三星手機的品牌策略
三星手機的品牌策略
品牌是人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享三星手機市場的品牌策略，歡迎參閱。
三星手機的市場品牌戰(zhàn)略
手機產(chǎn)業(yè)早已成了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)，在日新月異的手機市場中，手機產(chǎn)品的營銷的競爭力隨著不斷完善的手機市場不斷加大，如今，手機產(chǎn)業(yè)的市場競爭與日俱增，市場環(huán)境也相對較為復(fù)雜，隨著一些手機制造商的盲目炒作，手機產(chǎn)品市場造成了非常大的紊亂，嚴重的影響了手機產(chǎn)品的營銷，直接損害了手機制造商的利益。因此，手機產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略問題具有十分重要的研究意義和實際意義，文章從技術(shù)研發(fā)與設(shè)計創(chuàng)新、市場營銷策略這兩個方面分析了三星手機的市場營銷戰(zhàn)略。
三星手機的技術(shù)研發(fā)
三星集團的會長李健熙先生曾經(jīng)說過：“21世紀的特點是低成長率和高科技，因此三星一定要持續(xù)進行技術(shù)變革”。三星手機公司一直致力于手機技術(shù)的研發(fā)，持續(xù)不斷的投入大量的金錢用于開發(fā)技術(shù)，并取得非常好的成果。目前，三星手機公司擁有約11.4萬員工中，研發(fā)技術(shù)人員就有接近兩萬七千人，當中博士學(xué)位的約有2400人以及8600名碩士，全球一共分布有十七個研發(fā)中心。三星手機公司在2001年的時候，將本年的銷售總額的百分之七投入了手機技術(shù)的研發(fā)上，2003年的時候投入手機技術(shù)研發(fā)的資金約為50.3億美金，超越了半導(dǎo)體巨頭英特爾公司成為了世界上投入資金于技術(shù)研發(fā)的公司。
三星手機公司的總裁尹鐘龍先生在2005年的11月發(fā)表聲稱，到2010年的時候，要投入240億美金在新型半導(dǎo)體生產(chǎn)線技術(shù)研發(fā)上，在往后的十年中還要在液晶顯示屏的業(yè)務(wù)上投資100億美金。三星手機公司正是因為這些超巨額的資金投入，才使得三星手機在液晶面板、顯示器以及存儲芯片這些手機領(lǐng)域中，擁有著自己獨特的核心技術(shù)，這些眾多的研發(fā)成果申請了非常多的專利技術(shù)，三星在美國申請并獲得的專利約一萬兩千項，并良好的運用在了例如電腦、手機、平面顯示器等一系列的新型手機產(chǎn)品上。
比如：在2004年的6月至11月，三星手機公司運用60納米技術(shù)成功的研發(fā)出高達8GB容量的NAND閃存芯片，同時在全球范圍內(nèi)成功的首次開發(fā)出在80納米技術(shù)容量是2GB的DDR2的動態(tài)存儲芯片和現(xiàn)在運算速度最快的667MHZ的移動中央處理器。三星手機公司的成功之秘在于對自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的不斷研發(fā)與追求，因此，技術(shù)的研發(fā)成功就是三星手機的成功。
三星手機的設(shè)計創(chuàng)新
三星手機公司的總裁尹鐘龍先生曾經(jīng)說過：”好的設(shè)計是將我們與競爭對手區(qū)分開來的最重要的方法。“三星手機公司作為高端科技領(lǐng)域競爭的參與者，三星手機會利用優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計以此來擺脫生產(chǎn)別人設(shè)計出來的東西的模仿者的稱號，三星手機不斷的創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計讓其產(chǎn)品在顧客中倍受青睞。從1998年開始，三星手機公司明確了以設(shè)計新潮的手機產(chǎn)品為導(dǎo)向的核心目標，把設(shè)計創(chuàng)新作為打造時尚品牌的重要途徑，并投入大量資金來招納和培養(yǎng)設(shè)計創(chuàng)新的人才?，F(xiàn)在，三星手機公司在全世界上分布有6個設(shè)計中心，一共擁有約470的世界頂級設(shè)計師，三星手機公司每年花在設(shè)計創(chuàng)新的資金正在以20%至30%的逐步增長。
