不適合創(chuàng)業(yè)的四類人

考慮要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作項目，但有一些人最好還是為別人工作。以下是四個例子：

厭惡風險的人。親自開創(chuàng)一項買賣是一種可以通過做出?巧妙的計算決定來控制的風險，但總會存在著失敗的危險和可能會損害新的業(yè)務(wù)的對失敗的恐懼。“承擔了任何程度的風險的厭惡風險的個人往往將會……被日復(fù)一日的有關(guān)業(yè)務(wù)增長需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGerber）說。

喜愛他們的生活方式的人。一家新的小企業(yè)的精明的企業(yè)主知道，削減支出可能是必要的，尤其是在早期。“你的時間、金錢和資源都必須貢獻給你的最進本的生活所需和你的生意--就是這樣，”格柏說。減縮資源的例子可以包括搬進一間較小的公寓、延遲生兒育女或甚至是一些像自己做飯而不是到外面吃飯這樣簡單的事情。如果你不是愿意做出犧牲，自主創(chuàng)業(yè)可能會導(dǎo)致比快樂更多的痛苦。

需要雙周一發(fā)的薪水的人。不能在沒有穩(wěn)定收入的情況下生活的人不可能作為企業(yè)家去成長。“賺到你的第一份薪水可能會需要好幾個月的時間，”并且，這是在如果你夠幸運的情況下，格柏說。即使你確實獲得了報酬，它也可能會是一時的。“你可能會在一年中的兩個月的時間里賺到你全部一年的收入，但不得不使用分攤你的付款的支出方式，以維持你每個月的現(xiàn)金流量的需求。”

樂于接受指導(dǎo)的人。一些非常優(yōu)秀的員工會是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動的態(tài)度的人們。“即使是內(nèi)向性格的企業(yè)創(chuàng)始人也需要能夠設(shè)置公司的發(fā)展方向，開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將工作責任委派給雇員或承包商，”格柏說。