開餐館前市場調(diào)查

　　無論是開一家西餐廳，還是快餐店，或者小吃攤，前期都要著手做好準備工作，除了基礎(chǔ)證照要辦理，選址定位都要跟上。今天學習啦小編就與大家分享，希望對大家的學習有幫助!

　　開餐館前市場調(diào)查一、地理位置的調(diào)查

　　地理位置是做前期市場調(diào)查的主要內(nèi)容，一定要選擇經(jīng)濟可行的地點，如果是準備接手現(xiàn)成的餐館，也要優(yōu)先考慮該餐館的地理位置是否適合，餐館的位置對其經(jīng)營的成敗有很大的影響。

　　選擇餐館的位置要優(yōu)先考慮人流量高的地方。例如：住宅小區(qū)、商業(yè)街、行人往來眾多的地區(qū)、地鐵/公交車站附近等等。

　　1.各種地段的特點，根據(jù)不同地段可把位置分為8大類：

　　1)商業(yè)中心

　　2)車站附近或交通要道

　　3)食街

　　4)居民住宅小區(qū)

　　5)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

　　6)旅游風景區(qū)

　　7)企事業(yè)單位集中地

　　8)市郊

　　可以根據(jù)餐廳所在的位置，有針對性的分析這些地段的特點。

　　2.交通便利程序，對交通條件的調(diào)查注意以下4點：

　　1)該地段鐵路、公路及其他乘客的進出量

　　2)市內(nèi)公共交通設(shè)施狀況

　　3)餐館附近公交車數(shù)量

　　4)附近停車場狀況

　　此外，鋪鋪旺的專家還特別提醒：了解城市建設(shè)規(guī)劃。未來的城市建設(shè)可能對餐館經(jīng)營帶來的影響。如生意原本興隆的餐館，因在其門前建立高架道路，給行人行走帶來不便，而致使生意一落千丈。所以，在開店之前對位置因素做調(diào)查時，還應(yīng)當去當?shù)卣某墙C構(gòu)的規(guī)劃處了解各地段的未來發(fā)展建設(shè)狀況。

　　鋪鋪旺深圳公司曾經(jīng)有一位選址的客戶蒙先生，他想要在深圳關(guān)內(nèi)做食堂，找到了鋪鋪旺。我們?yōu)槊上壬扑]了深圳福田會展中心大廈附近的一家食堂，并協(xié)助蒙先生做了一套很詳細的開店前的市場調(diào)研。首先就是地理位置的考查，福田會展中心處于深圳CBD中心區(qū)，1公里處就是市政府辦公地市民中心，屬于“企事業(yè)單位集中地”的環(huán)境，周邊有大量的寫字樓，人流量大，同時就在地鐵站旁邊，交通便利。蒙先生對食堂周邊的地理位置進行了調(diào)查后，非常滿意，覺得符合他開食堂的需求。

　開餐館前市場調(diào)查二、客源調(diào)查

　　調(diào)查客源首先是要弄清楚餐館的客源區(qū)(指人們?yōu)槠穱L某產(chǎn)品而愿意跑的路程、距離范圍)的人口數(shù)、戶口數(shù)、不同年齡組的人數(shù)、男女性別數(shù)、各種職業(yè)人數(shù)、比例以及平均收入狀況。除此之外，還要調(diào)查該區(qū)域內(nèi)的流動人口總數(shù)、年齡的組成以及經(jīng)濟收入狀況等。在此基礎(chǔ)上，對客源區(qū)的潛在顧客群體具體的餐飲消費特點、水平、類型和消費意愿等做出具體調(diào)查。

　　調(diào)查的方式可以考慮在餐館附近定時定點進行觀察，對每天的人流量、客流量等做好詳細記錄;另外也可以自己設(shè)計針對自己餐館的調(diào)查問題，在餐館附近進行派發(fā)和調(diào)查，可適當提供一些小禮品回饋參與調(diào)查的人員。

　　問卷調(diào)查的題目可以從以下幾類中進行參考：

　　1、被訪問者的姓名及年齡段

　　2、被訪問者在該片區(qū)域活動的原因(如居住、工作等)

