五、心里堅(jiān)強(qiáng)遇事不驚

　　遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“0”，這樣的人，再今后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中必然日子不好過。由于生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，有“心里障礙”或“心里疾病”的人逐漸增多，神經(jīng)緊張，心理脆弱成了都市“現(xiàn)代病”。因此，入世后，無論在職者，都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。在當(dāng)今社會(huì)，沒有一股不服輸?shù)?ldquo;倔勁”，沒有一種不怕難的“韌勁”是不行的。

　　六、情商很好高于智商

　　智商暗示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在未來社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要做人。情商高的人，說話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪壺不開提哪壺”，這就麻煩了。現(xiàn)在，在國(guó)外廣為流傳這樣的話："靠智商得到錄用，靠情商得到提拔。”一旦進(jìn)入一個(gè)單位，能不能“工作順利”、事業(yè)有成“，情商是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。該書作者向職場(chǎng)中人提出自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”也難免“碰壁”。

　　七、機(jī)能嫻熟更多人才

　　只會(huì)做一種工作，換一個(gè)崗位就不靈光的人，日子會(huì)不好過。將來競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，就業(yè)——下崗——再就業(yè)——再下崗，將成為司空見慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能，只有這樣，才不至于“一棵樹上吊死”，一旦下崗，心中不慌，“此處不留爺，自有留爺處”。如果說，入世后，復(fù)合型人才大受歡迎的話，技能單一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。

　　八、技術(shù)先進(jìn)知識(shí)豐富

　　如今，知識(shí)更新的速度越來越快，知識(shí)倍增的周期越來越短。20世紀(jì)60年代，知識(shí)倍增，周期是8年，70年代減少為6年，80年代縮短成3年，進(jìn)入90年代以后，更是1年就增長(zhǎng)1倍。人類真正進(jìn)入了知識(shí)爆炸的時(shí)代，現(xiàn)有知識(shí)每年在以10%的速度更新。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。過去，我們對(duì)“終身教育”的理解是，一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育;現(xiàn)在，這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義，終身教育，從搖籃到墳?zāi)?，?yīng)貫穿人的一生。

　　在創(chuàng)業(yè)前建議您去基本完成這些很重要的社會(huì)知識(shí)和能力。

　　注意事項(xiàng)

　　1.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　創(chuàng)業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"多少實(shí)力做多少事"的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);生意應(yīng)"做大"而非"大做"，"做大"是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，"大做"則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　　2.慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)最好選擇市場(chǎng)大，投資小，客戶就在身邊的生意，對(duì)專業(yè)技術(shù)有一定要求的行業(yè)最好不要涉足。有人說，女人和小孩的錢最好賺，的確如此，象化妝品行業(yè)，年銷售額就是上千億，市場(chǎng)容量大，不需要什么專業(yè)技能，容易上手，顧客隨處都有，這類項(xiàng)目對(duì)資金不多，商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不豐富的創(chuàng)業(yè)人士而言是比較理想的選擇。

　　3.慎選供應(yīng)商

　　選擇合適的供應(yīng)商或者合作方對(duì)生意的成敗至關(guān)重要。選擇那些信譽(yù)好、講誠(chéng)信、與代理真誠(chéng)合作供應(yīng)商，以后可以減少很多麻煩，大大增加成功的機(jī)會(huì)。另外優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商會(huì)提供很多輔助的培訓(xùn)和支持，能幫助創(chuàng)業(yè)者盡快熟悉市場(chǎng)少走或者不走彎路。尤其是能提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的中國(guó)個(gè)人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的這類一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)商值得創(chuàng)業(yè)者選擇。

　　4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)定永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的的投機(jī)做法。

　　5.先求生存

　　應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　6.精兵出擊

　　做生意初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　　7.要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)決不終止。

　　8.策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，開店鋪更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟"的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　　9.有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好事業(yè)根基。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　　①重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　　②、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　?、?、要有長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　?、堋⑾惹笊?/p>

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　?、荨⒕鰮?/p>

　　公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　?、蕖⒁幸庵玖?/p>

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　?、?、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　?、?、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算)

　?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　?、?市場(chǎng)分析(目標(biāo)顧客情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析)

　?、?市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃(固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施(開業(yè)許可與營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃)