蛋雞養(yǎng)殖計劃書范本
蛋雞養(yǎng)殖計劃書范本
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蛋雞養(yǎng)殖計劃書范本1：綠殼雞蛋蛋雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
摘 要
隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，今天的中國正在向全世界展示她的新內(nèi)涵，由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高而改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢?可是農(nóng)藥化肥的普遍使用，飼料添加劑的大量使用，使原本綠色天然健康的農(nóng)產(chǎn)品在不知不覺中殘留了農(nóng)藥，失去了原有的營養(yǎng)物質(zhì)，降低了其價值，無形之中對人們的身體健康造成了潛在的危害。因此能吃到真正的綠色食品、健康食品、原生態(tài)食品，是每個消費者的夢想和追求，也是他們的殷切期望。同時，政府對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予大力的政策和資金的支持。為此我們綠殼雞蛋蛋雞養(yǎng)殖基地為關(guān)注消費者的食品安全，體貼健康之需，在宿州市泗縣瓦坊鄉(xiāng)發(fā)展綠殼雞蛋蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。并計劃在兩年內(nèi)滿足附近城市內(nèi)的消費需求。
目 錄
一、項目概況
(一)項目名稱
(二)項目地點
二、項目可行性分析
三、公司組織
(一)養(yǎng)殖部
(二)物流部
(三)銷售部
(四)辦公室
四、實施
五、未來展望
六、項目預(yù)算
(一)成本
(二)收入
(三)毛利
七、風(fēng)險分析
八、總結(jié)
一 項目概況
(一)、項目名稱： 綠殼蛋蛋雞養(yǎng)殖
(二)、項目地點： 安徽省宿州市泗縣瓦坊鄉(xiāng)岳宅莊
從氣候上講，泗縣屬暖溫帶半溫潤季風(fēng)氣候，適于各類農(nóng)作物生長，尤其是農(nóng)林牧生產(chǎn)條件得天獨厚。年日照時數(shù)為2284至2495小時，日照率52%至57%，年氣溫14℃，年均無霜期200至220天，年均降水量800至930毫米，雨季降水量占全年的56%，氣候資源較為優(yōu)越。岳宅莊毗鄰民利河，空氣新鮮、自然環(huán)境良好，河中大量水生植物更可做為蛋雞特別的飼料。 從地理位置上講，泗縣地處淮北平原東部，為安徽省東北邊緣縣，東部與 江蘇省宿遷、北部與江蘇省徐州接壤，南部五河縣、西部與靈璧為鄰，是兩省四縣交界地帶，背靠中原，地近東海，既可南進(jìn)北出，也可東拓西展，接受各方的經(jīng)濟(jì)和文化輻射。104國道縱貫?zāi)媳保?03省道橫貫東西。新汴河全年通航，船只可達(dá)洪澤湖，有利于產(chǎn)品外銷。
二 項目可行性分析
(一)市場分析
1、需求分析
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的提高，人民的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷的變化，特別是食物方面，追求無公害、土味、野味。經(jīng)過半年的市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)綠殼雞蛋具有低膽固醇、高鈣、高硒的特點,綠殼雞蛋是一種珍貴雞種所產(chǎn)的蛋，是第一個被衛(wèi)生部批準(zhǔn)的保健雞蛋。該雞種具有獨特的吸收、轉(zhuǎn)化衡有微量元素和多種營養(yǎng)素的功能。
2、競爭分析
目前生態(tài)土雞養(yǎng)殖基數(shù)小，規(guī)模小，還處于起步階段，不能滿足日益增長的消費需求。有一定規(guī)模的生態(tài)養(yǎng)雞場，源源不斷的提供貨源，滿足消費者需求，一定會市場競爭中處于有利地位。所以我們打算用低利潤的方法，先把自己養(yǎng)殖生產(chǎn)的綠殼蛋打造成一個品牌，在得到一定的社會認(rèn)可后，再向銀行貸款，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，尋找合作伙伴，增大影響力。相鄰的大莊鎮(zhèn)“興偉牌”綠殼蛋已有相當(dāng)名氣，產(chǎn)品銷往周邊各大城市。共同發(fā)展，必將形成產(chǎn)業(yè)集群，為縣委縣政府提出的打造“創(chuàng)業(yè)泗州、特產(chǎn)泗州、水韻泗州、靚麗泗州、濕地泗州、戲曲泗州”六張名片做出貢獻(xiàn)。
(二)、運行可行性分析
1、項目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上可行，社會效益和環(huán)境效益好。
2、符合現(xiàn)行國家政策政策要求。
3、公司主要承擔(dān)市場風(fēng)險，公司對養(yǎng)殖戶的雞蛋按一定回收價格回收的措施，使農(nóng)民養(yǎng)殖不受市場風(fēng)險的干擾，免受市場價格波動而造成損失，幫助廣大農(nóng)民走上致富的道路。
三、公司組織
(一)、養(yǎng)殖部
負(fù)責(zé)日常蛋雞喂養(yǎng)、飼料配制、疾病防治、糞便處理、種雞繁殖等。
(二)、物流部
負(fù)責(zé)訂單處理、雞蛋的消毒、雞蛋包裝、雞蛋配送、倉庫管理、車輛維護(hù)等。
(三)、銷售部
負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)銷商、渠道建設(shè)、客戶維護(hù)，以及市場推廣、品牌建設(shè)等。
(四)、辦公室
負(fù)責(zé)接收電話、接待來賓、財務(wù)管理等。
四、實施
1、廠房建設(shè)
通過不斷考察同行的雞舍和向有關(guān)專家咨詢，聘請建筑工人建設(shè)，力求最科學(xué)，適合蛋雞生長。
2、種雞引進(jìn)
