格力的品牌策略

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展和提高，品牌進(jìn)入精神生產(chǎn)領(lǐng)域，品牌企業(yè)大量涌現(xiàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享格力的品牌策略，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有幫助!

　　格力技術(shù)改變品牌形象

　　“一個(gè)品牌要走出去，一定要有很好的技術(shù)支撐。只有技術(shù)才能提升品牌形象。” 格力電器總裁董明珠曾這樣表示。事實(shí)上，正是格力多年來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新掌握核心科技，才能憑借高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品搶占全球市場(chǎng)，這也是其敢于挑戰(zhàn)美國(guó)市場(chǎng)的底氣來(lái)源。

　　從一開(kāi)始，格力就表現(xiàn)出與一般企業(yè)的不同。就在大部分出口的制造型企業(yè)還在熱衷于“低價(jià)出走”的時(shí)候，格力則走出了“依靠技術(shù)和品質(zhì)”的迥異路線。在格力，僅科研人員便有4500多人，最近1年擁有技術(shù)專(zhuān)利就達(dá)800項(xiàng)，平均每周就有15項(xiàng)新技術(shù)問(wèn)世，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能、多樣化的解決方案，格力很快就在美國(guó)、巴西等國(guó)家的市場(chǎng)上暫露頭角，并在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商及消費(fèi)者中建立了良好的口碑，目前，格力在巴西每年銷(xiāo)售自主品牌空調(diào)50萬(wàn)臺(tái)，在美國(guó)自主品牌出口達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)。

　　2010年，格力相繼研發(fā)出新一代G10低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機(jī)組和新型超高效定速壓縮機(jī)等空調(diào)行業(yè)的三項(xiàng)核心科技，其主要技術(shù)指標(biāo)已超越美、日、歐同類(lèi)產(chǎn)品，格力的行業(yè)影響力大增，為其在國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并藉此屢屢斬獲國(guó)際大型工程項(xiàng)目，南非世界杯主場(chǎng)館、北京的奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目上都留下格力的身影，同時(shí)，國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也給予格力極大的認(rèn)可，歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)授予格力“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”，2008年榮獲世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室“最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)。

　　展望未來(lái)，格力電器還將堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新以及對(duì)核心專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)，并藉此逐步樹(shù)立其自有品牌形象，改變世界對(duì)中國(guó)品牌的形象。

　　格力品牌策略

　　如果說(shuō)對(duì)核心技術(shù)的追求是格力品牌成長(zhǎng)“內(nèi)驅(qū)動(dòng)”的話，那么其對(duì)海外擴(kuò)張所持的“有所為有所不為”的態(tài)度則為其品牌成長(zhǎng)提供更集中、更明確的執(zhí)行目標(biāo)，這是格力能夠在極短時(shí)間內(nèi)迅速在全球樹(shù)立起品牌的另一大原因。

　　首先，從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，格力的擴(kuò)張之路依然專(zhuān)注空調(diào)主業(yè)，絕不輕易涉獵其他行業(yè)。無(wú)論是中國(guó)、美國(guó)，還是巴西、歐洲等國(guó)家，格力都堅(jiān)持這一原則，這種專(zhuān)一令格力品牌更為集中，也為其贏得了巨大的市場(chǎng)空間：因?yàn)閷?zhuān)攻空調(diào)主業(yè)，格力新品層出不窮，產(chǎn)品已涵蓋了家用空調(diào)和商用空調(diào)領(lǐng)域的20大類(lèi)、400多個(gè)系列、7000多種品種規(guī)格，足以應(yīng)付不同國(guó)家的消費(fèi)習(xí)慣，而也正是因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)化姿態(tài)，空調(diào)專(zhuān)家的形象在諸多國(guó)家迅速樹(shù)立，格力空調(diào)的國(guó)際品牌地位得以強(qiáng)化。

　　而另一方面，在海外擴(kuò)張上，格力則堅(jiān)持不并購(gòu)、不急于求成，不盲目在國(guó)外大量打廣告的原則，這種態(tài)度令格力在海外市場(chǎng)上能夠始終保持平穩(wěn)、理性的發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎的完成了品牌積累。

　　在格力全球化進(jìn)程中，美國(guó)、土耳其等國(guó)的諸多空調(diào)企業(yè)，看中格力的技術(shù)和實(shí)力，拋出橄欖枝尋求收購(gòu)，但均被格力婉拒。在格力看來(lái)，并購(gòu)固然是一條能在新的市場(chǎng)上迅速站穩(wěn)腳跟的捷徑，但因?yàn)椴①?gòu)涉及問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜，對(duì)于不熟悉、缺乏把握的領(lǐng)域，格力用一貫慎重的態(tài)度選擇了拒絕;而為了對(duì)新的市場(chǎng)有一個(gè)全面把控，格力往往堅(jiān)持“市場(chǎng)先行”原則，先出口對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行試探性銷(xiāo)售，之后才討論建廠盈利。

　　事實(shí)上，“有所為有所不為”的作風(fēng)正是格力穩(wěn)健的全球化戰(zhàn)略體現(xiàn)，從發(fā)展中國(guó)家巴西，到今天市場(chǎng)成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)，每一個(gè)足跡都是一個(gè)臺(tái)階，而正是這種腳踏實(shí)地的發(fā)展策略，將引導(dǎo)格力一步步走上全球家電品牌巔峰