三星手機公司在設(shè)計創(chuàng)新的投入上取得非常好的成果，從2000年開始，三星手機已經(jīng)在亞洲、歐洲、美國的設(shè)計創(chuàng)新比賽中得到超過了一百多項的大獎，2001年三星手機公司在日本G-MARK設(shè)計賽中獲得了12項之多的工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎以及在德國獲得了11項的”IF產(chǎn)品設(shè)計獎“;2004年在美國具有工業(yè)設(shè)計界的奧斯卡之稱的IDEA設(shè)計賽中，三星手機以創(chuàng)新性的設(shè)計獲得了5大賽中的五項大獎，直至2004年，三星手機公司的獲獎總數(shù)第一次超過了美國的蘋果公司榮登首榜，并且連續(xù)五年成為了獲得最多獎項的手機公司，這一些成績足以證明了三星手機公司手機技術(shù)的設(shè)計創(chuàng)新得到了全世界的認可。
例如：2001年三星手機公司在中國市場中首次推出了擁有雙屏顯示功能的手機――SGH-A288，此款手機不僅具備時尚與造型新潮的元素，而且手機性能都相比其他手機更好，在中國市場中一度引發(fā)了雙屏手機銷售的”井噴“更可笑的是居然讓其對手紛紛模仿，此次的設(shè)計創(chuàng)新還一舉打破了諾基亞直板手機長期主導(dǎo)市場格局的地位。
與此同時，三星不僅重視技術(shù)設(shè)計的創(chuàng)新，而且更重視設(shè)計人才的招納與培養(yǎng)。例如：2002年三星集團董事會主席李健熙先生發(fā)動了一場轟轟烈烈的手機技術(shù)設(shè)計的革命，其中最為重要的一部是花費重金請來了IBM的具有”設(shè)計神童“之稱的湯姆?哈迪，引導(dǎo)三星手機公司的設(shè)計師們開闊視野、靈活思路。于此同時，三星手機公司還安排自己的設(shè)計師們與世界的頂尖設(shè)計師進行交流與工作，以此來培養(yǎng)自己的設(shè)計師。這些都充分的說明了三星手機對設(shè)計創(chuàng)新的不斷追求與投入，也為三星手機公司帶來了豐厚的回報。
三星手機的市場營銷策略
1 三星手機對于市場的精準定位
三星手機公司早在十多年前，三星集團還在為解決產(chǎn)品大量堆積銷售不出去的問題頭痛，在萬般無奈之下不得不在歐美的市場之中大大的降低價格傾銷，致使三星手機的品牌一落千丈，成為了廉價貨的代名詞。從1993年開始，三星改變了以純粹的追求數(shù)量的增多轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為核心理念的經(jīng)營模式，三星手機公司將發(fā)展的重點投向了手機、信息等一些列的高科技領(lǐng)域，并且提升自身的品牌價值，撤出了低端市場，將產(chǎn)品的定位放在了中高端的市場，依靠不斷研發(fā)新的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的設(shè)計成功的扭轉(zhuǎn)了三星的品牌劣勢，并使得三星手機的產(chǎn)品在中高端市場占據(jù)了一席之地，同時也獲得眾多消費者的青睞。
2 最具”時尚“的推廣
三星手機公司定位于中高端的市場，時尚是進入這個市場最為有效的途徑。三星手機公司雖然在數(shù)字技術(shù)上有了很好的發(fā)展，致使三星手機產(chǎn)品的設(shè)計都非常努力體現(xiàn)出時尚元素。如何讓市場的消費者認為三星產(chǎn)品的設(shè)計非常時尚，這些并不容易。因此，三星手機公司與《黑客帝國》三部曲電影的全球合作，充分的將時尚體現(xiàn)出來了，使得三星成為一度的時尚代名詞。三星手機公司利用《黑客帝國》三部曲在全世界的影響力，展開了以《黑客帝國》的促銷活動，內(nèi)容包括了互聯(lián)網(wǎng)廣告、電視廣告、平面廣告等等一些列的推廣，三星手機并且推出了一款以黑客為主題的手機，成功的將三星與時尚聯(lián)系在一起。
3 三星手機的TOP計劃
1997年三星集團決定加入奧林匹克TOP，成功的成為了奧運會的贊助商。三星手機以無線通訊設(shè)備的全球贊助商的身份加入到第6期的TOP計劃，此番行動成功的提高了三星品牌的知名度，并使得三星手機有機會與世界級的品牌可口可樂、柯達等一起同臺競技。三星手機的TOP計劃無疑是最成功的宣傳計劃，它成功的一改三星廉價品的形象，一度越為世界級品牌。
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