自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家

　　自主創(chuàng)業(yè)是很值得大家敬佩的，成功的企業(yè)家有什么話要對(duì)我們說(shuō)的呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家

　　埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數(shù)千人面前與Techonomy公司的大衛(wèi)·柯克帕特里克閑聊，給有抱負(fù)和已創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提出五大建議：

　　1、有優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才最終能解決難題?？萍伎梢詾樯鐣?huì)和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來(lái)。誠(chéng)然，科技使得商務(wù)的某些方面大眾化，同時(shí)也為年輕的創(chuàng)業(yè)者打破壁壘，但它依舊以人為本。

　　“科技解決計(jì)算問(wèn)題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問(wèn)題的。”戴爾說(shuō)。“你需要得到文化、政府和機(jī)構(gòu)的支持。同時(shí)也需要人們具有批判思維和創(chuàng)造力。”

　　當(dāng)被問(wèn)到是如何走到今天這步時(shí)，馬斯克飛快地回答：“因?yàn)槲夜蛡蛄朔浅Ｓ胁湃A的人。”

　　建議：如果你渴望成功，請(qǐng)雇傭那些理解你的構(gòu)想，并且具備使之運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)人才，同時(shí)快速地對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

　　2、持續(xù)地問(wèn)自己“為什么不去創(chuàng)新看看?”，并在其中醞釀創(chuàng)新。談話中最有趣的某一幕發(fā)生在柯克帕特里克問(wèn)馬斯克時(shí)：“你有沒有在看著其他人的時(shí)候覺得他們只需要再努力些就行了?”

　　馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創(chuàng)新需要大量的腦力工作。創(chuàng)業(yè)者每天睡醒就應(yīng)該自問(wèn)：為什么不創(chuàng)新?”

　　戴爾在屬于他的環(huán)節(jié)中兜售對(duì)他公司進(jìn)行私有化的主意，稱這是經(jīng)營(yíng)世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司的千載難逢的機(jī)會(huì)，并且這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的唯一任務(wù)就是創(chuàng)新。

　　3、取悅并搞定你的客戶。極端智慧(我會(huì)避免說(shuō)“自負(fù)”)和具備熱情的創(chuàng)業(yè)者的垮臺(tái)通常是因?yàn)檫@點(diǎn)：他們忘了，搞不定客戶他們無(wú)法生產(chǎn)或是出售任何東西。

　　盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業(yè)都有著巨大不同---馬斯克的公司生產(chǎn)豪華且有些超凡脫俗的機(jī)器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案(基礎(chǔ)設(shè)施)的供應(yīng)商，但他們有一個(gè)突出的共識(shí)：客戶至上?？蛻羰枪咀龅乃惺虑榈闹行模⒁?，是所有事情。

　　“人們喜歡買稱心如意的商品。”馬斯克說(shuō)。“如果你生產(chǎn)的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了。”戴爾補(bǔ)充道：“我們通過(guò)我們的產(chǎn)品提高客戶參與度，這也激勵(lì)著我們的團(tuán)隊(duì)和工程師。我們與客戶進(jìn)行持續(xù)對(duì)話。”

　　4、失敗不是一個(gè)選項(xiàng)。決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠(chéng)然，小的失敗可以激發(fā)創(chuàng)新并給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但是大失敗決不應(yīng)該是你創(chuàng)業(yè)人生中的一個(gè)選項(xiàng)。

　　2008年Tesla出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產(chǎn)，僅通過(guò)從朋友那借錢以度日。他堅(jiān)稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問(wèn)題落實(shí)了，他就可以“創(chuàng)新來(lái)避免關(guān)門大吉。”

　　這兒我還需要提下戴爾嗎?戴爾公司進(jìn)行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。

　　5、目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。我最喜歡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自戴爾，因?yàn)樗麑⒋蠹s三十年前的一家大學(xué)宿舍里的小作坊發(fā)展成了一家大公司。

