只有幾千塊錢怎么創(chuàng)業(yè)
只有幾千塊錢怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。學習啦小編整理了一些只有幾千塊錢創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來閱讀一下!
只有幾千塊錢創(chuàng)業(yè)的方法
1. 項目的專業(yè)化水平偏低，技術(shù)含量不高
由于資金有限，選擇的項目不能只看市場需求。如果自身沒有掌握特定的專業(yè)技能，像家電維修等技術(shù)含量較高的項目應當盡量回避;因為維修設備的采購資金和專業(yè)技工的人力成本及來源都是問題，有了業(yè)務不能做，又或者有了人員沒業(yè)務都會對組織的正常運作造成重大影響。
2. 項目硬件要求不高，購置成本低
同樣的原因，5000元左右的低資本金開業(yè)者考慮的備選項目必須符合硬件要求不高這一點。如果采購成本過大，超出預算，就勢必破壞最初的財務核算，從而導致整個項目陷入混亂。開業(yè)者應當避免出現(xiàn)拆了東墻補西墻的狀況。而且高要求高成本的硬件也意味著一旦需要維修、更換，又將形成新的經(jīng)濟負擔，不利于實現(xiàn)短期盈利、以創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)的目的。
3. 項目的開業(yè)門檻較低，操作流程簡易，對從業(yè)人員要求低
從第一、第二點的論述中，我們可以看到，5000元的開業(yè)項目應當是偏向于門檻較低的領(lǐng)域。一些常規(guī)的送貨、簡單的物件修理和要求不高的家庭保潔等等都是可以考慮的，這些項目工作流程簡易，從業(yè)人員可以通過短期培訓上崗，對資金的要求相對較低。
4. 項目執(zhí)行能力要求高，偏重實際操作
這里講的執(zhí)行能力并非指大型的人事安排和管理，而是針對微型項目的服務對象及要求的差異化，強調(diào)對特定服務的操作必須準確到位;同時，由于開業(yè)資金的影響，開業(yè)者在一段時間內(nèi)還必須做到親歷親為，少指揮、多做事是這些開業(yè)者應當注意的一個方面?？紤]到從業(yè)者普遍是非正規(guī)就業(yè)勞動者，也就是非專業(yè)人士，在技能、工作態(tài)度等環(huán)節(jié)上不比完全意義上的員工，這就要求我們的開業(yè)者在很多時候要起到帶頭示范的作用?？傊?，我們的開業(yè)者一定要意識到自己首先是一名從業(yè)者，然后才是開業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。
很明顯，以上的這些特點都和錢字密切相關(guān)。對于低資本金的開業(yè)者，只有從成本上下手才有活路。不過，對于資金的較低需求也意味著進入這個行業(yè)的門檻非常低，從而同質(zhì)化競爭十分激烈。我們的創(chuàng)業(yè)者必須做好思想準備，在力所能及的情況下提前做好市場調(diào)研，至少對擬開業(yè)區(qū)域內(nèi)的競爭對手要有所了解和分析，并結(jié)合自身情況制定相應的市場計劃，通過對競爭對手所售貨物或所提供服務的價格等決定市場競爭力的諸因素之間的橫向比較，總結(jié)出自身的競爭優(yōu)劣，揚長避短。俗話說得好，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開會的時候跟風的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
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