創(chuàng)業(yè)項目對成功的作用
創(chuàng)業(yè)項目對成功的作用
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創(chuàng)業(yè)項目對成功的作用
據(jù)有關資料統(tǒng)計,90%的人曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)沖動,其中60%的會付諸實施,但是其中僅有10%的人會成功。在最近展開的一次調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn):大多數(shù)的失敗者是因為沒有選準合適的項目。俗話說得好“萬事開頭難”,選擇了一個好的項目,就成功了一半。
在對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺得是“創(chuàng)業(yè)項目不對頭”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就事業(yè)”。
在人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后,創(chuàng)業(yè)信息傳播渠道也多了起來?;ヂ?lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)信息更是海量。選擇好的創(chuàng)業(yè)項目的確能很有效的減少投資的不確定因素,能很好地增加成功的籌碼,選擇創(chuàng)業(yè)項目有需要把握住以下幾個關鍵:
第一是風險。創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風險,要有抗拒風險的心理承受能力。
依次篩選選擇把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中,做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么就把大的范圍圈定在這里,選出若干項。
第二是創(chuàng)業(yè)項目的真實可靠性。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時要尋求那些可信度高,權威性高的創(chuàng)業(yè)項目提供單位。
選擇項目需要四個字:"知己知彼"。知己,就是清醒地審視自己:優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構,性格與心理特征等。知彼,是對社會未來發(fā)展趨勢的認識,穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
找項目要有耐心的選擇有一個人,當過一周時間的世界首富,他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本,選出了50個開店創(chuàng)業(yè)目標,用一年時間逐個進行考察,寫出了幾尺厚的資料,最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生,就不可隨隨便便,必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中,要舍得花時間、花力氣,要能夠靜下心,認真調(diào)查研究,尋找事實根據(jù)。
第三是實力。創(chuàng)業(yè)者要對自己的創(chuàng)業(yè)實力有一個正確的認識,選擇自身實力相當?shù)膭?chuàng)業(yè)項目;另一方面,對創(chuàng)業(yè)項目的提供方的實力也要有一個很好的了解。
項目選擇要有特色選擇的項目一定要有"根"。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件,可以表示成四句話:別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的",可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系,可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土,可以制做陶器,他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地,把土涼干磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。
第四是信息渠道的暢通。創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場動向,更能有效的降低風險,引導成功。
找項目要抓住時機知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如,由環(huán)境保護引發(fā)治理江河,導致關閉中小造紙廠,產(chǎn)生紙制品的供求不平衡,騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補,會怎么樣呢?
選擇自己最強勢的成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,這時比較優(yōu)勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時有幾個,與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時,機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間,同樣的付出,哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會凸顯出來。