什么是時勢做品牌
什么是時勢做品牌
中國也有一句古話,就是“時勢造英雄”。為什么時勢能造就英雄?品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),那今天來談一下什么是時勢做品牌?
什么只有小米、蒙牛、小肥羊、蒙草實現(xiàn)快成長,這也是我們今天探討的關(guān)鍵問題,也就是說臺風來了,我們怎樣把自己放到臺風口上,這才是關(guān)鍵。
這就涉及到一個勢能聚集和轉(zhuǎn)化的過程,中小企業(yè)多屬于創(chuàng)業(yè)階段,面臨的問題就是市場不知道,消費者不了解,沒有人敢于嘗試的認知問題,所以品牌策劃專家林海亮一直說做品牌就是建認知,鬧信任,一切品牌活動都是圍繞這點為始終才對,那么如何快速建立認知,如何快速建立信任,品牌策劃人林海亮又說不懂得借勢你將寸步難行,為什么?
因為市場很難接受新事物,人們很難改變原有的認知,人們接受新鮮事物的模式是從比較開始的,也就是和原有認知的事物作參照,作比較來認識新事物,到了新產(chǎn)品這就更加關(guān)鍵了,這樣就是第一輛車出來的時候為什么會說:一輛不用馬拉的車,來說明便捷的作用,如果沒有馬車的認知,乳業(yè)巨頭蒙牛是特別善于借勢的典型,剛出來就說自己要打造乳業(yè)第二品牌,實際上是1160名,就是靠著全國人民都知道第一是同城的伊利,但是全國人民還沒有一個公認的乳業(yè)第二,蒙牛就是借助伊利的第一認知,來建立自己的第二認知,從而快速整合了全國的經(jīng)銷商,把自己的蒙牛冰柜用很少的錢的鋪到大街小巷。
人們很難快的建立新的認知,一個新的產(chǎn)品,新的品牌如果不借助人們已知的力量,很難快速的確立自己的屬性,甚至根本無法存活和發(fā)展下去,因為人們更愿意相信已有認知,那么對于創(chuàng)業(yè)者,新產(chǎn)品如果打開局面,善于借用已有認知來確立品牌屬性就顯得至關(guān)重要,我們再來看看這些廣告,你就會更加相信這一點:
請到我們草原來---蒙牛第一句廣告語(借助大草原的天然認知,草原的牛奶更香醇,打開認知的局面);
不占小料涮肥羊---小肥羊的差異化認知(與其說是差異化認知,還不如說小肥羊也是借助草原的羊更好的來的直接,小肥羊也是借助草原的大認知,打贏了與調(diào)味火鍋的行業(yè)仗);
經(jīng)常用腦,多喝六個核桃(中國人自古認為核桃有補腦功能);
深圳的電子產(chǎn)品和內(nèi)蒙古生產(chǎn)的電子產(chǎn)品,不用說品牌,基本上一看產(chǎn)地銷售結(jié)果就已經(jīng)定型了,肯定是購買深圳的多,當然反過來說內(nèi)蒙古的食品和深圳的食品,結(jié)果也是肯定的,因為內(nèi)蒙古的感覺更天然……
一個好的廣告,一個好的策劃,其實更多的都是善于找到市場認知的感知點。用市場已有的認知勢能,在實現(xiàn)快速溝通、快速建立認知信任的目的,可以說,生活中到處都是“勢能”。
網(wǎng)傳的段子:
北京人說他風沙多,內(nèi)蒙人就笑了;內(nèi)蒙人說他面積大,新疆人就笑了;
新疆人說他民族多,云南人就笑了;云南人說他地勢高,西藏人就笑了;
西藏人說他文物多,陜西人就笑了;陜西人說他革命早,江西人就笑了;(
江西人說他能吃辣;湖南人就笑了;湖南人說他美女多,四川人就笑了;
四川人說他膽子大,東北人就笑了;東北人說他性子直,山東人就笑了;
山東人說他經(jīng)濟好,上海人就笑了;上海人說他民工多,廣東人就笑了;#
廣東人說他大款多,香港人就笑了;香港人說他二奶多,臺灣人就笑了;
臺灣人說他想獨立,全中國人民都笑了。
這就是認知,這就是勢能,也是我們做產(chǎn)品,做品牌,做策劃必須要關(guān)注的重中之重,作品牌是要達到讓消費者更快的相信,用熟悉的環(huán)境和手段來溝通,順勢而為,借勢造勢,比如王老吉,找到怕上火之后,就開始從火鍋店,燒烤店開始推廣,這也是在借勢。
那么勢能,在自然界和社會中普遍存在,我們要把他運用在我們的營銷過程當中。同時檢查自己,有沒有在營銷執(zhí)行中犯錯,從而避免造成一種損失。由于人們用已知推導未知,當你是一個新人、新產(chǎn)品的時候,你就是人們眼里的未知。在這個時候,你說什么,做什么,一點也不重要,你就是那個人群中的1%,當99%的人認為天空是紅色的時候,你所謂的“堅持真理”毫無意義。
作為新產(chǎn)品,新企業(yè),新品牌,成長的過程,就像是一個不斷努力獲取話語權(quán)的登山人,只有當你爬過一座座高山,你才有機會讓別人聽見你的聲音,好比馬云在沒有影響力時一直在講的一個段子“比爾蓋茨說,互聯(lián)網(wǎng)將會改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?rdquo;,通過比爾蓋茨的影響力來達到社會,媒體和大眾關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的目的。