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渠道分銷系統(tǒng)有什么作用

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渠道分銷系統(tǒng)有什么作用

  分銷渠道戰(zhàn)略的制定與分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)常常直接影響跨國(guó)公司在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)分銷渠道戰(zhàn)略的不同選擇總是受到微觀、宏觀營(yíng)銷環(huán)境的影響和制約。下面小編給大家介紹渠道分銷系統(tǒng)有什么作用?

  渠道分銷系統(tǒng)作用:幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  供貨環(huán)節(jié)聯(lián)通供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈本身就代表著網(wǎng)絡(luò),一個(gè)企業(yè)建立了自己的信息化訂貨系統(tǒng),本身就已經(jīng)建立起了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)訂貨寶的連接,可以方便地對(duì)接ERP、在線支付、電商平臺(tái),并基于互聯(lián)網(wǎng)形成完整的業(yè)務(wù)體系,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行協(xié)作。

  渠道分銷系統(tǒng)作用:解決中小企業(yè)資金難題

  企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是資金。企業(yè)缺少資金,而金融機(jī)構(gòu)由于風(fēng)險(xiǎn)管控的因素對(duì)大部分企業(yè)又不敢放貸,這就造成了供需的脫節(jié),對(duì)雙方都是損失。通過(guò)訂貨寶系統(tǒng)的在線模式,產(chǎn)生的往來(lái)交易數(shù)據(jù)可以為金融機(jī)構(gòu)提供可靠的信用參考,結(jié)合征信和風(fēng)控可激活基于互聯(lián)網(wǎng)的金融模式,為中小企業(yè)解決信用融資難題。

  渠道分銷系統(tǒng)作用:提高企業(yè)管理水平

  訂貨寶的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì),這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時(shí),隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用,企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn),這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。

  渠道分銷系統(tǒng)作用:節(jié)約交易成本

  結(jié)合訂貨寶系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈將大大降低各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間。信息化的手段更加高效,可以有效的壓縮低效環(huán)節(jié)的人力浪費(fèi),使之投入到更加高效的環(huán)節(jié)中去。

  渠道分銷系統(tǒng)作用:拓展企業(yè)合作渠道

  訂貨寶通過(guò)全渠道的展現(xiàn)方式,將覆蓋更大的用戶群體,展現(xiàn)方式也更加新穎有吸引力,業(yè)務(wù)模式也更加先進(jìn)高效。同時(shí),訂貨寶后期將對(duì)用戶資源進(jìn)行有效地撮合對(duì)接,基于平臺(tái)自身龐大的用戶群體,幫助供方尋找需方,幫助需方找到供方,實(shí)現(xiàn)三方供應(yīng),讓渠道流通更加簡(jiǎn)單。

  渠道分銷系統(tǒng)作用:拓展企業(yè)合作渠道

  訂貨寶為企業(yè)打造一個(gè)更扁平的上下游業(yè)務(wù)模式,將傳統(tǒng)上下游的弱連接變?yōu)閺?qiáng)連接,暢通溝通反饋渠道,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)下游客戶的管控力度,防止客戶隨企業(yè)人員變動(dòng)而流失。

  渠道分銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  通過(guò)云平臺(tái),建立以互聯(lián)網(wǎng)為核心的上下游管理體系,無(wú)需安裝部署,有網(wǎng)就能使用,更可根據(jù)用戶的實(shí)際需求集成更多功能。

  訂貨端:訂貨方通過(guò)電腦、手機(jī)等訂貨端進(jìn)行可視化訂貨操作,可以實(shí)時(shí)獲知訂單的處理情況,并能即時(shí)獲取供貨方的各種信息。

  管理端:供貨方通過(guò)管理端完善商品建立訂貨平臺(tái),通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行訂單、發(fā)貨、款項(xiàng)、庫(kù)存、客戶等管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。

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