新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑
對于新常態(tài)下的企業(yè)管理變革路徑是怎么樣的呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：重構(gòu)和加強(qiáng)核心競爭力
新常態(tài)下，市場競爭的特點(diǎn)已經(jīng)不在主要是數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，而是逐步向向質(zhì)量型和差異化轉(zhuǎn)變，面對新的市場竟?fàn)幁h(huán)境，企業(yè)要提高自身竟?fàn)幜Γ绕涫窃谛鲁B(tài)下企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱后，必須改變原有的依靠低成本的生存模式，加強(qiáng)和重構(gòu)核心競爭力，提高自身綜合實(shí)力，從管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等各個方面不斷提升和創(chuàng)新。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式
在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，國內(nèi)市場飽和且產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重;從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險積累來看，風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間。這就要求企業(yè)“去產(chǎn)能”、“去杠桿”和“去庫存”，也要通過發(fā)揮市場機(jī)制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的新型服務(wù)業(yè)。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：變革經(jīng)營管理
新常態(tài)下，在模仿型排浪式消費(fèi)需求退潮，個性化、多樣化的消費(fèi)成主流的消費(fèi)去求環(huán)境下，質(zhì)量型、多樣化、差異化的產(chǎn)品必然需要思維方式改變、技術(shù)觀念創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展的新的創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機(jī)遇中，關(guān)鍵是要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。改革經(jīng)營理念，降低管理成本，提高資源利用率，形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式，加強(qiáng)核心競爭力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的邊際效果，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，化解產(chǎn)能過剩，去庫存，拓市場，適應(yīng)新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng)新商業(yè)模式，做好信息時代的企業(yè)管理改革提升。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理者
在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生了變化，生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征，在人口老量化日趨發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步的新特征下，要求企業(yè)加快構(gòu)建和發(fā)展新型人力資源和人力資本體系，尤其是要適應(yīng)當(dāng)前根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，培養(yǎng)和任用具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新觀念的經(jīng)營管理者，吸收吸收能勝任智能型、專業(yè)化人才，在企業(yè)股東大會、董事會和監(jiān)事會決策層的帶領(lǐng)下，以中層管理精英為中堅(jiān)力量，形成高層決策、中層落實(shí)、一線執(zhí)行的人才運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作合力。同時更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加強(qiáng)新生代員工教育和激勵，整體提升人力資本素質(zhì)，提高人力資本的效益，及時適應(yīng)多樣化、差異化和優(yōu)質(zhì)化的市場的宏觀變化。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：加強(qiáng)審計(jì)和內(nèi)部控制管理
新常態(tài)下，投資需求方向已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)，出口的大規(guī)模走出去正在發(fā)生，因此，企業(yè)積極探索健全和完善審計(jì)和內(nèi)部控制體系，設(shè)置內(nèi)部控制部門和成立審計(jì)委員會。為保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和公正性，該委員會直接對監(jiān)事會、董事會負(fù)責(zé)，避免其他領(lǐng)導(dǎo)人員和部門的干擾，從而提高其工作獨(dú)立性。只有審計(jì)部門獨(dú)立地開展工作，才能排除干擾，做到對企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋式的審計(jì)，不斷推進(jìn)方法的創(chuàng)新。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式
一般而言，集團(tuán)管控主要有三種方式，財(cái)務(wù)型管控，戰(zhàn)略型管控和操作型管控，但在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征下，集團(tuán)兼并重組企業(yè)的多樣化和集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)加強(qiáng)，輔業(yè)多元化發(fā)展趨勢，集團(tuán)管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經(jīng)營管理，而應(yīng)該以戰(zhàn)略型管控為主，兼顧子公司的實(shí)際，走適合本集團(tuán)實(shí)際的集團(tuán)管控模式。那就是在戰(zhàn)略管控的主導(dǎo)下，針對集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、母子公司管理能力、子公司經(jīng)營風(fēng)險、客觀環(huán)境等多個維度上都有著各自的特點(diǎn)和要求。在新常態(tài)下，企業(yè)從生產(chǎn)能力來看，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯，那么集團(tuán)管控模式就應(yīng)該實(shí)行新常態(tài)的發(fā)展，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，全面布局，針對各個子公司分公司的優(yōu)勢，積極調(diào)整發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向，對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯脹飽和的且還具有人力資本技術(shù)優(yōu)勢的公司，引導(dǎo)和支持其向新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，并給與其政策和技術(shù)支持;對于勞動密集型的公司，則引導(dǎo)其向服務(wù)業(yè)發(fā)展;對于居于創(chuàng)興傾向的團(tuán)隊(duì)，則鼓勵發(fā)展小微企業(yè)，在于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略和模式。
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