公司名稱變更詳細(xì)流程有哪些(2)

時(shí)間：2017-07-12 11:39:17 戚苗998由分享

　　公司名稱變更須知

　　公司名稱變更對企業(yè)的影響：

　　一般地，企業(yè)更換名稱可能涉及企業(yè)(集團(tuán))整體名稱變化、子公司名稱變更和單純的商標(biāo)更換。單純商標(biāo)更換一般都是屬于企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷策略變化，影響面較小。而名稱變更的影響面一般較廣，而且也會導(dǎo)致商標(biāo)的變更，下文專門分析企業(yè)變更名稱的動因和影響。

　　企業(yè)名稱變更大致有六類動因：一是企業(yè)為了改善形象，特別是當(dāng)企業(yè)有丑聞、財(cái)務(wù)困境、涉及重大訴訟等歷史時(shí)，通過更換企業(yè)名稱是有效改善形象的途徑。二是如果原企業(yè)名稱有不突出、不上口等缺陷，或者原企業(yè)名稱知名度還不如其主導(dǎo)產(chǎn)品品牌高，企業(yè)為了使品牌更加鮮明化，就可能單純更換企業(yè)名稱。三是企業(yè)被收購，成為收購方企業(yè)的子公司或完全融合到收購方企業(yè)的原有業(yè)務(wù)中，收購方推出自己的品牌。四是企業(yè)的某項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，由于技術(shù)、組織機(jī)制、財(cái)務(wù)、行業(yè)等原因，需要推出新品牌加強(qiáng)其獨(dú)立性，因而賦予新業(yè)務(wù)子公司新的名稱。五是企業(yè)為了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原來帶有行業(yè)或產(chǎn)品特點(diǎn)的名稱進(jìn)行更換。六是多品牌企業(yè)實(shí)施品牌整合，意在突出優(yōu)勢品牌。

　　企業(yè)名稱變更往往會伴隨著企業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組或組織變革，而且也會導(dǎo)致企業(yè)形象的變化。因此，企業(yè)管理層對變更名稱一般都十分慎重。從實(shí)際情況看，企業(yè)變更名稱所帶來的積極意義要大于其消極影響。不僅對為了改善形象而改名的企業(yè)有益，而且對于業(yè)務(wù)重組的企業(yè)也是如此。

　　當(dāng)然，更換名稱可能會對企業(yè)業(yè)務(wù)拓展帶來障礙，尤其是對于更換為全新名稱的公司。需要企業(yè)采取適當(dāng)措施，努力降低其負(fù)面影響，比如客戶認(rèn)同問題、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題、融資和財(cái)務(wù)壓力問題、企業(yè)文化重建問題等。對于客戶認(rèn)同問題，需要綜合采用廣告、巡展、贊助、展覽等多種形式進(jìn)行品牌宣傳，并貫徹產(chǎn)品和服務(wù)連續(xù)性。對于戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題，需要突破原有的思維框架進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。對于融資和財(cái)務(wù)壓力問題，需要建構(gòu)新財(cái)務(wù)預(yù)算及核算制度，明確各業(yè)務(wù)、各部門的財(cái)務(wù)責(zé)任，并重視企業(yè)在資本市場上的信譽(yù)和形象。對于企業(yè)文化重建問題，需要重視內(nèi)部溝通，重視員工認(rèn)同，維系員工信心。這些方面的問題往往混雜在一起出現(xiàn)，需要企業(yè)綜合、逐步地加以解決。

　　企業(yè)更名產(chǎn)生的最主要的影響是其實(shí)就是企業(yè)形象識別。而企業(yè)形象識別中，最重要的品牌識別。這種影響是一系列的，也是事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的。最好的效果，就是企業(yè)既可保留原有的市場影響，又可以引入全新的企業(yè)形象進(jìn)入競爭。

　　當(dāng)然，實(shí)際的操作是很復(fù)雜的，成本也較高。但注意以下事項(xiàng)，會有利于企業(yè)避免更名過程中的問題及后續(xù)可能產(chǎn)生的不良影響：

　　1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)權(quán)衡企業(yè)更名的可能產(chǎn)生的各種成本及可能產(chǎn)生的損失，在綜合考量后，如果認(rèn)可新的公司形象識別系統(tǒng)更有助于企業(yè)的發(fā)展，并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下，企業(yè)或公司可以嘗試更名。

　　2、企業(yè)更名會導(dǎo)致原有商標(biāo)失效，會帶來客戶認(rèn)同問題?？蛻粽J(rèn)同問題對企業(yè)更多之后的影響巨大，所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進(jìn)行品牌宣傳，最重要的，一定要保證產(chǎn)品和服務(wù)的連續(xù)性。

　　3、融資問題，則需要企業(yè)進(jìn)行必要的宣傳，證實(shí)其更名并非出于法人變更、企業(yè)被并購、或由于企業(yè)資金問題、或并非是由于產(chǎn)生丑聞的原因，以免在企業(yè)更名百事待舉之際融資發(fā)生困難。

　　4、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題。當(dāng)公司/企業(yè)承受更名所造成的震動時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳加審視當(dāng)前以及預(yù)定的戰(zhàn)略，隨時(shí)就回饋進(jìn)行分析，以免在更名之后陷入戰(zhàn)略規(guī)劃不明、戰(zhàn)略思想不清晰的問題。

　　5、企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文化的建立是漫長的過程，如果企業(yè)組織保持完好，也不會因?yàn)楦枰獜氐字亟?。但是，企業(yè)文化中很重要的形象識別系統(tǒng)在更名后會被大量替換，所以在更名之前，就應(yīng)當(dāng)依照公司未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)制。另外，企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神，即使新的企業(yè)文化對其會有取舍，也應(yīng)明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎(chǔ)，以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外，維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對企業(yè)或公司的認(rèn)同，有助于其維持其對企業(yè)的信心。