經(jīng)典創(chuàng)業(yè)準備計劃書
創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣寫的，寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題。小編給大家整理了關(guān)于經(jīng)典創(chuàng)業(yè)準備計劃書，希望你們喜歡!
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1
首先我們來談?wù)剟?chuàng)業(yè)前期的準備工作。
要想創(chuàng)業(yè)我們必須先確定的是我們的創(chuàng)業(yè)方向，然后根據(jù)我們所選擇的方向來確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計劃和實施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢的實現(xiàn)有了一個初步的可能。
前期我們著重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話我們的創(chuàng)業(yè)計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難為無米之炊。此話用在我們創(chuàng)業(yè)過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來源有很多，對于資金的選擇上我們也應(yīng)該慎重，因為一旦我們的創(chuàng)業(yè)計劃失敗，那么這筆資金很可能就東流入海一去不復(fù)返了。所以資金問題是以個很棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那么，恭喜你，你可以跳過這一環(huán)節(jié);但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢了?，F(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)資金大多來源于貸款，這也不失為一種好的選擇。還可以和有一定經(jīng)濟實力的個人或企業(yè)合作的方式來籌集資金等等。
資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方案就亂投資的話那么最終面臨我們的結(jié)果必然是失敗。所以計劃是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效有序的完成我們預(yù)定的工作。方案的具體內(nèi)容據(jù)我們所選定的長夜方向而定 。如果你選擇的是制造業(yè)，那么你的計劃方案中著重考慮的必然是你的貨源，你的技術(shù)工人，你的企業(yè)地址，你的產(chǎn)品銷路等等一系列的問題。如果你沒有考慮到這些問題或是遺漏了某些問題那么你在創(chuàng)業(yè)過程中必定會遇到很多不必要的麻煩。
好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之路了。因為你的計劃需要一套有序的實施才可以最好的達到你預(yù)想的效果。曾聽到一位企業(yè)家這么說過“一個三流的項目=一流的方案+三流的實施。一個一流的項目+三流的方案+一流的實施。”可見方案的實施對于創(chuàng)業(yè)的成功與否的重要性。
若果你前面的都準備的妥當(dāng)?shù)脑?，那么，恭喜?你的創(chuàng)業(yè)計劃可以從現(xiàn)在正式開始了。但是開始了并不代表你的事業(yè)就一定成功，因為在創(chuàng)業(yè)的途中還有很多困難等著我們?nèi)タ朔タ缭?。對于這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因為你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機席卷了這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融危機的前幾個月，被稱之為股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒想到的是，在短短的幾個月后，一場全球性的風(fēng)暴讓他的這次投資血本無歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊后他并沒有為之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然后用他的智慧是這場損失減到最小。
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
C.公司經(jīng)營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值
E.公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX
建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力
三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。
1.產(chǎn)品服務(wù)A
2.產(chǎn)品服務(wù)B
說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A.產(chǎn)品優(yōu)勢
B.技術(shù)描述：1.獨有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
C.研究與開發(fā)
D.將來產(chǎn)品及服務(wù)
說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。
E.服務(wù)與產(chǎn)品支持
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
C.公司經(jīng)營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值
E.公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX
建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力
三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。
1.產(chǎn)品服務(wù)A
2.產(chǎn)品服務(wù)B
說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A.產(chǎn)品優(yōu)勢
B.技術(shù)描述：1.獨有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
C.研究與開發(fā)
D.將來產(chǎn)品及服務(wù)
說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。
E.服務(wù)與產(chǎn)品支持
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3
創(chuàng)業(yè)必須從寫商業(yè)計劃書開始
寫商業(yè)計劃書關(guān)鍵的幾個要素：市場空間、商業(yè)模式、競爭門檻、管理團隊、財務(wù)預(yù)測。其他的作為附件，有問才答。
除非你不要融資，創(chuàng)業(yè)者必須過寫商業(yè)計劃書這一關(guān)?？梢越柚稍児編湍銓懀菍懙淖詈玫?、最了解你做的事是你自己。
如同面試人一樣，很多人先翻一翻，打個印象分。印象分及格了再往下看。特別是VC，都自認為是“最聰明”的那些人，每天看商業(yè)計劃書無數(shù)。要想打動他們，必須有特點。你的計劃書的前三頁至關(guān)重要：商業(yè)模式!有了好的商業(yè)模式，才會使人有興趣繼續(xù)看下去。
我絕非是在說我自己聰明，但是我真的往往只花5-10分鐘來看一個商業(yè)計劃書的。印象分高的，我至少認為此人做事認真，細節(jié)好。模式描述簡單清楚，說明此人思路清晰。只有少數(shù)我會花上更多的時間，但不僅是看，而是找當(dāng)事人談，會更有趣。
說到商業(yè)模式，簡單講，就是你怎么賺錢、賺大錢、持續(xù)賺錢，并且別人無法山寨你。
但是，還是必須說一句，盡管你能看懂、講懂了商業(yè)模式，在未來的運營中你的商業(yè)模式還會發(fā)生變化。絕大多數(shù)的公司最終盈利的方式都不同于他們的商業(yè)模式第一版本，但是打動人投資的一定是第一版本。聽說諾基亞本來就是個造紙漿的公司。
所有商業(yè)模式都有可能被山寨。你要做的是，讓別人的山寨成本很高。這也就是我們常說的門檻，你進入的時候，門檻可能很低，你進去后，你就要想辦法把門檻提高。比如，誰都能做門戶，但是你今天要做的話，就要花巨資做品牌推廣，這就是無法山寨的原因。
很多商業(yè)計劃書(BP)往往以山寨為開門說辭。比如，看到幾個做廣告的BP就這樣說，我們這個商業(yè)模式要比分眾的模式市場前景還大，我們這個商業(yè)模式比框架的模式還接近受眾
別迷信VC，現(xiàn)在資本市場活錢太多，VC也太多，其中優(yōu)等生的比例和做其他行業(yè)的一樣低。所以說，碰上個好的能幫你很大的忙，反之，也會壞了你的事。不妨先看看他們的商業(yè)計劃書，再給他們看你的商業(yè)計劃書!
對投資銀行(IB)也是同樣看法，好的可以幫你寫出好的商業(yè)計劃書，幫你快速找來資金，否則，就只能幫你寫個不咸不淡的商業(yè)計劃書了。一般來講，寫計劃書要看項目負責(zé)人的品牌，融資則要看公司的品牌。
有朋友問我盡職調(diào)查的問題，一般的盡職調(diào)查有幾個方面：市場、法律、財務(wù)和管理層。管理層最為重要，因為人是最重要的對人的判斷不過關(guān)的話其他免談。兩強相爭勇者勝，兩勇相爭智者勝，兩智相爭德者勝。所以說：德、智、勇為考察的順序。
當(dāng)然，德好的人不一定成功，德不好的人不一定不成功。六人之巾必有俊杰，七人之中必有混蛋，作為投資者，我只選擇有德之人為伍。
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