創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括什么

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括什么

　　有的朋友會很好奇：一般的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是包括了什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括什么后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括什么

　　1、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是"找人"

　　要搭建一個精良的團(tuán)隊，首先要做的就是“找人”，而這一點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)之初更顯得尤為重要。在小米成立第一年，就將絕大多數(shù)的時間花在了“找人”上。

　　小米在搭建硬件團(tuán)隊上花費(fèi)最多時間。因為最初幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，小米方面已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月，進(jìn)展緩慢，甚至有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇。“找人”之路可謂困難重重，然而這是必須跨過的關(guān)卡。

　　2、合伙人制：各擋一面的合伙人

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊 1995 年做中國黃頁，失敗!接著 1997 年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實(shí)最有價值的是背后的團(tuán)隊，尤其是馬云和他的 18 個聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　做老板的要負(fù)責(zé)把整個班子團(tuán)隊搭好，而合伙人則只需各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在做什么，也不會管彼此。這樣一來，大家都是自己的事情自己說了算，這樣就能保證整個決策過程迅速有效。

　　真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強(qiáng)調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。

　　3、團(tuán)隊第一，產(chǎn)品第二

　　創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊才有可能做出好產(chǎn)品。面對一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候該怎么辦?

　　也許，個人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊的說服力。小米舉了這樣的一個例子：面對候選人，雷軍與創(chuàng)始人團(tuán)隊選擇以“車輪戰(zhàn)”的方式輪番上陣面談。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試，從中午 1 點(diǎn)開始，聊了 4 個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍對他說：“我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。”后來一直聊到晚上 11 點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過后這位負(fù)責(zé)人自己半開玩笑說：“趕緊答應(yīng)下來，不是那時多激動，而是體力不支了。”

　　4、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　在小米創(chuàng)辦四年后，市場估值已經(jīng)達(dá)到 100 億美元，業(yè)界很多人把他們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，他們依然在“找人”上花費(fèi)巨大的精力。原因在于他們要找的人才必須要最專業(yè)，也要最合適。

　　最合適，是指這個人要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或 KPI 考核什么的條條框框去約束。

　　而創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時更通俗地說就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊的熱愛?首先，讓員工成為粉絲。其次“去 KPI 化”。沒有 KPI 不意味著沒有目標(biāo)。小米的做法是，不把 KPI 壓給員工，而是合伙人負(fù)責(zé) KPI。

　　而小米如何定 KPI，都只是定一個數(shù)量級，比如說今年要賣 4000 萬臺，不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，就給你一個什么樣的獎勵。而是在定 KPI 的時候，更多地判斷一個公司增長規(guī)模的階梯：“我們到底到了哪個階梯上?”，把這個信息測算清楚以后，再分配調(diào)度資源。

　　雖然沒有 KPI ，但小米的員工一天工作接近 12 個小時，而且這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù) 4 年。網(wǎng)上有人問“如何看待小米6*12 小時工作制?”，一位小米員工回復(fù)說：“堅決反對加班。但是如果是創(chuàng)業(yè)就算了，創(chuàng)業(yè)意味著工作就是生活，何來加班?我每時每刻都在工作。”

　　5、用最好的人：一個靠譜的工程師頂 100 個

　　員工招聘上，要用最好的人。因為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂 10 個，是頂 100 個。所以，在核心工程師上面，一定要不惜血本地去找，千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。

　　最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到很多成功的工程師，他們都是在邊玩邊創(chuàng)新。

　　喬布斯有句話，非常讓人震撼：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂 50 名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”據(jù)說喬布斯一生大約參與過 5000 多人的招聘，組建由一流的設(shè)計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。

　　創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備包括些什么?

　　創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備主要包括地址選擇、資金籌措、手續(xù)辦理。

　　企業(yè)選址要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。生產(chǎn)、加工類創(chuàng)業(yè)項目的地址選擇一般要考慮：

　　1 滿足生產(chǎn)、加工需要。種植要有土地，養(yǎng)殖要靠水，建材加工要有場地。

　　2 交通便利。

　　3 租金可以承受。

　　4 員工的生活便利、安全。

　　商業(yè)店鋪、餐館、各種服務(wù)部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區(qū)或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所(如學(xué)校、車站、醫(yī)院等)附近;同行密集地。

　　籌集創(chuàng)業(yè)資金一般有兩個渠道：一是創(chuàng)業(yè)的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負(fù)債1比1左右的企業(yè)，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險能力和還債能力較強(qiáng)。個體、家庭經(jīng)濟(jì)資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創(chuàng)業(yè)，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權(quán)利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔(dān)的責(zé)任，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享盈利。

　　開店辦廠辦公司都要具有合法的經(jīng)營資格，辦理相應(yīng)的手續(xù)，這些手續(xù)主要包括工商注冊、稅務(wù)登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業(yè)相應(yīng)的許可證等。其中，個體工商戶和民營企業(yè)的工商注冊一般要經(jīng)歷3個步驟：一是申請和受理;二是審查和核準(zhǔn);三是發(fā)照和公告。稅務(wù)辦理的步驟主要包括辦理稅務(wù)登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續(xù)。

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括哪些

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括哪些，創(chuàng)業(yè)就是一條只有前進(jìn)的路，假如你不為了你的目標(biāo)去全力拼搏，那么你遇到的所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。為了獲得成功，你必須問自己一下幾點(diǎn)：

　　你是否敢冒風(fēng)險：現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開拓、敢冒風(fēng)險，對機(jī)會的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時代。

　　你是否確定好創(chuàng)業(yè)期限：一個很大的公司，至少要花3-5年才能做出來，時間越長，風(fēng)險越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　你是否確定開辦公司需要多少資金：有了創(chuàng)意后，下一個重要的問題就是用多少錢可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

　　你是否為公司設(shè)立構(gòu)想：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開始，考慮如何組成一個團(tuán)隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　你是否確立好目標(biāo)：業(yè)者不能以賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。

　　你的創(chuàng)意是否獨(dú)特嗎：創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當(dāng)?shù)牧私?。因為一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。

　　你是否組織好的團(tuán)隊：開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內(nèi)部的，你要有意識地建立一個高效率的團(tuán)隊;另一個是針對公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財務(wù)報稅等，其實(shí)你可以外包給社會上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。

　　你有是否具有創(chuàng)新精神：創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。