　　3、被訪問者在該片區(qū)域活動的頻率

　　4、被訪問者的外出就餐原因、時間及頻率

　　5、被訪問者經(jīng)常選擇的餐館檔次及口味

　　6、如何評價一家餐館的好壞

　　7、被訪問者到餐館就餐的消費金額范圍

　　蒙先生在做地理位置調(diào)查的時候就同時做了食堂附近人流量和客流量的調(diào)查，這家食堂面積300平米，有固定餐將近400個，餐標12元/餐，只做中餐，由于附近上班的人多，大部分都是普通的工薪階層，在深圳物價高消費貴的情況下，12元干凈便宜的中式快餐無疑是受歡迎的，而他連續(xù)5個工作日每天在食堂的周圍跟附近就餐的人員以閑聊的方式了解了以上的情況，發(fā)現(xiàn)周邊的上班族對于12元的食堂餐接受度很高，調(diào)查結(jié)果讓他下定決心接手這一間食堂。

　　開餐館前市場調(diào)查三、競爭對手調(diào)查

　　對競爭對手調(diào)查的目的在于了解競爭對手的情況，分析競爭形勢，從而避免盲目開店，以致造成經(jīng)營的失敗。對競爭對手的調(diào)查，首先要從了解全市區(qū)的餐飲業(yè)整體狀況開始。

　　1)全市餐館(餐廳)的總數(shù)量，高、中、低檔的比例

　　2)各類型餐館的地理分布圖

　　3)全市餐館的地理分布圖

　　4)大多數(shù)餐館的經(jīng)營狀況

　　5)餐館經(jīng)營的發(fā)展趨勢

　　其次，主要是對直接競爭者進行調(diào)查。直接競爭者包括：一是與本餐館處于同一位置的其他餐館，二是與本餐館經(jīng)營范圍和目標顧客相似，提供類似產(chǎn)品和服務(wù)的餐館。仔細搜索你的直接競爭者，然后詳細調(diào)查下列內(nèi)容。

　　1)名稱、類型、地理位置、總數(shù)量

　　2)面積與座位數(shù)，每餐的座位周轉(zhuǎn)率

　　3)店面及內(nèi)部裝潢狀況

　　4)營業(yè)時間、日營業(yè)高峰期

　　5)主要顧客類別

　　6)菜單及菜肴品質(zhì)

　　7)人均消費額

　　8)服務(wù)狀況

　　9)雇員工資

　　10)其它(營業(yè)年數(shù)，促銷手段等)

　　根據(jù)上述調(diào)查內(nèi)容，我們就可估算出競爭對手的銷售收入，了解其經(jīng)營狀況了。

　　此外，還要分析競爭對手經(jīng)營成功的因素和慘淡經(jīng)營的原因，這對確定新建餐館的經(jīng)營策略十分重要。除了上述現(xiàn)實的競爭對手外，我們還應(yīng)注意一些潛在的對手。對有無其他人也打算在該地開餐館做一番調(diào)查。很顯然，最大限度地掌握競爭對手的情況，有助于我們制定切實可行的經(jīng)營策略，處于競爭的優(yōu)勢地位。

　　對于蒙先生的食堂來說，位于福田區(qū)的會展中心片區(qū)，由于處于CBD，周圍的餐飲店鋪也不少，大部分都是消費較高的餐廳，普通的一碗面、一個套餐也需要30、40多元一份，而自己即將接手的食堂，主要經(jīng)營早餐和中餐，價格偏低，但菜式花色不少，分析了周邊競爭對手的情況后，蒙先生更是對自己接手這家食堂有了信心，對我們的推薦也非常滿意，尤其是我們的專業(yè)顧問一直陪著蒙先生做市場調(diào)研，協(xié)助他分析店鋪的經(jīng)營情況，讓蒙先生給了**的贊，最終僅用了20天便辦理好了轉(zhuǎn)讓手續(xù)，接手了這家食堂。

　　開餐館前市場調(diào)查四、經(jīng)營的外部環(huán)境

　　另外，在新開餐館或準備接手一間餐館的時候，還應(yīng)對以下方面信息做調(diào)查。

　　1)國家政局的穩(wěn)定性

　　2)政府對飲食服務(wù)行業(yè)的法規(guī)、政策、稅收及其它規(guī)定

　　3)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展方向

　　4)當?shù)厝丝诳倲?shù)量、居民的收入狀況、消費水平、消費趨勢及購買力

　　5)當?shù)氐娘嬍筹L俗

　　6)原材料、勞動力資源、能源的供應(yīng)情況及其來源的穩(wěn)定性

　　7)交通、郵電、旅游、港口和城市建設(shè)等動態(tài)信息

　　8)自然氣候、地理條件、治安狀況等

　　開一家餐館前，要做的市場調(diào)查內(nèi)容是非常多的，但是主要就是以上四種情況，如果能堅持細致的做完以上的調(diào)查，能對即將開業(yè)的餐飲店起到非常積極的作用。要知道，好的開始是成功的一半!鋪鋪旺預祝您成功!