首批進(jìn)購3000只雛雞進(jìn)雛雞培育場進(jìn)行進(jìn)一步培育，進(jìn)購2000斤糧食(玉米或谷子)，糠麩1000斤，番薯3000斤。半年以后進(jìn)購第二批雞苗，以后每季度進(jìn)購一批，淘汰病雞、產(chǎn)蛋率低的雞，糧食實行按需采購，形成循環(huán)作業(yè)模式。
3、日常養(yǎng)殖
(1)雞舍環(huán)境：①保證雞舍通風(fēng)、溫度、濕度良好
②及時處理糞便、分解氨氣。
?、鄱ㄆ诮o雞舍消毒。
(2)日常喂養(yǎng)：①配制飼料 ②定時投放飼料、水
(3)疾病防治：①定期投放疫苗、藥物
?、?獸醫(yī)診斷，病雞解剖、咨詢服務(wù);
③技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);
?、芡兄g交流、合作
3、銷售推廣
(1)爭取申請商標(biāo)，建立品牌;“綠色食品”等認(rèn)證。
(2)在宿州市內(nèi)自建銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各大超市賣場、農(nóng)貿(mào)市場、酒店食堂等各種渠道，由公司直接經(jīng)營，快速反應(yīng)建立銷售示范區(qū)。
(3)在宿州市以外尋找經(jīng)銷商，利用經(jīng)銷商成熟的網(wǎng)絡(luò)渠道將產(chǎn)品快速打入市場;然后在各銷售大區(qū)建立辦事處，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行推廣活動，同時管理經(jīng)銷商，防治竄貨、惡意競爭等不良情況發(fā)生。
(4)開通網(wǎng)店，在網(wǎng)絡(luò)上面向全國進(jìn)行宣傳和銷售。
(5)公司在經(jīng)營允許的情況下，在主流媒體進(jìn)行宣傳，促進(jìn)銷售、擴(kuò)大品牌影響力。
五、未來展望
在項目有了一定的規(guī)模和取得可觀利潤后，可以擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，以點帶村，以村帶鎮(zhèn)，帶動村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)。以后逐步跨大規(guī)模，逐步形成規(guī)模與名氣，把產(chǎn)品打造成泗縣特產(chǎn)，并且嘗試產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動全縣人民走上共同富裕的道路。
六、項目預(yù)算
1、成本
我們計劃先購買3000只雛雞，一方面在自己力所能及的范圍內(nèi)熟悉掌握養(yǎng)殖技巧，然后逐步形成蛋雞1萬只左右規(guī)模;另一方面也可以初步建立屬于自己的培養(yǎng)基地。
基本成本預(yù)算為：
租場地費用：0元/年 (在自家土地上建設(shè)場地)
雞舍建設(shè)費：10萬元
雛雞成本：2.5元/只 *1萬只=2.5萬元
成雞飼料成本：30元/只 *1萬只=30萬元
病疫防控成本：1元/只 *1萬只= 1萬元
管理成本：成雞1.5元/只*1萬只=1.5萬元
水電成本：2萬元/年
員工薪資成本：30萬元/年
成本=0+10+2.5+30+1+1.5+2+10=77萬元/年
2、收入
按每只雞年產(chǎn)蛋280枚，每枚蛋0.5元利潤計算
收入=1萬只*280枚*0.5元=140萬元/年
3、毛利
毛利=收入-成本=140萬元/年-77萬元/年=63萬元/年
七、風(fēng)險分析
1、國家政策
近年來，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府高度重視和支持畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺了發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的一系列措施，但是國家政策的出臺都是以扶優(yōu)扶強(qiáng)、保障供給為主要制定依據(jù)，其主要宗旨保障市場供應(yīng)、滿足人民群眾的生活需求。具體扶持范圍就是“肉、蛋、奶”。 要加大對畜牧業(yè)發(fā)展的金融支持力度，要求各級政府及銀信部門運用貼息等方式，引導(dǎo)和鼓勵各類金融機(jī)構(gòu)增加對發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的貸款。金融部門要改善服務(wù)，探索創(chuàng)新信貸擔(dān)保抵押模式和擔(dān)保手段，特別是農(nóng)村信用社要完善農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款制度，加大對專業(yè)合作社、養(yǎng)豬戶和加工企業(yè)的貸款支持力度。加快農(nóng)村信用擔(dān)保體系建設(shè)，為規(guī)模養(yǎng)殖場、專業(yè)合作社和養(yǎng)殖戶貸款提供信用擔(dān)保和保險服務(wù)。
有了黨和政府的政策支持，我們在發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖時更加充滿信心!
2、市場行情
我國蛋雞行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已連續(xù)多年成為禽蛋產(chǎn)量最多的國家。1980年至今，我國禽蛋產(chǎn)量年遞增速度為7.8%，，世界同期僅為2.6%。隨著人們生活水平的日益提高，雞蛋作為生活“必需品”，它的需求在相當(dāng)長的時間內(nèi)還會不斷增長。
3、疾病災(zāi)害
養(yǎng)殖場購置了必要的防鼠設(shè)備，安排工作人員定期防護(hù)廠房;定期進(jìn)行消毒、滅菌防治及病蟲害發(fā)生;與相關(guān)專家保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)疫情及時果斷處理。
八、總結(jié)
