管理方法的分類(lèi)和現(xiàn)代化
管理方法按照不同的性質(zhì)可以分為不同的類(lèi)別。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討管理方法的分類(lèi)和現(xiàn)代化。
管理方法的分類(lèi)
管理方法可按以下標(biāo)志分類(lèi)：
(1)按作用的原理，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類(lèi)，
(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。
(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。
企業(yè)管理方法的現(xiàn)代化
要提高管理方法的效能，就必須實(shí)現(xiàn)管理方法的現(xiàn)代化。
(1)實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化。
(2)實(shí)現(xiàn)管理方法的最優(yōu)化。
(3)實(shí)現(xiàn)管理方法的文明化。
(4)實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。
管理方法的完善與有效應(yīng)用
加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)。在管理實(shí)踐中，要不斷促進(jìn)管理方法的建設(shè)與完善，使管理方法更加科學(xué)有效。其中，最重要的就是要加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)，要使其符合相關(guān)客觀規(guī)律的要求，更好地體現(xiàn)管理機(jī)制的功能作用。
要弄清管理方法的性質(zhì)和特點(diǎn)，正確地運(yùn)用管理方法。管理者若決定采用一種管理方法，必須弄清其作用的客觀依據(jù)是什么，方法作用于被管理者的哪個(gè)方面，是否能產(chǎn)生明顯的效果，以及方法本身的特點(diǎn)與局限，以便正確有效地加以運(yùn)用。
研究管理者與管理對(duì)象的性質(zhì)與特點(diǎn)，提高針對(duì)性。管理方法是管理者作用管理對(duì)象的方式或手段，其最后效果，不但取決于方法本身的因素，還取決于管理雙方的性質(zhì)與特點(diǎn)。既要研究管理對(duì)象，又要研究管理者自身，這樣，才能使管理方法既適用于管理對(duì)象，又有利于管理者優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而，使管理方法針對(duì)性強(qiáng)，成效大。
了解與掌握管理環(huán)境因素，采取適宜的管理方法。由于管理環(huán)境是影響管理成效的重要因素，因此，管理者在選擇與運(yùn)用管理方法時(shí)，一定要認(rèn)真了解與掌握環(huán)境變量，包括時(shí)機(jī)的把握，使管理方法與所處環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而，更有效地發(fā)揮其作用。
注意管理方法的綜合運(yùn)用。不同的管理方法，各有長(zhǎng)處和局限，各自在不同領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有哪種方法是絕對(duì)適用于一切場(chǎng)合的，也沒(méi)有哪種場(chǎng)合是只可以靠一種方法的。因此，要科學(xué)有效地運(yùn)用管理方法，就必須依目標(biāo)和實(shí)際需要，靈活地選擇多種方法，綜合地、系統(tǒng)地運(yùn)用各種管理方法，以求實(shí)現(xiàn)管理方法的整體功效。
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