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廣告公司培訓(xùn)內(nèi)容

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  廣告是為了某種特定的需要,通過一定形式的媒體,公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享廣告公司培訓(xùn)內(nèi)容,歡迎參閱。

  廣告公司培訓(xùn)內(nèi)容一

  深藍(lán)廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

  業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)手冊

  一、設(shè)備安裝洽談

  我公司所有設(shè)備安裝均采取與商戶免費合作的形式達成共贏。在洽談過程中需要注意以下幾點:

  (一)重點向商戶介紹我們視頻機免費安裝的模式,視頻機的使用以及安裝我們不向商戶收取任何費用,機器出現(xiàn)非人為原因的損壞我們負(fù)責(zé)更換;

  (二)介紹我們的選點原則——我們重點與阿拉爾市繁華街區(qū)的人流量較大的門店進行合作,所選門店均是營業(yè)時間長、人流量大、地理位置好的門店;

  (三)從以下幾點介紹我們?yōu)樯虘魩淼氖找?(1)視頻機可有效提高店面整體形象,為店面帶來更多現(xiàn)代感;(2)我們鋪設(shè)視頻機的商戶自動加入我們的會員商戶,可享受廣告費用折扣;(3)后期我們將在阿拉爾開發(fā)后續(xù)幾個平臺(包括DM報紙、信息集成網(wǎng)站、微信平臺等)將會對會員商戶進行統(tǒng)一的免費宣傳;(4)我們在獲得產(chǎn)品贊助后(例如電影院影票、優(yōu)惠劵、飲料、煙酒等)也會反饋給與我們合作較為愉快的商戶。

  (四)在洽談過程中也需要告知商戶需要配合的幾點:

  (1)請商戶店內(nèi)服務(wù)員幫忙照看機器不要讓人惡意破壞;

  (2)不要自行拆卸、更改機器;

  (3)機器出現(xiàn)任何問題請及時與我們聯(lián)系,不要試圖自行修理;

  (4)機器開關(guān)機時間均是我們與商戶商量所設(shè)置,如需更改請聯(lián)系我們的工作人員進行更改,不要通過斷電等方式強行關(guān)機。

  (5)機器如果遭遇停電又來電的過程會自動開機,到了自動關(guān)機時間才會關(guān)機,如在非營業(yè)時間遭遇這種情況請及時聯(lián)系我們的工作人員前往關(guān)機。

  (五)洽談過程中注意以下幾點問題:(1)永遠(yuǎn)不要向商戶承諾金錢收益,我們對商戶的回饋都是業(yè)務(wù)優(yōu)惠以及商品回饋,絕不要向商戶承諾設(shè)備投放租金等現(xiàn)金回饋;(2)部分商戶會對于設(shè)備用電問題耿耿于懷,我們可舉例說明如下:我們的視頻機工作用電為5伏2安,與一般的手機充電器用電量一樣,用電量幾乎可以忽略。(3)與商戶洽談過程中如果其對現(xiàn)有回饋條件不滿足或勉強答應(yīng),需與總經(jīng)理協(xié)商評估后決定是否安裝;(4)部分商戶會向我們的工作人員索要遙控器,可告知其機器設(shè)備為我們定做產(chǎn)品,遙控器數(shù)量有限,無法給商戶配備遙控器,敬請諒解,無論何時需要更改機器設(shè)置,可即刻與我們聯(lián)系,我們接到其電話后會立刻趕到。

  (六)一次性洽談兩到三家店鋪或二十臺設(shè)備以上,即可聯(lián)系電工約定安裝時間。安裝時間的選擇需避開店面營業(yè)高峰時間,可選擇在上午的10:30分至13點間,或下午的15點至19點間。電工安裝期間業(yè)務(wù)員需要積極的與店主協(xié)調(diào)機器開關(guān)機時間,并告知其機器只能設(shè)置一個開關(guān)機區(qū)間的特點,提醒其開機時間必定會度過一段生意清淡時間這個事實,但因機器耗電量極低,可寬慰店主不必耿耿于懷。

  二、設(shè)備維護綱要

  設(shè)備維護工作我們要求兩天一個工作周期——即每兩天必須將全部已安裝機器巡視一遍,巡視時要做到以下幾點:

  (一)檢查機器的工作是否正常,包括視頻是否出現(xiàn)問題、機器開關(guān)機設(shè)置是否正常、時間設(shè)置是否出現(xiàn)誤差、線槽及設(shè)備是否有松動脫落的現(xiàn)象等。

  (二)設(shè)備維護時要隨身攜帶U盤及設(shè)備遙控器,如機器出現(xiàn)視頻內(nèi)容或設(shè)置等問題,要立即解決并詳細(xì)記錄。如出現(xiàn)無法解決或硬件方面的問題,記錄之后及時將問題反饋給總經(jīng)理。

  (三)更換視頻務(wù)必挑選店中閑時,不影響客人正常就餐,如必須打擾到客人,也必須做到禮貌在先,請其諒解。更換視頻后要再次檢查一遍U盤是否拔下,再次檢查機器時間是否正確,是否將自動拷貝功能關(guān)閉等。

  (四)無論是設(shè)備維護或更換視頻,重中之重的事務(wù)是與店中人員保持良好的關(guān)系,一句寒暄、一個微笑、臨走時一句生意興隆等等,都會給商戶帶來好印象,為今后的合作也打下良好基礎(chǔ)。與商戶的關(guān)系維護會成為我們維護人員的重要績效考核點,請務(wù)必重視。