綠殼雞蛋具有豐富的營養(yǎng)價值，有廣闊的市場前景和利潤空間，有政府的政策扶持，是人們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一條致富之路，但是在實際的運行過程中，肯定會有許多的困難和風(fēng)險。我們堅信，只要在項目的策劃、運行過程中步步為營，小心謹(jǐn)慎，不怕吃苦，不怕累，從細(xì)微做起，從精做起，就一定能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳步，壯大發(fā)展，實現(xiàn)盈利。公司也會以其共同致富的初衷帶動一方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，走品牌戰(zhàn)略之路。
蛋雞養(yǎng)殖計劃書范本2：土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
一.項目背景
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
二、項目介紹
項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋
項目負(fù)責(zé)人：孫香橙
項目投資：1000萬元
場地選擇：朱備鎮(zhèn)
三、市場分析
1、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
2、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
四、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
五、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
1)場地建設(shè)費：5000元
2)值班室、飼料間：6000元
3)運輸車一輛：20000元
4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元
5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
六、風(fēng)險預(yù)測
1、經(jīng)營風(fēng)險
1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理
2)蛇鼠等害物的侵襲
3)雞苗是否高數(shù)量存活
4)疾病的防治是否到位
5)銷路是否暢通
6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算
7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
2)雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。
7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。
七、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。
3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
5)人員推銷：直接推銷。
6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進(jìn)行直接銷售。
3、經(jīng)營計劃
1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
4)設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
6)近期計劃完成，將實施遠(yuǎn)期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
蛋雞養(yǎng)殖計劃書范本3：養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。
2003年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求。對此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業(yè)類型：零售
二、創(chuàng)業(yè)者概況
本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機(jī)會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。
本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預(yù)計市場占有率
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴
本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡
特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點
選址：和平區(qū)、河北區(qū)
選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過硬;由于產(chǎn)量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)
企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園
企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
六、固定資產(chǎn)
工具設(shè)備
名稱 數(shù)量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機(jī) 1 600粉碎機(jī) 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設(shè)備一體機(jī)
固定資產(chǎn)折舊：
七、流動資金
八、銷售收入預(yù)測
九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
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