李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路
李嘉誠為什么能賺錢這么多錢?為什么能當(dāng)上中國富豪榜?大家是不是很好奇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路，希望能幫到你。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路篇一
從推銷員到總經(jīng)理
“一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會(huì)。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時(shí)也是他的座右銘。
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨 父母 從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才十四歲。李嘉誠的 父親 本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪?父親 就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會(huì)令家人有好日子過。”
父親 病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口 放棄 學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個(gè)出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠對(duì)“打工”的看法是：“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為 賺錢 糊口，向 老板 交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的 事業(yè) 。”就這樣，李嘉誠只花了一年 時(shí)間 ，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的 銷售 成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到 老板 的賞識(shí)，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了 銷售 公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng) 銷售 員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀 大學(xué) ， 老板 為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的風(fēng)波
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實(shí)力，他 相信 若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及 家庭 用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨 時(shí)間 ，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng) 老板 的風(fēng)險(xiǎn)。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在 經(jīng)營 上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭取海外買家的合約。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路篇二
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍５@些在當(dāng)時(shí)的香港沒有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲?，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”李嘉誠的機(jī)會(huì)終于來臨。
1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請(qǐng)假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷等技巧。
隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。
李嘉誠年齡：81歲創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意
逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時(shí)，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因?yàn)槲仪诹?，?jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
個(gè)人信仰
李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機(jī)構(gòu)正覺蓮社的榮譽(yù)顧問，他與該機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機(jī)構(gòu)正是正覺蓮社。其實(shí)除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。
李嘉誠從 2008年開始斥資15億港元、歷時(shí)逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個(gè)寺廟建筑群均為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，用料來自非洲進(jìn)口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內(nèi)墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后，再復(fù)制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫。寺廟的院內(nèi)還種有2012年斯里蘭卡總統(tǒng)送贈(zèng)菩提樹折枝，該折枝取自釋迦摩尼悟道的地方。慈山寺最吸引眼球的要數(shù)傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據(jù)香港媒體報(bào)道，該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線對(duì)射式探測(cè)器，設(shè)備會(huì)發(fā)射紅外線光束至另一個(gè)接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會(huì)發(fā)出警報(bào)。建筑外則設(shè)有門閘，需輸入密碼方可入內(nèi)。整個(gè)禪修室面積約27平米，內(nèi)有雙人床、電視機(jī)?？此坪唵蔚姆块g，所有玻璃均采用防彈玻璃，木門內(nèi)更嵌有鋼板，屋內(nèi)有3部電話方便居住者隨時(shí)求。
人生觀點(diǎn)
經(jīng)商之道
“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。
李嘉誠成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財(cái)技”
用人之道
李嘉誠 在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。[26]
他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作;而對(duì)外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。[26]
李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。[26]
學(xué)會(huì)識(shí)錢
“識(shí)賺錢更要識(shí)使錢”。李嘉誠坦言，對(duì)賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會(huì)是其第三個(gè)兒子，在財(cái)富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會(huì)擴(kuò)大和延續(xù)，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會(huì)選擇以“建立自我，追求無我”為墓志銘。
取之社會(huì)，用之社會(huì)。自1980年創(chuàng)立基金會(huì)至今，李嘉誠已向其捐出 145億港元。對(duì)于財(cái)富，李嘉誠說：多年前的一個(gè)晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開朗，他頓悟了把基金會(huì)視作第三個(gè)兒子的道理，這樣才會(huì)全心全意愛護(hù)，給其分配財(cái)產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會(huì)成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會(huì)80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過20%的用在海外。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路相關(guān)文章：
2.李玟陽:80后億萬美女富豪的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)路(2)
3.商者李嘉誠