創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

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　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

　　一、競爭壁壘。

　　這是你的護(hù)城河，區(qū)別和甩開其它競爭者的核心?？梢允羌夹g(shù)，越高精尖越好。也可以是渠道、人脈、政府資源。也可以是像京東這樣的規(guī)模效應(yīng)。也可心是商業(yè)模式的創(chuàng)新——但商業(yè)模式創(chuàng)新很難，而且一般商業(yè)模式都很好被復(fù)制。

　　二、團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)成員最好有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或是有相關(guān)行業(yè)的豐富資源，且人員構(gòu)成中市場、管理、技術(shù)背景都很強(qiáng)。等等。好吧，其實(shí)我覺得跟投資機(jī)構(gòu)聊得來能忽悠是最主要的。

　　三、市場

　　市場要足夠大。什么你說100億?naive。沒個1000億都不好意思跟投資機(jī)構(gòu)忽悠。什么你說1000億?沒人會投你的，投資者馬上會問你如果BAT也來做你一樣的事情你怎么辦，你只能迎風(fēng)流淚了。

　　當(dāng)然最關(guān)鍵的是，市場都很大，問題是你怎么去占領(lǐng)它。

　　四、財(cái)務(wù)狀況

　　天使投資人可能不是很看重，但現(xiàn)在的投資機(jī)構(gòu)都希望你一年有個至少幾百萬的利潤。PE的話至少3000千萬以上吧。

五.項(xiàng)目

行業(yè)內(nèi)有多少人在做，巨頭是否已經(jīng)切入/會不會切入/為什么不切入，用戶群年齡/分布/行業(yè)如何，產(chǎn)品開始研發(fā)到目前用時多久，完成多少，產(chǎn)品發(fā)布的2——3個月內(nèi)預(yù)期的市場反響如何