　　“目光短淺是現(xiàn)今社會(huì)的一個(gè)弊端。”戴爾說(shuō)。“我欣賞馬斯克這類人所作的事兒。他承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也明白他的構(gòu)想需要花數(shù)年的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。

　　“對(duì)我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也繼續(xù)支持小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司。”

　　或許對(duì)于那些想要成為成功人士的投資者來(lái)說(shuō)，豐厚的利潤(rùn)回報(bào)只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因，真正的成功是實(shí)現(xiàn)自己的人士?jī)r(jià)值，成為令人敬仰的對(duì)象。那么，就從現(xiàn)在開始做起，把以上五點(diǎn)建議融入到創(chuàng)業(yè)中，厚積薄發(fā)，成功就是在不斷的堅(jiān)持和創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn)，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，將國(guó)有或集體資產(chǎn)增長(zhǎng)凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給他們，以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、政策激勵(lì)和工作激勵(lì)。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制研究

　　(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合

　　1、孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的孵化要素

　　孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資都關(guān)注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑上都以孵化企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資在發(fā)展方向上有很強(qiáng)的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時(shí)就關(guān)注它、培育它，直到成功。不論對(duì)于孵化器還是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，它們的增值是通過(guò)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)壯大來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資，它們都結(jié)成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。

　　2、孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合點(diǎn)之一在于營(yíng)造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間

　　風(fēng)險(xiǎn)投資在集聚空間里尋找投資對(duì)象將減少尋找時(shí)間，節(jié)約成本。風(fēng)險(xiǎn)投資比較容易在某個(gè)點(diǎn)上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個(gè)過(guò)程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個(gè)創(chuàng)業(yè)對(duì)象進(jìn)入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價(jià)值的提升，營(yíng)造出一種集聚的效應(yīng)。

　　3、孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資融合點(diǎn)之二在于新產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn)和專業(yè)領(lǐng)域的融合

　　專業(yè)化是孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資的方向，專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在專業(yè)化領(lǐng)域合作可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資可降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機(jī)構(gòu)為降低風(fēng)險(xiǎn)而使其涉足的領(lǐng)域逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)資源更好地為入孵企業(yè)服務(wù)，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度 　如何保護(hù)好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?

　　1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權(quán)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的制度保證

　　任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者均是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源中最有思想、情感、追求和能動(dòng)性的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實(shí)力及價(jià)值量的重要組成部分之一。經(jīng)營(yíng)管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。

　　企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權(quán)有密切的相關(guān)性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權(quán)，一是對(duì)他們歷史貢獻(xiàn)和作用的承認(rèn)，使其保持經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的高度熱情;二是通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶將他們個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。

　　根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，企業(yè)所有權(quán)的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權(quán)愈分散，股東的監(jiān)督動(dòng)機(jī)和能力相應(yīng)較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權(quán)對(duì)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的形成具有直接的利益導(dǎo)向作用。要使企業(yè)家隊(duì)伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經(jīng)營(yíng)管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過(guò)股權(quán)方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權(quán)，它對(duì)“潛在企業(yè)家”的引導(dǎo)、示范作用更直接，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)對(duì)他們本身的激勵(lì)作用。

　　2、以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合的方式作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式

　　允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價(jià)格和數(shù)量購(gòu)買企業(yè)的部分股權(quán)從而成為企業(yè)的股東，實(shí)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。

　　從實(shí)際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)購(gòu)買采取不同的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權(quán)的數(shù)量及比例應(yīng)綜合考慮各方面因素，通過(guò)有償與無(wú)償兩種方式所取得的股權(quán)應(yīng)該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。

　　我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會(huì)的基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此在對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，我們還要運(yùn)用精神激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進(jìn)行精神激勵(lì)。完善各類社會(huì)評(píng)優(yōu)制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，給予榮譽(yù)激勵(lì)。同時(shí)，努力營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)、敬業(yè)的社會(huì)輿論環(huán)境