  廣告公司培訓(xùn)內(nèi)容二

  廣告業(yè)務(wù)洽談

  (一)一個優(yōu)秀的廣告銷售人員最重要的永遠(yuǎn)不是侃侃而談,而是提問和聆聽。想要成功的達成訂單,首先要了解客戶的需求??蛻粝胍麄魇裁礃?biāo)的物,是品牌宣傳還是門店宣傳,是促銷活動還是長期廣告。首先聽取客戶的需求,再根據(jù)其需求向其推薦合適的產(chǎn)品,才是撼動客戶心理防線的重要技巧。

  (二)不要盲目報價。銷售人員非常忌諱見面不問三七二十一就直接報價,報價太低容易讓客戶對宣傳效果產(chǎn)生懷疑,報價太高又容易讓客戶望而卻步。正確的步驟應(yīng)該如第一條所述,首先了解客戶需求,根據(jù)其需求推薦相應(yīng)的產(chǎn)品,向其介紹產(chǎn)品特性闡述為什么這款產(chǎn)品適合他。用產(chǎn)品將其打動之后再報出我們的價位,并向其介紹現(xiàn)在還可享受的優(yōu)惠活動,一步一步的達到成功簽約的目的。

  (三)熟練掌握我們平臺的優(yōu)缺點。作為銷售人員,你必須比任何人都要更加清楚你所銷售的產(chǎn)品,而作為廣告銷售人員更為甚之。廣告銷售與傳統(tǒng)的消費品銷售或工業(yè)品銷售大大不同,傳統(tǒng)銷售過程中,有實物作為媒介配合銷售人員的介紹以打動客戶。而廣告銷售過程中,我們的產(chǎn)品是客戶無法直觀感受到的,我們承諾的廣告效益和廣告帶動的客戶群也是無法立刻得到體現(xiàn)的。也就是說你向客戶介紹產(chǎn)品和做出的承諾的都是無法直觀的讓客戶認(rèn)知到的,他唯一的渠道就是通過和銷售人員的溝通交流來選擇是否與你簽約,所以如果銷售人員本身無法說出個所以然來,又何談打動客戶。

  (四)持之以恒,堅持不懈。很少有訂單是通過一次會談就達成的。在初次向客戶介紹過我們的產(chǎn)品后,需及時建立客戶檔案,分類大客戶、中型客戶和一般客戶,分析客戶需求并針對其需求做出相應(yīng)解決方案。再次拜訪時間一般不能超過三天,否則客戶會對上次的拜訪印象變淡。對于大客戶還可以采取團隊形式進行拜訪和跟蹤服務(wù),不要輕易放棄任何一個潛在客戶。

  (四)對比同類產(chǎn)品更具說服力。相比于枯燥的描述我們的產(chǎn)品,與同類產(chǎn)品的對比會讓客戶更加容易產(chǎn)生興趣,但對比絕不是貶低其他產(chǎn)品來抬高自己的產(chǎn)品,這樣只會讓銷售人員被客戶反感。對比要重點針對我們與同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點進行比較,我們擁有哪些其他產(chǎn)品不具備的優(yōu)越條件,我們與其他產(chǎn)品的性價比對比等。

  (五)無論你的報價高低,客戶往往都會討價還價希望獲取更多的折扣,首先銷售人員不能被客戶牽著鼻子走,你可以向客戶拋出優(yōu)惠但必須伴隨著條件,例如增長合作時間換取優(yōu)惠、優(yōu)化付款方式換取優(yōu)惠等等。

  (六)以上說了多個方法具體結(jié)合到我們的廣告產(chǎn)品銷售中可歸納為以下幾個步驟:

  聆聽客戶需求,是要宣傳店鋪、還是對某品牌產(chǎn)品進行營銷,或者是短期促銷活動。針對對客戶的提問及觀察,歸類大中小客戶并針對其提出合適的產(chǎn)品方案;針對大客戶,中客戶以及小客戶我們需要采取不同的營銷方法及報價體系,并且讓包含小客戶在內(nèi)的每個客戶都能感覺到受到了重視, 向客戶闡述產(chǎn)品方案,并提出此方案能對客戶帶來哪些宣傳效益。

  要讓客戶感受到我們的銷售人員是設(shè)身處地的為客戶著想,而不是一味的只是想要達成訂單。多數(shù)時候客戶也不一定真正的明白自己需要什么,這時候就需要我們的銷售人員提出針對性的方案來打動客戶。例如某客戶想要做中秋節(jié)月餅的促銷,銷售人員卻

  不斷的向其推銷一年期字幕廣告,肯定無法達成訂單。相反如果你能設(shè)身處地的為客戶著想,應(yīng)該能分析出以下幾點:①節(jié)假日促銷時效性較短,宣傳周期也不宜過長,一般以一個月左右較為合適,遂推薦一個月的廣告時間比較合適。②食品廣告很大一方面需要通過視覺誘惑打動觀眾,字幕廣告的收效明顯沒有視頻廣告強,遂推薦視頻廣告最為合適。③短期廣告客戶廣告時段雖短,但根據(jù)時節(jié)促銷活動也不少,是否能夠簽訂一個合作協(xié)議,捆綁銷售全年各促銷季的廣告宣傳從而達到雙贏的局面?客戶得到了優(yōu)惠而我們將一個短期客戶成功的轉(zhuǎn)化為了一個長期客戶。

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